第五章 价值工程 （ VE/VA） 原理
VE/VA是 二战时期 美国设计师 麦尔斯 （ L.S.Miles）
在 石棉 短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种 技术经济 分析方法，统称为价值工程。
我国对这种方法的认识是在 1978年，现已被重视和普及。
VE/VA
价值工程（ Value Engineering —— VE）
价值分析（ Value Analysis —— VA ）
一、价值工程（ VE/VA）
1.定义 —— 以谋求 最低 的产品 全寿命周期成本,可靠 地实现使用者所需的 必要功能,对产品的功能成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
价值（ V）＝
产品功能（ F）
全寿命周期成本（ C）
全寿命周期成本（ C）
—— 产品从设计制造到交付使用，直到报废为止的全过程的生产费用和使用费用之和。
即 C=C生 +C使
C
Cmin B
C= C 生 + C使
C生
C使
FF0
不可取区域最低的寿命周期成本 B点所对应的功能水平 (F0)
是从 成本 方面考虑的 最为适宜 的功能水平
B点以左 —— 功能低下，增加的成本转移到用户身上去了
B点以右 —— 功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的用户的需求
2.提高 V的 途径,根据公式 V=
F
C
（ 1） F?,C?
（ 2） F?,C?
（ 3） F?,C?
（ 4） C?,F
V?
V?
V?
（ 5） F?,C
V?
V?
3.VE/VA的 特点,
1) 着眼于全寿命周期成本
2) 以 提高价值 为 目标,反映了生产者和用户的共同利益
3) 以 功能 分析为 核心
4) 是有组织的集体创造活动
5) 其应用一般在方案的研究设计阶段二、价值工程的工作程序与方法：
阶 段 步 骤 应回答的问题准备阶段
1.对象选择
2组成价值工程小组
3.制定工作计划
VE对象是什么?
分析阶段
4.搜集整理信息资料
5.功能系统分析
6.功能评价该对象的用途是什么?
成本和价值是多少?
创新阶段
7.方案创新
8.方案评价
9.提案编写是否有替代方案?
新方案的成本是多少?
实施阶段
10.审批
11.实施与检查
12.成果鉴定价值工程的整个 过程,
提出问题 分析问题 解决问题工作 重点,
选择对象与资料收集、功能成本分析、方案创新设计与方案评价三、对象选择和信息资料的收集：
（一）选择对象的 原则,
1.优先考虑在企业生产经营上有 迫切需要 的对国计民生有重大影响的项目
2.在改善价值上有 较大潜力 的产品或项目具体选择研究对象
（二）选择 方法,
1.ABC分析法（成本比重法）,
—— 是意大利经济学家帕莱脱 (Pareto)创造的，
现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
将各零件按其 成本 大小进行排序，按以下 原则 分类：
零件种类 零件数量 n(%) 零件成本 C(%) 研究对象的选择
A 少 10%-20% 高 70％ -80％ 重点 对象
B 其余 其余 一般 对象
C 多 70％ -80％ 低 10%-20% 不作为对象画出 ABC分析图：
A B C
0
C(%)
n(%)20 40 100
70
90
100
例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，
材料、机械、人工费总计为 216357.83元，建筑面积为 1691.73m2,。 各分部所占费用如下表。
分部名称 代 号 费 用（元） %
基 础 A 29113.01 13.46
墙 体 B 41909.53 19.37
框 架 C 75149.86 34.73
楼地面 D 10446.04 4.83
装 饰 E 20571.49 9.51
门 窗 F 33777.31 15.61
其 他 G 5390.59 2.49
总 计 216357.83 100
分部名称 代 号 费 用（元） % 累计百分比（ %）
框 架 C 75149.86 34.73 34.73
墙 体 B 41909.53 19.37 54.1
门 窗 F 33777.31 15.61 69.71
基 础 A 29113.01 13.46 83.17
装 饰 E 20571.49 9.51 92.68
楼地面 D 10446.04 4.83 97.51
其 他 G 5390.59 2.49 100
总 计 216357.83 100 —
按费用（或其百分比）大小排序：
由上表可知：应选框架,墙体、门窗作为研究对象。
这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，
容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法：
第一步,用强制确定法（又称 FD法或 01评分法）
计算功能系数：
由 5－ 10个专家按功能的重要程度两两比较，
重要者得 1分，
不重要者得 0分，
自己与自己比较不得分用“×”表示，
再累计，用公式计算：
功能系数（ fi）＝ 零部件得分累计 总 分注,强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小的零部件间的关系。
例如，某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要性对比。以某一评价人员为例：（见下表）
零件名称 A B C D E 得分
A
B
C
D
E
×
0
0
1
0
1
×
0
1
0
1
1
×
0
1
0
0
1
×
0
1
1
0
1
×
3
2
1
3
1
总分 10
一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 得分总数平均得分功能评价系数
A
B
C
D
E
3
2
1
3
1
4
3
1
2
0
4
3
0
3
0
4
2
1
3
0
4
3
2
1
0
4
3
0
3
0
4
1
1
4
0
3
2
1
3
1
4
3
0
2
1
4
2
2
2
0
38
24
9
26
3
3.8
2.4
0.9
2.6
0.3
0.38
0.24
0.09
0.26
0.03
总 计 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 10 1.00
如请 10个评价人员进行评定，把 10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表,
评价人员零件名称功能评价系数 F＝ 平均得分平均得分总和价值系数 （ vi ）＝
功能系数 （ fi ）
成本系数 （ ci ）
成本系数（ ci） ＝ 零部件成本 总成本第二步,求成本系数第三步,求价值系数最后按以下原则进行选择（ 3种情况）：
V=1
V<1
V>1
C
F
V<1,成本偏高，应作为分析对象
V>1,较理想，但若 V很大可能存在质量隐患，则要考虑；
V＝ 1,重要性与成本相符，是合理的,不必分析
3.最合适区域法（田中法）
—— 通过求价值系数来选择 VE目标选择 VE目标时提出了一个选用价值系数的最合适区域。 思路 是,
价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异。在选择目标时 不应把价值系数相同 的对象 同等 看待，而应优先选择对产品实际影响大的对象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决定选择与否。
例如有 A,B,C,D四个零件，有关数据见下表。
零件名称功能评价系数目前成本
（元）
成本系数价值系数
A
B
C
D
0.090
0.009
0.20
0.02
100
10
100
10
0.10
0.01
0.10
0.01
0.9
0.9
2.0
2.0
合计 1.00 1000 1.00 —
… … … … …
例如有如曲线所包络的阴影部分为 最合适区域曲线的确定：
即曲线上任意一点 Q（ 前图）价值系数坐标图 (Xi,
Yi )至标准线 V=1的垂线 QP即 Q点到标准线的距离 R与 OP
即 P点到坐标中心 O的长度 L,R与 L的乘积是一个给定的常数 S,见下图。
S一定 L大则 R小L小则 R大R× L= R1× L1 = R2× L2 = S
s大 阴影部分面积大 VE的目标将选择得少反之，若给定的 S较小，选 定的 VE目标就多一些。
S取值,视选择目标的需要人为给定。在应用时可以通过试验，代入不同的 S值直到获得满意结果为止。
Q1(X1,Y1)
Q2(X2,Y2)
L2
R
2
R
1
P2
P1
L1 R× L= R1× L1 = R2× L2 = S
给定的常数现举自来水笔作例子来说明这一方法。
把自来水笔分为墨水、笔尖、笔圈、吸墨水管、
押黄、笔杆、杆帽、气孔、笔套九个零件。根据功能分析求出各零件的功能评价系数、成本系数，并已求得各零件的价值系数 (见下表 )。
通过试验取 S=50，在价值系数坐标图上作出的两条曲线，并把表中的数值画在价值系数坐标图上 (见下图 )。
从图上可以看出，笔尖、笔圈、杆尾、押簧、气孔、吸墨水管都在最合适区域内，可以不列为 VE目标，
墨水、笔套、杆身都在最合适区域外，特别是杆身远离最合适区域，可以列为 VE目标。
编号 零件名称 功能评价系数 成本系数 价值系数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
气 孔押 簧杆 尾笔 圈墨 水笔 尖吸墨水管笔 套杆 身
4.35
5.65
7.76
9.08
16.06
13.60
7.25
20.54
15.68
1.12
1.23
3.91
6.50
6.93
8.41
11.62
13.97
36.31
3.88
4.59
1.98
1.40
2.32
1.62
0.62
1.47
0.43
（三）信息资料的收集：
收集资料时要注意：
目的性、可靠性，适时性。
收集用户技术经济本企业其它方面四、功能成本分析
—— 是价值工程活动的 中心环节
1,功能分类 —— 是功能分析的基础功能 —— 某个产品或零件在整体中所担负的 职能 或所起的 作用 。“它是干什么用的？”
功能分析功能分类功能定义功能整理功能评价分类
（ 1 ）按功能性质特点：使用功能与美学功能
（ 2 ）按重要程度：基本功能和辅助功能
（ 3 ）按用户要求,必要功能和非必要功能
（ 4 ）按功能定量：过剩功能和不足功能
2,功能定义 —— 用语词表达研究对象的功用或作用
3,功能整理按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连接起来，构成一个功能系统图。是功能评价和方案构思的依据。
整体功能目的
（上位功能） （下位功能）
分功能 1
分功能 2
子功能 1
子功能 2
子功能 3
子功能 4
手段目的手段末位功能 1
末位功能 2
手段目的并列关系功 能 系 统 图
4,功能评价定量的分析过程，是功能分析的关键。
目的,找出低功能区域或 V<1 的部分，明确需要改进的具体对象。
1）功能成本法：
一方面，计算各功能的 实际成本,CP”,具体操作如例图所示：
产 品 的 组 成 所服务的功能领域零 件 零件（元） F1 F2 F3 F4
A 200 200
B 400 200 150 50
C 200 50 150
D 300 200 50 50
合 计 1100 450 350 250 50
成本比例（ %） 41 31.8 22.7 4.5
另一方面：确定实现功能的 最低成本,即 目标成本 Cm
因为
（ Cp － Cm =?C）
确定 目标成本 Cm有 3种方法：
（ 1）方案估算法 —— 在几个可行方案中选取最低的成本作为 Cm
价值系数 V=
目标成本 Cm
实际成本 Cp
（ 2）最低现状成本法
—— 以同类产品中成本最低的作为功能评价标准。
用这个预先制定的成本标准求出不同功能程度的指标 Cm如下图所示：
最低线状成本线反映了实 际生产中不同功能水平的最低成本 Cm
Cm在功能水平 P上不应大于 M点的成本值
P
C
Cm
成本 Cp
功能完成度最低现状成本线
C
M
（ 3）比率 法（ DARE法）
步骤如下例,
设某新设备共有 FA1,FA2,FA3,FA4,FA5五个功能领域，其重要性关系为：
FA1 的重要性为 FA2 的 2倍；
FA2 的重要性为 FA3 的二分之一；
FA3 的重要性为 FA4 的 3倍；
FA4 的重要性是 FA5 的 l.5倍。
功能领域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系数 功能评价值（元）
（目标成本）
FA1
FA2
FA3
FA4
FA5
2.0
0.5
3.0
1.5
—
4.50
2.25
4.50
1.50
1.00
4.50/13.75 =0.33
0.16
0.33
0.11
0.07
0.33× 100=33
16
33
11
7
合计 — 13.75 1.00 100
若该 产品 目标成本为 100元，则 各功能领域 的目标成本可根据其重要性来进行分配
2) 功能指数法：
确定功能指数的方法有四种：
（ 1）强制确定法（ 01,04评分法）
04评分法与 01评分法相似，但其评分标准不同。
价值指数 Vi = 功能指数 Fi成本指数 C
i
非常重要的一方 4分，另一方则 0分比较重要的一方 3分，另一方则 1分两者相同重要，则各得 2分标准例：各种功能的重要性关系为：
F3 相对于 F4 很重要；
F3 相对于 F1 较重要；
F2 和 F5 同样 重要；
F4 和 F5 同样重要。
用 04评分法计算各功能的权重，填下表功能 F1 F2 F3 F4 F5 得分 功能指数
F1? 3 1 3 3 10 0.25
F2 1? 0 2 2 5 0.125
F3 3 4? 4 4 15 0.375
F4 1 2 0? 2 5 0.125
F5 1 2 0 2? 5 0.125
—— 40 1.000
（ 2）多比例评分法
—— 是强制法的延伸。在对比评分时，按（ 0,1）
（ 0.1,0.9） （ 0.2,0.8） （ 0.3,0.7） （ 0.4，
0.6） （ 0.5,0.5）这 6种比例来评定功能指数。
（ 3） 环比评分法（ DARE法）等
V= FC CmC
p
=
三种情况
V<1—— 作为功能改进对象
V>1—— 一般性考虑对象
V=1—— 不作为功能改进对象
3) 价值计算与分析：
五,方案创新与评价
（一） 方案创新的方法：
1,头脑风暴法（ BS法）
—— 畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能互相批评
2,哥顿法（模糊目标法）
—— 把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，
一般用于开发新产品的方案
3,Delphi（ 台尔菲法）
—— 通过信函或其它联络方式，背对背的发表自己的建议和意见，有组织单位整理各方建议取得最优方案
（二）方案评价
—— 分为概略和详细评价，这两种评价都有自己的技术、经济和社会三方面的评价，最后综合起来再对方案进行综合评价例：某监理工程师针对设计院提出的某商住楼，提出了 A,B,C三个方案，进行技术经济分析和专家调整后得出如下表所示数据：
方案功能 方案功能得分 方案功能重要程度A B C
F1 9 9 8 0.25
F2 8 10 10 0.35
F3 10 7 9 0.25
F4 9 10 9 0.10
F5 8 8 6 0.05
单方造价 1325 1118 1226 1.00
问题,1.在下表中计算方案成本系数、功能系数和价值系数，并确定最优方案
2.简述价值工程的工作步骤和阶段划分方案 单方造价 成本系数 功能系数 价值系数 最优方案
A 1325 0.361 0.332 0.92
B 1118 0.305 0.333 1.09 B
C 1226 0.334 0.335 1.00
合计 3669 1.000 1.000 —— ——
解,1.计算功能得分
2.功能总得分
A=9?0.25+8?0.35+10?0.25+9?0.1+8?0.05=8.85
同理?B=8.90?C=8.95
8.85+8.9+8.95=26.7
3.功能系数
FA= 8.8526.7 = 0.332; 同理 FB=0.333; FC=0.335
4.成本系数
CA＝ CB＝ 0.305； CC＝ 0.334= 0.361；13253669 同理
5.价值系数
FA 0.332V
A=
VB=1.09; VC=1.00
CA = 0.361 = 0.92;
同理
B为优
VE/VA是 二战时期 美国设计师 麦尔斯 （ L.S.Miles）
在 石棉 短缺问题上研究出代替材料的方法，他总结出一套在保证相同功能的前提下降低成本的较完整的科学技术方法，其后又发展到改进设计、工艺和生产领域，而至目前完善成为一种 技术经济 分析方法，统称为价值工程。
我国对这种方法的认识是在 1978年，现已被重视和普及。
VE/VA
价值工程（ Value Engineering —— VE）
价值分析（ Value Analysis —— VA ）
一、价值工程（ VE/VA）
1.定义 —— 以谋求 最低 的产品 全寿命周期成本,可靠 地实现使用者所需的 必要功能,对产品的功能成本进行有组织的系统分析的一种技术方法。
价值（ V）＝
产品功能（ F）
全寿命周期成本（ C）
全寿命周期成本（ C）
—— 产品从设计制造到交付使用，直到报废为止的全过程的生产费用和使用费用之和。
即 C=C生 +C使
C
Cmin B
C= C 生 + C使
C生
C使
FF0
不可取区域最低的寿命周期成本 B点所对应的功能水平 (F0)
是从 成本 方面考虑的 最为适宜 的功能水平
B点以左 —— 功能低下，增加的成本转移到用户身上去了
B点以右 —— 功能提高，以适应追求功能而不惜花钱的用户的需求
2.提高 V的 途径,根据公式 V=
F
C
（ 1） F?,C?
（ 2） F?,C?
（ 3） F?,C?
（ 4） C?,F
V?
V?
V?
（ 5） F?,C
V?
V?
3.VE/VA的 特点,
1) 着眼于全寿命周期成本
2) 以 提高价值 为 目标,反映了生产者和用户的共同利益
3) 以 功能 分析为 核心
4) 是有组织的集体创造活动
5) 其应用一般在方案的研究设计阶段二、价值工程的工作程序与方法：
阶 段 步 骤 应回答的问题准备阶段
1.对象选择
2组成价值工程小组
3.制定工作计划
VE对象是什么?
分析阶段
4.搜集整理信息资料
5.功能系统分析
6.功能评价该对象的用途是什么?
成本和价值是多少?
创新阶段
7.方案创新
8.方案评价
9.提案编写是否有替代方案?
新方案的成本是多少?
实施阶段
10.审批
11.实施与检查
12.成果鉴定价值工程的整个 过程,
提出问题 分析问题 解决问题工作 重点,
选择对象与资料收集、功能成本分析、方案创新设计与方案评价三、对象选择和信息资料的收集：
（一）选择对象的 原则,
1.优先考虑在企业生产经营上有 迫切需要 的对国计民生有重大影响的项目
2.在改善价值上有 较大潜力 的产品或项目具体选择研究对象
（二）选择 方法,
1.ABC分析法（成本比重法）,
—— 是意大利经济学家帕莱脱 (Pareto)创造的，
现已被广泛使用，尤其在材料成本分析中。
将各零件按其 成本 大小进行排序，按以下 原则 分类：
零件种类 零件数量 n(%) 零件成本 C(%) 研究对象的选择
A 少 10%-20% 高 70％ -80％ 重点 对象
B 其余 其余 一般 对象
C 多 70％ -80％ 低 10%-20% 不作为对象画出 ABC分析图：
A B C
0
C(%)
n(%)20 40 100
70
90
100
例：某八层住宅工程，结构为钢筋混凝土框架，
材料、机械、人工费总计为 216357.83元，建筑面积为 1691.73m2,。 各分部所占费用如下表。
分部名称 代 号 费 用（元） %
基 础 A 29113.01 13.46
墙 体 B 41909.53 19.37
框 架 C 75149.86 34.73
楼地面 D 10446.04 4.83
装 饰 E 20571.49 9.51
门 窗 F 33777.31 15.61
其 他 G 5390.59 2.49
总 计 216357.83 100
分部名称 代 号 费 用（元） % 累计百分比（ %）
框 架 C 75149.86 34.73 34.73
墙 体 B 41909.53 19.37 54.1
门 窗 F 33777.31 15.61 69.71
基 础 A 29113.01 13.46 83.17
装 饰 E 20571.49 9.51 92.68
楼地面 D 10446.04 4.83 97.51
其 他 G 5390.59 2.49 100
总 计 216357.83 100 —
按费用（或其百分比）大小排序：
由上表可知：应选框架,墙体、门窗作为研究对象。
这种方法的缺点：没有将费用与功能联系起来共同考虑，
容易忽视功能重要但成本不高的对象。
2.价值系数法：
第一步,用强制确定法（又称 FD法或 01评分法）
计算功能系数：
由 5－ 10个专家按功能的重要程度两两比较，
重要者得 1分，
不重要者得 0分，
自己与自己比较不得分用“×”表示，
再累计，用公式计算：
功能系数（ fi）＝ 零部件得分累计 总 分注,强制确定法不能直接反映功能差异很大或很小的零部件间的关系。
例如，某个产品有五个零部件,相互间进行功能重要性对比。以某一评价人员为例：（见下表）
零件名称 A B C D E 得分
A
B
C
D
E
×
0
0
1
0
1
×
0
1
0
1
1
×
0
1
0
0
1
×
0
1
1
0
1
×
3
2
1
3
1
总分 10
一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 得分总数平均得分功能评价系数
A
B
C
D
E
3
2
1
3
1
4
3
1
2
0
4
3
0
3
0
4
2
1
3
0
4
3
2
1
0
4
3
0
3
0
4
1
1
4
0
3
2
1
3
1
4
3
0
2
1
4
2
2
2
0
38
24
9
26
3
3.8
2.4
0.9
2.6
0.3
0.38
0.24
0.09
0.26
0.03
总 计 10 10 10 10 10 10 10 10 10 10 100 10 1.00
如请 10个评价人员进行评定，把 10人的评价得分汇总,求出平均得分和功能评价系数，见下表,
评价人员零件名称功能评价系数 F＝ 平均得分平均得分总和价值系数 （ vi ）＝
功能系数 （ fi ）
成本系数 （ ci ）
成本系数（ ci） ＝ 零部件成本 总成本第二步,求成本系数第三步,求价值系数最后按以下原则进行选择（ 3种情况）：
V=1
V<1
V>1
C
F
V<1,成本偏高，应作为分析对象
V>1,较理想，但若 V很大可能存在质量隐患，则要考虑；
V＝ 1,重要性与成本相符，是合理的,不必分析
3.最合适区域法（田中法）
—— 通过求价值系数来选择 VE目标选择 VE目标时提出了一个选用价值系数的最合适区域。 思路 是,
价值系数相同的对象，由于各自的成本系数与功能评价系数的绝对值不同，因而对产品价值的实际影响有很大差异。在选择目标时 不应把价值系数相同 的对象 同等 看待，而应优先选择对产品实际影响大的对象，至于对产品影响小的，则可根据必要与可能，决定选择与否。
例如有 A,B,C,D四个零件，有关数据见下表。
零件名称功能评价系数目前成本
（元）
成本系数价值系数
A
B
C
D
0.090
0.009
0.20
0.02
100
10
100
10
0.10
0.01
0.10
0.01
0.9
0.9
2.0
2.0
合计 1.00 1000 1.00 —
… … … … …
例如有如曲线所包络的阴影部分为 最合适区域曲线的确定：
即曲线上任意一点 Q（ 前图）价值系数坐标图 (Xi,
Yi )至标准线 V=1的垂线 QP即 Q点到标准线的距离 R与 OP
即 P点到坐标中心 O的长度 L,R与 L的乘积是一个给定的常数 S,见下图。
S一定 L大则 R小L小则 R大R× L= R1× L1 = R2× L2 = S
s大 阴影部分面积大 VE的目标将选择得少反之，若给定的 S较小，选 定的 VE目标就多一些。
S取值,视选择目标的需要人为给定。在应用时可以通过试验，代入不同的 S值直到获得满意结果为止。
Q1(X1,Y1)
Q2(X2,Y2)
L2
R
2
R
1
P2
P1
L1 R× L= R1× L1 = R2× L2 = S
给定的常数现举自来水笔作例子来说明这一方法。
把自来水笔分为墨水、笔尖、笔圈、吸墨水管、
押黄、笔杆、杆帽、气孔、笔套九个零件。根据功能分析求出各零件的功能评价系数、成本系数，并已求得各零件的价值系数 (见下表 )。
通过试验取 S=50，在价值系数坐标图上作出的两条曲线，并把表中的数值画在价值系数坐标图上 (见下图 )。
从图上可以看出，笔尖、笔圈、杆尾、押簧、气孔、吸墨水管都在最合适区域内，可以不列为 VE目标，
墨水、笔套、杆身都在最合适区域外，特别是杆身远离最合适区域，可以列为 VE目标。
编号 零件名称 功能评价系数 成本系数 价值系数
1
2
3
4
5
6
7
8
9
气 孔押 簧杆 尾笔 圈墨 水笔 尖吸墨水管笔 套杆 身
4.35
5.65
7.76
9.08
16.06
13.60
7.25
20.54
15.68
1.12
1.23
3.91
6.50
6.93
8.41
11.62
13.97
36.31
3.88
4.59
1.98
1.40
2.32
1.62
0.62
1.47
0.43
（三）信息资料的收集：
收集资料时要注意：
目的性、可靠性，适时性。
收集用户技术经济本企业其它方面四、功能成本分析
—— 是价值工程活动的 中心环节
1,功能分类 —— 是功能分析的基础功能 —— 某个产品或零件在整体中所担负的 职能 或所起的 作用 。“它是干什么用的？”
功能分析功能分类功能定义功能整理功能评价分类
（ 1 ）按功能性质特点：使用功能与美学功能
（ 2 ）按重要程度：基本功能和辅助功能
（ 3 ）按用户要求,必要功能和非必要功能
（ 4 ）按功能定量：过剩功能和不足功能
2,功能定义 —— 用语词表达研究对象的功用或作用
3,功能整理按一定的逻辑关系，把产品各构成要素的功能连接起来，构成一个功能系统图。是功能评价和方案构思的依据。
整体功能目的
（上位功能） （下位功能）
分功能 1
分功能 2
子功能 1
子功能 2
子功能 3
子功能 4
手段目的手段末位功能 1
末位功能 2
手段目的并列关系功 能 系 统 图
4,功能评价定量的分析过程，是功能分析的关键。
目的,找出低功能区域或 V<1 的部分，明确需要改进的具体对象。
1）功能成本法：
一方面，计算各功能的 实际成本,CP”,具体操作如例图所示：
产 品 的 组 成 所服务的功能领域零 件 零件（元） F1 F2 F3 F4
A 200 200
B 400 200 150 50
C 200 50 150
D 300 200 50 50
合 计 1100 450 350 250 50
成本比例（ %） 41 31.8 22.7 4.5
另一方面：确定实现功能的 最低成本,即 目标成本 Cm
因为
（ Cp － Cm =?C）
确定 目标成本 Cm有 3种方法：
（ 1）方案估算法 —— 在几个可行方案中选取最低的成本作为 Cm
价值系数 V=
目标成本 Cm
实际成本 Cp
（ 2）最低现状成本法
—— 以同类产品中成本最低的作为功能评价标准。
用这个预先制定的成本标准求出不同功能程度的指标 Cm如下图所示：
最低线状成本线反映了实 际生产中不同功能水平的最低成本 Cm
Cm在功能水平 P上不应大于 M点的成本值
P
C
Cm
成本 Cp
功能完成度最低现状成本线
C
M
（ 3）比率 法（ DARE法）
步骤如下例,
设某新设备共有 FA1,FA2,FA3,FA4,FA5五个功能领域，其重要性关系为：
FA1 的重要性为 FA2 的 2倍；
FA2 的重要性为 FA3 的二分之一；
FA3 的重要性为 FA4 的 3倍；
FA4 的重要性是 FA5 的 l.5倍。
功能领域重要性互比值修正重要性互比值重要程度系数 功能评价值（元）
（目标成本）
FA1
FA2
FA3
FA4
FA5
2.0
0.5
3.0
1.5
—
4.50
2.25
4.50
1.50
1.00
4.50/13.75 =0.33
0.16
0.33
0.11
0.07
0.33× 100=33
16
33
11
7
合计 — 13.75 1.00 100
若该 产品 目标成本为 100元，则 各功能领域 的目标成本可根据其重要性来进行分配
2) 功能指数法：
确定功能指数的方法有四种：
（ 1）强制确定法（ 01,04评分法）
04评分法与 01评分法相似，但其评分标准不同。
价值指数 Vi = 功能指数 Fi成本指数 C
i
非常重要的一方 4分，另一方则 0分比较重要的一方 3分，另一方则 1分两者相同重要，则各得 2分标准例：各种功能的重要性关系为：
F3 相对于 F4 很重要；
F3 相对于 F1 较重要；
F2 和 F5 同样 重要；
F4 和 F5 同样重要。
用 04评分法计算各功能的权重，填下表功能 F1 F2 F3 F4 F5 得分 功能指数
F1? 3 1 3 3 10 0.25
F2 1? 0 2 2 5 0.125
F3 3 4? 4 4 15 0.375
F4 1 2 0? 2 5 0.125
F5 1 2 0 2? 5 0.125
—— 40 1.000
（ 2）多比例评分法
—— 是强制法的延伸。在对比评分时，按（ 0,1）
（ 0.1,0.9） （ 0.2,0.8） （ 0.3,0.7） （ 0.4，
0.6） （ 0.5,0.5）这 6种比例来评定功能指数。
（ 3） 环比评分法（ DARE法）等
V= FC CmC
p
=
三种情况
V<1—— 作为功能改进对象
V>1—— 一般性考虑对象
V=1—— 不作为功能改进对象
3) 价值计算与分析：
五,方案创新与评价
（一） 方案创新的方法：
1,头脑风暴法（ BS法）
—— 畅谈会，针对问题提出自己的想法，但不能互相批评
2,哥顿法（模糊目标法）
—— 把要研究的问题适当抽象，以利于开拓思路，
一般用于开发新产品的方案
3,Delphi（ 台尔菲法）
—— 通过信函或其它联络方式，背对背的发表自己的建议和意见，有组织单位整理各方建议取得最优方案
（二）方案评价
—— 分为概略和详细评价，这两种评价都有自己的技术、经济和社会三方面的评价，最后综合起来再对方案进行综合评价例：某监理工程师针对设计院提出的某商住楼，提出了 A,B,C三个方案，进行技术经济分析和专家调整后得出如下表所示数据：
方案功能 方案功能得分 方案功能重要程度A B C
F1 9 9 8 0.25
F2 8 10 10 0.35
F3 10 7 9 0.25
F4 9 10 9 0.10
F5 8 8 6 0.05
单方造价 1325 1118 1226 1.00
问题,1.在下表中计算方案成本系数、功能系数和价值系数，并确定最优方案
2.简述价值工程的工作步骤和阶段划分方案 单方造价 成本系数 功能系数 价值系数 最优方案
A 1325 0.361 0.332 0.92
B 1118 0.305 0.333 1.09 B
C 1226 0.334 0.335 1.00
合计 3669 1.000 1.000 —— ——
解,1.计算功能得分
2.功能总得分
A=9?0.25+8?0.35+10?0.25+9?0.1+8?0.05=8.85
同理?B=8.90?C=8.95
8.85+8.9+8.95=26.7
3.功能系数
FA= 8.8526.7 = 0.332; 同理 FB=0.333; FC=0.335
4.成本系数
CA＝ CB＝ 0.305； CC＝ 0.334= 0.361；13253669 同理
5.价值系数
FA 0.332V
A=
VB=1.09; VC=1.00
CA = 0.361 = 0.92;
同理
B为优
