第八章
房地产企业组织资源及其管理
?第一节 现代企业组织结构概述
?第二节 房地产组织结构现状与组织设计
?第三节 房地产企业文化建构
教学目的和要求,
? 通过本章的学习, 要求掌握现代企业组织结构的含
义, 基本要素, 主要形态 。
? 重点,当前我国房地产企业组织结构的主要形
态及其发展趋势；
房地产企业组织设计的基本原则和方法
? 难点,房地产企业文化的构建
第一节 现代企业组织结构的概述
一, 现代企业组织结构的含义
所谓企业组织结构, 就是企业内部各个要素发生相
互作用, 相互影响的方式 。
? 企业组织结构主要涵盖以下主要内容,
1,职权与职责的配置
2,达成企业目标的方式
3,协调企业经营活动的形式
二、现代企业组织结构的基本要素和主要形态
（ 一 ） 企业组织结构的基本构成要素
按照美国著名管理学家斯蒂芬 ·P.罗宾斯
（ Stephen P.Robbins） 的观点, 企业组织结构
可以倍分解为三种成分, 即复杂性, 正规化和
集权化 。 复杂性时滞企业组织分化的程度 。
（二）机械式组织和有机式组织的特征
1,机械式组织的主要特征有,
（ 1） 组织具有严格的层级关系
（ 2） 职责固定
（ 3） 高度正规化
（ 4） 纵向的信息沟通渠道
（ 5） 决策的集权化程度高
2、有机式组织的主要特征则表现为
（ 1） 没有严格的组织层次关系
（ 2） 职责具有变动性
（ 3） 正规化程度低
（ 4） 多向的信息沟通渠道
（ 5） 决策的集权化程度低
（三）企业组织结构的主要形态
在企业经营管理的过程中, 机械式组织主要有两种
表现形式, 即 职能型 和 分部型 。
? 有机式组织主要有以下几种表现形式,
（ 1） 简单式组画子结构
（ 2） 矩阵式组织结构
（ 3） 网络型组织结构
三、企业组织结构的有效性
? 要使组织结构据要较高程度的有效性, 在组织
结构设计选择中就必须考虑以下几方面的因素,
（ 1） 企业所处的行业
（ 2） 企业经营的范围
（ 3） 企业的规模
（ 4） 经营活动的技术类型和技术水平
（ 5） 企业的经营战略
（ 6） 企业的经营环境
第二节 房地产组织结构现状与组织设计
一, 我国房地产组织结构现状
（ 一 ） 直线职能组织结构占据主导地位
（ 二 ） 部分企业根据资产关系建立了 H型的组织结构
（ 三 ） 项目管理组织式房地产开发企业经营活动中的
主要组织形式
二、房地产企业组织结构设计
（ 一 ） 房地产企业组织结构设计的基本原则
1,目标适应原则
2,劳动分工原则
3,统一指挥原则
4,管理跨度适宜原则
5,集权与分权相结合原则
6,与产业特性相结合的原则
（二）房地产企业组织设计的基本步骤
1,分析企业任务, 经营环境, 判断组织适应程度
2,制定组织结构设计的基本方案
3,评价组织结构设计备选方案
4,选择最佳组织结构设计方案
5,执行并调整组织结构实际方案
第三节 房地产企业文化构建
一, 企业文化的形成与发展
（ 一 ） 房地产企业文化的定义
企业文化式企业长期的的经营活动中, 不断总结成
功的经验和失败教训后逐渐形成和发展起来的, 其核
心内容式企业精神和企业价值观 。
（二）房地产企业文化的形成因素
其中, 外部因素有, 世界性文化因素；
民族传统文化因素；
社会生产力状况；
企业领导层因素；
企业员工因素；
（三）房地产企业文化的主要类型
我们可以从大的方面把房地产企业文化的
核心型企业文化
主要类型分为,
松散型企业文化
二、企业文化与长期绩效的关系
（ 一 ） 企业文化对房地产企业长期经营绩效有促进作用
（ 二 ） 房地产企业文化对企业经营也有一定的抑制作用
三、创造有效的企业文化
（ 一 ） 企业与环境的适应性
（ 二 ） 组织成员的认同度
（ 三 ） 管理人员的促进
复习思考题
1,试述现代企业组织结构的基本构成要素和形态特征
2,研究房地产企业组织结构的意义何在？
3,怎样设计有效合理的房地产企业组织？
4,联系实际理解企业文化的功能
房地产企业组织资源及其管理
?第一节 现代企业组织结构概述
?第二节 房地产组织结构现状与组织设计
?第三节 房地产企业文化建构
教学目的和要求,
? 通过本章的学习, 要求掌握现代企业组织结构的含
义, 基本要素, 主要形态 。
? 重点,当前我国房地产企业组织结构的主要形
态及其发展趋势；
房地产企业组织设计的基本原则和方法
? 难点,房地产企业文化的构建
第一节 现代企业组织结构的概述
一, 现代企业组织结构的含义
所谓企业组织结构, 就是企业内部各个要素发生相
互作用, 相互影响的方式 。
? 企业组织结构主要涵盖以下主要内容,
1,职权与职责的配置
2,达成企业目标的方式
3,协调企业经营活动的形式
二、现代企业组织结构的基本要素和主要形态
（ 一 ） 企业组织结构的基本构成要素
按照美国著名管理学家斯蒂芬 ·P.罗宾斯
（ Stephen P.Robbins） 的观点, 企业组织结构
可以倍分解为三种成分, 即复杂性, 正规化和
集权化 。 复杂性时滞企业组织分化的程度 。
（二）机械式组织和有机式组织的特征
1,机械式组织的主要特征有,
（ 1） 组织具有严格的层级关系
（ 2） 职责固定
（ 3） 高度正规化
（ 4） 纵向的信息沟通渠道
（ 5） 决策的集权化程度高
2、有机式组织的主要特征则表现为
（ 1） 没有严格的组织层次关系
（ 2） 职责具有变动性
（ 3） 正规化程度低
（ 4） 多向的信息沟通渠道
（ 5） 决策的集权化程度低
（三）企业组织结构的主要形态
在企业经营管理的过程中, 机械式组织主要有两种
表现形式, 即 职能型 和 分部型 。
? 有机式组织主要有以下几种表现形式,
（ 1） 简单式组画子结构
（ 2） 矩阵式组织结构
（ 3） 网络型组织结构
三、企业组织结构的有效性
? 要使组织结构据要较高程度的有效性, 在组织
结构设计选择中就必须考虑以下几方面的因素,
（ 1） 企业所处的行业
（ 2） 企业经营的范围
（ 3） 企业的规模
（ 4） 经营活动的技术类型和技术水平
（ 5） 企业的经营战略
（ 6） 企业的经营环境
第二节 房地产组织结构现状与组织设计
一, 我国房地产组织结构现状
（ 一 ） 直线职能组织结构占据主导地位
（ 二 ） 部分企业根据资产关系建立了 H型的组织结构
（ 三 ） 项目管理组织式房地产开发企业经营活动中的
主要组织形式
二、房地产企业组织结构设计
（ 一 ） 房地产企业组织结构设计的基本原则
1,目标适应原则
2,劳动分工原则
3,统一指挥原则
4,管理跨度适宜原则
5,集权与分权相结合原则
6,与产业特性相结合的原则
（二）房地产企业组织设计的基本步骤
1,分析企业任务, 经营环境, 判断组织适应程度
2,制定组织结构设计的基本方案
3,评价组织结构设计备选方案
4,选择最佳组织结构设计方案
5,执行并调整组织结构实际方案
第三节 房地产企业文化构建
一, 企业文化的形成与发展
（ 一 ） 房地产企业文化的定义
企业文化式企业长期的的经营活动中, 不断总结成
功的经验和失败教训后逐渐形成和发展起来的, 其核
心内容式企业精神和企业价值观 。
（二）房地产企业文化的形成因素
其中, 外部因素有, 世界性文化因素；
民族传统文化因素；
社会生产力状况；
企业领导层因素；
企业员工因素；
（三）房地产企业文化的主要类型
我们可以从大的方面把房地产企业文化的
核心型企业文化
主要类型分为,
松散型企业文化
二、企业文化与长期绩效的关系
（ 一 ） 企业文化对房地产企业长期经营绩效有促进作用
（ 二 ） 房地产企业文化对企业经营也有一定的抑制作用
三、创造有效的企业文化
（ 一 ） 企业与环境的适应性
（ 二 ） 组织成员的认同度
（ 三 ） 管理人员的促进
复习思考题
1,试述现代企业组织结构的基本构成要素和形态特征
2,研究房地产企业组织结构的意义何在？
3,怎样设计有效合理的房地产企业组织？
4,联系实际理解企业文化的功能
