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第一章 建筑企业
第一节 建筑企业的概念, 性质和任务
? 一、企业概述
? (一 )企业的定义
? 企业是从事商品生产、流通、服务性等经济活动，为
满足社会需要并获取盈利进行自主经营、独立核算、自负
盈亏，具有法人资格的经济组织。 企业必须具备如下条件：
拥有一定数量的从事经济活动所需的资金；具有健全的组
织和独立财产，依法进行登记注册并得到批准，具有法人
资格。
2
? (二 )企业的基本特征
? 企业必须具备如下基本特征，直接为社会提供产品或服
务；提供产品或服务的直接目的是追求利润；必须实行独立
核算、自负盈亏，必须照章向国家纳税；拥有经营自主权；
行使企业应有的对生产经营活动的计划、组织和控制等职能。
? 企业作为国民经济的基本单位或细胞，它对社会的发展,
国家经济的繁荣、人民生活的改善都起着十分重要的作用。
? (三 )企业的分类
? 企业可按不同的标准进行分类。
3
? 1．按从事经济活动的不同，企业可分为：从事商品生产的
生产性企业，如工业企业、农业企业、建筑企业等；
? 2．按生产资料所有制不同，企业可分为：国有企业、集体
企业、私营企业、中外合资经营企业、中外合作经营企业、
外资企业等。
? 3．按生产力各要素所占比重不同，企业可分为：劳动密集
型企业、技术密集型企业和知识密集型企业。
? 4．按资产组织形式和所承担的法律责任不同，企业可分为：
独资企业 (即个人业主制企业 )、合伙制企业和公司制企业等。
这是市场经济体制下企业的主要类型。
4
? 二、建筑企业的概念及其分类
? (一 )建筑企业的概念
? 建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。
? 具体来讲：建筑企业是从事铁路、公路、隧道、桥梁、堤坝、
电站、码头、机场、运动场、房屋等土木工程建筑活动，从
事电力、通信线路、石油、燃气、给水、排水、供热等管道
系统和各类机械设备、装置的安装活动，从事对建筑物内、
外装修和装饰的设计、施工和安装活动的企业。建筑企业又
称建筑施工企业。它通常包括建筑公司、建筑安装公司、机
械化施工公司、工程公司及其他专业性建设公司等。
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? 建筑企业是为社会提供建筑产品或建筑劳务的经济组织。
? (二 )建筑企业的分类
? 1．按承包工程能力不同分
? (1)工程总承包企业，是指能为建设单位提供工程勘察设计、
工程施工管理、工程材料设备采购、工程技术开发与应用、
工程建设咨询监理等全过程服务的智力密集型企业。工程总
承包企业可以对工程建设项目进行设计 — 施工一体化总承包
或施工总承包。
? (2)施工承包企业，是指从事工程建设项目施工承包与施工
管理的企业。施工承包企业可为业主直接对工程建设项目进
行施工承包，也可为工程总承包企业提供工程分包，还可以
将所承包施工项目中的部分工程分包给其它具备资质条件的
企业。可以将承包的部分工程分包给其他具备资质条件的企
业。
6
? (3)专项分包企业，是指从事工程施工专项分包活动的劳务
性企业。专项分包企业只能为工程总承包企业或施工承包企
业提供专业工种施工的劳务，一般不能单独承包工程。这类
企业规模小、数量多，属于劳动密集型企业。
? 2．按生产能力不同分
? 可分为大型、中型和小型建筑企业。
? 大、中、小型建筑企业的划分标准如表 1-1所示
? 建筑企业大、中、小型划分标准 表 1-1
类 别 指标（万元） 大型 中型 小型
土木工程建筑
企 业
建筑业总产值 5500及以上 1900及以上 ~5500以下 1900以下
生产用固定资产原值 1900及以上 1100及以上 ~1900以下 1100以下
线路、管道和
设备安装企业
建筑业总产值 4000及以上 1500及以上 ~4000以下 1500以下
生产用固定资产原值 1500及以上 800及以上 ~1500以下 800以下
7
? 注,1、大、中型土木建筑企业和大、中型线路、管道和设备
安装企业必须具备二级资质 =自行完成施工产值。
? 2、建筑业总产值
? 3.按企业资质，对企业进行分级
? 企业资质是指企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金
数量和技术装备等。建设部 1995年制订的, 建筑企业资质管
理规定, 提出了划分企业等级的具体标准，并规定了不同等
级企业的承包工程范围。
? 工业与民用建筑施工企业资质等级标准可分为一、二、三、
四级。 见 P5表 1-2
8
第二节 建筑企业的责任, 权限和利益
企业的责, 权, 利是由企业的性质和国家对企业的
经济管理体制所决定的 。
（ 一 ） 企业的责任
1,政治责任, 接受国家的统一领导, 计划和管理 。
2、合法经营，对用户，国家负责,执行合同，依法纳
税。
3、合理生产，提高效率,降低成本，提高利润。
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4,科学管理, 采用先进的科学技术和管理方法提高企业的素
质 。
5,正确处理好国家, 企业, 职工三者之间物质利益关系 。
（ 二 ） 企业的权利
这里,生产权与经营权是最主要的一点 。
1,生产经营权, 自主权, 自行承揽工程任务, 发展多种经营 。
2,人, 财, 物权, 有权获得生产必需的物资, 有权任免干部,
人事调动, 招用临时工, 合同工等 。 对职工按表现有权进行
奖励, 惩罚, 晋级开除 。
3,生产, 生活设施建设自主权 。
4,有权拒绝乱摊派, 有定价权 。 （ 对自己的产品 ）
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（三）企业的利益
1,税后利 （ 利润 ） 归企业自行支配, 多创多留 。
2,分配, 职工多劳多得 （ 上不封顶, 下不保底 ）
3,多创利, 福利多, 建住宅, 文化设施等 。
4,多创利, 多搞智力投资, 对职工进行培训, 提高
企业人员素质 。
优秀企业可获国家的奖励，升级。
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? 第三节 建筑企业素质
? (一 )企业素质的概念
?, 素质, 通常是指事物内在的特性。所谓企业素质，就
是组成企业的人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合
所形成的企业生存和发展能力。
? 企业素质从其内在因素看，包括人员素质、技术素质和管理
素质；
? 从其外在表现看，具体表现为企业的生存与发展能力。
? (二 )建筑企业素质的内容
? 1．内在因素
12
? (1)领导班子素质
? 领导班子素质，包括领导者个人素质和领导班子整体素
质两个方面。
? 个人素质，是指领导者个人的政治思想觉悟、政策水平、文
化程度、专业知识、业务能力、组织领导能力，以及年龄、
健康状况等。
? 整体素质，一是指班子结构，包括年龄结构、知识结构、专
业结构和智能结构是否合理；二是指班子的集合力。
? (2)职工队伍素质
? 职工队伍指除领导班子外的工人、技术人员和管理人员。
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? 队伍素质：包括职工队伍的比例结构，职工的思想觉悟，文
化、技术业务水平，处理技术和业务工作的能力。
? (3)技术素质
? 技术素质是指企业的技术装备程度和施工工艺水平等。
? (4)管理素质
? 管理素质包括管理思想、组织、方法和手段的科学化及
现代化程度和企业管理基础工作的质量。
? 2．外在表现
? 外在表现为企业的生存与发展能力，具体表现为：
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? (1)应变能力。即企业适应外部经营环境变化，满足社会需
要的能力。
? (2)竞争能力。即企业在质量、成本、工期、服务、信誉等
方面的水平和竞争地位，以及在竞争中取胜，赢得市场的
能力。
? (3)盈利能力。即企业有效利用人力、物力和财力，获得预
期利润的能力。
? (4)技术开发能力。即企业保证技术不老化、不断进行技术
创新的能力。
? (5)扩大再生产能力。即企业依靠自身的力量进行技术改造、
增添设备、改善管理、扩大生产规模的能力。
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? 二、提高建筑企业素质的意义和途径
? (一 )提高企业素质的意义
? ① 适应国家大规模经济建设和社会发展的需要。
? ② 在激烈竞争的国内、国际建筑市场中求生存求发展。
? ③ 提高国民经济的宏观经济效益的需要。
? (二 )提高企业素质的途径
? 1．提高领导班子素质
? (1)提高领导者个人的素质
? 现代企业的领导者，应具备包括政治、知识、技能、身体、
心理等五个方面的基本素质：
16
? (2)提高领导班子的整体素质
? 要有一个合理的组织结构：这包括,1)年龄结构； 2)知识结
构； 3)专业结构； 4)智能结构。
? 2．提高职工队伍的素质
? 提高职工队伍素质必须做到：
? (1)制定各类人员 的素质标准。一般包括政治素质、文化素
质、技术业务素质、身体素质等。
? (2)讲求企业职工合理比例结构。一般主要指：企业的生产、
管理、服务三类人员的合理比例。
? 3．提高企业的技术素质
17
? 4．提高企业的管理素质
? 途径是：按照市场经济的要求，建立现代企业制度，加强
企业管理的基础工作，结合企业实际，实行现代科学管理。
? 除此之外，也应在企业外部创造相应的客观条件，如建立
和完善市场体系；政企完全分开，彻底转变政府职能；建
立和健全有关经济法规等。
第一章 建筑企业
第一节 建筑企业的概念, 性质和任务
? 一、企业概述
? (一 )企业的定义
? 企业是从事商品生产、流通、服务性等经济活动，为
满足社会需要并获取盈利进行自主经营、独立核算、自负
盈亏，具有法人资格的经济组织。 企业必须具备如下条件：
拥有一定数量的从事经济活动所需的资金；具有健全的组
织和独立财产，依法进行登记注册并得到批准，具有法人
资格。
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? (二 )企业的基本特征
? 企业必须具备如下基本特征，直接为社会提供产品或服
务；提供产品或服务的直接目的是追求利润；必须实行独立
核算、自负盈亏，必须照章向国家纳税；拥有经营自主权；
行使企业应有的对生产经营活动的计划、组织和控制等职能。
? 企业作为国民经济的基本单位或细胞，它对社会的发展,
国家经济的繁荣、人民生活的改善都起着十分重要的作用。
? (三 )企业的分类
? 企业可按不同的标准进行分类。
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? 1．按从事经济活动的不同，企业可分为：从事商品生产的
生产性企业，如工业企业、农业企业、建筑企业等；
? 2．按生产资料所有制不同，企业可分为：国有企业、集体
企业、私营企业、中外合资经营企业、中外合作经营企业、
外资企业等。
? 3．按生产力各要素所占比重不同，企业可分为：劳动密集
型企业、技术密集型企业和知识密集型企业。
? 4．按资产组织形式和所承担的法律责任不同，企业可分为：
独资企业 (即个人业主制企业 )、合伙制企业和公司制企业等。
这是市场经济体制下企业的主要类型。
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? 二、建筑企业的概念及其分类
? (一 )建筑企业的概念
? 建筑企业是从事建筑商品生产或提供建筑劳务的企业。
? 具体来讲：建筑企业是从事铁路、公路、隧道、桥梁、堤坝、
电站、码头、机场、运动场、房屋等土木工程建筑活动，从
事电力、通信线路、石油、燃气、给水、排水、供热等管道
系统和各类机械设备、装置的安装活动，从事对建筑物内、
外装修和装饰的设计、施工和安装活动的企业。建筑企业又
称建筑施工企业。它通常包括建筑公司、建筑安装公司、机
械化施工公司、工程公司及其他专业性建设公司等。
5
? 建筑企业是为社会提供建筑产品或建筑劳务的经济组织。
? (二 )建筑企业的分类
? 1．按承包工程能力不同分
? (1)工程总承包企业，是指能为建设单位提供工程勘察设计、
工程施工管理、工程材料设备采购、工程技术开发与应用、
工程建设咨询监理等全过程服务的智力密集型企业。工程总
承包企业可以对工程建设项目进行设计 — 施工一体化总承包
或施工总承包。
? (2)施工承包企业，是指从事工程建设项目施工承包与施工
管理的企业。施工承包企业可为业主直接对工程建设项目进
行施工承包，也可为工程总承包企业提供工程分包，还可以
将所承包施工项目中的部分工程分包给其它具备资质条件的
企业。可以将承包的部分工程分包给其他具备资质条件的企
业。
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? (3)专项分包企业，是指从事工程施工专项分包活动的劳务
性企业。专项分包企业只能为工程总承包企业或施工承包企
业提供专业工种施工的劳务，一般不能单独承包工程。这类
企业规模小、数量多，属于劳动密集型企业。
? 2．按生产能力不同分
? 可分为大型、中型和小型建筑企业。
? 大、中、小型建筑企业的划分标准如表 1-1所示
? 建筑企业大、中、小型划分标准 表 1-1
类 别 指标（万元） 大型 中型 小型
土木工程建筑
企 业
建筑业总产值 5500及以上 1900及以上 ~5500以下 1900以下
生产用固定资产原值 1900及以上 1100及以上 ~1900以下 1100以下
线路、管道和
设备安装企业
建筑业总产值 4000及以上 1500及以上 ~4000以下 1500以下
生产用固定资产原值 1500及以上 800及以上 ~1500以下 800以下
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? 注,1、大、中型土木建筑企业和大、中型线路、管道和设备
安装企业必须具备二级资质 =自行完成施工产值。
? 2、建筑业总产值
? 3.按企业资质，对企业进行分级
? 企业资质是指企业的建设业绩、人员素质、管理水平、资金
数量和技术装备等。建设部 1995年制订的, 建筑企业资质管
理规定, 提出了划分企业等级的具体标准，并规定了不同等
级企业的承包工程范围。
? 工业与民用建筑施工企业资质等级标准可分为一、二、三、
四级。 见 P5表 1-2
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第二节 建筑企业的责任, 权限和利益
企业的责, 权, 利是由企业的性质和国家对企业的
经济管理体制所决定的 。
（ 一 ） 企业的责任
1,政治责任, 接受国家的统一领导, 计划和管理 。
2、合法经营，对用户，国家负责,执行合同，依法纳
税。
3、合理生产，提高效率,降低成本，提高利润。
9
4,科学管理, 采用先进的科学技术和管理方法提高企业的素
质 。
5,正确处理好国家, 企业, 职工三者之间物质利益关系 。
（ 二 ） 企业的权利
这里,生产权与经营权是最主要的一点 。
1,生产经营权, 自主权, 自行承揽工程任务, 发展多种经营 。
2,人, 财, 物权, 有权获得生产必需的物资, 有权任免干部,
人事调动, 招用临时工, 合同工等 。 对职工按表现有权进行
奖励, 惩罚, 晋级开除 。
3,生产, 生活设施建设自主权 。
4,有权拒绝乱摊派, 有定价权 。 （ 对自己的产品 ）
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（三）企业的利益
1,税后利 （ 利润 ） 归企业自行支配, 多创多留 。
2,分配, 职工多劳多得 （ 上不封顶, 下不保底 ）
3,多创利, 福利多, 建住宅, 文化设施等 。
4,多创利, 多搞智力投资, 对职工进行培训, 提高
企业人员素质 。
优秀企业可获国家的奖励，升级。
11
? 第三节 建筑企业素质
? (一 )企业素质的概念
?, 素质, 通常是指事物内在的特性。所谓企业素质，就
是组成企业的人力、物力、技术和组织等各种因素有机结合
所形成的企业生存和发展能力。
? 企业素质从其内在因素看，包括人员素质、技术素质和管理
素质；
? 从其外在表现看，具体表现为企业的生存与发展能力。
? (二 )建筑企业素质的内容
? 1．内在因素
12
? (1)领导班子素质
? 领导班子素质，包括领导者个人素质和领导班子整体素
质两个方面。
? 个人素质，是指领导者个人的政治思想觉悟、政策水平、文
化程度、专业知识、业务能力、组织领导能力，以及年龄、
健康状况等。
? 整体素质，一是指班子结构，包括年龄结构、知识结构、专
业结构和智能结构是否合理；二是指班子的集合力。
? (2)职工队伍素质
? 职工队伍指除领导班子外的工人、技术人员和管理人员。
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? 队伍素质：包括职工队伍的比例结构，职工的思想觉悟，文
化、技术业务水平，处理技术和业务工作的能力。
? (3)技术素质
? 技术素质是指企业的技术装备程度和施工工艺水平等。
? (4)管理素质
? 管理素质包括管理思想、组织、方法和手段的科学化及
现代化程度和企业管理基础工作的质量。
? 2．外在表现
? 外在表现为企业的生存与发展能力，具体表现为：
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? (1)应变能力。即企业适应外部经营环境变化，满足社会需
要的能力。
? (2)竞争能力。即企业在质量、成本、工期、服务、信誉等
方面的水平和竞争地位，以及在竞争中取胜，赢得市场的
能力。
? (3)盈利能力。即企业有效利用人力、物力和财力，获得预
期利润的能力。
? (4)技术开发能力。即企业保证技术不老化、不断进行技术
创新的能力。
? (5)扩大再生产能力。即企业依靠自身的力量进行技术改造、
增添设备、改善管理、扩大生产规模的能力。
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? 二、提高建筑企业素质的意义和途径
? (一 )提高企业素质的意义
? ① 适应国家大规模经济建设和社会发展的需要。
? ② 在激烈竞争的国内、国际建筑市场中求生存求发展。
? ③ 提高国民经济的宏观经济效益的需要。
? (二 )提高企业素质的途径
? 1．提高领导班子素质
? (1)提高领导者个人的素质
? 现代企业的领导者，应具备包括政治、知识、技能、身体、
心理等五个方面的基本素质：
16
? (2)提高领导班子的整体素质
? 要有一个合理的组织结构：这包括,1)年龄结构； 2)知识结
构； 3)专业结构； 4)智能结构。
? 2．提高职工队伍的素质
? 提高职工队伍素质必须做到：
? (1)制定各类人员 的素质标准。一般包括政治素质、文化素
质、技术业务素质、身体素质等。
? (2)讲求企业职工合理比例结构。一般主要指：企业的生产、
管理、服务三类人员的合理比例。
? 3．提高企业的技术素质
17
? 4．提高企业的管理素质
? 途径是：按照市场经济的要求，建立现代企业制度，加强
企业管理的基础工作，结合企业实际，实行现代科学管理。
? 除此之外，也应在企业外部创造相应的客观条件，如建立
和完善市场体系；政企完全分开，彻底转变政府职能；建
立和健全有关经济法规等。
