全寿命费用分析
Life-cycle Costing Method
同济大学工程管理研究奥Dr,Guangbin WANG
项目管理的时间范畴
PM = PP + PC
PM=PP+PC
PM概念 /PM的定义项目决策动用前准备开始结束决策阶段 实施阶段 使用阶段
DM
PP
PC
工程项目建设阶段
PM概念 /PM的定义项目实施阶段项目决策阶段设计准备阶段 设计阶段 施工阶段动用前准备阶段 保修阶段项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束
TIME
实施阶段和运营阶段投资 /费用的累积（不包括土地成本）
投资 /费用累积投资节约可能性约 12%
节约投资的可能性
= 100%
实施阶段投资
(不包括土地成本 )
设计准备概念设计初步设计技术设计施工图设计施工阶段全部投资 /费用 (不包括土地成本 )
开始运营 报废实施阶段投资的累积 （ 不包括土地成本 ）
投资节约的可能性 （ 不包括土地成本
）
投资节约可能性和投资累积曲线项目全寿命思考的必要性全寿命周期费用决策设计施工运营及维护翻修运营及维护废除或拆迁时间潜在的节约办公楼运行费
42%39%
投资利息
19%
办公楼的建设成本项目建设成本和运营成本的关系
(假定,项目运营期为 30年，
数据来源,1982,联邦德国 )
The Relationship between the Construction Cost
and Operational Cost
软件生存周期（ Software Life Cycles）
国家标准ＧＢ８５６６－８８［计算机软件开发规范］
将软件生存周期分为以下八个阶段：
１,可行性研究与计划
２,需求分析
３,概要设计
４,详细设计
５,实现（包括单元测试）
６,组装测试（即集成测试）
７,确认测试
８,使用和维护可将３、４两项合并称为设计阶段，５可改称为编码阶段，６、７两项合并称为测试阶段，从而形成软件生存周期瀑布模型的六个阶段，即：
１,可行性研究与计划
２,需求分析
３,设计
４,编码
５,测试
６,使用和维护据美国联邦政府调查，因软件计划不当而造成项目失败占失败总数的一半以上。
全寿命费用的组成
全寿命费用 C=C1+C2
C1,设计、生产项目 /产品的费用（制造成本）
C2,项目 /产品的使用费用，包括维修、能源消耗等等。
全寿命费用的组成
C
C1
C2
方案TMT’
C’
CM
C
A
Cmin
M
Life-cycle Costing Method
在项目决策阶段进行可行性分析是进行全寿命费用的考虑,注重 PROJECT COST
PLANNING的作用和立足点,
项目的费用管理绝对不单纯是项目实施建设的费用管理,而应考虑 项目全寿命费用的控制和管理,
具体方法为,多方案技术经济论证和多方案技术经济分析比较 ;
谢谢大家！