总体要求
? 战略管理课程体系有总体认识；
? 理解战略管理本质和基本问题；
? 建立解决问题整体思路框架 ;
? 明确该思路框架的假设前提,
具体要求
? 战略管理体系前提
? 战略管理整体框架
? 战略管理过程分析
? 战略管理根本任务
核心能力
(假设 III)
特殊使命
(假设 II)
环境分析
(假设 I)
企
业
为
什
么
能
得
到
回
报
企
业
独
特
使
命
和
业
务
可以做
应该做
能做
做,
有效益
愉快
有效率
? Environment analysis(环境分析 )(SWOT)
Strength（ 内部优势） Weak（ 内部弱点）；
Opportunity（ 外部机会） Threats（外部威胁）
---业务环境分析
? Organizational special mission(特殊使命 )
---业务选择战略
? Core competency(核心能力 )
----竞争优势和互动战略
第一部分 战略管理总论
第三部分：竞争优势战略
竞争优势源泉 竞争优势获取
竞争优势持续 竞争合作互动
第二部分：业务选择与发展
目标与使命 业务选择环境
业务发展战略选择
第四部分：战略实施措施
战略方案评选、资源组织优化、实施过程控制
SM性质与发展 SM体系架构 SM本质与基本问题
? 制定、实施和评价使组织能够达到其目标的，
跨功能决策的艺术和科学 （ Fred R,David,
1996)
战略评价 战略实施 战略制定
— 认清现状：符合实际、相互协同
— 采取行动：上下同欲、积极投入
— 确认结果：动态调整、灵活适用
Strategic
analysis
Strategic
implementation
Strategic
choice
Strategic
options
Resources,
competencies
& capabilities
Expectations
& purposes
Environment
analysis
Organization
structure
& design Bases of Strategic
choice
Strategy
evaluation
& selection
Resource
allocation
& control Managing
Strategic
change
愿景
使命
价值观
目标与衡量指标
主要战略的选择与组合
战略实施计划
企业未来境界
业务定义范围
企业经营理念
战略实施绩效
战略决策纲要
具体行动安排
战
略
制
定
战略 实施
根据内外环境分析,解决拟做什么,即战略的
根本任务。制定、实施和评价‘拟做’。
拟做 想做
敢做
能做 可做
该做
? 业务选择和发展战略
? 竞争优势战略
? 竞争互动战略
