第一章 管理与企业
§ 1,2 企业性质与制度
----管理的逻辑前提与动力机制一,一般定义
从事生产,经营,服务等经济活动,
为获取利润进行自主经营,自负盈亏,实行独立核算的经济组织 。
二,企业的产生
TNE,(Team Work） --Technological
Nonseparable Entity?2F/?x?y?0
内部分工的专业化高效
Transaction Cost。 配置资源两种形式：
交易费用高,长期契约取代短期契约,
要素交易取代中间产品交易,拟订和贯彻契约的成本大量节省,不确定性避免或减少,交易风险得以规避三,剩余索取权和控制权
要素所有者,产品消费者 之间多边契约
Contract，不完备，不确定性
所有成员固定合同收入不可能,企业收入 ==固定合同收入 +不固定剩余,剩余索取权 -----风险及承担
契约 未预见状态 出现,须有人填补“漏洞”,保证交易贯彻。控制权 -----成本 与动力
不可能每个成员都对其行为负完全责任，
“外部性” -----索取权和控制权 对应四,人力资本产权特征
价值实现过程,Contigent,不确定很强，
所有者不可分离性
,机会主义本性,,人力资本所有者
,偷懒,,监督激励；物质资本,虐待,,监护人 。无抵押功能,保险能力；
有抵押功能对他人提供保险,承诺更可信 。提供是过程,契约不完备性强,贯彻无法在市场完成,企业层级 (内部分工 )的根源；
五,业主制
,机会主义本性”的前提下,没有物质资本的人，风险不对称； 物质资本所有者
“天然”风险承担者
资本所有者 ---承担风险 (剩余索取权 )，
---管理者 (控制权 )
资本所有者 成为企业家的优先权 业主型 （企业家 =资本家）,风险转移
企业收入（ 价值） max剩余 max
六,公司制
物质资本家 =企业家,企业价值取决于企业家管理能力,本人不具备,风险。寻找
,经营者”人力资本在企业价值函数中关键作用，地位重要,具有“自然控制权”,监督难。股东将剩余权一定比例作为利润提成或股票激励“经营者”，
监督（委托 --代理）成本较低。
股东和经理一起成为企业家。
七,现代企业激励制度的设计
人力资本的度量是企业管理成本的核心
技术进步加快，社会分工细化，人力资本的专业性越来越强，在生产函数中的显著性增大，监督也越来越难
中高管理者、技术人员“白领”股票奖励
,剩余分享制” ----社会所有制。员工
员工的人力资本在企业中的作用和监督难度相似时，,合伙制”
八,人力资本资本化
“机会主义本性”不成立,兴趣，职业激情；不确定性，激烈竞争
人力资本资本化,机会成本,投资“沉淀” ---风险
人力资本所有者 =企业家，风险共担。
创业投资，中国开放后的高新企业
创新领域，少数人，长期努力九,企业的适度规模
规模扩张,1.价格信号减弱，管理和监督的信息成本,信息不对称； 2.代理人普遍化，委托 -----代理费用； 3.长期契约取代短期，要素交易取代中间产品交易的契约，稳定性增强，灵活性减少
交易成本的节约会遇到管理成本上升的反作用，交易成本的节约 ==管理成本的提高，总成本均衡状态。
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十,计划体制分析
减低管理成本，发挥执行效率高的优势：
1.简单自恰的目标体系，这时信息和协调低； 2.组织成员的目标相似性强，这时激励监督成本低，如在国家在特定时期或紧急关头（如战争、突然事变、特大灾害等）实行计划体制，计划体制时期强调思想教育也由此功能； 3.小国（新加坡）
或经济关系简单的情况下（中国 50年代），管理成本较低。
十一,影响企业规模的因素
市场规则 与体系、社会的 契约意识,经济伦理、技术水平（信息成本）、员工素质以及企业家管理水平等有关
新兴技术领域 的小企业竞争力增强，因为配套中间品的交易成本的下降对企业的影响更大； 成熟技术和集成领域 企业规模持续扩张，兼并规模激增，
信息技术的两种趋势
§ 1,2 企业性质与制度
----管理的逻辑前提与动力机制一,一般定义
从事生产,经营,服务等经济活动,
为获取利润进行自主经营,自负盈亏,实行独立核算的经济组织 。
二,企业的产生
TNE,(Team Work） --Technological
Nonseparable Entity?2F/?x?y?0
内部分工的专业化高效
Transaction Cost。 配置资源两种形式：
交易费用高,长期契约取代短期契约,
要素交易取代中间产品交易,拟订和贯彻契约的成本大量节省,不确定性避免或减少,交易风险得以规避三,剩余索取权和控制权
要素所有者,产品消费者 之间多边契约
Contract，不完备，不确定性
所有成员固定合同收入不可能,企业收入 ==固定合同收入 +不固定剩余,剩余索取权 -----风险及承担
契约 未预见状态 出现,须有人填补“漏洞”,保证交易贯彻。控制权 -----成本 与动力
不可能每个成员都对其行为负完全责任，
“外部性” -----索取权和控制权 对应四,人力资本产权特征
价值实现过程,Contigent,不确定很强，
所有者不可分离性
,机会主义本性,,人力资本所有者
,偷懒,,监督激励；物质资本,虐待,,监护人 。无抵押功能,保险能力；
有抵押功能对他人提供保险,承诺更可信 。提供是过程,契约不完备性强,贯彻无法在市场完成,企业层级 (内部分工 )的根源；
五,业主制
,机会主义本性”的前提下,没有物质资本的人，风险不对称； 物质资本所有者
“天然”风险承担者
资本所有者 ---承担风险 (剩余索取权 )，
---管理者 (控制权 )
资本所有者 成为企业家的优先权 业主型 （企业家 =资本家）,风险转移
企业收入（ 价值） max剩余 max
六,公司制
物质资本家 =企业家,企业价值取决于企业家管理能力,本人不具备,风险。寻找
,经营者”人力资本在企业价值函数中关键作用，地位重要,具有“自然控制权”,监督难。股东将剩余权一定比例作为利润提成或股票激励“经营者”，
监督（委托 --代理）成本较低。
股东和经理一起成为企业家。
七,现代企业激励制度的设计
人力资本的度量是企业管理成本的核心
技术进步加快，社会分工细化，人力资本的专业性越来越强，在生产函数中的显著性增大，监督也越来越难
中高管理者、技术人员“白领”股票奖励
,剩余分享制” ----社会所有制。员工
员工的人力资本在企业中的作用和监督难度相似时，,合伙制”
八,人力资本资本化
“机会主义本性”不成立,兴趣，职业激情；不确定性，激烈竞争
人力资本资本化,机会成本,投资“沉淀” ---风险
人力资本所有者 =企业家，风险共担。
创业投资，中国开放后的高新企业
创新领域，少数人，长期努力九,企业的适度规模
规模扩张,1.价格信号减弱，管理和监督的信息成本,信息不对称； 2.代理人普遍化，委托 -----代理费用； 3.长期契约取代短期，要素交易取代中间产品交易的契约，稳定性增强，灵活性减少
交易成本的节约会遇到管理成本上升的反作用，交易成本的节约 ==管理成本的提高，总成本均衡状态。
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十,计划体制分析
减低管理成本，发挥执行效率高的优势：
1.简单自恰的目标体系，这时信息和协调低； 2.组织成员的目标相似性强，这时激励监督成本低，如在国家在特定时期或紧急关头（如战争、突然事变、特大灾害等）实行计划体制，计划体制时期强调思想教育也由此功能； 3.小国（新加坡）
或经济关系简单的情况下（中国 50年代），管理成本较低。
十一,影响企业规模的因素
市场规则 与体系、社会的 契约意识,经济伦理、技术水平（信息成本）、员工素质以及企业家管理水平等有关
新兴技术领域 的小企业竞争力增强，因为配套中间品的交易成本的下降对企业的影响更大； 成熟技术和集成领域 企业规模持续扩张，兼并规模激增，
信息技术的两种趋势
