第九章
房地产企业运作管理
本章详细阐述了房地产企业的类型和阶段
性经营模式, 进而重点分析了企业发掌战略目
标和战术目标的选择 。 提出社会环境和产业环
境对房地产企业的重要性, 最后阐述在市场经
济条件下合理制定企业计划的程序和动态调整 。
?第一节 现代房地产企业发展战略
?第二节 房地产企业经营环境分析
?第三节 房地产企业的经营目标
?第四节 房地产企业计划
第一节 现代房地产企业发展战略
一, 房地产企业发展战略目标分析
二, 企业发展战略目标选择
（ 一 ） 密集型发展战略
（ 二 ） 一体化发展战略
（ 三 ） 多角度化发展战略
（ 四 ） 优化组合生产要素战略
三, 发展战略制定
第二节 房地产企业经营环境分析
一, 房地产经营环境的结构
（ 一 ） 房地产经营企业的社会环境
房地产经营企
业的社会环境
宏观环境
微观环境
政治因素
竞争因素
技术因素
人文因素
地理因素
需求因素
资源因素
经济因素
（二）房地产经营的产业环境
主要有六个方面,
1,房地产市场管理
2,房地产产权, 产籍
管理
3,房地产法规制度
4,房地产金融
5,房地产科研工作
6,房地产人才培养
二、房地产经营环境的特点
?（ 一 ） 关联性
?（ 二 ） 差别性
?（ 三 ） 动态性
第三节 房地产企业的经营目标
一, 房地产企业经营目标的内容
（ 一 ） 房地产企业的战略目标
战略目标, 是房地产企业在一定的历史时期内
经营活动的方向和所要达到的水平 。
每个房地产经营企企业在其发展的不同历史时
期, 均有其不同的战略目标 。
其基本内容有三个方面, 即 成长性目标, 稳定
性目标, 竞争性目标 。
战略目标
成长性目标
稳定性目标
竞争性目标
销售额
利润额
资产总额
开发经营能力
经营安全率
利润率
支付能力
市场占有率
产品质量名次
（二）房地产经营的战术目标
房地产经营的战术目标 是战略目标的具体化,
战术目标是为战略目标服务的, 同时也是实现战
略目标的必要途径 。
经营企业的战术目标主要体现在开发产品
的 定价目标 上 。
房地产经营战术目标的特点,
1,实现的期限较短, 反映经营的眼前利益
2,具有渐进性
3,目标数量较多
4,其实现有一定的紧迫性
二、确立房地产经营战略目标的作用与原则
（ 一 ） 房地产经营目标的作用
1,经营目标能指明房地产经营企业在各个时期
的经营方向和奋斗目标
使经营计划的制定与实施服务于一个明确的目的
引导房地产经营企业在变化着的竞争环境中
生存与发展。
2,通过总目标、中间目标、具体目标的纵横衔
接与平衡，能够以房地产经营企业总体战略目标
为中心，把全部生产经营活动联成一个有机整体,
产生一种, 向心力,,使各项生产经营活动达到
最
有效的协调。
有利于提高管理效率和经营效果。
3,通过自上而下和自下而上的层层制定目标
和组织目标的实施, 能够把每个员工的具体工
作同实现经营企业的总战略目标联系起来, 提
高员工的主动性和创造性, 开创, 全员经营, 的
新局面 。
（二）房地产经营战略目标制定的原则
1,目标的关键性原则
2,目标的可行性原则
3,目标的定量化原则
4,目标的一致性原则
5,目标的激励性原则
6,目标的灵活性原则
第四节 房地产企业计划
一, 房地产企业制定计划的重要性
二, 计划管理工作的基本步骤和环节
环
境
分
析
目
标
的
确
定
方
案
的
研
究
措
施
与
程
序
的
制
定
进
度
安
排
平
衡
与
调
整
控
制
与
协
调
三、房地产企业经营目标的调整
? 房地产经营目标调整的可观必然性,
1,房地产经营环境的变化
2,房地产经营企业内部因素的变化
3,经营目标制定中的失误
复习思考题
? 1,现代房地产企业怎样选择收益的增长战略
目标？
? 2,阐述房地产企业面临的社会环境和产业环境
? 3现代房地产的战略目标和战术目标分别包括哪
些具体内容？