第八章 商品采购绩效评估
商品采购绩效评估概述
商品采购绩效评估指标体系和评估方式
改进商品采购绩效的途径
第一节 商品采购绩效评估概述
一、采购绩效评估的概念
商品采购绩效评估 就是建立一套科学的评估
指标体系，用来全面反映和检查采购部门工作
实绩、工作效率和效益。
第一节 商品采购绩效评估概述
二、采购绩效评估的基本要求
? ⒈采购主管必须具备对采购人员工作绩效进行评估的
能力。
? ⒉采购绩效评估必须遵循以下基本原则：
? （ 1）绩效评估必须持续进行，要定期地审视目标达成
程度。当采购人员知道会定期地评估绩效，自然能够
致力于绩效的提升；
? （ 2）必须从企业整体目标的观点出发来进行绩效评估；
? （ 3）持续与长期化，评价必须持续不断而且长期进行；
? （ 4）评估尺度。
第一节 商品采购绩效评估概述
三、采购绩效评估的目的
?⒈确保采购目标的实现
?⒉提供改进绩效的依据
?⒊作为个人或部门奖惩的参考
?⒋协助甄选人员与训练
?⒌促进部门关系
?⒍提高人员的土气
第一节 商品采购绩效评估概述
四, 采购绩效评估制度的条件
?⒈公开化
?⒉有个性
?⒊评估的目的必须明确化
第一节 商品采购绩效评估概述
五、采购绩效评估的标准
? ⒈历史绩效
? ⒉预算或标准绩效
? （ 1）固定标准
? （ 2）挑战标准
? （ 3）可实现标准
? ⒊行业平均绩效标准
? ⒋目标绩效标准
第二节 商品采购绩效评估指标体系和评估方式
一、采购绩效的衡量
商品采购绩效衡量的主要范围如下页图 8-1
所示：
采购绩效衡量
采购效果
采购效率
原材料价格
原材料质量
交货与库存
采购组织
采购成本控制
采购降价
交货质量
参与设计与质
量改进
交货可靠
交货周期及库
存控制
采购人员
采购管理
采购政策
采购信息系统
图 8-1 采购绩效衡量
第二节 商品采购绩效评估指标体系和评估方式
二、采购绩效评估指标体系
?1.数量绩效指标
?（ 1）储存费用指标
?（ 2）呆料、废料处理损失指标
第二节 商品采购绩效评估指标体系和评估方式
?2.质量绩效指标
?（ 1）来料质量
?（ 2）质量体系
进料验收指标 =合格（或拒收）数量 /检验数量
第二节 商品采购绩效评估指标体系和评估方式
?3.时间绩效指标
?（ 1）紧急采购费用指标。
?（ 2）停工断料损失指标。
第二节 商品采购绩效评估指标体系和评估方式
? 4.价格绩效指标
? （ 1）实际价格与标准成本的差额
? （ 2）实际价格与过去移动平均价格的差额
? （ 3）使用时的价格与采购时的价格之间的差额
? （ 4）将当期采购价格与基期采购价格之比率与当期物
价指数与基期物价指数之比率相互比较该指标是动态
指标，主要反映企业材料物资价格的变化趋势。
第二节 商品采购绩效评估指标体系和评估方式
? 5.采购效率指标
? （ 1）年采购金额
? （ 2）年采购金额占销售收入的百分比
? （ 3）订购单的件数
? （ 4）采购人员的人数
? （ 5）采购部门的费用
? （ 6）新供应商开发个数
? （ 7）采购计划完成率
? （ 8）错误采购次数
? （ 9）定单处理的时间
第二节 商品采购绩效评估指标体系和评估方式
三、采购绩效指标体系的设定
四、采购绩效评估人员与方式
? 1.商品采购绩效评估人员
? （ 1）采购部门主管
? （ 2）财务部门
? （ 3）工程部门或生产主管部门
? （ 4）供应商
? （ 5）外界专家或管理顾问
第二节 商品采购绩效评估指标体系和评估方式
?⒉采购绩效评估方式
?⒊采购绩效评估方法
?（ 1）排序法。
?（ 2）两两比较法。
?（ 3）等级分配法。
第三节 改进商品采购绩效的途径
?⒈营造商品采购绩效改进的工作氛围
?⒉通过强化内部管理来提升商品采购绩效
第三节 改进商品采购绩效的途径
?⒊通过应用科学技术来提升商品采购绩效
?（ 1）电话
?（ 2）信函
?（ 3）建立企业内部网（ Intranet） 及使用国
际互联网（ Internet）
?（ 4）普及微型计算机及推行 MRP系统
?（ 5）使用条形码及与供应商进行电子数据交
换（ EDI）
第三节 改进商品采购绩效的途径
?⒋通过与供应商开展更好的合作来实现商品采
购绩效的提升
?（ 1）与供应商共同制定可行的成本降低计划
?（ 2）与供应商签订长期的采购协议
?（ 3）供应商参与到产品设计中去
?⒌通过开发优秀新供应商来降低采购总成本
商品采购绩效评估概述
商品采购绩效评估指标体系和评估方式
改进商品采购绩效的途径
第一节 商品采购绩效评估概述
一、采购绩效评估的概念
商品采购绩效评估 就是建立一套科学的评估
指标体系，用来全面反映和检查采购部门工作
实绩、工作效率和效益。
第一节 商品采购绩效评估概述
二、采购绩效评估的基本要求
? ⒈采购主管必须具备对采购人员工作绩效进行评估的
能力。
? ⒉采购绩效评估必须遵循以下基本原则：
? （ 1）绩效评估必须持续进行，要定期地审视目标达成
程度。当采购人员知道会定期地评估绩效，自然能够
致力于绩效的提升；
? （ 2）必须从企业整体目标的观点出发来进行绩效评估；
? （ 3）持续与长期化，评价必须持续不断而且长期进行；
? （ 4）评估尺度。
第一节 商品采购绩效评估概述
三、采购绩效评估的目的
?⒈确保采购目标的实现
?⒉提供改进绩效的依据
?⒊作为个人或部门奖惩的参考
?⒋协助甄选人员与训练
?⒌促进部门关系
?⒍提高人员的土气
第一节 商品采购绩效评估概述
四, 采购绩效评估制度的条件
?⒈公开化
?⒉有个性
?⒊评估的目的必须明确化
第一节 商品采购绩效评估概述
五、采购绩效评估的标准
? ⒈历史绩效
? ⒉预算或标准绩效
? （ 1）固定标准
? （ 2）挑战标准
? （ 3）可实现标准
? ⒊行业平均绩效标准
? ⒋目标绩效标准
第二节 商品采购绩效评估指标体系和评估方式
一、采购绩效的衡量
商品采购绩效衡量的主要范围如下页图 8-1
所示：
采购绩效衡量
采购效果
采购效率
原材料价格
原材料质量
交货与库存
采购组织
采购成本控制
采购降价
交货质量
参与设计与质
量改进
交货可靠
交货周期及库
存控制
采购人员
采购管理
采购政策
采购信息系统
图 8-1 采购绩效衡量
第二节 商品采购绩效评估指标体系和评估方式
二、采购绩效评估指标体系
?1.数量绩效指标
?（ 1）储存费用指标
?（ 2）呆料、废料处理损失指标
第二节 商品采购绩效评估指标体系和评估方式
?2.质量绩效指标
?（ 1）来料质量
?（ 2）质量体系
进料验收指标 =合格（或拒收）数量 /检验数量
第二节 商品采购绩效评估指标体系和评估方式
?3.时间绩效指标
?（ 1）紧急采购费用指标。
?（ 2）停工断料损失指标。
第二节 商品采购绩效评估指标体系和评估方式
? 4.价格绩效指标
? （ 1）实际价格与标准成本的差额
? （ 2）实际价格与过去移动平均价格的差额
? （ 3）使用时的价格与采购时的价格之间的差额
? （ 4）将当期采购价格与基期采购价格之比率与当期物
价指数与基期物价指数之比率相互比较该指标是动态
指标，主要反映企业材料物资价格的变化趋势。
第二节 商品采购绩效评估指标体系和评估方式
? 5.采购效率指标
? （ 1）年采购金额
? （ 2）年采购金额占销售收入的百分比
? （ 3）订购单的件数
? （ 4）采购人员的人数
? （ 5）采购部门的费用
? （ 6）新供应商开发个数
? （ 7）采购计划完成率
? （ 8）错误采购次数
? （ 9）定单处理的时间
第二节 商品采购绩效评估指标体系和评估方式
三、采购绩效指标体系的设定
四、采购绩效评估人员与方式
? 1.商品采购绩效评估人员
? （ 1）采购部门主管
? （ 2）财务部门
? （ 3）工程部门或生产主管部门
? （ 4）供应商
? （ 5）外界专家或管理顾问
第二节 商品采购绩效评估指标体系和评估方式
?⒉采购绩效评估方式
?⒊采购绩效评估方法
?（ 1）排序法。
?（ 2）两两比较法。
?（ 3）等级分配法。
第三节 改进商品采购绩效的途径
?⒈营造商品采购绩效改进的工作氛围
?⒉通过强化内部管理来提升商品采购绩效
第三节 改进商品采购绩效的途径
?⒊通过应用科学技术来提升商品采购绩效
?（ 1）电话
?（ 2）信函
?（ 3）建立企业内部网（ Intranet） 及使用国
际互联网（ Internet）
?（ 4）普及微型计算机及推行 MRP系统
?（ 5）使用条形码及与供应商进行电子数据交
换（ EDI）
第三节 改进商品采购绩效的途径
?⒋通过与供应商开展更好的合作来实现商品采
购绩效的提升
?（ 1）与供应商共同制定可行的成本降低计划
?（ 2）与供应商签订长期的采购协议
?（ 3）供应商参与到产品设计中去
?⒌通过开发优秀新供应商来降低采购总成本
