第五章 计划和战略管理
一, 计划的概念, 目的和类型
二, 计划有效性的权变因素
三, 战略管理
计划的概念、目的和类型
? 概念
– 规定组织的目标；制定整体战略以实现这些
目标；开发一个全面的分层体系以综合和协
调各种活动。
? 目的
– 给出方向，减小变化的冲击，便于控制。
? 类型
计划的类型
分类标准 类型
计划的广度 战略性计划 作业性计划
计划的长期性 短期计划 长期计划
计划的明确性 具体性计划 指导性计划
计划有效性的权变因素
? 组织
– 组织的层次
– 组织的生命周期
? 环境
战略管理
? 战略的 概念 和 特征
? 战略管理的层次
? 战略管理过程
? 公司层战略框架
? 事业层战略框架
? 企业家精神
战略的概念
战略的五种定义 核心要点
计划型战略 强调管理人员要有意识地进行领导，凡事谋划在前，行事在后
模式型战略 强调战略重在行动，否则只是空想。
战略也可以自发地产生。
计策型战略 强调战略是为威胁或击败竞争对手而采取的一种手段，重在达成预期竞争目的。
定位型战略 强调企业应适应外部环境，创造条件更好地进行经营上的竞争或者合作
观念型战略 强调战略过程的集体意识，要求企业成员共享战略观念，形成一致的行动
战略的主要特征
? 总体性
? 长远性
? 指导性
? 现实性
? 风险性
? 稳定性
战略管理的层次
? 公司层战略
? 事业层战略
? 职能层战略
战略管理过程（ 1）
? 战略分析
? 战略选择
? 战略实施和控制
战略管理过程（ 2）
1.目标
2.环境分析
3.机会和威胁
4.组织资源分析
5.识别优势和劣势
6.重新评价组织的宗旨和目标
7.制定战略
8.实施战略
9.评价结果（控制）
战略分析
? 环境分析
? 资源分析
? 价值观
战略选择
? 战略方案的制定
? 战略方案的评价
? 战略方案的选择
公司层战略框架
（组织的总体战略）
? 增长型战略
? 稳定型战略
? 紧缩型战略
? 组合战略
事业层战略框架
? 成本领先战略
? 差异化战略
? 重点战略（目标集聚战略）