Earned Value Method
Earned Value Concept
Earned Value Concept 的由来
Earned Value Concept 的分析
Earned Value Concept 的应用问题,
A project authorized amount is $100,000 over 12-month
period,After six months of performance,the project spent
$29,000 of its planned $32,000 in budget.
What can one discern from examining the performance at
the half way of the project?
Earned Value Concept 由来
T0
40
60
100
$
80
20
Traditional Two-Dimensional Cost Management
Actual Cost
Planned Cost
T0
40
60
100
$
80
20
Three-Dimensional Earned Value Performance
Measurement
Actual Cost
Earned Value
Planned Cost
Earned Value Concept由来 (1)
Earned Value Concept 由来 (2)
EVC出现在美国工业工厂计算 COST
VARIANCE.
1962-1965,PERT1958年在美海军中出现,1962,PERT/Cost 出现,
1967— 现 在,美国 DOD,C/SCSC,
Cost/Schedule Control Systems Criteria
在 1967.12出现,
Earned Value Concept 由来 (3)
费用 /管理控制工作流程工作范围投资/ 费用预算 进度计划检查跟踪预测分析报告/ 报表决策、采取纠偏措施时间原理,C/SCSC concept
BCWS,按基线计划到此时的预算成本预算单价 *预算工程量
BCWP：已执行到此时的预算成本预算单价 *实际工程量
ACWP：已执行到此时的实际成本实际单价 *实际工程量
Earned Value 分析
BCWP与 ACWP的偏离,表明费用的偏离 ;
BCWP与 BCWS的偏离,表明进度的偏离 ;
SV,BCWP- BCWS
CV,BCWP- ACWP
三条曲线的重合,表明费用与进度都处于理想的状态,
Earned Value 分析
T0
40
60
100
$
80
20
Three-Dimensional Earned Value Performance
Measurement
Over Budget
Behind Schedule
REPORT
DATE
SPI,进度执行指数 (Schedule Performance
Index)
BCWP/BCWS
CPI,成本执行指数 (Cost Performance Index)
BCWP/ACWP
Earned Value 分析项目执行分析图计算 BCWP为 $24,000,计算,
CPI=24000/29000=O.83
表明,该项目花费的每一元钱,仅完成 83分的赢得值 (EARNED VALUE)
Cost Efficiency Performance<1或逐渐变小时就应特别注意原问题的项目执行分析 (1)
24%
29%
计算,SPI=24000/32000=O.75
表明,该项目到此时应完成 32000元的工程量,
实际仅完成 24000元的工程量,原计划到此时完成一元的工程,仅完成 75分的工程,
Planned Schedule Performance
24%
32%
原问题的项目执行分析计划支出的预算百分比为,32%
实际支出的百分比,29%
工程完成的百分比,24%
原问题的项目执行分析 (2)
EAC,Estimate at completion
EAC= 实际完成成本 +剩余工作的修正
EAC=实际完成成本 +剩余工作的新估算
EAC=实际完成成本 +剩余工作的原预算
EAC,竣工时的预测成本 (1)
EAC,Estimate at completion
EAC=总预算成本 /成本执行指数
=TBC(Total Budgeted Cost)/CPI
适用统一功效完成的工程
EAC= 实际完成成本 +
(总预算成本 -累计赢得值 )
剩余的项目或工作包按原预算完成
EAC,竣工时的预测成本 (2)
谢谢大家！
Earned Value Concept
Earned Value Concept 的由来
Earned Value Concept 的分析
Earned Value Concept 的应用问题,
A project authorized amount is $100,000 over 12-month
period,After six months of performance,the project spent
$29,000 of its planned $32,000 in budget.
What can one discern from examining the performance at
the half way of the project?
Earned Value Concept 由来
T0
40
60
100
$
80
20
Traditional Two-Dimensional Cost Management
Actual Cost
Planned Cost
T0
40
60
100
$
80
20
Three-Dimensional Earned Value Performance
Measurement
Actual Cost
Earned Value
Planned Cost
Earned Value Concept由来 (1)
Earned Value Concept 由来 (2)
EVC出现在美国工业工厂计算 COST
VARIANCE.
1962-1965,PERT1958年在美海军中出现,1962,PERT/Cost 出现,
1967— 现 在,美国 DOD,C/SCSC,
Cost/Schedule Control Systems Criteria
在 1967.12出现,
Earned Value Concept 由来 (3)
费用 /管理控制工作流程工作范围投资/ 费用预算 进度计划检查跟踪预测分析报告/ 报表决策、采取纠偏措施时间原理,C/SCSC concept
BCWS,按基线计划到此时的预算成本预算单价 *预算工程量
BCWP：已执行到此时的预算成本预算单价 *实际工程量
ACWP：已执行到此时的实际成本实际单价 *实际工程量
Earned Value 分析
BCWP与 ACWP的偏离,表明费用的偏离 ;
BCWP与 BCWS的偏离,表明进度的偏离 ;
SV,BCWP- BCWS
CV,BCWP- ACWP
三条曲线的重合,表明费用与进度都处于理想的状态,
Earned Value 分析
T0
40
60
100
$
80
20
Three-Dimensional Earned Value Performance
Measurement
Over Budget
Behind Schedule
REPORT
DATE
SPI,进度执行指数 (Schedule Performance
Index)
BCWP/BCWS
CPI,成本执行指数 (Cost Performance Index)
BCWP/ACWP
Earned Value 分析项目执行分析图计算 BCWP为 $24,000,计算,
CPI=24000/29000=O.83
表明,该项目花费的每一元钱,仅完成 83分的赢得值 (EARNED VALUE)
Cost Efficiency Performance<1或逐渐变小时就应特别注意原问题的项目执行分析 (1)
24%
29%
计算,SPI=24000/32000=O.75
表明,该项目到此时应完成 32000元的工程量,
实际仅完成 24000元的工程量,原计划到此时完成一元的工程,仅完成 75分的工程,
Planned Schedule Performance
24%
32%
原问题的项目执行分析计划支出的预算百分比为,32%
实际支出的百分比,29%
工程完成的百分比,24%
原问题的项目执行分析 (2)
EAC,Estimate at completion
EAC= 实际完成成本 +剩余工作的修正
EAC=实际完成成本 +剩余工作的新估算
EAC=实际完成成本 +剩余工作的原预算
EAC,竣工时的预测成本 (1)
EAC,Estimate at completion
EAC=总预算成本 /成本执行指数
=TBC(Total Budgeted Cost)/CPI
适用统一功效完成的工程
EAC= 实际完成成本 +
(总预算成本 -累计赢得值 )
剩余的项目或工作包按原预算完成
EAC,竣工时的预测成本 (2)
谢谢大家！
