企业战略管理教程顾天辉 杨立峰 张文昌 编著前言企业战略管理是现代商品经济发展的产物。20世纪60年代以来，企业的外部环境越来越庞大复杂、变化频繁，竞争日趋激烈，从而使企业经常面临严峻的挑战。管理者越来越深刻地认识到，必须超越内部控制，超越企业的边界，摆脱推断型的管理，能动地适应环境。这就要求把企业作为一个开放系统，对动荡的环境进行深入分析，采用新的管理理论和方式，来谋求企业的长期生存和不断发展。在这种背景下，企业战略管理的理论和应用迅速起步，并蓬勃发展起来。
在企业的经营中，摆在管理者面前的最核心的问题是：要想在市场竞争中出类拔萃，应该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？本课程的任务就是探寻这些问题的答案。读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来（确定战略），然后集中一切力量去实现它。企业战略管理就是制定战略和实施战略的一系列管理决策和行动。本书正是沿着战略管理的过程展开的，书中系统地讲述了战略分析、战略决策和战略实施的理论与方法，反映出这一领域多年来的研究成果与实践经验，以及我们的一些研究体会。
全书共九章。第一章是企业战略管理概念，主要阐述了企业宗旨、目标、战略和战略管理等基本概念，讲述了企业战略管理理论和实践的发展历程。学好这一章会为整个课程的学习打下坚实的基础。
第二章和第三章讲述了战略分析的理论与方法。第二章是企业战略环境分析，主要讲述如何对外部环境进行深入地研究，以准确地把握宏观环境的趋势，测评行业的竞争状况和企业在市场上的地位，掌握竞争对手的动态，明确成功的关键因素，发现新的机会和威胁。第三章是企业资源和能力分析，通过对企业的价值链、核心竞争能力、SWOT分析等考察企业所拥有的资源和能力，以评价企业的优势和劣势。
第四、五、六、七章讲述了战略决策，学习这些内容，是为了学会分析成功战略和平庸战略之间的区别，正确地选择满意的战略。第四章是企业总体战略，主要讨论了企业发展的方向和方式，分析了加强型战略、一体化战略、多元化战略、稳定战略、收缩战略、并购与重组。第五章是企业竞争战略，主要讲述企业如何针对不同的环境和条件确立竞争优势，分析了基本竞争战略、在不同行业环境中的竞争战略和处于不同竞争地位时的竞争战略。第六章是国际化战略，企业的竞争战略不仅发生在国内本行业中，而且会发生在国际市场环境中。为此，要研究国家的竞争优势、进入国际市场的方式、国际化战略和战略联盟。第七章是企业战略评价，主要讲述影响战略制订和评价的基本因素，介绍战略评价的方法和研究结论。
第八章和第九章讲述了如何成功地实施战略。一个卓越的战略很重要，但如果不能有效地实施也无济于事。第八章是战略实施的计划与组织，主要讲述把战略方案从空间上分解为职能战略，从时间上分解为实施计划，并制定权变计划；论述各种组织结构如何去适应不同的战略，以及建立企业信息系统和实行流程再造。第九章是战略实施的领导与控制，新战略的实施是一次重大的变革，对变革的领导是很重要的，这包括建立与战略匹配的领导班子，培育支持战略的企业文化和激励系统，克服变革阻力等；要使战略沿着成功的轨道实施，还必须进行有效的战略控制。
本书是一本主要为经济管理类大学本科和专科的学生所写的教材，也可以为有志于从事管理工作的其他专业的学生学习使用，也适用于企业管理人员的培训和学习，也可以当作研究生的学习参考书。全书由山东经济学院的三位长期从事企业战略管理教学和研究的教师编著，由顾天辉教授设计了全书的结构和大纲，第1、2、3章由顾天辉编写，第4、5、6章由杨立峰副教授编写，第7、8、9章由张文昌副教授编写。各章写成后，由顾天辉对部分章节进行了改写，并总撰定稿。
企业战略管理是一门年青的边缘学科，涉及到管理学和经济学的很多领域。所以，这门课能够帮助学生综合地运用其他经济学和管理学课程的知识。许多企业管理课程都只是涉及企业系统的某一个子系统，如财务管理、市场营销管理、人力资源管理、国际贸易等等，而战略管理这一门课却是站在更高、更全面的角度上研究问题。在学习这门课之前，最好先学习过管理学和经济学的基本知识。而对于某他的企业管理知识，学生可以在这门课之前学，这有助于他们通过本课程来综合运用所学过的知识；学生也可以在这门课之后学，那么这本课就为他们以后的各门专业管理课程的学习建立了一个高起点。
战略管理的理论和应用，一直没有停止过探索。从强调精心计划和设计，到承认战略的弹性；从侧重于研究行业结构，将竞争优势建立在企业在行业中的定位上，到注重企业的资源和能力，培育企业的核心竞争能力；从强调企业间的竞争到探求共同发展。如今，战略管理的研究已形成诸多流派，它们各以作者自己的理解为其主线，以至于各种教材的内容也就有较大差别。在本书的编写过程中，我们为了博采众长，曾参阅了许多国内外有关企业战略管理的论著，引用了其中许多精辟的见解和内容。由于篇幅所限，这些著作已在书后的参考书目中列出了，在此向各位作者表示衷心地感谢。
尽管我们力图编写出一本精练、系统、适用的企业战略管理教材，虽然我们也做了不少努力，但由于企业战略管理是一门日新月异的学科，理论上不断有新的发现，实践上也不断在做出探索，加之我们水平所限，编写时间又相对较短，最后的结果与我们的愿望还有相当距离，书中也难免有不妥和漏误之处，恳请广大教师和读者批评、指正。
作者
2003年12月
在企业的经营中，摆在管理者面前的最核心的问题是：要想在市场竞争中出类拔萃，应该将企业引向何方？应该在何处做出优秀业绩？如何做出优秀业绩？本课程的任务就是探寻这些问题的答案。读书要从头看到尾，但是经营企业却恰恰相反，你要能先规划好未来（确定战略），然后集中一切力量去实现它。企业战略管理就是制定战略和实施战略的一系列管理决策和行动。本书正是沿着战略管理的过程展开的，书中系统地讲述了战略分析、战略决策和战略实施的理论与方法，反映出这一领域多年来的研究成果与实践经验，以及我们的一些研究体会。
全书共九章。第一章是企业战略管理概念，主要阐述了企业宗旨、目标、战略和战略管理等基本概念，讲述了企业战略管理理论和实践的发展历程。学好这一章会为整个课程的学习打下坚实的基础。
第二章和第三章讲述了战略分析的理论与方法。第二章是企业战略环境分析，主要讲述如何对外部环境进行深入地研究，以准确地把握宏观环境的趋势，测评行业的竞争状况和企业在市场上的地位，掌握竞争对手的动态，明确成功的关键因素，发现新的机会和威胁。第三章是企业资源和能力分析，通过对企业的价值链、核心竞争能力、SWOT分析等考察企业所拥有的资源和能力，以评价企业的优势和劣势。
第四、五、六、七章讲述了战略决策，学习这些内容，是为了学会分析成功战略和平庸战略之间的区别，正确地选择满意的战略。第四章是企业总体战略，主要讨论了企业发展的方向和方式，分析了加强型战略、一体化战略、多元化战略、稳定战略、收缩战略、并购与重组。第五章是企业竞争战略，主要讲述企业如何针对不同的环境和条件确立竞争优势，分析了基本竞争战略、在不同行业环境中的竞争战略和处于不同竞争地位时的竞争战略。第六章是国际化战略，企业的竞争战略不仅发生在国内本行业中，而且会发生在国际市场环境中。为此，要研究国家的竞争优势、进入国际市场的方式、国际化战略和战略联盟。第七章是企业战略评价，主要讲述影响战略制订和评价的基本因素，介绍战略评价的方法和研究结论。
第八章和第九章讲述了如何成功地实施战略。一个卓越的战略很重要，但如果不能有效地实施也无济于事。第八章是战略实施的计划与组织，主要讲述把战略方案从空间上分解为职能战略，从时间上分解为实施计划，并制定权变计划；论述各种组织结构如何去适应不同的战略，以及建立企业信息系统和实行流程再造。第九章是战略实施的领导与控制，新战略的实施是一次重大的变革，对变革的领导是很重要的，这包括建立与战略匹配的领导班子，培育支持战略的企业文化和激励系统，克服变革阻力等；要使战略沿着成功的轨道实施，还必须进行有效的战略控制。
本书是一本主要为经济管理类大学本科和专科的学生所写的教材，也可以为有志于从事管理工作的其他专业的学生学习使用，也适用于企业管理人员的培训和学习，也可以当作研究生的学习参考书。全书由山东经济学院的三位长期从事企业战略管理教学和研究的教师编著，由顾天辉教授设计了全书的结构和大纲，第1、2、3章由顾天辉编写，第4、5、6章由杨立峰副教授编写，第7、8、9章由张文昌副教授编写。各章写成后，由顾天辉对部分章节进行了改写，并总撰定稿。
企业战略管理是一门年青的边缘学科，涉及到管理学和经济学的很多领域。所以，这门课能够帮助学生综合地运用其他经济学和管理学课程的知识。许多企业管理课程都只是涉及企业系统的某一个子系统，如财务管理、市场营销管理、人力资源管理、国际贸易等等，而战略管理这一门课却是站在更高、更全面的角度上研究问题。在学习这门课之前，最好先学习过管理学和经济学的基本知识。而对于某他的企业管理知识，学生可以在这门课之前学，这有助于他们通过本课程来综合运用所学过的知识；学生也可以在这门课之后学，那么这本课就为他们以后的各门专业管理课程的学习建立了一个高起点。
战略管理的理论和应用，一直没有停止过探索。从强调精心计划和设计，到承认战略的弹性；从侧重于研究行业结构，将竞争优势建立在企业在行业中的定位上，到注重企业的资源和能力，培育企业的核心竞争能力；从强调企业间的竞争到探求共同发展。如今，战略管理的研究已形成诸多流派，它们各以作者自己的理解为其主线，以至于各种教材的内容也就有较大差别。在本书的编写过程中，我们为了博采众长，曾参阅了许多国内外有关企业战略管理的论著，引用了其中许多精辟的见解和内容。由于篇幅所限，这些著作已在书后的参考书目中列出了，在此向各位作者表示衷心地感谢。
尽管我们力图编写出一本精练、系统、适用的企业战略管理教材，虽然我们也做了不少努力，但由于企业战略管理是一门日新月异的学科，理论上不断有新的发现，实践上也不断在做出探索，加之我们水平所限，编写时间又相对较短，最后的结果与我们的愿望还有相当距离，书中也难免有不妥和漏误之处，恳请广大教师和读者批评、指正。
作者
2003年12月
