第十章 价值工程
一、价值工程概述
（一）价值工程的概念
价值工程（ Value Engineering,简称 VE）,也称价值分析（ Value Analysis,简称为
VA），它是研究如何以最低的寿命周期成本使产品具有必要的功能，从而提高
产品价值的一种有组织的创造活动。
1．价值
式中,V表示对象的价值,F表示对象的功能,C表示对象的成本。
价值的提高取决于功能和费用两个因素，提高价值可以通过以下五种途径：
(1)成本不变，功能提高，则价值提高。 2)成本下降，功能不变，则价值提高。
(3)成本有所提高，功能大幅度提高，则价值提高。 (4)成本大幅度下降，功能略
有下降，则价值提高。 (5)成本下降，功能提高，则价值提高。
2．产品的功能
(1)基本功能和辅助功能（ 2)使用功能和美观功能
3．寿命周期成本
(1)寿命周期
(2) 寿命周期成本和寿命周期费用
寿命周期成本 =生产成本 +使用成本即,C=C1+C2
式中,C──寿命周期成本； C1 ──生产成本； C2──使用成本。
由于用户习惯上把成本称为费用，如购置费用、能源费用、维修费用等，所以从
用户角度考虑，上述公式也可写成下列形式：
寿命周期费用 =购置费用 +使用费用
(3)努力寻求最低的寿命周期成本
V FC?
一、价值工程概述
（二）价值工程的特点
1．价值工程是以寻求最低的寿命周期成本实现产品或作业
的功能为目标。
2．价值工程是以功能分析为核心。
3．价值工程是有组织的活动。
（三）价值工程的一般工作程序
开展价值工程的过程，实际上是发现问题、分析问题、解决
问题的过程。国外习惯于采用提问法，即针对价值工程的对
象逐步深入地提出合乎逻辑逻辑的七个问题，并通过回答问
题寻找答案，使问题得以解决，达到提高产品价值的目的。
第十章 价值工程
二、价值工程对象的选择与信息资料收集
（一）价值工程的对象选择
1、经验分析法，又称为因素分析法。
? 产品设计年代已久、技术已显陈旧；
? 重量、体积很大，增加材料用量和工作量的产品；
? 质量差、用户意见大或销售量大、市场竞争激烈的产品；
? 成本高、利润低的产品；
? 组件或加工工序复杂影响产量的产品；
? 成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高者。
第十章 价值工程
2,ABC分析法
ABC分析法是一种定量分析方法，它是将产品的成构成进行逐项统计，将每一种
零件占产品成本的多少从高到低排列出来，分成 A,B,C三类，找出少数零件占
多数成本的零件项目，作为价值工程的重点分析对象。
一般来说, 将零件数量占总数的 20%左右, 而成本却
占总成本的 70%左右的零部件规定为 A类；将零部件
数量占总数的 40%左右, 而成本占总成本 20%左右的
零件规定为 B类；将零件数量占总数的 60%左右, 而
成本只占总成本的 10%左右的零件规定为 C类 。 从这
种分类, 就可以看出, 在价值工程的选择对象中,
应以 A类零部件作为价值工程活动的重点分析对象,
B类只作一般分析, C类可以不加分析通过 ABC分析
法分析, 产品零部件项数与成本之间的关系就能一
目了然, 价值工程的重点在 A类零部件, 属于, 关键
的少数, 。
数值
B CCA
成本
第十章 价值工程
得分总数全部零件的功能重要性 分某零件的功能重要性得功能重要性系数 ?
产品现实总成本某零件的现实成本成本系数 ?)2(
零件名称
一对一对比结果 得分 功能重要性系数
A B C D E
A
B
C
D
E
×
0
1
0
0
1
×
1
0
0
0
0
×
0
0
1
1
1
×
1
1
1
1
0
×
3
2
4
0
1
0.3
0.2
0.4
0
0.1
合 计 10 1.0
3,强制确定法
下面以一个产品为例, 说明这种方法确定对象的过程 。
例：已知组成某一产品的部件为 A,B,C,D,E。 其成本费用分别为
1.8万, 0.8万 0.8万, 1.1万, 2.5万, 总成本为 7万, 确定价值工程活动
中的对象及分析顺序 。
强制确定方法的步骤如下：
(1)计算功能重要性系数
第十章 价值工程
3．强制确定法
(3)计算价值系数及确定分析对象的顺序
价值系数是指某零件的功能重要性系数与其成本系数之比，其计算公式为：
零件
名称
功能重要性
系数
现实
成本 成本系数 价值系数
对象选
顺序
（ 1） （ 2） （ 3） =（ 2） /7 （ 4） =（ 1） /（ 3
）
A
B
C
D
E
1,0.3
0.2
0.4
0
0.1
1.8
0.8
0.8
1.1
2.5
1,0.26
0.11
0.11
0.16
0.36
1.154
1.818
3.636
0
0.278
4
3
1
-
2
合 计 1,00 7万 1,00 -
价值系数计算结果可能出现以下几种情况：
(1)价值系数小于 1的产品或部件, 说明其重要程度小而成本高 。 若选为价值工程
的工作对象, 可以用降低成本或提高重要程度方法来提高产品价值 。
(2)价值系数大于 1,说明产品或部件重要程度大, 成本低 。 也可以选为价值工程
的工作, 进一步提高该产品或部件的质量, 增大价值 。
(3)价值系数等于 1,说明该产品或部件的重要程度和成本相当, 因此不再选为价
值工程工作对象 。
(4)价值系数等于 0,表明零件不重要, 可以取消和合并 。
根据表 1-2-3中所列的价值系数偏离 1的程度可以确定价值工程活动的对象的顺序
为 C,E,B,A。
第十章 价值工程
（二）信息资料的收集
1．使用及销售方面的内容
2．技术方面的内容
3．经济方面的内容
4．企业生产经营方面的内容
5．国家和社会方面诸如政策、方针、规定
等方面的内容
收集信息资料必须遵循四个原则，即：目的
性、计划性、可靠性、适时性
第十章 价值工程
三、功能分析
（一）功能定义
1．功能定义的目的
(1)明确对象产品和劳务过程的各构成要素的功能，借以弄清产品和劳
务的特性。
(2)便于进行功能评价。
便于构思方案。
2．功能定义的方法
功能定义要求简明扼要，一般采用“两词法”，即用两个词组成
的
词组来定义功能。常采用动词加名词的方法
（二）功能整理
所谓功能整理就是按照用户对功能的要求，明确已定义的功能
类别和性质及相互间的关系。功能整理回答和解决“它的功能是什
么？”这样一个问题。
功能整理的方法和步骤如下：
1．分析出产品的基本功能和辅助功能
2．明确功能的上下位和并列的关系
3．排列功能系统图
第十章 价值工程
四、功能评价
（一）功能评价的概念
功能评价是在功能分析的基础上，应用 一定 的科学方法，进一步求出实现某种
功能的最低成本（或称目标成本），并以此作为评价的基准。其计算公式为
式中,F—— 功能评价值（目标成本）； C—— 功能现实成本（目前成
本）； V—— 功能价值（价值系数）功能改善期望值 =Ｃ－Ｆ
此时，功能评价值 F，常被作为功能成本降低的奋斗目标，亦称标准
成本。
通过功能评价的概念，可以总结出功能评价的基本程序：
计算功能成本的现实成本（目前成本）；
确定功能的评价值（目标成本）；
计算功能的价值（价值系数）；
计算成本改善期望值；
选择价值系数低、成本改善期望值大的功能或功能区域作为重
点改进对象
CFV ?
第十章 价值工程
四、功能评价
（二）计算功能现实成本
1．当一个零部件只实现一项功能，且这项功能只由这个零部件实现时，零部件的
成本就是功能的现实成本。
2．当一项功能由多个零部件实现，且这多个零部件只实现这项功能时，这多个零
部件的成本之和就是该功能的现实成本。
3．当一个零部件实现多项功能，且这多项功能只由这个零件实现时，则该零部件
实现各功能所起作用的比重将成本分配到各项功能上去，即为各功能的现实成
本。
4．更多的情况是多个零部件交叉实现了多项功能，且这多项功能只能由这多个零
部件的交叉才能实现。此时，计算各功能的现实成本，可通过填表进行
第十章 价值工程
零 部 件 功 能 或 功 能 区 域
序
号
名
称
成
本
(元 )
F1 F2 F3 F4 F5
成
本
比
重
成
本
比
重
成
本
比
重
成
本
比
重
成
本
比
重
1 A 150 100 66.7% 50 33.4%
2 B 250 50 20% 150 60% 50 20%
3 C 500 250 50% 50 10% 200 40%
4 D 100 100 100%
合计
C0 C01 C02 C03 C04 C05
100
0 300 150 250 250 50
例如：某产品具有 F1~F5共五项功能, 由四种零件实现, 功能现实成本计
算如表
功能现实成本计算表
第十章 价值工程
（三）确定功能的评价值或目标成本（ F）
1．经验估算法
F3
F0
F1
F2
方案 a 460元
方案 a 460元
方案 a 460元
方案 a 460元
方案 a 460元
方案 a 460元
方案 a 460元
方案 a 460元
方案 a 460元
功
能
领
域
1
功
能
领
域
2
功
能
领
域
3
第十章 价值工程
2．理论计算法
?首先分析该功能是否可以利用公式进行定量计
算，
?选择有关公式进行计算
3．实际调查法
(1)广泛收集企业内外完成同样功能的产品资
料，包括反映功能水平的各项性能指标和
可靠性、安全性、操作性、维修性、外观
等
(2)将收集到的产品资料进行分析整理，按照
各自功能要求的程度排出顺序
第十章 价值工程
4．功能重要程度评价法
第一步，确定功能重要性系数，方法如下：
(1)强制确定法（ FD法）
(2)多比例评分法
0-4评分法和强制确定法基本相同，不同的是打分标准有所改进。当评价对象进
行一对一的比较时，分为四种情况,a.非常重
要的（或实现难度非常大的）功能得 4分，很不重要的（或实现难度很小的）功
能得 0分； b.比较重要（或实现难度比较大的）功能得 3分，不太重要的（或实现
难度不太大的）功能得 1分； c.两个功能重要程度（或实现程度）相同时各得 2
分； d.自身对比不得分。例如表 1-2-5
功能重要性系数计算表（ 0-4评分法） 表 1-2-5
评价对象 F1 F2 F3 F4 得分 功能重要性系数
F1 × 3 4 2 9 0.375
F2 1 × 3 1 5 0.208
F3 0 1 × 0 1 0.042
F4 2 3 4 × 9 0.375
合 计 24 1
第十章 价值工程
(3)倍数确定法
这种方法利用评价因素之间的相关性进行比较而定出重要性 系数，
用以选择方案。具体步骤如下：
a.根据各评价对象的功能重要程度（或实现难度）排序。在
排序中按照上高下低的原则排列。
b.从上至下把相邻的两个评价对象根据功能重要程度（或实
现难度）进行比较。如 F1是 F2的 2倍,F3是 F4的 3倍等。
c.令最后一个评价对象得分为 1,按照上述各对象之间的相对
比值
除了以上三种方法外，还有诸如直接评分法、逻辑判断评分 法等
种评分方法可以确定功能重要性系数。
第二步，确定各功能的功能评价值。
在第一步求出功能重要性系数之后，可以根据新产品和老产 品不同情况，求出相应的功能评价值。
第十章 价值工程
四 ） 计算价值系数
价值系数的计算公式如下：
例如表 1-2-8,功能 F1的现实成本为 562元, 则 F1的价值系数为 459/562=0.817。
（ 五 ） 计算成本改善期望值
功能评价计算表 表 1-2-8
功能的现实成本 功能的评价值功能价值系数 ?
功能
①
现实成本
②
功能重要性系数
③
功能评价值
④
价值系数
④ ÷②
成本降低期望值
② -④
改善优
先次序
F1 562 0.51 459 0.817 103 2
F2 298 0.26 236 0.792 64 3
F3 153 0.17 153 1.00 0
F4 116 0.06 54 0.466 62 1
合计 1129 1.00 900 _ 229 _
第十章 价值工程
（六）选择改进对象
? 选择改进对象时，考虑的主要因素是价值系数大小和成本改善期望值的大小。
? 当价值系数等于或趋近于 1时，功能现实成本等于或接近于功
能目标成本，说明功能现实成本是合理的，价值最佳，无需
改进，如 F3。
? 当价值系数小于 1时，表明功能现实成本大于功能评价值，说
明该项功能现实成本偏高，应该作为改进对象，如 F1,F2、
F4。
? 当价值系数大于 1时，表明功能现实成本小于功能评价值，说
明功能现实成本偏低。其原因可能是功能不足，满足不了用
户的要求。在这种情况下，应该增加成本，更好地实现用户
所要求的功能。还有一种可能是功能评价值确定不准确，而
以现实成本就能够可靠实现用户要求的功能，现实成本是比较先进的，此时务虚再对功能或功能区域进行改进。
? 在选择改进对象时，要将价值系数和成本改善期望值两个因
素综合起来考虑，即选择价值系数低、成本改善期望值大的 功能或功能区域作为重点改进对象。
第十章 价值工程
五、方案创造与评价
（一）方案的创造
1．头脑风暴法（ BS法）
2．模糊目标法
3．专家函询法
（二）方案评价
1,概略评价
2．详细评价
（三）方案的实验研究与提案审批
（四）价值工程活动成果的评价
%100?? 价值工程年活动费用 全年节约额投资效率
%100?? 节约目标额改进后成本达到目标比率
第十章 价值工程
一、价值工程概述
（一）价值工程的概念
价值工程（ Value Engineering,简称 VE）,也称价值分析（ Value Analysis,简称为
VA），它是研究如何以最低的寿命周期成本使产品具有必要的功能，从而提高
产品价值的一种有组织的创造活动。
1．价值
式中,V表示对象的价值,F表示对象的功能,C表示对象的成本。
价值的提高取决于功能和费用两个因素，提高价值可以通过以下五种途径：
(1)成本不变，功能提高，则价值提高。 2)成本下降，功能不变，则价值提高。
(3)成本有所提高，功能大幅度提高，则价值提高。 (4)成本大幅度下降，功能略
有下降，则价值提高。 (5)成本下降，功能提高，则价值提高。
2．产品的功能
(1)基本功能和辅助功能（ 2)使用功能和美观功能
3．寿命周期成本
(1)寿命周期
(2) 寿命周期成本和寿命周期费用
寿命周期成本 =生产成本 +使用成本即,C=C1+C2
式中,C──寿命周期成本； C1 ──生产成本； C2──使用成本。
由于用户习惯上把成本称为费用，如购置费用、能源费用、维修费用等，所以从
用户角度考虑，上述公式也可写成下列形式：
寿命周期费用 =购置费用 +使用费用
(3)努力寻求最低的寿命周期成本
V FC?
一、价值工程概述
（二）价值工程的特点
1．价值工程是以寻求最低的寿命周期成本实现产品或作业
的功能为目标。
2．价值工程是以功能分析为核心。
3．价值工程是有组织的活动。
（三）价值工程的一般工作程序
开展价值工程的过程，实际上是发现问题、分析问题、解决
问题的过程。国外习惯于采用提问法，即针对价值工程的对
象逐步深入地提出合乎逻辑逻辑的七个问题，并通过回答问
题寻找答案，使问题得以解决，达到提高产品价值的目的。
第十章 价值工程
二、价值工程对象的选择与信息资料收集
（一）价值工程的对象选择
1、经验分析法，又称为因素分析法。
? 产品设计年代已久、技术已显陈旧；
? 重量、体积很大，增加材料用量和工作量的产品；
? 质量差、用户意见大或销售量大、市场竞争激烈的产品；
? 成本高、利润低的产品；
? 组件或加工工序复杂影响产量的产品；
? 成本占总费用比重大、功能不重要而成本较高者。
第十章 价值工程
2,ABC分析法
ABC分析法是一种定量分析方法，它是将产品的成构成进行逐项统计，将每一种
零件占产品成本的多少从高到低排列出来，分成 A,B,C三类，找出少数零件占
多数成本的零件项目，作为价值工程的重点分析对象。
一般来说, 将零件数量占总数的 20%左右, 而成本却
占总成本的 70%左右的零部件规定为 A类；将零部件
数量占总数的 40%左右, 而成本占总成本 20%左右的
零件规定为 B类；将零件数量占总数的 60%左右, 而
成本只占总成本的 10%左右的零件规定为 C类 。 从这
种分类, 就可以看出, 在价值工程的选择对象中,
应以 A类零部件作为价值工程活动的重点分析对象,
B类只作一般分析, C类可以不加分析通过 ABC分析
法分析, 产品零部件项数与成本之间的关系就能一
目了然, 价值工程的重点在 A类零部件, 属于, 关键
的少数, 。
数值
B CCA
成本
第十章 价值工程
得分总数全部零件的功能重要性 分某零件的功能重要性得功能重要性系数 ?
产品现实总成本某零件的现实成本成本系数 ?)2(
零件名称
一对一对比结果 得分 功能重要性系数
A B C D E
A
B
C
D
E
×
0
1
0
0
1
×
1
0
0
0
0
×
0
0
1
1
1
×
1
1
1
1
0
×
3
2
4
0
1
0.3
0.2
0.4
0
0.1
合 计 10 1.0
3,强制确定法
下面以一个产品为例, 说明这种方法确定对象的过程 。
例：已知组成某一产品的部件为 A,B,C,D,E。 其成本费用分别为
1.8万, 0.8万 0.8万, 1.1万, 2.5万, 总成本为 7万, 确定价值工程活动
中的对象及分析顺序 。
强制确定方法的步骤如下：
(1)计算功能重要性系数
第十章 价值工程
3．强制确定法
(3)计算价值系数及确定分析对象的顺序
价值系数是指某零件的功能重要性系数与其成本系数之比，其计算公式为：
零件
名称
功能重要性
系数
现实
成本 成本系数 价值系数
对象选
顺序
（ 1） （ 2） （ 3） =（ 2） /7 （ 4） =（ 1） /（ 3
）
A
B
C
D
E
1,0.3
0.2
0.4
0
0.1
1.8
0.8
0.8
1.1
2.5
1,0.26
0.11
0.11
0.16
0.36
1.154
1.818
3.636
0
0.278
4
3
1
-
2
合 计 1,00 7万 1,00 -
价值系数计算结果可能出现以下几种情况：
(1)价值系数小于 1的产品或部件, 说明其重要程度小而成本高 。 若选为价值工程
的工作对象, 可以用降低成本或提高重要程度方法来提高产品价值 。
(2)价值系数大于 1,说明产品或部件重要程度大, 成本低 。 也可以选为价值工程
的工作, 进一步提高该产品或部件的质量, 增大价值 。
(3)价值系数等于 1,说明该产品或部件的重要程度和成本相当, 因此不再选为价
值工程工作对象 。
(4)价值系数等于 0,表明零件不重要, 可以取消和合并 。
根据表 1-2-3中所列的价值系数偏离 1的程度可以确定价值工程活动的对象的顺序
为 C,E,B,A。
第十章 价值工程
（二）信息资料的收集
1．使用及销售方面的内容
2．技术方面的内容
3．经济方面的内容
4．企业生产经营方面的内容
5．国家和社会方面诸如政策、方针、规定
等方面的内容
收集信息资料必须遵循四个原则，即：目的
性、计划性、可靠性、适时性
第十章 价值工程
三、功能分析
（一）功能定义
1．功能定义的目的
(1)明确对象产品和劳务过程的各构成要素的功能，借以弄清产品和劳
务的特性。
(2)便于进行功能评价。
便于构思方案。
2．功能定义的方法
功能定义要求简明扼要，一般采用“两词法”，即用两个词组成
的
词组来定义功能。常采用动词加名词的方法
（二）功能整理
所谓功能整理就是按照用户对功能的要求，明确已定义的功能
类别和性质及相互间的关系。功能整理回答和解决“它的功能是什
么？”这样一个问题。
功能整理的方法和步骤如下：
1．分析出产品的基本功能和辅助功能
2．明确功能的上下位和并列的关系
3．排列功能系统图
第十章 价值工程
四、功能评价
（一）功能评价的概念
功能评价是在功能分析的基础上，应用 一定 的科学方法，进一步求出实现某种
功能的最低成本（或称目标成本），并以此作为评价的基准。其计算公式为
式中,F—— 功能评价值（目标成本）； C—— 功能现实成本（目前成
本）； V—— 功能价值（价值系数）功能改善期望值 =Ｃ－Ｆ
此时，功能评价值 F，常被作为功能成本降低的奋斗目标，亦称标准
成本。
通过功能评价的概念，可以总结出功能评价的基本程序：
计算功能成本的现实成本（目前成本）；
确定功能的评价值（目标成本）；
计算功能的价值（价值系数）；
计算成本改善期望值；
选择价值系数低、成本改善期望值大的功能或功能区域作为重
点改进对象
CFV ?
第十章 价值工程
四、功能评价
（二）计算功能现实成本
1．当一个零部件只实现一项功能，且这项功能只由这个零部件实现时，零部件的
成本就是功能的现实成本。
2．当一项功能由多个零部件实现，且这多个零部件只实现这项功能时，这多个零
部件的成本之和就是该功能的现实成本。
3．当一个零部件实现多项功能，且这多项功能只由这个零件实现时，则该零部件
实现各功能所起作用的比重将成本分配到各项功能上去，即为各功能的现实成
本。
4．更多的情况是多个零部件交叉实现了多项功能，且这多项功能只能由这多个零
部件的交叉才能实现。此时，计算各功能的现实成本，可通过填表进行
第十章 价值工程
零 部 件 功 能 或 功 能 区 域
序
号
名
称
成
本
(元 )
F1 F2 F3 F4 F5
成
本
比
重
成
本
比
重
成
本
比
重
成
本
比
重
成
本
比
重
1 A 150 100 66.7% 50 33.4%
2 B 250 50 20% 150 60% 50 20%
3 C 500 250 50% 50 10% 200 40%
4 D 100 100 100%
合计
C0 C01 C02 C03 C04 C05
100
0 300 150 250 250 50
例如：某产品具有 F1~F5共五项功能, 由四种零件实现, 功能现实成本计
算如表
功能现实成本计算表
第十章 价值工程
（三）确定功能的评价值或目标成本（ F）
1．经验估算法
F3
F0
F1
F2
方案 a 460元
方案 a 460元
方案 a 460元
方案 a 460元
方案 a 460元
方案 a 460元
方案 a 460元
方案 a 460元
方案 a 460元
功
能
领
域
1
功
能
领
域
2
功
能
领
域
3
第十章 价值工程
2．理论计算法
?首先分析该功能是否可以利用公式进行定量计
算，
?选择有关公式进行计算
3．实际调查法
(1)广泛收集企业内外完成同样功能的产品资
料，包括反映功能水平的各项性能指标和
可靠性、安全性、操作性、维修性、外观
等
(2)将收集到的产品资料进行分析整理，按照
各自功能要求的程度排出顺序
第十章 价值工程
4．功能重要程度评价法
第一步，确定功能重要性系数，方法如下：
(1)强制确定法（ FD法）
(2)多比例评分法
0-4评分法和强制确定法基本相同，不同的是打分标准有所改进。当评价对象进
行一对一的比较时，分为四种情况,a.非常重
要的（或实现难度非常大的）功能得 4分，很不重要的（或实现难度很小的）功
能得 0分； b.比较重要（或实现难度比较大的）功能得 3分，不太重要的（或实现
难度不太大的）功能得 1分； c.两个功能重要程度（或实现程度）相同时各得 2
分； d.自身对比不得分。例如表 1-2-5
功能重要性系数计算表（ 0-4评分法） 表 1-2-5
评价对象 F1 F2 F3 F4 得分 功能重要性系数
F1 × 3 4 2 9 0.375
F2 1 × 3 1 5 0.208
F3 0 1 × 0 1 0.042
F4 2 3 4 × 9 0.375
合 计 24 1
第十章 价值工程
(3)倍数确定法
这种方法利用评价因素之间的相关性进行比较而定出重要性 系数，
用以选择方案。具体步骤如下：
a.根据各评价对象的功能重要程度（或实现难度）排序。在
排序中按照上高下低的原则排列。
b.从上至下把相邻的两个评价对象根据功能重要程度（或实
现难度）进行比较。如 F1是 F2的 2倍,F3是 F4的 3倍等。
c.令最后一个评价对象得分为 1,按照上述各对象之间的相对
比值
除了以上三种方法外，还有诸如直接评分法、逻辑判断评分 法等
种评分方法可以确定功能重要性系数。
第二步，确定各功能的功能评价值。
在第一步求出功能重要性系数之后，可以根据新产品和老产 品不同情况，求出相应的功能评价值。
第十章 价值工程
四 ） 计算价值系数
价值系数的计算公式如下：
例如表 1-2-8,功能 F1的现实成本为 562元, 则 F1的价值系数为 459/562=0.817。
（ 五 ） 计算成本改善期望值
功能评价计算表 表 1-2-8
功能的现实成本 功能的评价值功能价值系数 ?
功能
①
现实成本
②
功能重要性系数
③
功能评价值
④
价值系数
④ ÷②
成本降低期望值
② -④
改善优
先次序
F1 562 0.51 459 0.817 103 2
F2 298 0.26 236 0.792 64 3
F3 153 0.17 153 1.00 0
F4 116 0.06 54 0.466 62 1
合计 1129 1.00 900 _ 229 _
第十章 价值工程
（六）选择改进对象
? 选择改进对象时，考虑的主要因素是价值系数大小和成本改善期望值的大小。
? 当价值系数等于或趋近于 1时，功能现实成本等于或接近于功
能目标成本，说明功能现实成本是合理的，价值最佳，无需
改进，如 F3。
? 当价值系数小于 1时，表明功能现实成本大于功能评价值，说
明该项功能现实成本偏高，应该作为改进对象，如 F1,F2、
F4。
? 当价值系数大于 1时，表明功能现实成本小于功能评价值，说
明功能现实成本偏低。其原因可能是功能不足，满足不了用
户的要求。在这种情况下，应该增加成本，更好地实现用户
所要求的功能。还有一种可能是功能评价值确定不准确，而
以现实成本就能够可靠实现用户要求的功能，现实成本是比较先进的，此时务虚再对功能或功能区域进行改进。
? 在选择改进对象时，要将价值系数和成本改善期望值两个因
素综合起来考虑，即选择价值系数低、成本改善期望值大的 功能或功能区域作为重点改进对象。
第十章 价值工程
五、方案创造与评价
（一）方案的创造
1．头脑风暴法（ BS法）
2．模糊目标法
3．专家函询法
（二）方案评价
1,概略评价
2．详细评价
（三）方案的实验研究与提案审批
（四）价值工程活动成果的评价
%100?? 价值工程年活动费用 全年节约额投资效率
%100?? 节约目标额改进后成本达到目标比率
第十章 价值工程
