有关企业国际化的发展阶段，不同的专家学者提出了不同的 看法。有人提出了四阶段论，也有提出了三阶段论和五阶段论，其 中以罗宾逊提出的六阶段论形成较早，亦较具有代表性。这六个阶 段按其发展过程分别如下: 第一，起步阶段。当一个企业的经营范围完全局限于其国内市 场，随其业务的发展，一旦国内市场出现原材料供应偏紧，而国外 市场同样的货源价格相对较廉时，则该企业有可能用它的部分产 品去换取国外的原材料。这时，该企业的经营活动已开始涉足国际 市场，属于企业国际化的起步阶段。可是由于这类企业的目标市场 在国内，进口原材料的目的是为了保证和扩大国内市场的产品供 应，所以这类企业仍届“国内企业”。 第二，出口阶段。随着企业的逐步发展，产品出口已成为该企 业的长期经营内容，而是其组织结构也出现相应的变化，往往在其 销售部下再设置一出口部，全面负责企业产品的出口业务，并在国 外建立销售、服务机构和仓储设施．这类企业除了国内的经营业务 以外，还专职从事出口业务，因此被称作“出口企业”。 第三，国际经营阶段。当某个企业的出口业务达到一定的数量 和规模时，其原有的出口部在公司中的地位也随之不断上升，直至 达到与国内其他事业部门或职能部门同等的地位，成为直接由企 业高层领导指挥的经管国外一切业务的国际部。在此阶段，有时企 业也以参胜的形式组建合资企业或成立于公司，或与其他公司结 成战略联盟。这时，国内的公司总部或母公司对国际部或国外于公 司仍实施绝对的控制，重大的决策都由公司总部或母公司作出，共 决策方式是单向型的。这类企业被称作“国际企业”。 第四，多国经营阶段。随着国外子公司数量的增加，企业的海 外据点由一国发展到多国，各子公司直接受母公司的领导。子公司 既可生产母公司指定的产品，也可经销其他产品，有较大的经营自 主权。子公司作为一个独立的经营实体在特定的环境中进行经营 活动，能迅速反映市场的要求，这样，随其决策权限的扩大，子公司 就逐步趋于能影响母公司的决策，母子公司之间的决策方式也就 由单向型发展成为双向型。但由于各子公司之间的关系松懈，缺少 相互间的联系，而且在行使各自的经营自主权时，往往多着限于本 公司的局部利益，所以整个企业在形成统一步调上尚有一定的局 限世。企业进入这一阶段、就可称之为“多国企业”。 第五，跨国经营阶段。在这一阶段，企业开始通盘考虑其整体 利益。国外的子公司与母公司总部的联系更为密切，母公司通过与 各子公司间建立沟通网络，来有效地协调各于公司的经营活动，以 实现整个企业利益最大化。为了全面统一哲理，决策权限也更趋于 集中。企业这时就可被称为“跨国企业”。 第六，超国界阶段。超国界企业是企业国际化的最高级形式， 其经营范围已遍布世界各主要市场。随着一个全球展开性网络的 存在，企业可能从“全球战略”出发考虑业务安排。具体而言，即在 经营活动中，以全球的竞争视野和思维方式，全方位考虑来自各 国、各地区的竞争以及各种可能变化的环境制约因素，并从全球角 度、长远利益出发，最合理地配置及使用其有限的资源，有效地选 择、组合和进入各种市场。处于这一‘阶段的企业，其自身实力和应 变能力已大大加强，而“国界”对它的约束力则相对减弱，所以被称 为“超国界企业”。