第十章 商品采购项目的管理
原材料采购管理
设备采购管理
服务采购管理
第一节 原材料采购管理
一、循环库存企业的经济定货采购模型
?⒈库存
?（ 1）生产库存
?（ 2）安全库存
?（ 3）季节库存
第一节 原材料采购管理
? ⒉定量模型
? （ 1）储存成本
年储存成本＝平均库存价值 × 库存储存成本／库存价值
平均库存价值＝平均库存单位数 × 单位成本 。
C＝ Q/2·I·K
C,年储存成本；
Q,定货数量；
I,单位价格；
K,物料的库存储存成本占库存价值的百分比 。
第一节 原材料采购管理
?（ 2）定货、采购成本
?（ 3）生产准备成本
?（ 4）缺货成本
第一节 原材料采购管理
?（ 5）价格变化成本
TC＝ RC＋ RS／ Q＋ QCK/2
TC,总成本；
Q,经济订货量；
R,年需求量；
S,交易费用；
C,单位价格；
K,储存成本百分比 。
成本
总成本
储存成本
数量Q*
图 10－ 1 经济订货量模型图
KC
2RSQ* =
存货
L
Q*
时间
P
P＝ L·R
P,再定货点；
L,提前期；
R,日消耗量 。
图 10－ 2 再定货点模型图
存货
L
Q*
时间
P
D
图 10－ 3 考虑安全库存的再定货点模拟图
P＝ L·R＋ D
D,安全库存
例：某企业对原材料 A的年需求量是 6万件，每次采购的
交易费用是 400元 /次，每单位原材料的价格为 60元 /件，保
存成本 K＝ 20％,提前期 L＝ 15,安全库存为 600，日消耗量
为 200件，（假定共有 300个工作日）。试求企业的经济定货
量和再定货点。
RC
2 R SQ* =
6020
4006 0 0 0 02
00 ?
??=解,＝ 2000（件）
P＝ L·R＋ D＝ 15× 200＋ 600＝ 3600（ 件）
第一节 原材料采购管理
?⒊定期模型
T＝ Q／ R
Q,每次定货数量；
R,需求 。
将 T＝ Q／ R代入 Q*的公式得,RKC2S=T
第一节 原材料采购管理
二,MRP下的原材料采购
?1．固定批量法
?2．经济订货批量（ EOQ） 法
?3．直接批量法
?4．固定周期批量法
?5．安全库存
三、准时制生产方式（ JIT） 下的原材料采购
零部件的库存 产品结构文件
订购余额文件
主生产计划
计划下达的采购任务
在制品文件
MRP计算：
生产哪些零部件，数量
何时下达零部件生产计划，交货
图 10-4 MRP的简单模型
第二节 设备采购管理
一、设备投资决策技术分析
? 1.静态分析方法
? （ 1）优点
①计算简单；
②容易理解，能够产生明显有用的答案；
③方便快捷，既可以选出那些投资回报率很高的投
资项目，又可以迅速排除没有赢利的投资项目。
第二节 设备采购管理
?（ 2） 缺点
① 没有考虑现金流入流出的时间性；
② 没有考虑资本成本；
③没有考虑投资的节税效应。
第二节 设备采购管理
通常使用的静态分析方法有两种：投资回收期法和
年平均报酬率法 。
投资回收期 =N+ 第 N年末尚未收回的投资额第 N+1年的现金净流量
年平均投资报酬率 =
年平均净收益
年平均投资额 × 100%
?2.动态分析方法
第二节 设备采购管理
二, 购买与租赁的选择
?1.租赁的定义
?（ 1）融资租赁
?（ 2）经营性租赁
第二节 设备采购管理
?2.租赁的特点
?（ 1）租赁费用在计算所得税时被视为费用，
可以为企业带来税收上的减免；
?（ 2）首期费用较小，企业拥有有限的资金就
可以使用昂贵的设备；
?（ 3）能够享受专业技术人员的服务；
?（ 4）减少了设备惨遭淘汰所带来的风险；
?（ 5）适应特殊的工作和季节性工作。
第二节 设备采购管理
? 3.租赁公司的种类
? （ 1）提供全部服务的出租人
? （ 2）融资租赁公司
? （ 3）附属租赁公司
①为了获得更大的市场占有率和更高的利润；
②减少信用风险；
③为了控制二手市场；
④在产品销售衰退期，尤其是新设备与旧设备相比销售较困难
时，通过确保销售来稳定公司的增长；
⑤控制服务；
⑥保护专利。
? （ 4）银行参与
第三节 服务采购管理
一、服务采购的含义
下面是目前许多企业需要的主要服务内容：
? 1.传播
? 2.辅助设施
? 3.商务
? 4.物流
? 5.保险
? 6.楼层管理、积雪清除、环境美化
? 7.法律服务
? 8.培训
? 9.医疗
? 10.招聘员工、工人劳动保障保险
? 11.公用事业（电、气、水）
第三节 服务采购管理
二、服务采购的过程
?⒈组织准备
?⒉制订方案请求书
?⒊分析供应方案，选择供应商
?（ 1）供应商分析
?（ 2）价格分析
?（ 3）自制或外购
?⒋签订采购协议
第三节 服务采购管理
三、影响采购方案的因素
? ⒈服务的价值
? ⒉可重复度
? ⒊服务的确定性程度
? ⒋服务的对象
? ⒌服务的提供
? ⒍需求特性
? ⒎服务交付的特性
? ⒏服务规范程度
? ⒐提供服务所需技术
原材料采购管理
设备采购管理
服务采购管理
第一节 原材料采购管理
一、循环库存企业的经济定货采购模型
?⒈库存
?（ 1）生产库存
?（ 2）安全库存
?（ 3）季节库存
第一节 原材料采购管理
? ⒉定量模型
? （ 1）储存成本
年储存成本＝平均库存价值 × 库存储存成本／库存价值
平均库存价值＝平均库存单位数 × 单位成本 。
C＝ Q/2·I·K
C,年储存成本；
Q,定货数量；
I,单位价格；
K,物料的库存储存成本占库存价值的百分比 。
第一节 原材料采购管理
?（ 2）定货、采购成本
?（ 3）生产准备成本
?（ 4）缺货成本
第一节 原材料采购管理
?（ 5）价格变化成本
TC＝ RC＋ RS／ Q＋ QCK/2
TC,总成本；
Q,经济订货量；
R,年需求量；
S,交易费用；
C,单位价格；
K,储存成本百分比 。
成本
总成本
储存成本
数量Q*
图 10－ 1 经济订货量模型图
KC
2RSQ* =
存货
L
Q*
时间
P
P＝ L·R
P,再定货点；
L,提前期；
R,日消耗量 。
图 10－ 2 再定货点模型图
存货
L
Q*
时间
P
D
图 10－ 3 考虑安全库存的再定货点模拟图
P＝ L·R＋ D
D,安全库存
例：某企业对原材料 A的年需求量是 6万件，每次采购的
交易费用是 400元 /次，每单位原材料的价格为 60元 /件，保
存成本 K＝ 20％,提前期 L＝ 15,安全库存为 600，日消耗量
为 200件，（假定共有 300个工作日）。试求企业的经济定货
量和再定货点。
RC
2 R SQ* =
6020
4006 0 0 0 02
00 ?
??=解,＝ 2000（件）
P＝ L·R＋ D＝ 15× 200＋ 600＝ 3600（ 件）
第一节 原材料采购管理
?⒊定期模型
T＝ Q／ R
Q,每次定货数量；
R,需求 。
将 T＝ Q／ R代入 Q*的公式得,RKC2S=T
第一节 原材料采购管理
二,MRP下的原材料采购
?1．固定批量法
?2．经济订货批量（ EOQ） 法
?3．直接批量法
?4．固定周期批量法
?5．安全库存
三、准时制生产方式（ JIT） 下的原材料采购
零部件的库存 产品结构文件
订购余额文件
主生产计划
计划下达的采购任务
在制品文件
MRP计算：
生产哪些零部件，数量
何时下达零部件生产计划，交货
图 10-4 MRP的简单模型
第二节 设备采购管理
一、设备投资决策技术分析
? 1.静态分析方法
? （ 1）优点
①计算简单；
②容易理解，能够产生明显有用的答案；
③方便快捷，既可以选出那些投资回报率很高的投
资项目，又可以迅速排除没有赢利的投资项目。
第二节 设备采购管理
?（ 2） 缺点
① 没有考虑现金流入流出的时间性；
② 没有考虑资本成本；
③没有考虑投资的节税效应。
第二节 设备采购管理
通常使用的静态分析方法有两种：投资回收期法和
年平均报酬率法 。
投资回收期 =N+ 第 N年末尚未收回的投资额第 N+1年的现金净流量
年平均投资报酬率 =
年平均净收益
年平均投资额 × 100%
?2.动态分析方法
第二节 设备采购管理
二, 购买与租赁的选择
?1.租赁的定义
?（ 1）融资租赁
?（ 2）经营性租赁
第二节 设备采购管理
?2.租赁的特点
?（ 1）租赁费用在计算所得税时被视为费用，
可以为企业带来税收上的减免；
?（ 2）首期费用较小，企业拥有有限的资金就
可以使用昂贵的设备；
?（ 3）能够享受专业技术人员的服务；
?（ 4）减少了设备惨遭淘汰所带来的风险；
?（ 5）适应特殊的工作和季节性工作。
第二节 设备采购管理
? 3.租赁公司的种类
? （ 1）提供全部服务的出租人
? （ 2）融资租赁公司
? （ 3）附属租赁公司
①为了获得更大的市场占有率和更高的利润；
②减少信用风险；
③为了控制二手市场；
④在产品销售衰退期，尤其是新设备与旧设备相比销售较困难
时，通过确保销售来稳定公司的增长；
⑤控制服务；
⑥保护专利。
? （ 4）银行参与
第三节 服务采购管理
一、服务采购的含义
下面是目前许多企业需要的主要服务内容：
? 1.传播
? 2.辅助设施
? 3.商务
? 4.物流
? 5.保险
? 6.楼层管理、积雪清除、环境美化
? 7.法律服务
? 8.培训
? 9.医疗
? 10.招聘员工、工人劳动保障保险
? 11.公用事业（电、气、水）
第三节 服务采购管理
二、服务采购的过程
?⒈组织准备
?⒉制订方案请求书
?⒊分析供应方案，选择供应商
?（ 1）供应商分析
?（ 2）价格分析
?（ 3）自制或外购
?⒋签订采购协议
第三节 服务采购管理
三、影响采购方案的因素
? ⒈服务的价值
? ⒉可重复度
? ⒊服务的确定性程度
? ⒋服务的对象
? ⒌服务的提供
? ⒍需求特性
? ⒎服务交付的特性
? ⒏服务规范程度
? ⒐提供服务所需技术
