第三章 企业家与创业
一、企业家的定义
1,企业家（ entrepreneur)
,将经济资源从生产力和产出较低的领域转移
到较高的领域” ——法国经济学家萨伊（ J,
B,Say）。
2,企业家与经理（ manager)
企业家是开创或经营某项业务，特别是涉及
财务风险的人；而经理（ manager）则是被
雇佣来控制、组织、指导整个业务活动或整
个组织，或部分业务活动或组织的某一部分。
3,识别企业家与经理的特征变量
? 是否从事创业活动；
? 是雇佣者还是被雇佣者；
? 是否承担财务风险（这点与是否出资有关）。
4,典型例证
? 典型的企业家：世界著名家族企业的创业者，如
福特、杜邦、松下、现代、台塑等公司；, 高科
技, 企业家，如 Bill Gates,Andrew Grove）；中
国的民营企业家。
? 典型的职业经理。主要是 CEO，如 GE的杰克,韦尔
奇,IBM的郭士纳等。
5,本文中的中小企业家包括私营业主、家
族企业的第二代继承人和购买别人公司
经营的业主。在现实经济活动中，中小
企业家明显具有承担风险、引进革新、
提供工作机会和促进经济增长等职业特
征与社会功能。
二,企业家的性格特征
1,强烈的成就欲望
成就欲望与企业家活动之间存在某种程度的
联系，并且具有先天性。
2,适度的冒险精神
包括财务风险、失业风险、经营压力和家庭
风险。
3,高度的自信心
相信自己的成就依赖于自己努力，而不是被
幸运、机会或命运所控制。
三、成为企业家应准备的条件
早期从业考虑的因素 晚期从业考虑的因此
1,接受教育 1,履行家庭义务
2,获得工作经历 2,在工作中获得的资历
3,获得资金来源 3,退休项目中的所得
20岁 30岁 40岁 50岁
四、企业家的动机与风险
1,动机（所得）
? 利润
? 独立性
? 一种满意的生活方式
2,风险（所失）
? 努力工作
? 个人的压力
? 失败的风险
五、创业的基本途径
1,创办新企业；
2,购买一家已存在的企业；
3,开办一家特许经营企业；
4,进入一个家庭企业。
六、创办新企业
1,主要理由
? 基于最新发明或创新的产品或服务 。
? 利用理想的地理位置, 设备, 产品或服
务, 雇员, 供应商及银行家等方面的优
势 。
? 避开已有企业的不必要的先例, 政策,
程序和法律约束 。
? 其它理由 。
2,考虑的基本问题
? 所能考虑到的不同类型的商业创意是什么？
? 一些新创意的源泉是什么？
? 如何提炼你的创意？
? 怎样确认真正能带来诱人资金回报的商业机
会？
? 通过什么样的手段来增加你所创建企业成功
的可能性？
七、商业创意的种类
类型 A
类型 B
类型 C
新市场
新技术
新利益
为顾客提供在别的市
场业已存在而在自己
所在地市场还未出现
过的产品或服务的创
意 。 如 80年代我国的
家电市场和软饮料市
场都是高速增长的新
兴市场, 因此, 这些
领域出现大量的创业
活动
涉及新的技术进步,
即发明创造 。 如把电
子信息技术领域内的
技术进步转化为现实
的生产力 。
以该创意方式开办企
业的人数比例最大,
其特点是以更高级服
务和更便宜的成本完
成旧的职能 。 相当于
技术改进或革新 。
八、创意源泉
1,个人经验；
2,爱好；
3,偶然发现；
4,深入的研究探索。
美国国际独立企业基金会对商业创意
来源的研究表明：来自以前工作经验的
新意念占 45%；来自个人的兴趣和习惯
的新意念占 16%；来自偶然机会的占
11%；另外，通过对行业和市场的深入
研究，能够获得新企业发展、销售产品
与提供服务的知识源泉。
商业创意来源 示意图
以前工作经验
45%
其他
4%
家族企业
6%
朋友/ 亲属关系
5%
私人兴趣/ 习惯
16%
建议
7%
教育/ 课程
6%
偶然发现
11%
九、精炼商业创意
1,商业化运作：商业意念 ——?商业计
划 ——?商业活动
2,商业计划：商业意念的精炼
3,咨询服务
十、确认和评价投资机会
1,商业创意与投资机会
2,市场需求
3,投资机会的基本评价要素
（ 1） 市场因素 。 产品必须有清楚, 明确的市场
需求, 并且进入市场的时机选择恰当 。
（ 2） 竞争优势 。 目标企业必须能成功地保持持
续的或者说稳定的竞争优势 。
（ 3） 投资回报 。 有丰厚的利润和潜在的增长,
或者说, 边际利润 （ 销售利润率 ） 和投资回报
（ 投资回报率 ） 足以弥补运行误差和决策错误
造成的损失, 并且产生有重要意义的经济利益 。
（ 4） 企业家和机会必须相适应 。 企业家有 相应
的技能和管理经验, 必须能 够获得必要的资源
以利于冒险活动的发展 。
（ 5） 冒险活动无致命的缺陷。即内外环境及
其变化都不能使企业损失利益。
十一、创建新企业的评价标准
十二、成功企业的特征
1,企业具有团队精神
2,创立人具有企业家精神
3,创立人通常开办过别的企业
4,主要在服务业和制造业领域
5,具有良好的资金状况
6,企业创立者分享企业的所有权
7,企业不限于本地市场
一、企业家的定义
1,企业家（ entrepreneur)
,将经济资源从生产力和产出较低的领域转移
到较高的领域” ——法国经济学家萨伊（ J,
B,Say）。
2,企业家与经理（ manager)
企业家是开创或经营某项业务，特别是涉及
财务风险的人；而经理（ manager）则是被
雇佣来控制、组织、指导整个业务活动或整
个组织，或部分业务活动或组织的某一部分。
3,识别企业家与经理的特征变量
? 是否从事创业活动；
? 是雇佣者还是被雇佣者；
? 是否承担财务风险（这点与是否出资有关）。
4,典型例证
? 典型的企业家：世界著名家族企业的创业者，如
福特、杜邦、松下、现代、台塑等公司；, 高科
技, 企业家，如 Bill Gates,Andrew Grove）；中
国的民营企业家。
? 典型的职业经理。主要是 CEO，如 GE的杰克,韦尔
奇,IBM的郭士纳等。
5,本文中的中小企业家包括私营业主、家
族企业的第二代继承人和购买别人公司
经营的业主。在现实经济活动中，中小
企业家明显具有承担风险、引进革新、
提供工作机会和促进经济增长等职业特
征与社会功能。
二,企业家的性格特征
1,强烈的成就欲望
成就欲望与企业家活动之间存在某种程度的
联系，并且具有先天性。
2,适度的冒险精神
包括财务风险、失业风险、经营压力和家庭
风险。
3,高度的自信心
相信自己的成就依赖于自己努力，而不是被
幸运、机会或命运所控制。
三、成为企业家应准备的条件
早期从业考虑的因素 晚期从业考虑的因此
1,接受教育 1,履行家庭义务
2,获得工作经历 2,在工作中获得的资历
3,获得资金来源 3,退休项目中的所得
20岁 30岁 40岁 50岁
四、企业家的动机与风险
1,动机（所得）
? 利润
? 独立性
? 一种满意的生活方式
2,风险（所失）
? 努力工作
? 个人的压力
? 失败的风险
五、创业的基本途径
1,创办新企业；
2,购买一家已存在的企业；
3,开办一家特许经营企业；
4,进入一个家庭企业。
六、创办新企业
1,主要理由
? 基于最新发明或创新的产品或服务 。
? 利用理想的地理位置, 设备, 产品或服
务, 雇员, 供应商及银行家等方面的优
势 。
? 避开已有企业的不必要的先例, 政策,
程序和法律约束 。
? 其它理由 。
2,考虑的基本问题
? 所能考虑到的不同类型的商业创意是什么？
? 一些新创意的源泉是什么？
? 如何提炼你的创意？
? 怎样确认真正能带来诱人资金回报的商业机
会？
? 通过什么样的手段来增加你所创建企业成功
的可能性？
七、商业创意的种类
类型 A
类型 B
类型 C
新市场
新技术
新利益
为顾客提供在别的市
场业已存在而在自己
所在地市场还未出现
过的产品或服务的创
意 。 如 80年代我国的
家电市场和软饮料市
场都是高速增长的新
兴市场, 因此, 这些
领域出现大量的创业
活动
涉及新的技术进步,
即发明创造 。 如把电
子信息技术领域内的
技术进步转化为现实
的生产力 。
以该创意方式开办企
业的人数比例最大,
其特点是以更高级服
务和更便宜的成本完
成旧的职能 。 相当于
技术改进或革新 。
八、创意源泉
1,个人经验；
2,爱好；
3,偶然发现；
4,深入的研究探索。
美国国际独立企业基金会对商业创意
来源的研究表明：来自以前工作经验的
新意念占 45%；来自个人的兴趣和习惯
的新意念占 16%；来自偶然机会的占
11%；另外，通过对行业和市场的深入
研究，能够获得新企业发展、销售产品
与提供服务的知识源泉。
商业创意来源 示意图
以前工作经验
45%
其他
4%
家族企业
6%
朋友/ 亲属关系
5%
私人兴趣/ 习惯
16%
建议
7%
教育/ 课程
6%
偶然发现
11%
九、精炼商业创意
1,商业化运作：商业意念 ——?商业计
划 ——?商业活动
2,商业计划：商业意念的精炼
3,咨询服务
十、确认和评价投资机会
1,商业创意与投资机会
2,市场需求
3,投资机会的基本评价要素
（ 1） 市场因素 。 产品必须有清楚, 明确的市场
需求, 并且进入市场的时机选择恰当 。
（ 2） 竞争优势 。 目标企业必须能成功地保持持
续的或者说稳定的竞争优势 。
（ 3） 投资回报 。 有丰厚的利润和潜在的增长,
或者说, 边际利润 （ 销售利润率 ） 和投资回报
（ 投资回报率 ） 足以弥补运行误差和决策错误
造成的损失, 并且产生有重要意义的经济利益 。
（ 4） 企业家和机会必须相适应 。 企业家有 相应
的技能和管理经验, 必须能 够获得必要的资源
以利于冒险活动的发展 。
（ 5） 冒险活动无致命的缺陷。即内外环境及
其变化都不能使企业损失利益。
十一、创建新企业的评价标准
十二、成功企业的特征
1,企业具有团队精神
2,创立人具有企业家精神
3,创立人通常开办过别的企业
4,主要在服务业和制造业领域
5,具有良好的资金状况
6,企业创立者分享企业的所有权
7,企业不限于本地市场
