民营企业如何突破家族式管理桎梏 　　 　　一直有这样一种观点：家族式管理是中国民营企业走向兴盛的瓶颈，因为裙带关系会产生任人惟亲现象，优秀职业经理人难以进入决策管理层，而家族中不称职者会占据要职；产权界定不清还会导致家族企业的所有权与经营权不分。 　 　　　 在日前由湖南经视《MBA大讲堂》栏目举办的“2004.中国企业管理高峰论坛”上，北京视野咨询研究中心主任钟朋荣认为，要解决当前中国家族式管理中存在的矛盾，关键是在适当的时机推动家族企业的社会化，即把封闭的家长式企业逐步改变为开放的法治企业，即现代企业制度。 　　钟朋荣深入剖析“温州”、“苏南”为代表的家族管理模式，他说，“现实证明，全中国只有浙江的企业是做得最好的，尤其是温州的企业，温州人民银行副行长曾经说过，温州银行的整个不良贷款只有2.3%，贷款都收得回来，这说明企业的质量非常好。因此家族模式在当前的中国社会，在多数行业还是一个比较有优势的企业模式。” 　　他认为，对于家族企业而言，在创始初期，借助亲情企业可以保持适当的凝聚力，家族成员亲情关系还有助于减少企业的委托代理成本，信任和忠诚可以减少市场交易成本。然而，当家族企业需要进一步做强做大时，却仍旧逃脱不了“业大分家”、“做大做垮”的尴尬局面。 　　家族企业没能做大的例子比比皆是。改革开放初期大家耳熟能详的“傻子”瓜子年广久的家族裂情无疑就是最好的明证。年广久早年曾经是安徽芜湖一卖瓜子的小贩，因卖一包还额外送一包，从此有了“傻子”瓜子的名号，八十年代初期他顺势倚此注册了傻子瓜子商标，做起了老板。而当今天人们再次提及“傻子”瓜子时，其情势已今非夕比，在此后的二十年里，年广久家族式的管理却出现了质变，其三个儿子相继开办了自己的企业，“傻子”瓜子由此一分为三。 　　对此，钟朋荣分析道，家族企业要做强做大，必须借鉴从家族制走向现代公司制的经验，推动家族公司的社会化。对于这种社会化，有两种最主要渠道：改制上市和经理成员持股。 　　“改制上市可以理清家族企业不明晰的产权，上市公司的股东由多元投资主体组成，可以弱化家族化管理的存在基础——所有者主体单一，股权过度集中、所有权与经营权不分。” 钟朋荣说。 　　“此外，民营企业老板要让优秀的管理层来持股，这样就能把一个家族企业这样一个点变成一条直线，这个线股东不是很多，只有几十个，这是一个适当放大的家族企业，这样的家族企业大有前途。” 钟朋荣认为。 　　他以创维集团的“陆强华事件”举例说：“能够一手把创维彩电在四年中从8亿做到43.3亿的业绩就已经证明陆强华并非是等闲之辈，他的出走，也证明了这一点，而能够带走100多名的精英，就更说明了这一点，要知道在这100多人中，有11位是片区经理，而创维全国一共就只有24个片区经理，陆强华走后，创维销售损失了半边天。后来黄宏生在人民大会堂搞个研讨会，问我怎么看待这个现象，我认为，打工者和老板是个谈判的关系，谈判中不光涉及到年薪问题，还涉及到股份问题，让管理层持股，就可能没有陆强华事件。” 　　钟朋荣最后表示，就目前现状而言，中国家族式企业管理已初显优势，这对于家族企业未来的发展是十分有利的，但从某种程度上讲，家族企业规模较小，老板档次低仍是其发展的两个致命弱点，对此，按照既定发展规律，中国家族企业实施成功转型已迫在眉睫。