? （一）管理方格理论
? 美国管理学家布莱克和莫顿从关心人和
关心生产两个维度的基础上提出了管理
方格理论。
1.9 9.9
5.5
1.1 9.1
9
8
7
6
5
4
3
2
1
1 2 3 4 5 6 7 8 9
对生产的关心程度
对
人
的
关
心
? 1.1贫乏型：表示对人和对事都不关心，付
出最小的努力来完成工作。即抱着, 只要
不出差错，多一事不如少一事, 的态度来
最低限度地完成组织工作和维系成员。当
下属素质很高时，这种领导方式是可行的，
即所谓无为而治。
? 9.1任务型：领导者只注重任务效果而不重
视下属的发展和士气。
? 1.9乡村俱乐部型：领导者对人极为关心，
力图建立一种舒适、友好的氛围，忽视工
作的效率。
? 5.5中庸之道型：领导者维持足够的任务
效率和令人满意的士气。但这种领导往
往缺乏进取心，喜欢维持现状。
? 9.9团队型：领导者通过协调和综合相关
活动而提高工作效率和士气。
? （二）三极端领导方式理论
? 美国管理学家怀特和李皮特把领导方式
分为三种：权威式、民主式和放任式。
? 权威式领导：所有决策均由领导作出，
所有工作进行的步骤和技术也由领导者
个人决定，然后命令下属执行，并要求
下属不容置疑地遵从命令。
? 特点：决策制定和执行速度快，使问题
较快得到解决。但下属依赖性大，领导
者负担重。
? 民主式领导：主要决策由组织成员集体讨论
决定，领导者采取鼓励与协商态度。下属人
员对工作采取的步骤和技术有相当大的选择
性和灵活性。
? 放任式领导：领导者极少行使职权，留给下
属很大的自由度，听凭下属自己设定目标及
决定实现手段。这种无为而治的方式虽能培
养下属的积极性，但易造成各自为政的局面。