ZWP210@163.com
Managerial Economics
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P2
Managerial Economics
社会
引子：谈谈几个有关的问题
?什么是管理经济学
?学了有什么用
?如何学好这门课
?课程安排及进度
?考核要求
?参考资料
迪斯尼公司、联想公司以及英特尔公司有什么
共同之处？
为什么同样遭到亏损，自来水公司的策略是提高
价格，而彩电企业则采取降价销售？
与不计其数的其他企业一样，它们都应用了那些
公认的管理经济学的方法和原则来提高自身的获利
能力！
分析复杂的经济现象
解决企业决策问题
避免经济假象
管理经济学，企业管理决策的工具和
方法。
管理经
济学
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P4
Managerial Economics
社会
教学的目的和要求
▼ 目的 一,为学员提供企业管理决策实践所需
的经济理论和经济分析的思维框架；
▼ 目的二,使学员了解市场经济运行规律，以
提高学员管理决策的能力和水平。
▼教学难点,经济学与企业管理决策的结合
▼教学方法,坚持理论与实践并重的原则，通过
案例教学启发学员的思考，以提高学员分析问题
与解决问题的能力。
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P5
Managerial Economics
社会
学好这门课程的事项
▼ 提前总结有关数理知识
▼ 上课期间勤于思考
▼ 课后实践最为重要
▼ 多看一些参考书籍或文献
▼ 具有自己的判断力
▼ 讲义只是帮助理解问题的工具，但不是全部
经济
社会
管理
医学 工程
….生活 计量
课程进度
第 1-3 讲 绪论
第 4-6 讲 市场供求及其运行机制
第 7-8 讲 需求分析
第 9-11 讲 需求估计与需求预测
第 12-20 讲 生产决策分析
第 20-26 讲 成本利润分析
第 27-38 讲 市场结构和企业行为分析
第 29-41 讲 定价实践
第 42-44 讲 长期投资决策 共计 46学时
详细课程进度安排，见 kcjc.pdf
Managerial Economics
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P6
经济
社会
管理
医学 工程
….生活 计量
有关要求
课堂要求,尊重他人，不打扰其他学生听讲
案例分析既要畅所欲言，又倾听他人意见
考试方式,平时 20% 15次作业
+案例分析 10% 3篇案例
+期末考试 70%
=总成绩 100%
案例分析,根据所给案例进行分析,数据完
整，字数不少于 1000字
Managerial Economics
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P7
经济
社会
管理
医学 工程
….生活 计量
教材资料
指定教材
吴德庆编,, 管理经济学,, 中国人民大学出版社，
2001
参考书籍
任何一本, 管理经济学, 均可。
网络资源
1） http://www.caiwork.com.
2） http://elsevier.lib.tsinghua.edu.cn
3) http://jw.cau.edu.cn
4） http://www.stats.gov.cn
Managerial Economics
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P8
经济
社会
管理
医学 工程
….生活 计量
参考资料
Managerial Economics
经济
社会
管理
医学 工程
….生活 计量
参考资料
Managerial Economics
经济
社会
管理
医学 工程
….生活 计量
参考资料
Managerial Economics
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P12
第一章 绪论
工程
….
理论 计量
1.管理经济学的对象和任务
2.管理经济学与企业管理决策
3.管理经济学的基本方法
4.市场经济下的企业目标
5.市场经济下的企业利润
Managerial Economics
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P13
1.1 基本概念
工程
….理论 计量
? 【 管理经济学 】 是一门研究如何把传
统经济学的理论和经济分析方法应用
于企业管理决策实践的学科，是应用
经济学的一个分支。
1.管理经济学定义
Managerial Economics
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P14
社会
管理
理论 计量
1.1 基本概念Managerial Economics
管理经济学
管理者决策问题的解决
管理经济学：
运用并扩展经济学和
决策学解决管理问题
决策者在管理中
遇到的问题
经济学
理论 决策学
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P15
Managerial Economics
社会
管理
工程
….理论 计量
1.1 基本概念
?什么是经济学？
?研究人类生存与发展最主要问题的学科
?资源：稀缺并具备多种用途
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P16
Managerial Economics
社会
1.1 基本概念
经济学的定义
? 定义一：
研究稀缺
资源最优
配置的学
科
? 定义二：
研究如何
使财富增
长的学科
?定义三：
研究如何
进行选择
的学科
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P17
Managerial Economics
社会
管理 工程
….理论 计量
1.1 基本概念
宗教、哲学、伦理、经济的基本问题比较,
? 宗教问题 ——人从何来？最终去哪里？为
什么？
? 哲学问题 ——人是什么？应该是什么？为
什么？
? 伦理问题 ——道德是什么？应该是什么？
为什么？
? 经济学问题 ——如何选择？选择的后果？
为什么？
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P18
Managerial Economics
社会? 经济学的分类：
抽样 推断
总体
1.1 基本概念
〖 微观经济学 〗 研
究个别经济行为者
—包括个别消费者
与厂商 —的决策及
其相互作用，以及
由此决定的市场
价格及资源配置。
〖 宏观经济学 〗
研究与整体经
济有关的各种
变量之间的关
系，及政府政
策。
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P19
Managerial Economics
社会什么是管理？
1.1 基本概念
▼ 规划、组织、领导与控制组织成员
的行为表现，善用各种组织资源，以
达到组织预定目标的过程。
▼ 管理是一种动态性交互作用的过程
▼ 管理者必须善用组织内所有资源
▼ 管理必须达到组织预定的目标
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P20
Managerial Economics
社会
管理 工程
计量
1.1 基本概念
▼,管理与其说是一门科学，还不如
说是一门艺术,
什么是管理？
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P21
Managerial Economics
社会
管理
工程
….理论 计量
?什么是决策？
1.1 基本概念
?决策：从多种方案中选择最优方案的过程。
决策步骤：
▼ 确定目标
▼ 明确问题
▼ 找出导致问题产生的原因
▼ 提出可供选择的的方案
▼ 搜集和估计数据
▼ 对各种可能的方案进行评估，选择最优方案
▼ 方案的实施和监控
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P22
Managerial Economics
【 微观经济学 】 从微观经济活动主体的
一般现象入手，研究经济运行，侧重于
均衡理论分析
【 管理经济学 】 以企业经营管理为出发
点, 研究企业日常运行的解决问题, 侧
重于决策
会
管理
工程
….理论 计量
二、管理经济学与微观经济学的关系
1.1 基本概念
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P23
Managerial Economics
社会
管理
工程
….理论 计量
?管理经济学与微观经济学的区别：
1.1 基本概念
微观经济学 管理经济学
研究对象 抽象的企业 现实的企业
对企业目标
的假设
利润最大化 短期目标多样化长
期目标企业价值最
大化
对企业环境
的假设
假设企业外部
环境消息已知
企业消息，特别是
环境消息不确定
研究目的 企业行为的一
般规律
企业决策
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P24
Managerial Economics
社会
1.1 基本概念
总结：
管理经济学是经济学的基本理论和数学分
析工具相结合，在企业管理决策中的实际应
用。因此，它又是一门经济学和管理学的交
叉学科。
管理经济学可以视为微观经济学某些部分
的应用，以有助于管理者建立理性的决策思
路，为管理者的管理决策提供分析框架。
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P25
Managerial Economics
社会
管理 工程
….理论 计量
1.1 基本概念
管理经济学概念理解中应注意的问题：
（ 1）面向应用 ≠具体方案
管理经济学是提供企业管理者在决
策制定过程中经济思维的概念框架，
而不是提供具体解决现实问题的一整
套现实方法。
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P26
Managerial Economics
社会
管理 工程
….理论 计量
【 案例 1—1】
邯郸不学步
“邯郸学步, 是出自, 庄子 ·秋水, 的一
个成语：燕国有一个人到邯郸，看到邯郸
人走路姿势很好看，就跟着学起来，一会
学老人，一会学壮汉，一会学村姑，结果
不但没学好，反而连自己的走法也忘掉了，
只好爬着回燕国。
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P27
Managerial Economics
社会
管理 工程
….理论 计量
【 案例 1—1】
邯郸不学步
邯郸钢铁公司提出了, 模拟市场核算，实
行成本否决制度，使企业经营状况发生了
根本性的转变，荣获了国家级管理创新奖，
也吸引了不少企业前去参观学习。针对一
些企业把学习重点放在制度内容上的, 邯
郸学步情况 。 国家经贸委的一位领导指出，
邯钢经验不仅是管理方法的创新，更是一
种经营机制的创新，要把竞争机制引入企
业内部，使国有资产迅速增值。
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P28
Managerial Economics
社会
管理 工程
….理论 计量
【 案例 1—1】
邯郸不学步
东北制药集团公司在市场竞争日趋激烈
的形势下。由于企业经营管理粗放，成本
居高不下,1996年～ 1997年连续两年亏损
累计高达 3.2亿元。 1997年 9月以来，新领导
班子实行议改革内部制度为主的企业经营
机制转换。使企业扭亏为盈，销售、创汇、
利润均呈两位数大幅度增长。荣获了 2001
年国家级企业管理现代化创新成果奖。学
习邯钢经验，必须结合本企业实际，更上
一层楼。
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P29
Managerial Economics
社会
管理 工程
….理论 计量
【 案例 1—1】
邯郸不学步
东北制药集团实行改革内部制度为主的经
营机制转换的具体做法是：
(1)改革旧的劳动人事制度，建立优胜劣汰
的用人新机制 。
(2)改革僵化的分配制度，建立生产要素参
与分配的新机制 。
(3)改革固封的产权制度，建立投资主体多
元化的新机制。
(4)改革计划经济下的企业制度，建立适应
市场经济的新机制。
东北制药集团网址,http://www.Negpf.com
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P30
Managerial Economics
社会
管理 工程
….理论 计量
1.1 基本概念
管理经济学概念理解中应注意的问题：
（ 2）综合交叉 ≠简单相加
管理经济学不仅是有关经济理论与
决策方法在数量上的相加，更表现为
一种综合交叉而形成的质的升华，提
炼，从而强化企业决策者在管理中的
理性思考与理性创新。
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P31
Managerial Economics
社会
管理 工程
….理论 计量
1.1 基本概念
管理经济学概念理解中应注意的问题：
哲理知识
方法知识
业务知识
抽
象
化
理
性
思
考
为什么
why
具
体
化
理
性
创
新
How 自己如何作
业务改进
方法改进
哲理改进案例：别人如何做
借鉴
指导
短路
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P32
Managerial Economics
管理 工程
….理论 计量
1.1 基本概念
三、管理经济学的研究方法
边际分析法：, 边际,,额外, 追加
计算方案的边际收入 MR和边际成本 MC；当 MR>MC，
方案可行；反之，方案不可行。
例 1：某民航公司有一航班，飞行一次旅客的全部成本
为 400元，机票价格 600元，如果飞机有空位，能否以
低于 400元，如 200元的票价出售？
解：
边际收入 MR=200元
边际成本 MC=150元
边际利润 =200-150>0,所以方案可行 。
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P33
Managerial Economics
管理 工程
….理论 计量
1.1 基本概念
第二节 管理经济学的策准则和企业目标
1经济学对企业目标的假设：
利润最大化
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P34
Managerial Economics
管理 工程
理论 计量
管理经济学的策准则和企业目标
? 2 企业的目标
? （ 1）企业的短期目标
企业利害关系人：
投资人
债权人
政府 公众
顾客
职工
企业短期目标
是多样的，是
一个多目标的
组织。
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P35
Managerial Economics
管理 工程
….理论 计量
管理经济学的策准则和企业目标
（ 2）企业的长期目标
企业的长期目标是实现企业长期利润的最
大化。
近年来，经济学家提出了能反映长期利润
大小的企业价值概念。认为，企业的长期目
标是企业价值的最大化。
这里，企业价值指企业未来预期利润收入
的现值之和。
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P36
Managerial Economics
管理 工程
….理论 计量
企业利润
第三节 企业利润
一, 会计利润和经济利润
【 会计利润 】 =销售收入 -会计成本
【 会计成本 】 企业在经营时实际发生的各
项开支, 也叫历史成本 。
【 经济利润 】 销售收入 -机会成本
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P37
Managerial Economics
管理 工程
….理论 计量
企业利润
会计成本不能用于决策：
1 它属于历史成本, 而决策是面向未来的；
2 它只反映企业资源的实际货币支出, 没
有反映企业为使用这些资源而付出的总代价 。
会计利润不能用于决策目的, 是对过去
经营状况的总结, 报告企业的盈亏 。
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P38
Managerial Economics
管理 工程
….理论 计量
企业利润
二, 机会成本
某一要素投入到某一用途后就必然丧
失作为其他用途的收益，这就是将它投
入该用途所付出的机会成本。
经济利润 >0，说明资源用于本用途
的价值高于其他用途，说明本用途资源
配置较优；反之，说明本用途资源配置
不合理。
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P39
Managerial Economics
管理 工程
….理论 计量
企业利润
三、正常利润
指企业主如果把这笔投资投于其他风
险相同的事业可能得到的收入，也是为了吸
引企业主在本企业投资，必须给他的最低限
度的报酬。
当企业销售收入等于机会成本时，企业
刚好获得正常利润，此时经济利润等于零 。
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P40
Managerial Economics
管理 工程
….理论 计量
企业利润
四, 显性成本与隐性成本
【 显性成本 】 企业实际发生的, 通常能在
会计账上表现出来 。
【 隐性成本 】 非实际的支出, 在会计账
上未表现出来的开支
机会成本 =隐性成本 +显性成本
【 经济利润 】 销售收入 -机会成本
=销售收入 -（隐性成本 +显性成本）
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P41
Managerial Economics
管理 工程
….理论 计量
企业利润
五、几种特殊情况下，机会成本的计算方法
1 业主用自己的资金办企业的机会成本是把
这笔钱借给别人可能得到的利息
2 业主自己兼任经理的机会成本，等于他在
别处从事其他工作可能得到的收入。
3 设备折旧的机会成本是该机器期初与期末
可变卖价值之差。
4 材料的机会成本应当按市价计算。
5 机器如果原来生产产品 A，可获得一笔利
润收入，现用来生产产品 B的机会成本，就是
生产产品 A的利润收入。
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P42
Managerial Economics
管理 工程
….理论 计量
企业利润
例 方案 1：机器甲原来闲置，现在用来生产
产品 B，所花人工、材料费按现行市价计算为
1000元，折旧费 200元（假定折旧费与机器甲
期初期末残值的差额相等）,
方案 2：机器乙原来生产产品 A，利润收入
200元。现在改为生产产品 B，所花的人工、
材料费按现行市价计算为 1000元，折旧费 200
元（假定机器乙期初、期末残值的差额为 400
元）。比较两个方案的会计成本和机会成本
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P43
Managerial Economics
管理 工程
….理论 计量
企业利润
解：方案 1：
会计成本 =1000+200=1200元
机会成本 =人工、材料的机会成本 +折旧机会成本
+设备机会成本
=1000+200+0=1200元
方案 2：
会计成本 =1000+200=1200元
机会成本 =人工、材料机会成本 +折旧机会成本 +
设备机会成本 =1000+400+200=1600
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P44
Managerial Economics
管理 工程
….理论 计量
企业利润
例 某人拟投资 50000元开设一家商店，自己当经理，
年收支情况如下：
销售收入 165000
会计成本 145000
其中：售货成本 120000
售货员工资 20000
折旧 5000
会计利润 20000
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P45
Managerial Economics
管理 工程
理论 计量
企业利润
注意：该商店货物是过去进的，现在进这
批货售货成本为 130000元，。售货员工资与
现在劳动市场上的工资相当。 50000元资产
使用一年后预计只值 44000元，经理在别处
工资年收入 15000元，全部投资若投入其他
风险相同事业可获年收入 4000元，问是否应
投资？
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P46
Managerial Economics
管理 工程
理论 计量
企业利润
解：
全部机会成本 =售货机会成本 +售货员机会
成本 +折旧机会成本 +经理机会成本 +资金机
会成本 =130000+20000+（ 50000-
44000） +15000+4000=175000元
经济利润 =销售收入 -全部机会成本
=165000-175000=-10000元
所以，方案不可行！
谢谢大家！
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管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P47
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管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P2
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社会
引子：谈谈几个有关的问题
?什么是管理经济学
?学了有什么用
?如何学好这门课
?课程安排及进度
?考核要求
?参考资料
迪斯尼公司、联想公司以及英特尔公司有什么
共同之处？
为什么同样遭到亏损，自来水公司的策略是提高
价格，而彩电企业则采取降价销售？
与不计其数的其他企业一样，它们都应用了那些
公认的管理经济学的方法和原则来提高自身的获利
能力！
分析复杂的经济现象
解决企业决策问题
避免经济假象
管理经济学，企业管理决策的工具和
方法。
管理经
济学
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P4
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社会
教学的目的和要求
▼ 目的 一,为学员提供企业管理决策实践所需
的经济理论和经济分析的思维框架；
▼ 目的二,使学员了解市场经济运行规律，以
提高学员管理决策的能力和水平。
▼教学难点,经济学与企业管理决策的结合
▼教学方法,坚持理论与实践并重的原则，通过
案例教学启发学员的思考，以提高学员分析问题
与解决问题的能力。
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P5
Managerial Economics
社会
学好这门课程的事项
▼ 提前总结有关数理知识
▼ 上课期间勤于思考
▼ 课后实践最为重要
▼ 多看一些参考书籍或文献
▼ 具有自己的判断力
▼ 讲义只是帮助理解问题的工具，但不是全部
经济
社会
管理
医学 工程
….生活 计量
课程进度
第 1-3 讲 绪论
第 4-6 讲 市场供求及其运行机制
第 7-8 讲 需求分析
第 9-11 讲 需求估计与需求预测
第 12-20 讲 生产决策分析
第 20-26 讲 成本利润分析
第 27-38 讲 市场结构和企业行为分析
第 29-41 讲 定价实践
第 42-44 讲 长期投资决策 共计 46学时
详细课程进度安排，见 kcjc.pdf
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经济
社会
管理
医学 工程
….生活 计量
有关要求
课堂要求,尊重他人，不打扰其他学生听讲
案例分析既要畅所欲言，又倾听他人意见
考试方式,平时 20% 15次作业
+案例分析 10% 3篇案例
+期末考试 70%
=总成绩 100%
案例分析,根据所给案例进行分析,数据完
整，字数不少于 1000字
Managerial Economics
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P7
经济
社会
管理
医学 工程
….生活 计量
教材资料
指定教材
吴德庆编,, 管理经济学,, 中国人民大学出版社，
2001
参考书籍
任何一本, 管理经济学, 均可。
网络资源
1） http://www.caiwork.com.
2） http://elsevier.lib.tsinghua.edu.cn
3) http://jw.cau.edu.cn
4） http://www.stats.gov.cn
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社会
管理
医学 工程
….生活 计量
参考资料
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经济
社会
管理
医学 工程
….生活 计量
参考资料
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经济
社会
管理
医学 工程
….生活 计量
参考资料
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第一章 绪论
工程
….
理论 计量
1.管理经济学的对象和任务
2.管理经济学与企业管理决策
3.管理经济学的基本方法
4.市场经济下的企业目标
5.市场经济下的企业利润
Managerial Economics
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P13
1.1 基本概念
工程
….理论 计量
? 【 管理经济学 】 是一门研究如何把传
统经济学的理论和经济分析方法应用
于企业管理决策实践的学科，是应用
经济学的一个分支。
1.管理经济学定义
Managerial Economics
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P14
社会
管理
理论 计量
1.1 基本概念Managerial Economics
管理经济学
管理者决策问题的解决
管理经济学：
运用并扩展经济学和
决策学解决管理问题
决策者在管理中
遇到的问题
经济学
理论 决策学
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P15
Managerial Economics
社会
管理
工程
….理论 计量
1.1 基本概念
?什么是经济学？
?研究人类生存与发展最主要问题的学科
?资源：稀缺并具备多种用途
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P16
Managerial Economics
社会
1.1 基本概念
经济学的定义
? 定义一：
研究稀缺
资源最优
配置的学
科
? 定义二：
研究如何
使财富增
长的学科
?定义三：
研究如何
进行选择
的学科
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P17
Managerial Economics
社会
管理 工程
….理论 计量
1.1 基本概念
宗教、哲学、伦理、经济的基本问题比较,
? 宗教问题 ——人从何来？最终去哪里？为
什么？
? 哲学问题 ——人是什么？应该是什么？为
什么？
? 伦理问题 ——道德是什么？应该是什么？
为什么？
? 经济学问题 ——如何选择？选择的后果？
为什么？
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P18
Managerial Economics
社会? 经济学的分类：
抽样 推断
总体
1.1 基本概念
〖 微观经济学 〗 研
究个别经济行为者
—包括个别消费者
与厂商 —的决策及
其相互作用，以及
由此决定的市场
价格及资源配置。
〖 宏观经济学 〗
研究与整体经
济有关的各种
变量之间的关
系，及政府政
策。
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P19
Managerial Economics
社会什么是管理？
1.1 基本概念
▼ 规划、组织、领导与控制组织成员
的行为表现，善用各种组织资源，以
达到组织预定目标的过程。
▼ 管理是一种动态性交互作用的过程
▼ 管理者必须善用组织内所有资源
▼ 管理必须达到组织预定的目标
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P20
Managerial Economics
社会
管理 工程
计量
1.1 基本概念
▼,管理与其说是一门科学，还不如
说是一门艺术,
什么是管理？
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P21
Managerial Economics
社会
管理
工程
….理论 计量
?什么是决策？
1.1 基本概念
?决策：从多种方案中选择最优方案的过程。
决策步骤：
▼ 确定目标
▼ 明确问题
▼ 找出导致问题产生的原因
▼ 提出可供选择的的方案
▼ 搜集和估计数据
▼ 对各种可能的方案进行评估，选择最优方案
▼ 方案的实施和监控
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P22
Managerial Economics
【 微观经济学 】 从微观经济活动主体的
一般现象入手，研究经济运行，侧重于
均衡理论分析
【 管理经济学 】 以企业经营管理为出发
点, 研究企业日常运行的解决问题, 侧
重于决策
会
管理
工程
….理论 计量
二、管理经济学与微观经济学的关系
1.1 基本概念
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Managerial Economics
社会
管理
工程
….理论 计量
?管理经济学与微观经济学的区别：
1.1 基本概念
微观经济学 管理经济学
研究对象 抽象的企业 现实的企业
对企业目标
的假设
利润最大化 短期目标多样化长
期目标企业价值最
大化
对企业环境
的假设
假设企业外部
环境消息已知
企业消息，特别是
环境消息不确定
研究目的 企业行为的一
般规律
企业决策
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P24
Managerial Economics
社会
1.1 基本概念
总结：
管理经济学是经济学的基本理论和数学分
析工具相结合，在企业管理决策中的实际应
用。因此，它又是一门经济学和管理学的交
叉学科。
管理经济学可以视为微观经济学某些部分
的应用，以有助于管理者建立理性的决策思
路，为管理者的管理决策提供分析框架。
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P25
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社会
管理 工程
….理论 计量
1.1 基本概念
管理经济学概念理解中应注意的问题：
（ 1）面向应用 ≠具体方案
管理经济学是提供企业管理者在决
策制定过程中经济思维的概念框架，
而不是提供具体解决现实问题的一整
套现实方法。
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社会
管理 工程
….理论 计量
【 案例 1—1】
邯郸不学步
“邯郸学步, 是出自, 庄子 ·秋水, 的一
个成语：燕国有一个人到邯郸，看到邯郸
人走路姿势很好看，就跟着学起来，一会
学老人，一会学壮汉，一会学村姑，结果
不但没学好，反而连自己的走法也忘掉了，
只好爬着回燕国。
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社会
管理 工程
….理论 计量
【 案例 1—1】
邯郸不学步
邯郸钢铁公司提出了, 模拟市场核算，实
行成本否决制度，使企业经营状况发生了
根本性的转变，荣获了国家级管理创新奖，
也吸引了不少企业前去参观学习。针对一
些企业把学习重点放在制度内容上的, 邯
郸学步情况 。 国家经贸委的一位领导指出，
邯钢经验不仅是管理方法的创新，更是一
种经营机制的创新，要把竞争机制引入企
业内部，使国有资产迅速增值。
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P28
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管理 工程
….理论 计量
【 案例 1—1】
邯郸不学步
东北制药集团公司在市场竞争日趋激烈
的形势下。由于企业经营管理粗放，成本
居高不下,1996年～ 1997年连续两年亏损
累计高达 3.2亿元。 1997年 9月以来，新领导
班子实行议改革内部制度为主的企业经营
机制转换。使企业扭亏为盈，销售、创汇、
利润均呈两位数大幅度增长。荣获了 2001
年国家级企业管理现代化创新成果奖。学
习邯钢经验，必须结合本企业实际，更上
一层楼。
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社会
管理 工程
….理论 计量
【 案例 1—1】
邯郸不学步
东北制药集团实行改革内部制度为主的经
营机制转换的具体做法是：
(1)改革旧的劳动人事制度，建立优胜劣汰
的用人新机制 。
(2)改革僵化的分配制度，建立生产要素参
与分配的新机制 。
(3)改革固封的产权制度，建立投资主体多
元化的新机制。
(4)改革计划经济下的企业制度，建立适应
市场经济的新机制。
东北制药集团网址,http://www.Negpf.com
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P30
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社会
管理 工程
….理论 计量
1.1 基本概念
管理经济学概念理解中应注意的问题：
（ 2）综合交叉 ≠简单相加
管理经济学不仅是有关经济理论与
决策方法在数量上的相加，更表现为
一种综合交叉而形成的质的升华，提
炼，从而强化企业决策者在管理中的
理性思考与理性创新。
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P31
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管理 工程
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1.1 基本概念
管理经济学概念理解中应注意的问题：
哲理知识
方法知识
业务知识
抽
象
化
理
性
思
考
为什么
why
具
体
化
理
性
创
新
How 自己如何作
业务改进
方法改进
哲理改进案例：别人如何做
借鉴
指导
短路
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管理 工程
….理论 计量
1.1 基本概念
三、管理经济学的研究方法
边际分析法：, 边际,,额外, 追加
计算方案的边际收入 MR和边际成本 MC；当 MR>MC，
方案可行；反之，方案不可行。
例 1：某民航公司有一航班，飞行一次旅客的全部成本
为 400元，机票价格 600元，如果飞机有空位，能否以
低于 400元，如 200元的票价出售？
解：
边际收入 MR=200元
边际成本 MC=150元
边际利润 =200-150>0,所以方案可行 。
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1.1 基本概念
第二节 管理经济学的策准则和企业目标
1经济学对企业目标的假设：
利润最大化
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管理 工程
理论 计量
管理经济学的策准则和企业目标
? 2 企业的目标
? （ 1）企业的短期目标
企业利害关系人：
投资人
债权人
政府 公众
顾客
职工
企业短期目标
是多样的，是
一个多目标的
组织。
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P35
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管理 工程
….理论 计量
管理经济学的策准则和企业目标
（ 2）企业的长期目标
企业的长期目标是实现企业长期利润的最
大化。
近年来，经济学家提出了能反映长期利润
大小的企业价值概念。认为，企业的长期目
标是企业价值的最大化。
这里，企业价值指企业未来预期利润收入
的现值之和。
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P36
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管理 工程
….理论 计量
企业利润
第三节 企业利润
一, 会计利润和经济利润
【 会计利润 】 =销售收入 -会计成本
【 会计成本 】 企业在经营时实际发生的各
项开支, 也叫历史成本 。
【 经济利润 】 销售收入 -机会成本
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P37
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管理 工程
….理论 计量
企业利润
会计成本不能用于决策：
1 它属于历史成本, 而决策是面向未来的；
2 它只反映企业资源的实际货币支出, 没
有反映企业为使用这些资源而付出的总代价 。
会计利润不能用于决策目的, 是对过去
经营状况的总结, 报告企业的盈亏 。
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P38
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管理 工程
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企业利润
二, 机会成本
某一要素投入到某一用途后就必然丧
失作为其他用途的收益，这就是将它投
入该用途所付出的机会成本。
经济利润 >0，说明资源用于本用途
的价值高于其他用途，说明本用途资源
配置较优；反之，说明本用途资源配置
不合理。
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P39
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企业利润
三、正常利润
指企业主如果把这笔投资投于其他风
险相同的事业可能得到的收入，也是为了吸
引企业主在本企业投资，必须给他的最低限
度的报酬。
当企业销售收入等于机会成本时，企业
刚好获得正常利润，此时经济利润等于零 。
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P40
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管理 工程
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企业利润
四, 显性成本与隐性成本
【 显性成本 】 企业实际发生的, 通常能在
会计账上表现出来 。
【 隐性成本 】 非实际的支出, 在会计账
上未表现出来的开支
机会成本 =隐性成本 +显性成本
【 经济利润 】 销售收入 -机会成本
=销售收入 -（隐性成本 +显性成本）
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P41
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企业利润
五、几种特殊情况下，机会成本的计算方法
1 业主用自己的资金办企业的机会成本是把
这笔钱借给别人可能得到的利息
2 业主自己兼任经理的机会成本，等于他在
别处从事其他工作可能得到的收入。
3 设备折旧的机会成本是该机器期初与期末
可变卖价值之差。
4 材料的机会成本应当按市价计算。
5 机器如果原来生产产品 A，可获得一笔利
润收入，现用来生产产品 B的机会成本，就是
生产产品 A的利润收入。
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P42
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管理 工程
….理论 计量
企业利润
例 方案 1：机器甲原来闲置，现在用来生产
产品 B，所花人工、材料费按现行市价计算为
1000元，折旧费 200元（假定折旧费与机器甲
期初期末残值的差额相等）,
方案 2：机器乙原来生产产品 A，利润收入
200元。现在改为生产产品 B，所花的人工、
材料费按现行市价计算为 1000元，折旧费 200
元（假定机器乙期初、期末残值的差额为 400
元）。比较两个方案的会计成本和机会成本
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P43
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企业利润
解：方案 1：
会计成本 =1000+200=1200元
机会成本 =人工、材料的机会成本 +折旧机会成本
+设备机会成本
=1000+200+0=1200元
方案 2：
会计成本 =1000+200=1200元
机会成本 =人工、材料机会成本 +折旧机会成本 +
设备机会成本 =1000+400+200=1600
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P44
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….理论 计量
企业利润
例 某人拟投资 50000元开设一家商店，自己当经理，
年收支情况如下：
销售收入 165000
会计成本 145000
其中：售货成本 120000
售货员工资 20000
折旧 5000
会计利润 20000
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P45
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理论 计量
企业利润
注意：该商店货物是过去进的，现在进这
批货售货成本为 130000元，。售货员工资与
现在劳动市场上的工资相当。 50000元资产
使用一年后预计只值 44000元，经理在别处
工资年收入 15000元，全部投资若投入其他
风险相同事业可获年收入 4000元，问是否应
投资？
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P46
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企业利润
解：
全部机会成本 =售货机会成本 +售货员机会
成本 +折旧机会成本 +经理机会成本 +资金机
会成本 =130000+20000+（ 50000-
44000） +15000+4000=175000元
经济利润 =销售收入 -全部机会成本
=165000-175000=-10000元
所以，方案不可行！
谢谢大家！
Managerial Economics
管理经济学 西安电子科技大学 2010/5/16 P47
