管理应用系统
MAS
主讲 祁巍哈工大管理学院供应链管理
n 主要内容
n 供应链管理的概念及演进发展
n SCM的基础 — 供应链协同
n 供应链管理的实现
n 供应链管理的改进
n 供应链管理的策略
n SCM系统的特点和功能供应链管理
n 供应链 (Supply Chain,SC)
n 在竞争的市场环境中, 由供应商, 制造商, 分销商等实体构成的能够快速响应市场的供需网络 。
采购 制造制造商供应商供应商的供应商客户客户或最终用户分销物流, 信息流, 资金流图示供应链管理供应商 制造商 仓储及配送中心 顾客材料成本 运输成本 制造成本 运输成本库存成本物流物流,单据, 信用订单, 计划, 现金供应链管理
S1 采购原料
S2 设计定单产品
S3 制造定单产品
S4 配制定单产品起点原料库存物流
M1 制造存货产品作业
M2 制造定单产品作业
销售库存物流客户存货库存物流
D1 渠道
D2 批发渠道
D3 直销渠道
D4 零售渠道
D5 退货渠道制造分销供应链管理
n供应链的结构
2
3
4
1
动态联盟紧密型
3
42
1
供应链管理
n 供应链管理
n 通过 对供应链中的信息流, 物流和资金流进行设计, 规划和控制, 加强供应链成员之间的有效配合, 提升供应链的绩效和服务水平, 增强整个供应链的竞争力, 提高供应链中各成员的效率和效益 。
供应链管理
n供应链管理基本模型供应链管理
n供应链管理
n存在多种定义, 但基本含义一致, 都强调,
n 追求整个系统的成本最低 ；
n 强调集成的管理思想与方法 ；
n 在多个合作组织间提供需求变动信息, 使各方能够及早获知需求变动的信息 ；
n 有机结合供应链上的各个环节, 实现供应链的整体效率最高 。
供应链管理
n供应链管理
n静态拓扑结构型定义
n 强调网络结构
n动态运行机制型定义
n 强调沿时序展开的若干过程供应链管理
n,长鞭效应 （ Bullwhip Effect）,
n 美国著名供应链管理专家 Hau L.Lee教授提出,
n 所谓 Bullwhip Effect为, 尽管特定产品的顾客需求变动不大, 但是这些商品的库存和延期交货波动水平却相当大 。
n Bullwhip Effect是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述 。
供应链管理厂家 区域 地方 商 店? 客总库 仓库 批发站订货量长鞭效应
（ bullwhip effect,increased demand variation up the supply chain)
供应链管理
n供应链管理的层次作业战术战略供应链管理
n 供应链管理的发展供应链管理
n 供应链管理的发展供应链管理
n 供应链管理的发展
----------------------------财务管理, 成本控制 ------------------------------
---------------------------------信息集成 --------------------------------------
---------------------------------决策管理 --------------------------------------
企业内部供应链管理供应链管理
n 供应链管理的发展
供应链管理
n 供应链管理的发展
n 在全球化大市场竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者 。
n 企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理, 管理的资源从企业内部扩展到了外部 。
供应链管理
n 供应链管理的发展产业供应链管理供应链管理
n 供应链管理的发展
n 把这些企业的分散计划纳入整个供应链的计划中, 实现资源和信息共享,
n 增强了该供应链在大市场环境中的整体优势,
n 也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势 。
供应链管理
n 供应链管理的发展多层式的供应链管理供应链管理
n 供应链管理的发展
n 这种广义供应链管理拆除了企业的围墙, 将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起, 建立起一种跨企业的协作, 以此来追求和分享市场机会, 把过去分离的业务过程集成起来实现了从生产领域到流通领域一步到位的全业务过程 。
供应链管理
n 供应链管理的发展基于 Internet的全球网络供应链供应链管理
n 供应链管理的发展
供应链管理
n 供应链管理的组件 (component)
络
供应链管理
n 实施供应链管理的获益分析
n 新型合作取代传统合作方式
n 合作的收益
n 由功能管理转向过程管理
n 由利润管理转向赢利性管理
n 由产品管理转向客户管理
n 由交易管理转向关系管理
n 由库存管理转向信息管理供应链管理
n 实施供应链管理的获益分析供应链管理
n 供应商关系管理 （ SRM）
n 正如当今流行的 CRM是用来改善与客户的关系一样, SRM
是用来改善与供应链上游供应商的关系的, 它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久, 紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案 ；
n 它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制, 实施于围绕企业采购业务相关的领域 ；
n 目标是通过与供应商建立长期, 紧密的业务关系, 并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场, 扩大市场需求和份额, 降低产品前期的高额成本, 实现双赢的企业管理模式 ；
供应链管理由买方认证, 供应商对产品质量负全部责任需要质检控制质量控制在早期研发中融入自己的知识技术等基本不参与参与买方早期研发信息共享 （ 电子化连接, 共享各种信息 ）信息专有信息交流全球范围主要在本国供应商范围大小供应商规模少而精, 长期紧密的合作关系大量供应商数量大小供应批量低, 较固定高, 频繁商务谈判 /合同签订频率长期, 开放式合同短期, 单一合同性质长期, 稳定, 紧密合作变化频繁稳定性并行考虑, 多标准因素先强调价格, 再考虑质量供应商选择标准物料 /部件, 服务, 技术, 知识物料 /部件供应主体供应商关系管理传统供应关系供应链管理
n 供应商关系管理 （ SRM） -- CASE
n Celestica— 全球数一数二的电子行业 EMS厂商
（ Electronics Manufacturing Services,电子制造服务商 ）,共有 24个制造工厂 ；
n 经营特点是产品更新换代快, 需要根据下游客户的需求不断进行产品创新, 并且必须要以低成本, 快速度为下游的业务外包客户提供大批量的元件和装配件 。
供应链管理
n 供应商关系管理 （ SRM） -- CASE
n Celestica面临的主要挑战和面临的主要问题有,
n 客户 BOM 处理率较低 ；
n 多个 ERP 系统, 多个制造地点, 并且随并购过程接收了一些传统系统 ；
n 其它竞争对手激烈挑战, 面临生产份额下降的危险 ；
n 必须降低产品成本, 否则没有盈利空间 ；
n 新品更新几乎无法赶上客户快速变化的需求 ；
供应链管理
n 供应商关系管理 （ SRM） -- CASE
n 采用 SRM解决问题
n 与入选的供应商建立稳固, 长期的伙伴关系, 利用软件协同实现了业务过程自动化, 与供应商进行密切的业务和信息的交换, 减少了对事务处理的时间 ；
n 收益, 优化了供应基础 ； 客户 BOM 的吞吐量提高
640% ； 首选部件的利用率显著提高 ； 部件库存减少 ； 以及将从战略性货源组织活动节省的利润转让给客户 。
供应链管理
n 供应商关系管理 （ SRM）
n 通过改善与供应商之间的关系, 降低企业的产品成本, 加快产品推向市场的时间, 促进产品创新, 提高整个供应链的过程效率, 保证企业以及整个供应链获得更高的效益 。
MAS
主讲 祁巍哈工大管理学院供应链管理
n 主要内容
n 供应链管理的概念及演进发展
n SCM的基础 — 供应链协同
n 供应链管理的实现
n 供应链管理的改进
n 供应链管理的策略
n SCM系统的特点和功能供应链管理
n 供应链 (Supply Chain,SC)
n 在竞争的市场环境中, 由供应商, 制造商, 分销商等实体构成的能够快速响应市场的供需网络 。
采购 制造制造商供应商供应商的供应商客户客户或最终用户分销物流, 信息流, 资金流图示供应链管理供应商 制造商 仓储及配送中心 顾客材料成本 运输成本 制造成本 运输成本库存成本物流物流,单据, 信用订单, 计划, 现金供应链管理
S1 采购原料
S2 设计定单产品
S3 制造定单产品
S4 配制定单产品起点原料库存物流
M1 制造存货产品作业
M2 制造定单产品作业
销售库存物流客户存货库存物流
D1 渠道
D2 批发渠道
D3 直销渠道
D4 零售渠道
D5 退货渠道制造分销供应链管理
n供应链的结构
2
3
4
1
动态联盟紧密型
3
42
1
供应链管理
n 供应链管理
n 通过 对供应链中的信息流, 物流和资金流进行设计, 规划和控制, 加强供应链成员之间的有效配合, 提升供应链的绩效和服务水平, 增强整个供应链的竞争力, 提高供应链中各成员的效率和效益 。
供应链管理
n供应链管理基本模型供应链管理
n供应链管理
n存在多种定义, 但基本含义一致, 都强调,
n 追求整个系统的成本最低 ；
n 强调集成的管理思想与方法 ；
n 在多个合作组织间提供需求变动信息, 使各方能够及早获知需求变动的信息 ；
n 有机结合供应链上的各个环节, 实现供应链的整体效率最高 。
供应链管理
n供应链管理
n静态拓扑结构型定义
n 强调网络结构
n动态运行机制型定义
n 强调沿时序展开的若干过程供应链管理
n,长鞭效应 （ Bullwhip Effect）,
n 美国著名供应链管理专家 Hau L.Lee教授提出,
n 所谓 Bullwhip Effect为, 尽管特定产品的顾客需求变动不大, 但是这些商品的库存和延期交货波动水平却相当大 。
n Bullwhip Effect是对需求信息扭曲在供应链中传递的一种形象的描述 。
供应链管理厂家 区域 地方 商 店? 客总库 仓库 批发站订货量长鞭效应
（ bullwhip effect,increased demand variation up the supply chain)
供应链管理
n供应链管理的层次作业战术战略供应链管理
n 供应链管理的发展供应链管理
n 供应链管理的发展供应链管理
n 供应链管理的发展
----------------------------财务管理, 成本控制 ------------------------------
---------------------------------信息集成 --------------------------------------
---------------------------------决策管理 --------------------------------------
企业内部供应链管理供应链管理
n 供应链管理的发展
供应链管理
n 供应链管理的发展
n 在全球化大市场竞争环境下任何一个企业都不可能在所有业务上成为最杰出者 。
n 企业内部供应链管理延伸和发展为面向全行业的产业链管理, 管理的资源从企业内部扩展到了外部 。
供应链管理
n 供应链管理的发展产业供应链管理供应链管理
n 供应链管理的发展
n 把这些企业的分散计划纳入整个供应链的计划中, 实现资源和信息共享,
n 增强了该供应链在大市场环境中的整体优势,
n 也使每个企业均可实现以最小的个别成本和转换成本来获得成本优势 。
供应链管理
n 供应链管理的发展多层式的供应链管理供应链管理
n 供应链管理的发展
n 这种广义供应链管理拆除了企业的围墙, 将各个企业独立的信息化孤岛连接在一起, 建立起一种跨企业的协作, 以此来追求和分享市场机会, 把过去分离的业务过程集成起来实现了从生产领域到流通领域一步到位的全业务过程 。
供应链管理
n 供应链管理的发展基于 Internet的全球网络供应链供应链管理
n 供应链管理的发展
供应链管理
n 供应链管理的组件 (component)
络
供应链管理
n 实施供应链管理的获益分析
n 新型合作取代传统合作方式
n 合作的收益
n 由功能管理转向过程管理
n 由利润管理转向赢利性管理
n 由产品管理转向客户管理
n 由交易管理转向关系管理
n 由库存管理转向信息管理供应链管理
n 实施供应链管理的获益分析供应链管理
n 供应商关系管理 （ SRM）
n 正如当今流行的 CRM是用来改善与客户的关系一样, SRM
是用来改善与供应链上游供应商的关系的, 它是一种致力于实现与供应商建立和维持长久, 紧密伙伴关系的管理思想和软件技术的解决方案 ；
n 它旨在改善企业与供应商之间关系的新型管理机制, 实施于围绕企业采购业务相关的领域 ；
n 目标是通过与供应商建立长期, 紧密的业务关系, 并通过对双方资源和竞争优势的整合来共同开拓市场, 扩大市场需求和份额, 降低产品前期的高额成本, 实现双赢的企业管理模式 ；
供应链管理由买方认证, 供应商对产品质量负全部责任需要质检控制质量控制在早期研发中融入自己的知识技术等基本不参与参与买方早期研发信息共享 （ 电子化连接, 共享各种信息 ）信息专有信息交流全球范围主要在本国供应商范围大小供应商规模少而精, 长期紧密的合作关系大量供应商数量大小供应批量低, 较固定高, 频繁商务谈判 /合同签订频率长期, 开放式合同短期, 单一合同性质长期, 稳定, 紧密合作变化频繁稳定性并行考虑, 多标准因素先强调价格, 再考虑质量供应商选择标准物料 /部件, 服务, 技术, 知识物料 /部件供应主体供应商关系管理传统供应关系供应链管理
n 供应商关系管理 （ SRM） -- CASE
n Celestica— 全球数一数二的电子行业 EMS厂商
（ Electronics Manufacturing Services,电子制造服务商 ）,共有 24个制造工厂 ；
n 经营特点是产品更新换代快, 需要根据下游客户的需求不断进行产品创新, 并且必须要以低成本, 快速度为下游的业务外包客户提供大批量的元件和装配件 。
供应链管理
n 供应商关系管理 （ SRM） -- CASE
n Celestica面临的主要挑战和面临的主要问题有,
n 客户 BOM 处理率较低 ；
n 多个 ERP 系统, 多个制造地点, 并且随并购过程接收了一些传统系统 ；
n 其它竞争对手激烈挑战, 面临生产份额下降的危险 ；
n 必须降低产品成本, 否则没有盈利空间 ；
n 新品更新几乎无法赶上客户快速变化的需求 ；
供应链管理
n 供应商关系管理 （ SRM） -- CASE
n 采用 SRM解决问题
n 与入选的供应商建立稳固, 长期的伙伴关系, 利用软件协同实现了业务过程自动化, 与供应商进行密切的业务和信息的交换, 减少了对事务处理的时间 ；
n 收益, 优化了供应基础 ； 客户 BOM 的吞吐量提高
640% ； 首选部件的利用率显著提高 ； 部件库存减少 ； 以及将从战略性货源组织活动节省的利润转让给客户 。
供应链管理
n 供应商关系管理 （ SRM）
n 通过改善与供应商之间的关系, 降低企业的产品成本, 加快产品推向市场的时间, 促进产品创新, 提高整个供应链的过程效率, 保证企业以及整个供应链获得更高的效益 。
