管理应用系统 MAS 主讲 祁巍 管 理 学 院 库存管理子系统的分析与设计 n 综述 n 传统观点认为库存管理是对物料进 、 出 、 存的业务 管理 ， 这种理解是不全面的 。 n APICS对库存的定义是 “以支持生产 、 维护 、 操作和 客户服务为目的而存储的各种物料 ， 包括原材料和 在制品 、 维修件和生产消耗 、 成品和备件 。 ” n ERP系统中的 “库存管理 ”有着更广泛更深刻的含义 ， 包括物料的存储 、 收发 、 使用及计划与控制等相关 的各个方面 。 库存管理子系统的分析与设计 n 综述 n 库存管理的目标就是在降低库存成本 、 减少库存资 金占用的同时 ， 保证物料按计划流动 ， 保证生产过 程中的物料需求 ， 保证生产的正常运行 ， 从而使产 品满足用户和市场上的需求 。 n 从表面上看 ， 这似乎是两个互相矛盾的目标 ， 而库 存管理的任务就是要处理好这对矛盾 ， 平衡库存水 平与客户服务水平 。 库存管理子系统的分析与设计 n 综述 n 库存量控制准则和功能 n 库存是对生产的支持 ， 又是生产的结果 。 控制库存量 是库存管理的重要内容 。 问题 库 存 库存管理子系统的分析与设计 n 综述 n 库存量控制准则和功能 n 库存目的 。 任何物料的库存 ， 总是有某种目的 。 通 常可归纳为 ： § 安全库存 （ Safety stock） § 预期储备 （ anticipation inventory） § 批量库存 （ lot size inventory） § 在途库存 （ transportation inventory） n 总之 ， 如果没有目的就没有储存物料的必要 ， 这 是控制库存要考虑的首要问题 。 库存管理子系统的分析与设计 n 综述 n 库存费用要考虑以下因素 ： n 物料本身的价值 。 n 购货费用 （ acquisition cost ）。 为指获取物料所要支付的费 用 ， 如准备订单 、 洽商 、 运输 、 搬运 、 验收 、 办公管理等费用 。 同订货批量和次数有关 。 n 保管费用 （ carrying cost）。 指为保存物料而支付的费用 ， 如利 息 、 折旧 、 损耗 、 财产税 、 保险等 ， 以及库存占用资金的机会成 本 （ 即这些资金若投资于他处所能获得的利益 ）。 n 短缺损失 。 由于储备的物料短缺造成停工待料的损失 ， 为补充订 货往往比正常订货要增加额外的开支 ， 为补足短缺造成的班加点 的额外支出 ， 未按期交货引起客户索赔 、 撤消合同甚至丧失市场 等经济损失 。 库存管理子系统的分析与设计 n 确定批量的方法 n 固定订货批量法 n 经济订货批量法 n 按需确定批量法 n 根据固定时区的需求确定批量法 n 时区订货批量法 n 最小单位费用法 n 最小总费用法 n Wagner Whitin法 。 库存管理子系统的分析与设计 n 综述 n 库存盘点 n ABC分类法 ： § 库存项目根据 ABC分类法进行分类并以不同的盘点 周期进行盘点 。 § 按库存项目的价值不同分类 ， A类项目每月盘点一 次 ， B类项目每季盘点一次 ， C类项目每半年盘点一 次 。 A， B， C三类物料的盘点频率分别是 12， 4和 2。 § 每天盘点的物料项目数可按如下方法求得 ： 先按类 分别求出物料项目数与相应的盘点频率的乘积 ， 再 求出所有这些乘积之和 ， 然后把所得到的和除以一 年的工作日数 。 库存管理子系统的分析与设计 项目类别 项目数 盘点频率 盘点项目数 C 4 000 2 8 000 B 1 500 4 6 000 A 250 12 3 000 总计 17 000 每年工作日 250 每天盘点数 68 库存管理子系统的分析与设计 n 业务流程分析 n 主要的业务 n 物料的出入库和移动管理 § 物料出库 § 物料入库 § 移动管理 n 库存盘点 n 物料信息分析 库存管理子系统的分析与设计 库存管理子系统的分析与设计 n 数据流程分析 库存管理子系统的分析与设计 n ER实体关系设计 库存管理子系统的分析与设计 n 功能设计 库存管理子系统的分析与设计 n 功能设计 库存管理子系统的分析与设计 n 功能设计 库存管理子系统的分析与设计