第二章 管理理论的历史发展
§ 2.1经济组织的演变
(经济 )组织演变为管理提出问题，管理研究的进展又为新型组织巩固提供支持和保证。根本动力。
一,TNE与企业内部分工体系
TNE的组合：相似，互补 ----投入产出关系,
构成同一生产过程的不同阶段内部分工体系
a组 TNE b组 TNE
TNEa2TNEa1 TNEb1 TNEb2
一,TNE与企业内部分工体系
TNE的规模取决于技术
相似性,规模一定,经济中的数目 ---取决市场容量 ;企业中相似性的数目 ---规模经济,
TNE组 ---同一企业分工体系相似性 TNE.
TNE组互补：需要协调；严格程度随互补组的数目而不同 ---市场容量，技术,
静态结构一,TNE与企业内部分工体系
互补性 TNE组间,中间产品和信息流动 ;交通运输，通讯；成本节约 4要素,
技术 ----性质和状态（重量体积形状化学特性等,市场 ----流动的规模,
互补性 TNE组 空间分布,集中 ----节约运输和通讯成本,工厂车间集中,交通通讯条件 改善 ----降低运输和通讯成本,空间上分散的 TNE组置于同一企业中成为可能,
一,TNE与企业内部分工体系
(1)技术决定单个规模 ;(2)市场容量约束下,
规模经济原则 ----每组规模，经济中同类组数量 ;(3) 同类组的数量和技术 ----互补严格度,(4) 交通通讯条件 ----降低企业运行成本,空间扩张,
市场扩大 ---技术,交通通讯条件改善导致交易成本的降低引起的,
市场，企业规模扩张，结构复杂的趋势,
二,技术，企业组织和管理演进的历史实证
古代，手工劳动，动力 ---人力、畜力和少量水力、风力； TNE---家庭，庄园经济、地主经济、师徒制店铺、商行、钱庄 ; 市场 ---自给自足自然经济；经济组织规模小，结构简单，相似性 TNE主体,互补性 TNE协调要求低；管理 ----个人观察、
判断和直观基础上的传统经验管理，
二,技术，企业组织和管理演进的历史实证
工业革命，专利制度,工作机、动力机,机器劳动，蒸汽动力；典型的 TNE----一台动力机 (蒸汽机 )与它驱动的全部工作机
(防纱机等 )；地区市场；工厂制度，互补性 TNE之间协调连续性、规范性、精确性，规模扩大，结构复杂；管理 ----难度增加，传统经验管理挑战，管理思想从经验直觉进入了较系统的研究。
二,技术，企业组织和管理演进的历史实证
19世纪 50年代，美国铁路企业，全国市场；资本市场，公司制；个人资本量限制，直线职能制、事业部制结构；计算精确、变换迅速，支薪管理人员。
电气革命,新行业,动力 ---电能； TNE--
--发电站,电动机,工作机；股份公司推广,跨国公司,竞争；电报,电话,航海,一体化市场,国际市场； 内部分工,
机构设置复杂,多层次化 。,管理运动,。
二,技术，企业组织和管理演进的历史实证
20世纪 50年代,”数字革命”，计算机，
通信和网络，信息时代,全球市场和”新经济”； 企业,劳动力角度 TNE规模缩小，
投入产出 TNE扩大,90年代,”新组织”,
组织演变是管理思想发展,管理技术提高源泉 。
技术,交易先进多样,空间障碍,自然经济小市场,区域市场,全国市场,国际市场直至全球市场 ;工厂制,公司制,跨国公司；结构直线制,直线职能,事业部,执行部制,,新组织,。
第二章 管理理论的历史发展
§ 2.2 早期管理思想
----史前期一,古代管理思想概况
国家行政管理：“汉谟拉比法典”社会关系,规范行为,古埃及，宰相将神权和世俗权力分开；分级管理,,摩西十戒”；
中国古代行政，经济管理
生产管理,宋朝，丁谓；威尼斯兵工厂；
前 370年希腊瑟诺芬（ Xenophon），孟子对劳动分工论述。
教会管理。军队二、产业革命管理理论出现
James Watt,Jr(1769—1848)管理技术：
市场研究与预测 ;生产计划 ;生产过程规范化和产品部件标准化 ;依据业务流程的顺序装配机器 ;
建立详尽的生产统计记录 ;按机床、部门进行成本利润核算 ;培训工人与管理人员 ;按成果支付工人工资 ;工人福利由工人管理,等等。
Adam Smith和 Charles Babbage (1792—1871)
分工，工艺过程和制造成本分析，时间研究二、产业革命管理理论出现
Robert·Oven欧文（ 1871—1858）,首次集中提出关心人的哲学,主要是：改善工作条件 ;
限制童工的最低年龄 ;缩短劳动时间 ;为工人提供厂内膳食 ;设立按成本价出售生活必需品的商店 ;建造住房、修筑街道改善工人居住条件等等,
“人际关系之父”,中叶,克虏伯也曾提供住房、
子女教育、医疗保险、低息贷款等福利,
安德鲁 ·尤尔,管理教育先驱。工厂管理 3原则：机械（生产）；道德（工人行为） ;商业
（销售和资金）
三,,管理运动”
惠斯勒和拉特罗布,1841年 10月 5日西部线；
46年财务从作业独立，记录款项，日、月报表
Mccallum,长途货运成本；设计 6原则：权责划分相等，权责关系和职务说明，组织图，电报传递，统计报表制度,考绩与提升,纪律； 细则
J.Tomson中央机构、区段机构，各职能部门的关系 ----分权、权力机构与职能部门分设。
Henry Poor，组织、沟通、信息 3原则；人因三,,管理运动”
1886年新美国机械工程师协会。 Henry Towne；
监督流程分析管理费用；固定资产核算；
薪酬制度； 89年亨利 ·汤“收益分享方案”； 91
年 Frederick A Halsey分析计时制、计件制、分红制等缺点，“奖金方案”； 1895年泰勒
财务，亨利 ·甘特等 --成本会计分析； DuPont---
打破成本、财务和固定资本核算分隔，标准会计程序和方法，现代基础 。
Emerson消除浪费、降低成本和直线职能制，
Cooke把科学管理应用到教育和市政组织上 。
第二章 管理理论的历史发展
§ 2,2 古典管理理论一,Taylor科学管理理论
(1856—1915）
标准定额,工时与动作研究。工作分解成简单基本动作，无用去掉，熟练工人的操作观察，
基本动作最快和最好方法，时间。标准化
差别计件工资； 完成定额工资标准 125%
选择头等工人,能力与工作相适应
设置计划层,计划与执行相分离
例外原则,总经理的职责权限 第一，
“心理革命”
二,Fayol的一般管理理论
（ 1841-1925）
60年毕业,72煤矿经理,88总经理，购矿井,1908退休，
1916,工业与一般管理,
企业活动类别和能力结构：企业 ----技、商、财、
安、会、管。作业者技术能力 85%，管理 15，
财务 0；总经理技术 10%，财务 10%，管理 50%。
原则,劳动分工、权责、纪律,统一指挥,统一领导、个人服集体利益、合理报酬、适当集权分权,跳板原则 （桥）,秩序、公平、稳定、首创精、团结
职能三,Weber的组织管理理论
（ 1864-1921）
权威来源 传统型 ----对传统尊崇为基础；
Charisma----对先知启示和超人智慧的迷信；
法理型 ----对法律确立的职位或地位的权力的服从。精确性、稳定性、严格纪律性和可靠性
官僚制组织,1.劳动分工,规定权责,正式合法化；
2.职位按权力等级成指挥体系 ;3.通过正式考试或培训技术资格来挑选 ;4.任命制,个别选举制；
5.专职,固定薪金保证 ;6.公私有明确界限 ;7.纪律，
受规则制约,无例外。
三,Weber的组织管理理论
（ 1864-1921）
经济与文化的关系：命题 ----任何事业的背后都存在一种决定其兴衰成败的精神力量。
市场经济制度,Protestant Ethical and The
Capitalist Spirit
救赎论 ----天职观 ----敬业精神。
文化 ----一个民族的性格 ----工作的态度比较：国家，地区 知识经济与鼓励创新的文化：平等，自由，鼓励失败第二章 管理理论的历史发展
§ 2,4 中期管理理论一、霍桑实验与 Mayo人群关系理论 （ 1880-1949）
霍桑实验,1924--27,照明 ;27--32继电器装配工人小组试验,访谈,接线班接线工作室试验
工人是“社会人”,有社会和心理方面的要求； 非正式组织 活动机制 ； 生产效率主要取决于职工的工作态度以及周围的人际关系
培养新型领导者。从强调工程技术到强调个人需求，从强调个人物质需求到强调社会需求，
提高职工社会满足度，提高其士气，提高生产率。改变监督，参与，沟通，非正式组织二,Barnard的社会组织理论
（ 1886-1961）
组织是一个协作系统
正式组织 3要素,成员协作意愿、共同目标及组织内的信息交流 。
权威接受理论,必须以下级的接受为前提
经理的职能,提供一个信息交流系统、获得必要的个人努力、制定和规定目的第二章 管理理论的历史发展
§ 2.5 现代管理学派管理理论的丛林
管理科学学派（数理） ---泰勒
管理程序学派 ----法约尔
行为科学学派 ----人群关系理论
决策理论学派 ----B社会系统学派
系统管理学派
权变理论学派
经验主义学派
企业文化研究
§ 2.1经济组织的演变
(经济 )组织演变为管理提出问题，管理研究的进展又为新型组织巩固提供支持和保证。根本动力。
一,TNE与企业内部分工体系
TNE的组合：相似，互补 ----投入产出关系,
构成同一生产过程的不同阶段内部分工体系
a组 TNE b组 TNE
TNEa2TNEa1 TNEb1 TNEb2
一,TNE与企业内部分工体系
TNE的规模取决于技术
相似性,规模一定,经济中的数目 ---取决市场容量 ;企业中相似性的数目 ---规模经济,
TNE组 ---同一企业分工体系相似性 TNE.
TNE组互补：需要协调；严格程度随互补组的数目而不同 ---市场容量，技术,
静态结构一,TNE与企业内部分工体系
互补性 TNE组间,中间产品和信息流动 ;交通运输，通讯；成本节约 4要素,
技术 ----性质和状态（重量体积形状化学特性等,市场 ----流动的规模,
互补性 TNE组 空间分布,集中 ----节约运输和通讯成本,工厂车间集中,交通通讯条件 改善 ----降低运输和通讯成本,空间上分散的 TNE组置于同一企业中成为可能,
一,TNE与企业内部分工体系
(1)技术决定单个规模 ;(2)市场容量约束下,
规模经济原则 ----每组规模，经济中同类组数量 ;(3) 同类组的数量和技术 ----互补严格度,(4) 交通通讯条件 ----降低企业运行成本,空间扩张,
市场扩大 ---技术,交通通讯条件改善导致交易成本的降低引起的,
市场，企业规模扩张，结构复杂的趋势,
二,技术，企业组织和管理演进的历史实证
古代，手工劳动，动力 ---人力、畜力和少量水力、风力； TNE---家庭，庄园经济、地主经济、师徒制店铺、商行、钱庄 ; 市场 ---自给自足自然经济；经济组织规模小，结构简单，相似性 TNE主体,互补性 TNE协调要求低；管理 ----个人观察、
判断和直观基础上的传统经验管理，
二,技术，企业组织和管理演进的历史实证
工业革命，专利制度,工作机、动力机,机器劳动，蒸汽动力；典型的 TNE----一台动力机 (蒸汽机 )与它驱动的全部工作机
(防纱机等 )；地区市场；工厂制度，互补性 TNE之间协调连续性、规范性、精确性，规模扩大，结构复杂；管理 ----难度增加，传统经验管理挑战，管理思想从经验直觉进入了较系统的研究。
二,技术，企业组织和管理演进的历史实证
19世纪 50年代，美国铁路企业，全国市场；资本市场，公司制；个人资本量限制，直线职能制、事业部制结构；计算精确、变换迅速，支薪管理人员。
电气革命,新行业,动力 ---电能； TNE--
--发电站,电动机,工作机；股份公司推广,跨国公司,竞争；电报,电话,航海,一体化市场,国际市场； 内部分工,
机构设置复杂,多层次化 。,管理运动,。
二,技术，企业组织和管理演进的历史实证
20世纪 50年代,”数字革命”，计算机，
通信和网络，信息时代,全球市场和”新经济”； 企业,劳动力角度 TNE规模缩小，
投入产出 TNE扩大,90年代,”新组织”,
组织演变是管理思想发展,管理技术提高源泉 。
技术,交易先进多样,空间障碍,自然经济小市场,区域市场,全国市场,国际市场直至全球市场 ;工厂制,公司制,跨国公司；结构直线制,直线职能,事业部,执行部制,,新组织,。
第二章 管理理论的历史发展
§ 2.2 早期管理思想
----史前期一,古代管理思想概况
国家行政管理：“汉谟拉比法典”社会关系,规范行为,古埃及，宰相将神权和世俗权力分开；分级管理,,摩西十戒”；
中国古代行政，经济管理
生产管理,宋朝，丁谓；威尼斯兵工厂；
前 370年希腊瑟诺芬（ Xenophon），孟子对劳动分工论述。
教会管理。军队二、产业革命管理理论出现
James Watt,Jr(1769—1848)管理技术：
市场研究与预测 ;生产计划 ;生产过程规范化和产品部件标准化 ;依据业务流程的顺序装配机器 ;
建立详尽的生产统计记录 ;按机床、部门进行成本利润核算 ;培训工人与管理人员 ;按成果支付工人工资 ;工人福利由工人管理,等等。
Adam Smith和 Charles Babbage (1792—1871)
分工，工艺过程和制造成本分析，时间研究二、产业革命管理理论出现
Robert·Oven欧文（ 1871—1858）,首次集中提出关心人的哲学,主要是：改善工作条件 ;
限制童工的最低年龄 ;缩短劳动时间 ;为工人提供厂内膳食 ;设立按成本价出售生活必需品的商店 ;建造住房、修筑街道改善工人居住条件等等,
“人际关系之父”,中叶,克虏伯也曾提供住房、
子女教育、医疗保险、低息贷款等福利,
安德鲁 ·尤尔,管理教育先驱。工厂管理 3原则：机械（生产）；道德（工人行为） ;商业
（销售和资金）
三,,管理运动”
惠斯勒和拉特罗布,1841年 10月 5日西部线；
46年财务从作业独立，记录款项，日、月报表
Mccallum,长途货运成本；设计 6原则：权责划分相等，权责关系和职务说明，组织图，电报传递，统计报表制度,考绩与提升,纪律； 细则
J.Tomson中央机构、区段机构，各职能部门的关系 ----分权、权力机构与职能部门分设。
Henry Poor，组织、沟通、信息 3原则；人因三,,管理运动”
1886年新美国机械工程师协会。 Henry Towne；
监督流程分析管理费用；固定资产核算；
薪酬制度； 89年亨利 ·汤“收益分享方案”； 91
年 Frederick A Halsey分析计时制、计件制、分红制等缺点，“奖金方案”； 1895年泰勒
财务，亨利 ·甘特等 --成本会计分析； DuPont---
打破成本、财务和固定资本核算分隔，标准会计程序和方法，现代基础 。
Emerson消除浪费、降低成本和直线职能制，
Cooke把科学管理应用到教育和市政组织上 。
第二章 管理理论的历史发展
§ 2,2 古典管理理论一,Taylor科学管理理论
(1856—1915）
标准定额,工时与动作研究。工作分解成简单基本动作，无用去掉，熟练工人的操作观察，
基本动作最快和最好方法，时间。标准化
差别计件工资； 完成定额工资标准 125%
选择头等工人,能力与工作相适应
设置计划层,计划与执行相分离
例外原则,总经理的职责权限 第一，
“心理革命”
二,Fayol的一般管理理论
（ 1841-1925）
60年毕业,72煤矿经理,88总经理，购矿井,1908退休，
1916,工业与一般管理,
企业活动类别和能力结构：企业 ----技、商、财、
安、会、管。作业者技术能力 85%，管理 15，
财务 0；总经理技术 10%，财务 10%，管理 50%。
原则,劳动分工、权责、纪律,统一指挥,统一领导、个人服集体利益、合理报酬、适当集权分权,跳板原则 （桥）,秩序、公平、稳定、首创精、团结
职能三,Weber的组织管理理论
（ 1864-1921）
权威来源 传统型 ----对传统尊崇为基础；
Charisma----对先知启示和超人智慧的迷信；
法理型 ----对法律确立的职位或地位的权力的服从。精确性、稳定性、严格纪律性和可靠性
官僚制组织,1.劳动分工,规定权责,正式合法化；
2.职位按权力等级成指挥体系 ;3.通过正式考试或培训技术资格来挑选 ;4.任命制,个别选举制；
5.专职,固定薪金保证 ;6.公私有明确界限 ;7.纪律，
受规则制约,无例外。
三,Weber的组织管理理论
（ 1864-1921）
经济与文化的关系：命题 ----任何事业的背后都存在一种决定其兴衰成败的精神力量。
市场经济制度,Protestant Ethical and The
Capitalist Spirit
救赎论 ----天职观 ----敬业精神。
文化 ----一个民族的性格 ----工作的态度比较：国家，地区 知识经济与鼓励创新的文化：平等，自由，鼓励失败第二章 管理理论的历史发展
§ 2,4 中期管理理论一、霍桑实验与 Mayo人群关系理论 （ 1880-1949）
霍桑实验,1924--27,照明 ;27--32继电器装配工人小组试验,访谈,接线班接线工作室试验
工人是“社会人”,有社会和心理方面的要求； 非正式组织 活动机制 ； 生产效率主要取决于职工的工作态度以及周围的人际关系
培养新型领导者。从强调工程技术到强调个人需求，从强调个人物质需求到强调社会需求，
提高职工社会满足度，提高其士气，提高生产率。改变监督，参与，沟通，非正式组织二,Barnard的社会组织理论
（ 1886-1961）
组织是一个协作系统
正式组织 3要素,成员协作意愿、共同目标及组织内的信息交流 。
权威接受理论,必须以下级的接受为前提
经理的职能,提供一个信息交流系统、获得必要的个人努力、制定和规定目的第二章 管理理论的历史发展
§ 2.5 现代管理学派管理理论的丛林
管理科学学派（数理） ---泰勒
管理程序学派 ----法约尔
行为科学学派 ----人群关系理论
决策理论学派 ----B社会系统学派
系统管理学派
权变理论学派
经验主义学派
企业文化研究
