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第九章 建筑企业的技术管理
? 建筑工程生产活动中，离不开人、设备、材料、机械、
资金、和技术；这些就构成了生产中的主要要素；
? 生产要素,人－劳动管理
? 设备－机械设备管理
? 材料－材料管理
? 技术（方法）－技术管理
? 技术管理工作概述
? 技术管理工作分为两大类
? ①经常性、例行性的技术管理工作－要尽量做到标准化
和规范化；
? ②对新技术的研究、开发工作－开创性工作；
2
? 一、技术管理的概念
? （一）技术
? 技术－是指操作技能、劳动手段；如以技术装备的工具为硬
件，以及管理程序、方法、施工工艺、管理技术等软件；
? （二）技术管理
? 是指对企业的各项技术活动进行的计划、组织、控制和激励
的总称；
? １、技术管理的任务（略）
? ２、内容 (见下页图示 )
? ① 例行性、经常性、规范化、标准化的技术工作：
? 如,产品设计、图纸会审、施工组织设计、技术交底、规程
规范的贯彻执行、技术检验、计量、鉴定、技术信息档案、
技术培训、建立技术责任制等。
3
图纸会审
编制施工组织设计
技术交底
技术检验
技术培训
安全技术及施工公害防治
五新试验
技术核定
质量技术检查
技术措施
技术改进
技术开发
科学研究
技术责任制
技术培训
技术情报、信息
技术标准、规程
施工技术日志
技术档案
施工技术
准备工作
施工过程
中的技术
工作
技术开发
与更新
技
术
管
理
基
本
工
作
技
术
管
理
基
础
工
作
技
术
管
理
工
作
内
容
图 9-1 建筑企业技术管理工作内容
4
? ② 技术研究和开发工作：
? 如：新产品、新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备的
研究开发和实验；从而制定新的技术标准和规定；
? ３、应贯彻的原则（略）
? 二, 标准化
? （一）标准化的概念
? 标准－是衡量事物的准则和尺度
? 如：事物的大小、长短、轻重、优劣等；是技术规范、产品
质量和管理章程的依据；
? 标准化－又叫规范化、是对生产技术、组织管理等例行性工
作规定出统一的标准，并予以实施的整个过程，是一项重要
的技术政策；
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? （ 二）、标准的体系及其内容
? 所有标准都存在着内在联系，且具有相互依存、衡接、
补充和制约的关系、它们构成一个有机的整体，这就是标准
的体系；
? 即有：国家的、地方的、国际的（如国际单位制的改革）、
专业的、和企业的标准，这样，形成一标准体系；
? 标准的内容（领域）：技术标准和管理标准；
? 建筑企业的技术标准有－建材和半成品技术标准、检验标准、
建筑工程设计规范、建安工程施工及验收规范、建安工程质
量检验评定标准、建筑施工技术及操作规程、安全技术操作
规程等。
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? 三、研究与开发
? 研究与开发：是企业发展的重要内容，通过研究和开发才能
推进技术进步；
? （一）研究与开发－是指基础研究、应用研究、技术开发三
方面的内容；
? （二）基础研究－以发现新知识或某一自然法则为目的的研
究，一般由大学理工科及专门的研究院所进行。
? （三）应用研究－将发现的新知识（发明创造）或法则应用
到特殊目的的研究（如产品生产企业），由大学的工科研究
机构和企业共同进行，如砼减水剂的应用研究等。
? 技术开发－将应用研究所闸明的技术可能性、以用于最终产
品为目的、应用于企业的生产经营活动，由企业来进行 。
7
? 如江西省二建公司在８０年代开发的滑升模板施工法,240米
高的钢筋砼烟囱激光对中施工工艺，又如：商品砼采用泵送
砼解决城市高层建筑施工工艺等都是应用别人已研制出来的
设备应用于施工企业的施工作业等例。
? 基础研究、应用研究和技术开发的关系
? 过去都是按基础研究－应用研究－技术开发的程序考虑问题，
现在由于商品生产的发展，而是先考虑用户的需要，再决定
开发的目标－进行研究。
? 四、技术管理的经常性工作
? （一）建立技术管理工作系统（组织体系）
? 企业技术管理工作系统见下图
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? （ 公司经理）
? 公司总工程师：负责全公司的技术管理和研究开发工作，并
对公司经理负责；
? （主任）
? 工区、工程处主任工程师：负责本处的技术管理工作，并对
工程处主任负责，受公司总工和本工程处主任领导；
? （队长）
? 工程队技术队长：负责本工程队技术管理工作，并对本工程
队队长负责，接受所属工程处主任工程师和队长的双重领导 ;
? （栋号长）
? 栋号技术员：负责该栋号工程的技术管理工作，接受所属工
程队及栋号长的双重领导。
? （班组长）
? 班组技术人员或工人
? 公司还设立技术科或科研室、分口管理和业务上指导全公司
的技术工作，对公司经理和总工负责。
9
? （二）、建立技术责任制
? －是使各级技术人员有一定的权限，使他们充分发挥积极
性和创造性，完成各自担负的任务，认真履行自已的职责，
在自已的权限范围内把工作做好。
? 1,各级技术领导人的责任制
? 企业总工程师的责任制
? 主任工程师的责任制
? 技术队长的责任制
? 栋号技术员的责任制
? 2,图纸会审制度（进行一些讲解）
10
? 3,技术交底制度
? 内容包括：设计图纸交底、施工组织设计交底、技术组织措
施交底、设计变更交底、新技术、新工艺、新的施工方法交
底；并应有详细的交底记录；
? 4、材料、构配件试验和检验制度
? 一切用于工程上的原材料（如水泥、钢材等）、半成品、设
备等须由供应部门提供合格证明书、并应在使用前复验，合
格后方能使用。
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? 5、技术档案制度
? 技术资料、档案是技术管理工作中很重要的一项工作，档案
资料不完备，工程不能交工验收；其内容包括两部分,
? １）建设单位保管的档案；２）企业自行保管的档案。
? ① 竣工图、图纸会审记录、设计变更、技术核定单、原材料、
构配件、设备的合格证明材料，检验记录、（砼试块、砂浆
试块试验报告等）、隐蔽工程验收记录、试运转记录、测量
定位记录、有关技术规定、使用上的注意事项等－由建设单
位保管。
12
? ② 由企业自行保管的档案有：施工组织设计、研究与开发的
资料、报告和成果等文献资料，质量安全事故的分析，整改
返工记录，施工日记，为交工验收准备的资料（如：设计变
更、技术核定、洽商记录、测量记录、成品、半成品的出厂
证明和检验记录等）。
? （三）技术计划工作
? 内容：施工组织设计及其贯彻的重点，工程设计及其应
控制的重点内容，核定颁发和贯彻新标准，研究开发与技术
革新推广应用项目、技术交底及重点内容,技术样板（窗
口）工程，质量安全管理，技术组织措施计划等。
? 技术工作计划应按年、季度编制，公司一级的由技术科
长编制，工程处一级的由工程处主任工程师主管编制。
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? （四）、技术组织措施计划
? 技术组织措施计划是为了实现企业的计划目标，并
侧重于效益，同时也是为了提高企业的技术管理水
平。
? 编制程序如下页：
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施工企业技术组织措施计划编制程序见如下框图
公司
依据 全年生产任务，上年度技术组织措施的经验
工程处
公司下达的年度计划纲要
制订本工程处的生产计划、
施工组织设计文件、施工
设计图纸文件、降低成本
指标
依据
施工队
依据 工程处下达的季度计划制订本队月作业计划、施工
组织设计及图纸文件
编制年度措施计划纲要
公司
工程处（工区）
编制年度措施计划
编制工程处季度措施计划
施工队
月组织措施实施计划
第九章 建筑企业的技术管理
? 建筑工程生产活动中，离不开人、设备、材料、机械、
资金、和技术；这些就构成了生产中的主要要素；
? 生产要素,人－劳动管理
? 设备－机械设备管理
? 材料－材料管理
? 技术（方法）－技术管理
? 技术管理工作概述
? 技术管理工作分为两大类
? ①经常性、例行性的技术管理工作－要尽量做到标准化
和规范化；
? ②对新技术的研究、开发工作－开创性工作；
2
? 一、技术管理的概念
? （一）技术
? 技术－是指操作技能、劳动手段；如以技术装备的工具为硬
件，以及管理程序、方法、施工工艺、管理技术等软件；
? （二）技术管理
? 是指对企业的各项技术活动进行的计划、组织、控制和激励
的总称；
? １、技术管理的任务（略）
? ２、内容 (见下页图示 )
? ① 例行性、经常性、规范化、标准化的技术工作：
? 如,产品设计、图纸会审、施工组织设计、技术交底、规程
规范的贯彻执行、技术检验、计量、鉴定、技术信息档案、
技术培训、建立技术责任制等。
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图纸会审
编制施工组织设计
技术交底
技术检验
技术培训
安全技术及施工公害防治
五新试验
技术核定
质量技术检查
技术措施
技术改进
技术开发
科学研究
技术责任制
技术培训
技术情报、信息
技术标准、规程
施工技术日志
技术档案
施工技术
准备工作
施工过程
中的技术
工作
技术开发
与更新
技
术
管
理
基
本
工
作
技
术
管
理
基
础
工
作
技
术
管
理
工
作
内
容
图 9-1 建筑企业技术管理工作内容
4
? ② 技术研究和开发工作：
? 如：新产品、新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备的
研究开发和实验；从而制定新的技术标准和规定；
? ３、应贯彻的原则（略）
? 二, 标准化
? （一）标准化的概念
? 标准－是衡量事物的准则和尺度
? 如：事物的大小、长短、轻重、优劣等；是技术规范、产品
质量和管理章程的依据；
? 标准化－又叫规范化、是对生产技术、组织管理等例行性工
作规定出统一的标准，并予以实施的整个过程，是一项重要
的技术政策；
5
? （ 二）、标准的体系及其内容
? 所有标准都存在着内在联系，且具有相互依存、衡接、
补充和制约的关系、它们构成一个有机的整体，这就是标准
的体系；
? 即有：国家的、地方的、国际的（如国际单位制的改革）、
专业的、和企业的标准，这样，形成一标准体系；
? 标准的内容（领域）：技术标准和管理标准；
? 建筑企业的技术标准有－建材和半成品技术标准、检验标准、
建筑工程设计规范、建安工程施工及验收规范、建安工程质
量检验评定标准、建筑施工技术及操作规程、安全技术操作
规程等。
6
? 三、研究与开发
? 研究与开发：是企业发展的重要内容，通过研究和开发才能
推进技术进步；
? （一）研究与开发－是指基础研究、应用研究、技术开发三
方面的内容；
? （二）基础研究－以发现新知识或某一自然法则为目的的研
究，一般由大学理工科及专门的研究院所进行。
? （三）应用研究－将发现的新知识（发明创造）或法则应用
到特殊目的的研究（如产品生产企业），由大学的工科研究
机构和企业共同进行，如砼减水剂的应用研究等。
? 技术开发－将应用研究所闸明的技术可能性、以用于最终产
品为目的、应用于企业的生产经营活动，由企业来进行 。
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? 如江西省二建公司在８０年代开发的滑升模板施工法,240米
高的钢筋砼烟囱激光对中施工工艺，又如：商品砼采用泵送
砼解决城市高层建筑施工工艺等都是应用别人已研制出来的
设备应用于施工企业的施工作业等例。
? 基础研究、应用研究和技术开发的关系
? 过去都是按基础研究－应用研究－技术开发的程序考虑问题，
现在由于商品生产的发展，而是先考虑用户的需要，再决定
开发的目标－进行研究。
? 四、技术管理的经常性工作
? （一）建立技术管理工作系统（组织体系）
? 企业技术管理工作系统见下图
8
? （ 公司经理）
? 公司总工程师：负责全公司的技术管理和研究开发工作，并
对公司经理负责；
? （主任）
? 工区、工程处主任工程师：负责本处的技术管理工作，并对
工程处主任负责，受公司总工和本工程处主任领导；
? （队长）
? 工程队技术队长：负责本工程队技术管理工作，并对本工程
队队长负责，接受所属工程处主任工程师和队长的双重领导 ;
? （栋号长）
? 栋号技术员：负责该栋号工程的技术管理工作，接受所属工
程队及栋号长的双重领导。
? （班组长）
? 班组技术人员或工人
? 公司还设立技术科或科研室、分口管理和业务上指导全公司
的技术工作，对公司经理和总工负责。
9
? （二）、建立技术责任制
? －是使各级技术人员有一定的权限，使他们充分发挥积极
性和创造性，完成各自担负的任务，认真履行自已的职责，
在自已的权限范围内把工作做好。
? 1,各级技术领导人的责任制
? 企业总工程师的责任制
? 主任工程师的责任制
? 技术队长的责任制
? 栋号技术员的责任制
? 2,图纸会审制度（进行一些讲解）
10
? 3,技术交底制度
? 内容包括：设计图纸交底、施工组织设计交底、技术组织措
施交底、设计变更交底、新技术、新工艺、新的施工方法交
底；并应有详细的交底记录；
? 4、材料、构配件试验和检验制度
? 一切用于工程上的原材料（如水泥、钢材等）、半成品、设
备等须由供应部门提供合格证明书、并应在使用前复验，合
格后方能使用。
11
? 5、技术档案制度
? 技术资料、档案是技术管理工作中很重要的一项工作，档案
资料不完备，工程不能交工验收；其内容包括两部分,
? １）建设单位保管的档案；２）企业自行保管的档案。
? ① 竣工图、图纸会审记录、设计变更、技术核定单、原材料、
构配件、设备的合格证明材料，检验记录、（砼试块、砂浆
试块试验报告等）、隐蔽工程验收记录、试运转记录、测量
定位记录、有关技术规定、使用上的注意事项等－由建设单
位保管。
12
? ② 由企业自行保管的档案有：施工组织设计、研究与开发的
资料、报告和成果等文献资料，质量安全事故的分析，整改
返工记录，施工日记，为交工验收准备的资料（如：设计变
更、技术核定、洽商记录、测量记录、成品、半成品的出厂
证明和检验记录等）。
? （三）技术计划工作
? 内容：施工组织设计及其贯彻的重点，工程设计及其应
控制的重点内容，核定颁发和贯彻新标准，研究开发与技术
革新推广应用项目、技术交底及重点内容,技术样板（窗
口）工程，质量安全管理，技术组织措施计划等。
? 技术工作计划应按年、季度编制，公司一级的由技术科
长编制，工程处一级的由工程处主任工程师主管编制。
13
? （四）、技术组织措施计划
? 技术组织措施计划是为了实现企业的计划目标，并
侧重于效益，同时也是为了提高企业的技术管理水
平。
? 编制程序如下页：
14
施工企业技术组织措施计划编制程序见如下框图
公司
依据 全年生产任务，上年度技术组织措施的经验
工程处
公司下达的年度计划纲要
制订本工程处的生产计划、
施工组织设计文件、施工
设计图纸文件、降低成本
指标
依据
施工队
依据 工程处下达的季度计划制订本队月作业计划、施工
组织设计及图纸文件
编制年度措施计划纲要
公司
工程处（工区）
编制年度措施计划
编制工程处季度措施计划
施工队
月组织措施实施计划
