东南大学远程教育
工程造价分析
第 二十九 讲
主讲教师,沈杰
一, 造价偏差的影响因素
例１,业主委托的另一家施工单位进场施工,
影响了某施工单位正常的混凝土浇筑运输作业 。
经核实, 受影响的部分工程原计划用工 2200工日,
计划工资 40元 /工日；受施工干扰后完成该部分
工程实际用工 2800工日, 实际工资 45元 /工日 。
问,如果该施工单位提出降效支付要求, 人工
费应补偿多少?
分析：
已 完成工程的实际造价 ＝ 2800工日 × 45元 /工日
原 计划工程的预算造价 ＝ 2200工日 × 40元 /工日
造价差异 ＝ 126000—88000＝ 38000元 全补偿吗？
一, 造价偏差的影响因素
造价差异 (元 )＝ 2800× 45—2200× 40
＝ 126000—88000 ＝
38000
已完工程的实际造价 2800× 45＝ 126000
实际用工 × 实际工资 工资差异 14000
已完工程的预算造价 2800× 40＝ 112000
实际用工 × 计划工资 工效差异 24000
计划工程的预算造价 2200× 40＝ 88000
计划用工 × 计划工资
人 工 费 应 补 偿 ( 元 ), (2800-2200)× 40 ＝
24000
一,造价偏差的影响因素
又设 该施工单位混凝土浇筑运输作业原计划机械
台班 360台班，台班综合单价为 180元 /台班；受
施工干扰后完成该部分工程实际用机械台班 410
台班，实际支出 200元 /台班。
问,如果该施工单位提出降效支付要求, 机械使
用费应补偿多少?
已完工程的预算造价 计划工程的预算造价
实际台班 × 计划单价 计划台班 × 计划单价
工效差异
机械台班费补偿,(410－ 360)× 180＝ 9000元
变更, 索赔按照 原合同单价 执行
一,造价偏差的影响因素
例２,某工程使用某月使用某材料情况如下表
项目 工程量 单位消耗 材料单价 材料费总额
单位 M 块 元 元
计划数 1000 510 0.80 408000
实际数 1200 505 1.00 606000
差异数 +200 –5 +0.20 198000
材料费＝工程量 × 单位消耗 × 单价
我们使用 因素分析法 分析各影响因素之间相互影
响的结果 。 分析时, 假定众多因素中的一个因素
变化, 其他因素不变, 尔后逐个替代, 分别比较
计算结果, 以确定各影响因素变化的影响程度
一,造价偏差的影响因素
因素分析 (材料费＝工程量 × 单位消耗 × 单价 )
项目 工程量 单耗 单价 材料费总额 差 异
单位 M 块 元 元 元
计划数 1000 510 0.80 408000
量 81600
替代一 1200 510 0.80 489600
耗 -4800
替代二 1200 505 0.80 484800
价 121200
替代三 1200 505 1.00 606000
差异合计 198000
二, 造价偏差的分析
1,预算差异
已完工程预算造价 指实际完成的工程量按预算
综合单价, 折合成以货币形式表示的工作量
已完工程实际造价 指已实际完成的工程量的实
际建设成本
预算差异
＝已完工程实际造价 — 已完工程预算造价
结果为 正 表示造价增加
负 表示造价降低
二, 造价偏差的分析
2,进度差异
定义,计划工程预算造价 指根据进度计划按排在某
一确定时间内所应完成的工程内容的预算造价, 即
根据计划所要完成的工程量按照预算综合单价, 折
合成以货币形式表示的工作量
进度差异
＝已完工程预算造价 — 计划工程预算造价
进度差异为 正 表示工期提前, 为 负表示工期拖延 。
进度差异反映工程进度的快慢, 完成工程量的大小
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工程造价分析
第 三 十 讲
主讲教师,沈杰
一, 造价偏差的分析
造价差异
＝ 已完工程实际造价 —计划工程预算造价
＝ 已完工程实际造价 — 已完工程预算造价
＋已完工程预算造价 —计划工程预算造价
＝ 预算差异＋进度差异
实践中, 出现偏差在所难免, 是否采取措施,
要视情况而定 。 如认为偏差程度不值得担忧,
费用控制将按原计划进行 。 否则, 就要修订后
续活动的目标费用, 重新安排费用控制计划 。
二, 资金使用计划的概念
建设项目的投资是分阶段, 分期支出的 。 资金
应用是否合理与资金时间安排有密切关系, 为
了有效使用资金, 筹措资金, 尽可能减少资金
占用和利息支付, 有必要将总造价目标按使用
时间进行分解, 确定按进度的分目标值 。
按时间进度编制的资金使用计划, 可将造价控
制与进度控制结合在一起 。
编制按时间进度的资金使用计划, 要利用网络
计划或施工进度计划表, 画出 预算支出的累计
曲线 。 这条曲线通常称为 Ｓ形曲线 。
工程结算示例
某工程合同价款为 300万元，主材和结构件费用为
工程价款的 62.5%，施工合同规定预付备料款为合
同价款的 25%，留尾款 5%。每月实际完成工作量
和合同价款调整额 (万元 )如下：
求 每月结算工程款、竣工结算工程款各为多少?
月 份 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月
完成价值 20 50 70 75 60 25+30
累计 完成 20 70 140 215 275 300+30
实际支付 75 20 50 70 53.125 22.5 22.875
累计支付 75 95 145 215 268.125 290.625 313.500
三, 资金使用计划的编制
S形曲线的绘制步骤
1,确定工程进度计划, 编制横道图
2,根据每单位时间 (月或旬 )内完成的工程
量或投入的人力, 物力, 计算各时间段预
算支出
设每项工作在其工作期限内费用消耗是均匀的
3,计算各时间段计划完成累计预算支出
4,按各时间段的累计预算支出画曲线
工程造价分析
第 二十九 讲
主讲教师,沈杰
一, 造价偏差的影响因素
例１,业主委托的另一家施工单位进场施工,
影响了某施工单位正常的混凝土浇筑运输作业 。
经核实, 受影响的部分工程原计划用工 2200工日,
计划工资 40元 /工日；受施工干扰后完成该部分
工程实际用工 2800工日, 实际工资 45元 /工日 。
问,如果该施工单位提出降效支付要求, 人工
费应补偿多少?
分析：
已 完成工程的实际造价 ＝ 2800工日 × 45元 /工日
原 计划工程的预算造价 ＝ 2200工日 × 40元 /工日
造价差异 ＝ 126000—88000＝ 38000元 全补偿吗？
一, 造价偏差的影响因素
造价差异 (元 )＝ 2800× 45—2200× 40
＝ 126000—88000 ＝
38000
已完工程的实际造价 2800× 45＝ 126000
实际用工 × 实际工资 工资差异 14000
已完工程的预算造价 2800× 40＝ 112000
实际用工 × 计划工资 工效差异 24000
计划工程的预算造价 2200× 40＝ 88000
计划用工 × 计划工资
人 工 费 应 补 偿 ( 元 ), (2800-2200)× 40 ＝
24000
一,造价偏差的影响因素
又设 该施工单位混凝土浇筑运输作业原计划机械
台班 360台班，台班综合单价为 180元 /台班；受
施工干扰后完成该部分工程实际用机械台班 410
台班，实际支出 200元 /台班。
问,如果该施工单位提出降效支付要求, 机械使
用费应补偿多少?
已完工程的预算造价 计划工程的预算造价
实际台班 × 计划单价 计划台班 × 计划单价
工效差异
机械台班费补偿,(410－ 360)× 180＝ 9000元
变更, 索赔按照 原合同单价 执行
一,造价偏差的影响因素
例２,某工程使用某月使用某材料情况如下表
项目 工程量 单位消耗 材料单价 材料费总额
单位 M 块 元 元
计划数 1000 510 0.80 408000
实际数 1200 505 1.00 606000
差异数 +200 –5 +0.20 198000
材料费＝工程量 × 单位消耗 × 单价
我们使用 因素分析法 分析各影响因素之间相互影
响的结果 。 分析时, 假定众多因素中的一个因素
变化, 其他因素不变, 尔后逐个替代, 分别比较
计算结果, 以确定各影响因素变化的影响程度
一,造价偏差的影响因素
因素分析 (材料费＝工程量 × 单位消耗 × 单价 )
项目 工程量 单耗 单价 材料费总额 差 异
单位 M 块 元 元 元
计划数 1000 510 0.80 408000
量 81600
替代一 1200 510 0.80 489600
耗 -4800
替代二 1200 505 0.80 484800
价 121200
替代三 1200 505 1.00 606000
差异合计 198000
二, 造价偏差的分析
1,预算差异
已完工程预算造价 指实际完成的工程量按预算
综合单价, 折合成以货币形式表示的工作量
已完工程实际造价 指已实际完成的工程量的实
际建设成本
预算差异
＝已完工程实际造价 — 已完工程预算造价
结果为 正 表示造价增加
负 表示造价降低
二, 造价偏差的分析
2,进度差异
定义,计划工程预算造价 指根据进度计划按排在某
一确定时间内所应完成的工程内容的预算造价, 即
根据计划所要完成的工程量按照预算综合单价, 折
合成以货币形式表示的工作量
进度差异
＝已完工程预算造价 — 计划工程预算造价
进度差异为 正 表示工期提前, 为 负表示工期拖延 。
进度差异反映工程进度的快慢, 完成工程量的大小
东南大学远程教育
工程造价分析
第 三 十 讲
主讲教师,沈杰
一, 造价偏差的分析
造价差异
＝ 已完工程实际造价 —计划工程预算造价
＝ 已完工程实际造价 — 已完工程预算造价
＋已完工程预算造价 —计划工程预算造价
＝ 预算差异＋进度差异
实践中, 出现偏差在所难免, 是否采取措施,
要视情况而定 。 如认为偏差程度不值得担忧,
费用控制将按原计划进行 。 否则, 就要修订后
续活动的目标费用, 重新安排费用控制计划 。
二, 资金使用计划的概念
建设项目的投资是分阶段, 分期支出的 。 资金
应用是否合理与资金时间安排有密切关系, 为
了有效使用资金, 筹措资金, 尽可能减少资金
占用和利息支付, 有必要将总造价目标按使用
时间进行分解, 确定按进度的分目标值 。
按时间进度编制的资金使用计划, 可将造价控
制与进度控制结合在一起 。
编制按时间进度的资金使用计划, 要利用网络
计划或施工进度计划表, 画出 预算支出的累计
曲线 。 这条曲线通常称为 Ｓ形曲线 。
工程结算示例
某工程合同价款为 300万元，主材和结构件费用为
工程价款的 62.5%，施工合同规定预付备料款为合
同价款的 25%，留尾款 5%。每月实际完成工作量
和合同价款调整额 (万元 )如下：
求 每月结算工程款、竣工结算工程款各为多少?
月 份 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月
完成价值 20 50 70 75 60 25+30
累计 完成 20 70 140 215 275 300+30
实际支付 75 20 50 70 53.125 22.5 22.875
累计支付 75 95 145 215 268.125 290.625 313.500
三, 资金使用计划的编制
S形曲线的绘制步骤
1,确定工程进度计划, 编制横道图
2,根据每单位时间 (月或旬 )内完成的工程
量或投入的人力, 物力, 计算各时间段预
算支出
设每项工作在其工作期限内费用消耗是均匀的
3,计算各时间段计划完成累计预算支出
4,按各时间段的累计预算支出画曲线
