1
第 9章 公共关系
活动效果的评估
2
9.1公共关系评估的意义与过程
3
9.1.1公共关系评估的意义
1）公共关系评估是改进公共关系工作的重要环节。
2）评估是开展后续公共关系工作的必要前提。
3）评估是鼓舞士气、激励内部公众的重要形式。
4）评估可以承上启下，为进一步开展公共关
系活动提供依据。
5）评估可以为企业管理提供决策参考。
6）评估可以增强公共关系意识，提高公共关系
人员的工作信心。
7）评估可以衡量公共关系活动的效益。
4
9.1.2公共关系评估的分类和内容
1）公共关系工作程序评估
（ 1)调查研究过程评估
（ 2)计划制订过程的评估
（ 3)实施过程的评估
（ 4)实施效果的评估
5
① 了解信息内容的公众数量。
②改变观点、态度的公众数量。
③发生期望行为与重复期望行为的公众
数量。
④达到的目标与解决的问题。
⑤对社会经济与文化发展产生的影响。
6
2）公共关系活动类型评估
（ 1)日常公共关系活动效果评估
（ 2)专项公共关系活动效果评估
（ 3)年度公共关系效果评估
（ 4)长期公共关系活动效果评估
7
3）公众关系状态评估
（ 1)内部公众关系评估
（ 2)外部公众关系评估
4）公共关系机构工作绩效评估
8
9.1.3 公共关系评估的程序
1)设立统一的评估目标。
2)取得组织最高管理者的认可并将评估过程
纳入公共关系计划之中。
3)在公共关系部门内部取得对评估的一致意见。
4)从可观察与测量的角度将目标具体化。
5)选择适当的评估标准。
6)确定搜集证据最佳途径。
7)保持完整的计划实施记录。
8)及时、有效地使用评估结果。
9)将评价结果向组织管理者报告。
10)提高对公共关系的理性认识。
9
2）计划实施中的沟通障碍
(1)语言障碍
(2)习俗障碍
(3)观念障碍
(4)心理障碍
(5)组织障碍
3）公共关系计划实施中的突发事件
10
2）公共关系活动类型评估
（ 1)日常公共关系活动效果评估
（ 2)专项公共关系活动效果评估
（ 3)年度公共关系效果评估
（ 4)长期公共关系活动效果评估
11
9.2公共关系评估的标准与方法
12
9.2.1准备过程的评估标准与方法
１ )背景材料是否充分。
２ )信息内容是否正确充实。
３ )检验信息的表现形式是否恰当。
13
9.2.2实施过程的评估标准与方法
１ )检查发送信息的数量。
２ )信息被传播媒介所采用数量。
３ )检查接收到信息的目标公众有多少。
４ )注意到该信息的公众数量。
14
实施过程的评估方式可分为三种：
第一，评估人员的直接观察。
第二，对实施者与实施对象进行调查。
第三，分析各种汇报资料。
第一，日记法。
第二，表录法。
第三，电话访问回忆法。
15
9.2.3实施效果的评估标准与方法
1)检查了解信息内容的公众数量。
2)改变观点、态度的公众数量。
3)发生期望行为与重复期望行为的公众数量。
4)达到的目标与解决的问题。
5)对社会经济与文化发展产生的影响。
16
9.3公关评估报告的编写
17
公关评估报告是提供给组织的一种正式的
公正性文本。它是通过文字、图表或相应
的其他形式来体现开展公关工作的成绩、
经验、教训、建议等评估工作的成果形式。
它具有业务性强、理论性强、经验性强的
特点。
撰写公关评估报告的主要意义，在于为公
关评估成果的运用提供依据。
9.3.1撰写公关评估报告的意义
18
9.3.2撰写公关评估报告的基本原则
1)针对性
2)完整性
3)及时性
4)客观性
5)独立性
19
9.3.3公关评估报告的内容与格式
1）公关评估报告的内容
（ 1)评估的目的及依据。
（ 2)评估的范围。
（ 3)评估的标准和方法。
（ 4)评估过程。
20
2）公关评估报告的格式
（ 1)封面。
（ 2)评估成员。
（ 3)目录。
（ 4）前言。
（ 5)正文。
（ 6)附件。
（ 7)后记。
21
9.3.4撰写公关评估报告
应注意的问题
1)定量与定性相结合。
2)建议与策略具有可操作性。
3)语言准确、精练。尽量用最少的文字、
篇幅来说明问题，提出建议。
4)结论客观具体。评估结论要客观，既要
看到成就、效益，又要看到缺点和不足。
22
9.3.5公共关系评估成果的运用
第一，用于调整公共关系工作计划，使计划更趋
于科学合理；
第二，对策划新的公共关系目标方案有直接的帮
助，可以促进新的公共关系计划借鉴成功经验，
吸取失败的教训，避开误区，有效地开展工作；
第三，用于组织决策的改进。对组织走向市场、
为公众所认同与合作方面，有较大的决策参考价
值；
第四，用于改进组织全面的公共关系工作。
第 9章 公共关系
活动效果的评估
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9.1公共关系评估的意义与过程
3
9.1.1公共关系评估的意义
1）公共关系评估是改进公共关系工作的重要环节。
2）评估是开展后续公共关系工作的必要前提。
3）评估是鼓舞士气、激励内部公众的重要形式。
4）评估可以承上启下，为进一步开展公共关
系活动提供依据。
5）评估可以为企业管理提供决策参考。
6）评估可以增强公共关系意识，提高公共关系
人员的工作信心。
7）评估可以衡量公共关系活动的效益。
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9.1.2公共关系评估的分类和内容
1）公共关系工作程序评估
（ 1)调查研究过程评估
（ 2)计划制订过程的评估
（ 3)实施过程的评估
（ 4)实施效果的评估
5
① 了解信息内容的公众数量。
②改变观点、态度的公众数量。
③发生期望行为与重复期望行为的公众
数量。
④达到的目标与解决的问题。
⑤对社会经济与文化发展产生的影响。
6
2）公共关系活动类型评估
（ 1)日常公共关系活动效果评估
（ 2)专项公共关系活动效果评估
（ 3)年度公共关系效果评估
（ 4)长期公共关系活动效果评估
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3）公众关系状态评估
（ 1)内部公众关系评估
（ 2)外部公众关系评估
4）公共关系机构工作绩效评估
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9.1.3 公共关系评估的程序
1)设立统一的评估目标。
2)取得组织最高管理者的认可并将评估过程
纳入公共关系计划之中。
3)在公共关系部门内部取得对评估的一致意见。
4)从可观察与测量的角度将目标具体化。
5)选择适当的评估标准。
6)确定搜集证据最佳途径。
7)保持完整的计划实施记录。
8)及时、有效地使用评估结果。
9)将评价结果向组织管理者报告。
10)提高对公共关系的理性认识。
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2）计划实施中的沟通障碍
(1)语言障碍
(2)习俗障碍
(3)观念障碍
(4)心理障碍
(5)组织障碍
3）公共关系计划实施中的突发事件
10
2）公共关系活动类型评估
（ 1)日常公共关系活动效果评估
（ 2)专项公共关系活动效果评估
（ 3)年度公共关系效果评估
（ 4)长期公共关系活动效果评估
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9.2公共关系评估的标准与方法
12
9.2.1准备过程的评估标准与方法
１ )背景材料是否充分。
２ )信息内容是否正确充实。
３ )检验信息的表现形式是否恰当。
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9.2.2实施过程的评估标准与方法
１ )检查发送信息的数量。
２ )信息被传播媒介所采用数量。
３ )检查接收到信息的目标公众有多少。
４ )注意到该信息的公众数量。
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实施过程的评估方式可分为三种：
第一，评估人员的直接观察。
第二，对实施者与实施对象进行调查。
第三，分析各种汇报资料。
第一，日记法。
第二，表录法。
第三，电话访问回忆法。
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9.2.3实施效果的评估标准与方法
1)检查了解信息内容的公众数量。
2)改变观点、态度的公众数量。
3)发生期望行为与重复期望行为的公众数量。
4)达到的目标与解决的问题。
5)对社会经济与文化发展产生的影响。
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9.3公关评估报告的编写
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公关评估报告是提供给组织的一种正式的
公正性文本。它是通过文字、图表或相应
的其他形式来体现开展公关工作的成绩、
经验、教训、建议等评估工作的成果形式。
它具有业务性强、理论性强、经验性强的
特点。
撰写公关评估报告的主要意义，在于为公
关评估成果的运用提供依据。
9.3.1撰写公关评估报告的意义
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9.3.2撰写公关评估报告的基本原则
1)针对性
2)完整性
3)及时性
4)客观性
5)独立性
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9.3.3公关评估报告的内容与格式
1）公关评估报告的内容
（ 1)评估的目的及依据。
（ 2)评估的范围。
（ 3)评估的标准和方法。
（ 4)评估过程。
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2）公关评估报告的格式
（ 1)封面。
（ 2)评估成员。
（ 3)目录。
（ 4）前言。
（ 5)正文。
（ 6)附件。
（ 7)后记。
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9.3.4撰写公关评估报告
应注意的问题
1)定量与定性相结合。
2)建议与策略具有可操作性。
3)语言准确、精练。尽量用最少的文字、
篇幅来说明问题，提出建议。
4)结论客观具体。评估结论要客观，既要
看到成就、效益，又要看到缺点和不足。
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9.3.5公共关系评估成果的运用
第一，用于调整公共关系工作计划，使计划更趋
于科学合理；
第二，对策划新的公共关系目标方案有直接的帮
助，可以促进新的公共关系计划借鉴成功经验，
吸取失败的教训，避开误区，有效地开展工作；
第三，用于组织决策的改进。对组织走向市场、
为公众所认同与合作方面，有较大的决策参考价
值；
第四，用于改进组织全面的公共关系工作。
