经济预测与决策方法
第九章 决 策 概 述
一、什么是决策
二、决策科学
三、决策的基本原则
四、决策的种类
五、决策的程序
六、决策的发展趋势
1、决策及决策系统
2、决策的特点
3、决策与预测
4、决策与管理
经济预测与决策方法
决策科学
(1)决策原理的研究
(2)决策程序的研究
(3)决策信息的研究
(4)决策方法的研究
(5)决策组织的研究
(6)决策能力的开发研究
(7)专门决策对象的研究
经济预测与决策方法
决 策 分 类
(1)按决策任务的性质和行动时间长短不同,分为战略决策和战
术决策。
(2)按决策涉及的范围,分为宏观经济和微观决策。
(3)按决策目标分,分为单目标决策和多目标决策。
(4)按决策的信息性质分,分为定性决策、定量决策、模糊决策。
(5)按决策所面临的状态分,
确定型决策 —— 指事件未来的自然状态已经完全确定;
风险型决策 —— 指事件未来的自然状态不完全确定,但其发生
概率确定;
非确定型决策 —— 指事件未来的自然状态不完全确定,但其发
生概率也不确定;
竞争型决策 —— 指一方决策必须考虑另一方的选择情况。
经济预测与决策方法
确定型决策
例 1:某生产集团公司正准备筹建一个工厂,提出了三种
方案:①采用高度自动化设备,固定成本为 800万元,单位可变
成本为 10元;②采用半自动化设备,固定成本为 600万元,单位
可变成本为 12元;③采用非自动化设备,固定成本为 400万元,
单位可变成本为 16元,试确定该公司不同生产规模下最优建厂
方案。
设年产量为 Q,则各方案的总成本为,
QQCFTC
QQCFTC
QQCFTC
v
v
v
164 00
126 00
108 00
333
222
111
????
????
????
经济预测与决策方法
0
400
600
800
TC
TC3
TC2
TC1
F
E
Q
50 100 150
三种方案总成本线图
经济预测与决策方法
例 2 某小型木材加工厂仅生产桌子和椅子两种家俱。已有木板 300板英尺 (一
种木料的计量单位 ),可利用的工时为 110小时。每种家俱所需的材料、工时及
所获利润资料如下表所示。
试问该厂生产桌子和椅子各多少,才能使利润达到最大?用图解法求解。
设生产桌子 x1张,椅子 x2把,显然 x1, x2应满足如下约束条件,
单位产品 桌子 椅子
木板 (板英寸 )
工时 (小时 )
30
5
20
10
利润 (元 ) 6 8
??
?
?
?
?
??
??
0,
1 1 0105
3 0 02030
21
21
21
xx
xx
xx
目标函数为 21 86m a x xxz ??
经济预测与决策方法
0
5
10
15
20
5 10 15 20 25
3 0 02030,212 ?? xxl
1 1 0105,211 ?? xxl
x1
x2
6086,213 ?? xxl
图 图解法示意图