第
十
一
章
物
流
管
理
本章的主题是,
?物流与物流管理的概念及发展演进
?企业物流的概念及分类
?企业供应物流管理
?企业生产物流管理
?企业销售物流管理
?企业回收物流、废弃物流管理
第十一章 物流管理
上海工程技术大学管理学院
现代企业管理课件
第一节 物流管理概述
第
十
一
章
物
流
管
理
三、企业物流
二、物流分类
一、物流概念的演进
四、物流管理的发展沿革
上海工程技术大学管理学院
现代企业管理课件
第一节 物流管理概述
第
十
一
章
物
流
管
理
（一）物流概念的由来
一、物流概念的演进
（二） Logistics一词的出现
上海工程技术大学管理学院
现代企业管理课件
第一节 物流管理概述
第
十
一
章
物
流
管
理
（一）社会物流
二、物流的分类
（二）行业物流
（三）企业物流
上海工程技术大学管理学院
现代企业管理课件
第一节 物流管理概述
第
十
一
章
物
流
管
理
（一）社会物流
（二）行业物流
（三）企业物流
社会物流一般指流通领域所发生的物流，是全社会
物流的整体，所以有人称之为大物流或宏观物流。
同一行业中的企业在物流领域中常常互相协作。
企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流系
统称为企业物流。
上海工程技术大学管理学院
现代企业管理课件
第一节 物流管理概述
第
十
一
章
物
流
管
理
三、企业物流
（一）企业物流的内涵
企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体
的、微观物流活动的典型领域。
物流活动是伴随着企业的投入－转换－产出而发生
的。
相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流；
相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流；
相对于产出的是企业外销售物流或企业外服务物流。
由此可见，在企业经营活动中，物流是渗透到各项
经营活动之中的活动。
上海工程技术大学管理学院
现代企业管理课件
第一节 物流管理概述
第
十
一
章
物
流
管
理
（二）企业物流的分类
1.供应物流
2.生产物流
3.销售物流
4.回收物流
5.废弃物流
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现代企业管理课件
第一节 物流管理概述
第
十
一
章
物
流
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理
（三）企业物流合理化
企业物流合理化的作用,
1．降低物流费用、减少产品成本
2．缩短生产周期、加快资金周转
3．压缩库存、减少流动资金的占用
4．通过物流改善提高企业的管理水平
上海工程技术大学管理学院
现代企业管理课件
第一节 物流管理概述
第
十
一
章
物
流
管
理
四、物流管理的发展沿革
（一）物流管理的起源 —— 实体分销管理 (PDM)
（二）发展中的物流管理 —— 企业集成化物流管理 (ILM)
（三）跨企业的物流管理 —— 供应链管理 (SCM)
上海工程技术大学管理学院
现代企业管理课件
第二节 供应 物流管理
第
十
一
章
物
流
管
理
三、供应存货的库存控制
二、采购决策
一、供应物流的概念与构成
四、准时制采购
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现代企业管理课件
第二节 供应 物流管理
第
十
一
章
物
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理
供应物流是生产过程物流的外延部分，受企业外部环境影响较
大。供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、
库存管理、用料管理和供料运输。
供应物流系统由以下内容构成：采购、供应、库存管理、仓库管理
一、供应物流的概念与构成
上海工程技术大学管理学院
现代企业管理课件
第二节 供应 物流管理
第
十
一
章
物
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管
理
（一）采购决策的内容
采购决策的内容主要包括,
市场资源调查、市场变化信息的采集和反馈、供货方
选择和决定进货批量、进货时间间隔。
二、采购决策
（二）经济订购批量
E.O.Q.公式
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现代企业管理课件
第二节 供应 物流管理
第
十
一
章
物
流
管
理
正常库存,
安全库存,
三、供应存货的库存控制
（一）准确预测需求
制定切实可行的生产计划，确定合理的物资消耗定额，
是做到准确预测需求的关键。
（二）库存控制
1.库存的性质
2.库存的目标：使库存投入最少，对用户的服务水平最高
和保证企业的有效经营。
3.库存控制系统
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现代企业管理课件
第二节 供应 物流管理
第
十
一
章
物
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理
四、准时制采购
（一） 准时制采购的概念和意义
是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料
和外购件的库存为零、缺陷为零。
在向最终目标努力的过程中，企业不断地降低原材料
和外购件的库存，从而不断地暴露物资采购工作中的问题，
采取措施解决问题，进一步降低库存的目标。
准时制采购具有以下意义,
1．可以大幅度减少原材料与外购件的库存。
2．可以保证所采购的原材料与外购件的质量。
3．降低了原材料与外购件的采购价格。
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现代企业管理课件
第二节 供应 物流管理
第
十
一
章
物
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理
（二） 准时制采购的策略
1．减少供货商的数量
2．小批量采购
3．保证采购的质量
4,合理选择供货方
5,可靠的送货和特定的包装要求
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现代企业管理课件
第三节 生产 物流管理
第
十
一
章
物
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理
三、物流需求计划
二、生产物流计划与控制原理
一、生产物流概述
四、准时制生产
五、现代制造系统与生产物流
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现代企业管理课件
第三节 生产 物流管理
第
十
一
章
物
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理
一、生产物流概述
（一）生产物流的概念
生产物流是指原材料、燃料、外购件投人生产之后，
经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的
形态，从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的
工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个
点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态
的流转过程。
物料随着时间进程不断改变自己的形态和场所位置，
物料处于加工、装配、储存、搬运和等待状态，由原材料、
外购件的投入开始，终止于成品仓库，物流贯穿于生产的
全过程。
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现代企业管理课件
第三节 生产 物流管理
第
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（二）生产物流的影响因素
1．生产的类型
2．生产规模
3．企业的专业化与协作水平
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现代企业管理课件
第三节 生产 物流管理
第
十
一
章
物
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理
二、生产物流计划与控制原理
（一）生产物流计划
1．生产物流计划的内容
生产物流计划是企业生产过程中物料流动的纲领性
的书面文件，指导生产物流的开始、有序运行直至完成
的全过程，概括了生产物流系统的各种行动和项目。
生产物流计划的核心：生产作业计划的编制。
即根据计划期内规定的生产产品的品种、数量、期
限，以及生产发展的客观实际，具体安排产品及其零部
件在各工艺阶段的生产进度。与此同时，为企业内部各
生产环节安排短期的生产任务，协调前后衔接关系。
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现代企业管理课件
第三节 生产 物流管理
第
十
一
章
物
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理
2.生产物流计划的任务
（ 1）保证生产计划的顺利完成
（ 2）为均衡生产创造条件
（ 3）加强在制品管理，缩短生产周期
（二）生产物流控制
1．控制的内容
（ 1）进度控制
（ 2）在制品管理
（ 3）偏差的测定和处理
2．控制原理
（ 1）物流推进控制原理
（ 2）物流拉引控制原理
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现代企业管理课件
第三节 生产 物流管理
第
十
一
章
物
流
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理
三、物流需求计划
（一）概念
MRP即物料需求计划 (Material Requirements Planning)是
一种将库存管理和生产进度计划结合为一体的计算机辅助
生产计划管理系统。
企业根据市场需求制定营销计划后，生产系统必须按
期交付出产成品，由此倒推产生了主生产进度计划，再根
据产品的数量与产品的层次结构逐次求出各零部件所需时
间，就称为 MRP。
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现代企业管理课件
第三节 生产 物流管理
第
十
一
章
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理
（二） MRP的逻辑原理
1．主产品结构文件
主产品结构文件反映产品的层次结构，即所有物料的
结构关系和数量组成。由需求时间和相互关系来确定主产
品进度计划。根据营销计划，主产品结构和工艺规程决定
了成品出厂时间和各个时间段内的生产量，包括产出时间、
数量或装配时间和数量等。
2．产品库存文件
产品库存文件，包含原材料、零部件和产成品的库存
量，已订未到量和分配但还没有提取的数量。根据物料需
要计算所需物料量，应考虑的库存量，不足部分再进行采
购。
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现代企业管理课件
第三节 生产 物流管理
第
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一
章
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理
（三） MRP的特点
1．需求的相关性
2．需求的确定性
3．计划的复杂性
4,MRP的优越性
(1)由于各个工序对所需要的物资都按精密的计划适时地
足量地供应，一般不会产生超量库存，对于在制品还可以
实现零库存，从而节约库存费用。
(2)有利于提高企业管理素质。企业只有加强物流的信息
化、系统化和规范化管理，才能协调好供应、生产和销售
以及售后服务工作。
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现代企业管理课件
第三节 生产 物流管理
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四、准时制生产
（一）准时制生产的概念
将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，
并且将所需要的零件，只以所需的数量，只在正好需要的
时间送到生产线，称为准时制生产。是为适应消费需要多
样化，个性化而建立的生产体系及为此生产体系服务的物
流体系。
（二）准时制生产的意义
（三）准时制生产的目标
1．最大限度地降低库存，最终降为零库存。
2．最大限度地消除废品，追求零废品。
3．实现最大的节约。
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现代企业管理课件
第三节 生产 物流管理
第
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章
物
流
管
理
五、现代制造系统与生产物流
（一）精益生产
精益生产 (lean production) 是准时制生产的进一步提
高。精益生产是力求以最小的投入获得最大的产值，以最
快的速度进行设计和生产，无休止地降低成本，追求消灭
残次品，追求零库存，全面、高效、灵活、优质的服务。
（二）敏捷制造
敏捷制造 (agile manufacturing)就是指制造系统在满
足低成本和高质量的同时，能够对多变的市场需求做出
快速反应。所谓敏捷性，是指企业对市场变化、技术发
展、以及社会环境变化做出反应的速度与能力。
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现代企业管理课件
第四节 销售 物流管理
第
十
一
章
物
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理
三、分销需求计划 DRP
二、需求计划管理
一、销售物流的组织
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现代企业管理课件
第四节 销售 物流管理
第
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章
物
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理
（ 一 ） 包装
（ 二 ） 成品储存
（ 三 ） 销售渠道
（ 四 ） 产成品的发送
（ 五 ） 信息处理
一、销售物流的组织
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现代企业管理课件
第四节 销售 物流管理
第
十
一
章
物
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理
需求计划管理是通过市场测量和市场预测，从量的角度去分析
研究市场，估计目前和未来市场需求规模的大小。这是企业制订市
场营销计划和作市场营销决策的重要依据，也是销售物流的重要依
据。
（一）市场需求的概念
某个产品的市场需求是指一定的顾客在一定的地理区域、一定
的时间、一定的市场营销环境和一定的市场营销方案下购买的商品
总量。随市场变化，市场需求不是一个固定的数值，而是一个变量。
（二）市场需求测量
测量总的市场潜量、区域市场潜量、实际销售额和市场占有率。
二、需求计划管理
上海工程技术大学管理学院
现代企业管理课件
第四节 销售 物流管理
第
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章
物
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理
三、分销需求计划 DRP
是分销需求计划 (Distribution Requirement Planning)
的简称。它是流通领域中的一种物流技术，是 MRP在流
通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计
划和调度问题，达到既保证有效地满足市场需要又使得
配置费用最省的目的。
DRP在两类企业中可以得到应用。一类是流通企业，
如储运公司、配送中心、物流中心、流通中心等；另一
类是一部分较大型的生产企业，它们有自己的销售网络
和储运设施。
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现代企业管理课件
第五节 回收 物流与废弃物流管理
第
十
一
章
物
流
管
理
二、回收物流与废弃物流技术
一、回收物流与废弃物流概述
上海工程技术大学管理学院
现代企业管理课件
第五节 回收 物流与废弃物流管理
第
十
一
章
物
流
管
理
（一）物资循环过程
排泄物的产生来自三个方面,
1．生产过程发生的排泄物
2．流通过程产生的排放物
3．消费后产生的排泄物
生产过程和流通过程产生的废弃物称为工业废物，按
照法律规定由产业部门自行处理，处理费用计入生产成本。
消费后产生的废弃物称为一般废弃物或生活废弃物、
垃圾，主要由政府财政支付其处理费用。
一、回收物流与废弃物流概述
上海工程技术大学管理学院
现代企业管理课件
第五节 回收 物流与废弃物流管理
第
十
一
章
物
流
管
理
（二）回收物流与废弃物流的概念
对排放物处理有两方面含义。一是将其中有再利用价值的
部分加以分拣、加工、分解，使其成为有用的物资重新进
人生产和消费领域。例如废纸被加工成纸浆，又成为造纸
的原材料，废钢被分拣加工后又进入冶炼炉变成新的钢材，
废水经净化后又被循环使用等。
二是对已丧失再利用价值的排放物，从环境保护的目的出
发将其焚烧，或送到指定地点堆放掩埋，对含有放射性物
质或有毒物质的工业废物，还要采取特殊的处理方法。对
于前者一般称为回收，后者称为废弃，这两类物质的流向
形成了回收物流和废弃物流,
上海工程技术大学管理学院
现代企业管理课件
第五节 回收 物流与废弃物流管理
第
十
一
章
物
流
管
理
（三）回收物流与废弃物流的意义
1．回收物流是社会物资大循环的组成部分
2．回收物流与废弃物流合理化的经济意义
3．回收物流与废弃物流合理化的社会意义
上海工程技术大学管理学院
现代企业管理课件
第五节 回收 物流与废弃物流管理
第
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一
章
物
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理
二、回收物流与废弃物流技术
（一）回收物流与废弃物流技术的特点
1．小型化、专用化的装运设备
2．简易的储存、包装要求
3．多样化的流通加工
4．低成本的要求
（二）回收物流技术
（三）废弃物流技术
上海工程技术大学管理学院
现代企业管理课件
第五节 回收物流与废弃物流 管理
第
十
一
章
物
流
管
理
案例：海尔物流管理的“一流三网”
思考题,
1．试用物流管理相关理论分析海尔物流“一流三网”同
步模式。
2,海尔集团合理发展物流取得了哪些成果？试加以分析。
上海工程技术大学管理学院
十
一
章
物
流
管
理
本章的主题是,
?物流与物流管理的概念及发展演进
?企业物流的概念及分类
?企业供应物流管理
?企业生产物流管理
?企业销售物流管理
?企业回收物流、废弃物流管理
第十一章 物流管理
上海工程技术大学管理学院
现代企业管理课件
第一节 物流管理概述
第
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一
章
物
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管
理
三、企业物流
二、物流分类
一、物流概念的演进
四、物流管理的发展沿革
上海工程技术大学管理学院
现代企业管理课件
第一节 物流管理概述
第
十
一
章
物
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理
（一）物流概念的由来
一、物流概念的演进
（二） Logistics一词的出现
上海工程技术大学管理学院
现代企业管理课件
第一节 物流管理概述
第
十
一
章
物
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理
（一）社会物流
二、物流的分类
（二）行业物流
（三）企业物流
上海工程技术大学管理学院
现代企业管理课件
第一节 物流管理概述
第
十
一
章
物
流
管
理
（一）社会物流
（二）行业物流
（三）企业物流
社会物流一般指流通领域所发生的物流，是全社会
物流的整体，所以有人称之为大物流或宏观物流。
同一行业中的企业在物流领域中常常互相协作。
企业经营范围内由生产或服务活动所形成的物流系
统称为企业物流。
上海工程技术大学管理学院
现代企业管理课件
第一节 物流管理概述
第
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一
章
物
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管
理
三、企业物流
（一）企业物流的内涵
企业物流是以企业经营为核心的物流活动，是具体
的、微观物流活动的典型领域。
物流活动是伴随着企业的投入－转换－产出而发生
的。
相对于投入的是企业外供应或企业外输入物流；
相对于转换的是企业内生产物流或企业内转换物流；
相对于产出的是企业外销售物流或企业外服务物流。
由此可见，在企业经营活动中，物流是渗透到各项
经营活动之中的活动。
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现代企业管理课件
第一节 物流管理概述
第
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章
物
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理
（二）企业物流的分类
1.供应物流
2.生产物流
3.销售物流
4.回收物流
5.废弃物流
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现代企业管理课件
第一节 物流管理概述
第
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章
物
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理
（三）企业物流合理化
企业物流合理化的作用,
1．降低物流费用、减少产品成本
2．缩短生产周期、加快资金周转
3．压缩库存、减少流动资金的占用
4．通过物流改善提高企业的管理水平
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现代企业管理课件
第一节 物流管理概述
第
十
一
章
物
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理
四、物流管理的发展沿革
（一）物流管理的起源 —— 实体分销管理 (PDM)
（二）发展中的物流管理 —— 企业集成化物流管理 (ILM)
（三）跨企业的物流管理 —— 供应链管理 (SCM)
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现代企业管理课件
第二节 供应 物流管理
第
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章
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理
三、供应存货的库存控制
二、采购决策
一、供应物流的概念与构成
四、准时制采购
上海工程技术大学管理学院
现代企业管理课件
第二节 供应 物流管理
第
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章
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供应物流是生产过程物流的外延部分，受企业外部环境影响较
大。供应物流包括原材料等一切生产资料的采购、进货运输、仓储、
库存管理、用料管理和供料运输。
供应物流系统由以下内容构成：采购、供应、库存管理、仓库管理
一、供应物流的概念与构成
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现代企业管理课件
第二节 供应 物流管理
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（一）采购决策的内容
采购决策的内容主要包括,
市场资源调查、市场变化信息的采集和反馈、供货方
选择和决定进货批量、进货时间间隔。
二、采购决策
（二）经济订购批量
E.O.Q.公式
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第二节 供应 物流管理
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正常库存,
安全库存,
三、供应存货的库存控制
（一）准确预测需求
制定切实可行的生产计划，确定合理的物资消耗定额，
是做到准确预测需求的关键。
（二）库存控制
1.库存的性质
2.库存的目标：使库存投入最少，对用户的服务水平最高
和保证企业的有效经营。
3.库存控制系统
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现代企业管理课件
第二节 供应 物流管理
第
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章
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四、准时制采购
（一） 准时制采购的概念和意义
是一种理想的物资采购方式，它的极限目标是原材料
和外购件的库存为零、缺陷为零。
在向最终目标努力的过程中，企业不断地降低原材料
和外购件的库存，从而不断地暴露物资采购工作中的问题，
采取措施解决问题，进一步降低库存的目标。
准时制采购具有以下意义,
1．可以大幅度减少原材料与外购件的库存。
2．可以保证所采购的原材料与外购件的质量。
3．降低了原材料与外购件的采购价格。
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第二节 供应 物流管理
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章
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（二） 准时制采购的策略
1．减少供货商的数量
2．小批量采购
3．保证采购的质量
4,合理选择供货方
5,可靠的送货和特定的包装要求
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现代企业管理课件
第三节 生产 物流管理
第
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一
章
物
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三、物流需求计划
二、生产物流计划与控制原理
一、生产物流概述
四、准时制生产
五、现代制造系统与生产物流
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现代企业管理课件
第三节 生产 物流管理
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理
一、生产物流概述
（一）生产物流的概念
生产物流是指原材料、燃料、外购件投人生产之后，
经过下料、发料，运送到各加工点和存储点，以在制品的
形态，从一个生产单位流入另一个生产单位，按照规定的
工艺过程进行加工、储存，借助一定的运输装置，在某个
点内流转，又从某个点内流出，始终体现着物料实物形态
的流转过程。
物料随着时间进程不断改变自己的形态和场所位置，
物料处于加工、装配、储存、搬运和等待状态，由原材料、
外购件的投入开始，终止于成品仓库，物流贯穿于生产的
全过程。
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现代企业管理课件
第三节 生产 物流管理
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（二）生产物流的影响因素
1．生产的类型
2．生产规模
3．企业的专业化与协作水平
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第三节 生产 物流管理
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二、生产物流计划与控制原理
（一）生产物流计划
1．生产物流计划的内容
生产物流计划是企业生产过程中物料流动的纲领性
的书面文件，指导生产物流的开始、有序运行直至完成
的全过程，概括了生产物流系统的各种行动和项目。
生产物流计划的核心：生产作业计划的编制。
即根据计划期内规定的生产产品的品种、数量、期
限，以及生产发展的客观实际，具体安排产品及其零部
件在各工艺阶段的生产进度。与此同时，为企业内部各
生产环节安排短期的生产任务，协调前后衔接关系。
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第三节 生产 物流管理
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2.生产物流计划的任务
（ 1）保证生产计划的顺利完成
（ 2）为均衡生产创造条件
（ 3）加强在制品管理，缩短生产周期
（二）生产物流控制
1．控制的内容
（ 1）进度控制
（ 2）在制品管理
（ 3）偏差的测定和处理
2．控制原理
（ 1）物流推进控制原理
（ 2）物流拉引控制原理
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第三节 生产 物流管理
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一
章
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理
三、物流需求计划
（一）概念
MRP即物料需求计划 (Material Requirements Planning)是
一种将库存管理和生产进度计划结合为一体的计算机辅助
生产计划管理系统。
企业根据市场需求制定营销计划后，生产系统必须按
期交付出产成品，由此倒推产生了主生产进度计划，再根
据产品的数量与产品的层次结构逐次求出各零部件所需时
间，就称为 MRP。
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第三节 生产 物流管理
第
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一
章
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（二） MRP的逻辑原理
1．主产品结构文件
主产品结构文件反映产品的层次结构，即所有物料的
结构关系和数量组成。由需求时间和相互关系来确定主产
品进度计划。根据营销计划，主产品结构和工艺规程决定
了成品出厂时间和各个时间段内的生产量，包括产出时间、
数量或装配时间和数量等。
2．产品库存文件
产品库存文件，包含原材料、零部件和产成品的库存
量，已订未到量和分配但还没有提取的数量。根据物料需
要计算所需物料量，应考虑的库存量，不足部分再进行采
购。
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第三节 生产 物流管理
第
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一
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物
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（三） MRP的特点
1．需求的相关性
2．需求的确定性
3．计划的复杂性
4,MRP的优越性
(1)由于各个工序对所需要的物资都按精密的计划适时地
足量地供应，一般不会产生超量库存，对于在制品还可以
实现零库存，从而节约库存费用。
(2)有利于提高企业管理素质。企业只有加强物流的信息
化、系统化和规范化管理，才能协调好供应、生产和销售
以及售后服务工作。
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第三节 生产 物流管理
第
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一
章
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流
管
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四、准时制生产
（一）准时制生产的概念
将必要的零件以必要的数量在必要的时间送到生产线，
并且将所需要的零件，只以所需的数量，只在正好需要的
时间送到生产线，称为准时制生产。是为适应消费需要多
样化，个性化而建立的生产体系及为此生产体系服务的物
流体系。
（二）准时制生产的意义
（三）准时制生产的目标
1．最大限度地降低库存，最终降为零库存。
2．最大限度地消除废品，追求零废品。
3．实现最大的节约。
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现代企业管理课件
第三节 生产 物流管理
第
十
一
章
物
流
管
理
五、现代制造系统与生产物流
（一）精益生产
精益生产 (lean production) 是准时制生产的进一步提
高。精益生产是力求以最小的投入获得最大的产值，以最
快的速度进行设计和生产，无休止地降低成本，追求消灭
残次品，追求零库存，全面、高效、灵活、优质的服务。
（二）敏捷制造
敏捷制造 (agile manufacturing)就是指制造系统在满
足低成本和高质量的同时，能够对多变的市场需求做出
快速反应。所谓敏捷性，是指企业对市场变化、技术发
展、以及社会环境变化做出反应的速度与能力。
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现代企业管理课件
第四节 销售 物流管理
第
十
一
章
物
流
管
理
三、分销需求计划 DRP
二、需求计划管理
一、销售物流的组织
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第四节 销售 物流管理
第
十
一
章
物
流
管
理
（ 一 ） 包装
（ 二 ） 成品储存
（ 三 ） 销售渠道
（ 四 ） 产成品的发送
（ 五 ） 信息处理
一、销售物流的组织
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第四节 销售 物流管理
第
十
一
章
物
流
管
理
需求计划管理是通过市场测量和市场预测，从量的角度去分析
研究市场，估计目前和未来市场需求规模的大小。这是企业制订市
场营销计划和作市场营销决策的重要依据，也是销售物流的重要依
据。
（一）市场需求的概念
某个产品的市场需求是指一定的顾客在一定的地理区域、一定
的时间、一定的市场营销环境和一定的市场营销方案下购买的商品
总量。随市场变化，市场需求不是一个固定的数值，而是一个变量。
（二）市场需求测量
测量总的市场潜量、区域市场潜量、实际销售额和市场占有率。
二、需求计划管理
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第四节 销售 物流管理
第
十
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章
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理
三、分销需求计划 DRP
是分销需求计划 (Distribution Requirement Planning)
的简称。它是流通领域中的一种物流技术，是 MRP在流
通领域应用的直接结果。它主要解决分销物资的供应计
划和调度问题，达到既保证有效地满足市场需要又使得
配置费用最省的目的。
DRP在两类企业中可以得到应用。一类是流通企业，
如储运公司、配送中心、物流中心、流通中心等；另一
类是一部分较大型的生产企业，它们有自己的销售网络
和储运设施。
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第五节 回收 物流与废弃物流管理
第
十
一
章
物
流
管
理
二、回收物流与废弃物流技术
一、回收物流与废弃物流概述
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第五节 回收 物流与废弃物流管理
第
十
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章
物
流
管
理
（一）物资循环过程
排泄物的产生来自三个方面,
1．生产过程发生的排泄物
2．流通过程产生的排放物
3．消费后产生的排泄物
生产过程和流通过程产生的废弃物称为工业废物，按
照法律规定由产业部门自行处理，处理费用计入生产成本。
消费后产生的废弃物称为一般废弃物或生活废弃物、
垃圾，主要由政府财政支付其处理费用。
一、回收物流与废弃物流概述
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第五节 回收 物流与废弃物流管理
第
十
一
章
物
流
管
理
（二）回收物流与废弃物流的概念
对排放物处理有两方面含义。一是将其中有再利用价值的
部分加以分拣、加工、分解，使其成为有用的物资重新进
人生产和消费领域。例如废纸被加工成纸浆，又成为造纸
的原材料，废钢被分拣加工后又进入冶炼炉变成新的钢材，
废水经净化后又被循环使用等。
二是对已丧失再利用价值的排放物，从环境保护的目的出
发将其焚烧，或送到指定地点堆放掩埋，对含有放射性物
质或有毒物质的工业废物，还要采取特殊的处理方法。对
于前者一般称为回收，后者称为废弃，这两类物质的流向
形成了回收物流和废弃物流,
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现代企业管理课件
第五节 回收 物流与废弃物流管理
第
十
一
章
物
流
管
理
（三）回收物流与废弃物流的意义
1．回收物流是社会物资大循环的组成部分
2．回收物流与废弃物流合理化的经济意义
3．回收物流与废弃物流合理化的社会意义
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第五节 回收 物流与废弃物流管理
第
十
一
章
物
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理
二、回收物流与废弃物流技术
（一）回收物流与废弃物流技术的特点
1．小型化、专用化的装运设备
2．简易的储存、包装要求
3．多样化的流通加工
4．低成本的要求
（二）回收物流技术
（三）废弃物流技术
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第五节 回收物流与废弃物流 管理
第
十
一
章
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流
管
理
案例：海尔物流管理的“一流三网”
思考题,
1．试用物流管理相关理论分析海尔物流“一流三网”同
步模式。
2,海尔集团合理发展物流取得了哪些成果？试加以分析。
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