第一节 房地产经营决策内容
第二节 房地产经营决策的原则与程序
第三节 房地产经营决策方法
第四章
房地产经营决策
教学目的和要求
通过本章的学习, 要求学生掌握房地产经营决策的含
义, 重要性及经营决策的内容, 经营决策的原则和
程序, 经营决策的方法 。
重点及难点,房地产经营决策的具体方法及其运用 。
第一节 房地产经营决策的内容
决 策 指为达到一定目标, 从两个以上的方案中选择一个
满意方案的分析判断过程 。
经营决策 是企业生存和发展的关键, 是企业把握未来的根本
保证 。
一、决策的含义及重要性
现代化的经营管理, 其核心是经营决策, 房地
产企业核心的核心就是房地产经营决策
包括,经营战略与方针政策决策；
绝对不计划体系；
项目决策；
价格与成本决策；
市场销售决策；
金融决策；
经营组织与人事决策；
工程招标决策；
物业管理决策 。
二、房地产经营决策的内容
第二节 房地产经营决策的原则和程序
1,决策的政策性原则
2,决策的综合整体性原则
3,决策的长期效益与短期效益相结合的原则
4,决策的三要素原则
5,决策的防线转移原则
一、房地产经营决策的原则
二、房地产经营决策的程序
发现问题
确立目标
拟定方案
分析评价
选择方案
动态调整
第三节 房地产经营决策方法
战略决策
1,按重要程度划分, 管理决策
业务决策
一、决策的类型
确定型决策
2,按 业务的性质 划分, 不确定型决策
风险型决策
计量决策
3,按 决策目标与所用方法 划分
非计量决策
程序化决策
4,按 决策问题发生的频率 划分
非程序化决策
二、房地产经营决策方法
（ 一 ） 确定型决策
确定型决策对未来的情况有所了解, 容易根据每个
方案的效益情况加以评价和选择 。
常用的方法,直观判断法
量本利分析法 （ 盈亏平衡分析法 ）
线性规划法
差量法
（ 二 ） 非确定型决策
当决策者面临从未遇到过的决策事件, 对各种自然状
态发生的概率难于估计时, 属于非确定型决策 。
常用的方法, 1,最大最小值法, 又称悲观决策法
2,最大最大值法, 又称乐观决策法
3,最小后悔值法
4,机会均等法
（ 三 ） 风险型决策
风险型决策,
是指决策事件未来的各种自然状态是随机的, 不确
定的, 决策往往带有一定的风险性 。
风险型决策方法,
是研究怎样根据决策事件中各种自然状态及其概率,
做出合理决策的方法 。 常用的方法有期望值法, 决策树法 。
1,期望值法
其中,E(x)―― 在 i状态下的期望值
P(xi)―― 在 i状态下的概率, 且
xi―― 在 i状态下的损益值
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2、决策树法
? 决策树是由决策点、方案枝、状态点、概
率枝和损益值表示。
?决策步骤,
编制决策树 计算期望值 剪枝决策
复习思考题,
1,房地产经营决策的含义及其内容
2,房地产经营的原则和程序