第六章 进入 家族企业
许多企业所有者的子女辈都有一
种选择 —— 进入由他们的父母或祖
父母创立的家庭企业。
一、家族企业的定义
1,定义
以一个或几个有血缘关系的家族成员作
为组织核心, 直接或间接控制其所有权
或经营权的企业组织, 则可称为, 家族
企业, 。
2,家族企业的内函
? 所有权和经营权都直接掌握在家族成员手中；
? 企业初创家族的股权虽低于 50%,但仍然是
第一大股东并掌握着企业的经营权；
? 虽然家族成员不在企业任务管理职务 （ 即所
有权和经营的分离 ）, 但是, 由于家族掌握
过半数的企业股权, 掌握着对企业高级主管
的任命权, 因而间接掌握了企业的经营权 。
二、家族企业的独特性及其原
因
1,家族和企业二者利益的重叠性
? 与其它类型小企业相比，任何一个家族企
业都由一个家庭和一个企业构成，它包含
家庭和企业两者混合的价值。
? 家庭和企业分别基于不同的原因而存在，
两者的目标可能和谐也可能产生冲突。
? 在家族企业中，家庭成员之间的关系远比
其他雇员间关系微妙。
2,家庭因素对企业决策的影响
家庭关系的存在，即意味着增加了
感情色彩，使企业管理过程复杂化，也
使业绩评价过程大大地复杂化。
3,家族企业从家庭关系中受益
? 家族成员关系的力量是最根本的利益来源。家族
成员因为家庭纽带而聚集在企业，并或多或少地
倾向于忠于企业，家庭成员与企业共兴衰，家庭
成员个人的声誉与企业的可持续发展密切相关。
? 在某种程度上讲，企业遇到困难时家庭成员愿意
做出牺牲。
? 企业利益与家族紧密联系的现实能给企业带来更
高的道德和信用，能提高企业的竞争力。
4,家族企业的优点
创业期间的家庭色彩使家族企业具有
许多优秀的企业管理特征：（ 1）家族
成员强烈的责任感。（ 2）工作环境中
保留人道精神。（ 3）注重长期发展。
（ 4）强调质量。
三、家族企业的文化
1,企业文化
企业组织自身所独特的、区别于其
他企业的 行为方式和信念 。企业文化是
企业组织功能的一部分，通常新成员进
入企业时都要接受这些独特的行为方式
和信念。
2,家族企业的企业文化
家族企业文化来源于创业者的独特价
值观，创业者的核心价值观塑造家族企
业文化，并成为家族企业组织功能的一
部分。包括：创业者的信心、冒险精神、
顾客至上和信用。
3,家族企业的文化结构
1) 企业模式 —— 父权式的企业文化（表明了
家族关系比专业技巧更重要 ）
2) 家庭模式 —— 家长式家族文化（意味着创
业者无疑是家族的带头人）
3) 管理（董事长）模式 —— 循例批准式的管
理文化 （毫无疑问董事会支持创业者的决
定 ）
4,文化模式的改变
? 家族企业文化的改变常发生在领导权从一
代向下一代传递过程中。
? 随着条件的变化，家庭企业早期的父权组
织文化结构可能失效 。
? 现代管理模式可能取代父权模式。
四、家族企业中的角色及其间
关系
1、家族企业的人员结构
1) 代表家族成员但不是企业的所有者, 也
不在企业工作；
2) 代表该企业的所有者, 但不属于这个家
族, 也不在企业工作的所有者；
3) 代表企业中的工作人员, 不是家族成员,
也不是企业的所有者；
4) 代表家族成员又拥有企业的所有权, 但
不在企业工作；
5) 代表企业的工作人员且拥有企业的所有
权, 但不是家族成员；
6) 代表家族成员且在企业工作, 但没有本
企业的所有权；
7) 代表既是家族成员且在企业工作, 还拥
有企业的所有权 。
2、主要角色及其关系
1) 企业创立者的角色；
2) 企业夫妻的角色；
3) 第二代（儿子和女儿）角色；
4) 第二代成员之间的竞争与合作；
5) 在企业之外的家族成员；
6) 非家族成员的雇员。
五、家族企业的经营管理
? 企业结构简单，管理干净利落，企业文化
充满家长作风和任人唯亲的色彩，由企业
主支配决策程序。
? 从投资来源看，西方的企业以雇员股东制
和社会资本的管理为基础，而家族企业则
是依靠私人资本。
? 家族管理需要有特定的竞争环境，因而其
国际竞争力和适应能力较差。
六、家族企业领导权的传承
I,接触期；
II,介绍期；
III,了解功能期；
IV,任职职员期；
V,任职高级职员期；
VI,继承适应期；
VII,继承成熟期。
