1
第八章 建筑企业的计划管理
? 第一节 计划管理的意义和任务
? 企业管理的内容有,
? 1,组织管理；
? 2,经营管理－工程招投标；
? 3,计划管理；
? 4,质量管理；
? 5,成本管理；
? 技术管理
? 机械设备管理
? 生产管理,材料管理
? 劳动管理
? 财务管理和经济核算
2
? 什么叫计划管理－就是用计划把企业的施工生产和各项经营
管理活动全面组织起来,并对其平衡、协调、控制和监督,计
划管理是一项全面的综合性的管理工作,是企业管理的首要
职能,是指导企业的生产经营活动而产生和存在的。
? 一, 计划管理的意义
? 二, 计划管理的特点 这三部分内容自学
? 三, 计划管理的任务
? 四, 计划管理的基础工作
? （一）计划信息工作：计划的建立必须以信息为基础,一切
用数据说话；
3
? （二）企业能力信息
? 包括, ① 各类人员的数目和比例；
? ②机械设备 (不同类别的机械设备 )；
? ③技术成就 -科研成果；技术革新成果,技术标准等；
? ④资金的信息 -如固定资产原值；现值；
? （三）企业管理的效果信息
? 包括历年的产值、产量、利润、质量、工期、成本等；
? (四 )各项计划所用的定额信息
? 包括,工期定额；人员编制定额；质量标准；其它标准
-各种耗工、耗料、机具、劳保用品、福利、办公用品、出
差等标准。
4
? (五 )企业外部的信息 — 与企业发展有关
? 建设工程规划,计划,科技发展,设计,协作,分包单位能力,同
行企业情况,地方资源,交通运输,水电供应,机修能力,自然
资源条件等信息。
? 五, 计划预测
? 对企业未来,包括短、中、长期生产经营上将能达到的目标
做出事先的预计；
? 如建筑企业要投标；议标,企业就要重视市场,对市场进行预
测,这就要求我们用预测技术来做计划工作,
? 包括：生产 市场 原材料 技术发展
5
? 预测与决策技术的内容在第六章中已作介绍这里不重复
? 第二节 建筑企业的计划体系和计划指标体系
? 一, 计划的构成
? （一）计划的分类；可分为二类
? 1,按时期划分
? 企业经营计划 (产量；产值；利润等 )发展规划；中长期计划；
企业年；季度计划 (如施工计划,技术计划,进度计划,财务计
划等 )月,旬作业计划,
? 2,按生产对象划分
? 施工组织总设计 单位工程施工组织设计
? 3,计划的两种类型
6
经营计划 生产计划
指导思想 根据社会的发展需要服务于社会,并
努力取得社会支持和信任,把企业看
成是一个开放型系统
面向上级完成指定的计划目标,
把企业看成一个封闭系统
立足点 以企业为主体做认为对的事 把企业放在被动地位,将指定的
事情办好
追求目标 以追求更高的经济效益为中心 以完成或超额完成上级下达的
任务为中心
计划活动
的内容
包括调查预测 ;目标管理 ;方案评选 ;
综合平衡等
围绕下达的任务进行综合平衡
编制程序 建立经营总目标 -经营计划 -分管执行
性计划
指令性计划 -确定工程量和总产
值 -施工劳动成本 ;材料机械等
专业作业计划
计划期 重视战略计划,强调长远观点 长远计划无法编制,着重短期计
划
7
? （ 二）两类计划间的关系
? 发展规划指导施工组织总设计指导年度生产计划指导单位工
程施工组织设计指导季、月度计划。
? (三 )建筑企业生产计划的来源构成 自学教材
? 二, 经营计划
? 其内容是对企业生产经营活动的重大问题的规划,包括九大
内容,
? （一）企业的经营目标,(种类；产值；利润；范围；产量；
质量；工期；劳动生产率；材耗等 )
? （二）产品的开发规划,定出企业的生产经营方向,扬长避短。
8
? （三）企业成长规划,提高企业素质规划 (人员；技术装备；
管理水平；企业应达的规模 )
? （四）技改规划,引进；仿造；技术革新；更新；研究；提
高综合生产经营能力
? （五）人才开发规划,全员培训；人员使用；考核；晋级规
划等
? （六）基地建设,生产和生活基地；预制厂；加工厂；职工
住宅等规划
? （七）多种经营,一业为主发展多种经营；合理安排劳力,对
付任务不饱满等
? （八）职工工资福利增长规划,工资增长应低于劳动生产率
的增长
? （九）体制改革规划,改革生产经营组织；专业化分工,建立
横向经济联合体的规划
9
? 三, 企业年 (季 )度计划
? 年 (季 )度计划有：施工技术计划； 生产计划；技术组织
措施计划；财务计划；劳动计划,材料计划,运输计划,机械
设备计划；财务活动计划
? （一）生产计划
? 包括,生产计划一览表 (分为指令性计划,指导性计划,市场性
计划 )
? 年产值计划；年产量计划；重点工程项目形象进度计划；见
表格形式
? （二）技术供应计划
? （三）财务供应计划
? （四）发展计划
10
? 企业月,旬作业计划 -生产经营综合进度计划,是实施性计划,
它是季度计划的具体化
? 简述,单位工程形象进度计划,生产经营综合进度计划
? 实物工程量与建安工作量计划；劳力需求平衡计划；材料
构配件及砼需求计划；大型机械运输计划；技术组织措施计
划均由企业自已制订表格。
? 四, 计划指标体系
? 指标体系 -由一系列相互联系，相互制约且能全面反映企业生
产经营全貌的若干指标所组成的整体。
11
? （一）计划指标的设置原则（ 6个方面） P140
? （二）建筑企业主要计划指标的含义及其计算方法
? 1、建筑产品产产量指标
? ⑴竣工房屋面积（竣工面积）
? ⑵房屋建筑面积竣工率
? ⑶实物工程量 如土方工程（立方米），道路工程（平方
米），安装工程（吨 /台）等。
%100?? 面积计划期内房屋建筑施工 面积计划期内房屋建筑竣工房屋建筑面积竣工率
12
? (4)工程形象进度。一般用文字结合实物量或百分比,反映计
划期内施工的单位工程所要达到的形象部位或进度情况。如
土建工程可分为基础工程、结构工程、屋面工程，装饰工程
等。还可细分为各分项工程。
? 2,建筑产品产值指标
? (1)建筑业总产值，以货币表现的企业在计划期要生产的建筑
产品的总和。一般以 实物工程量乘以单价来计算。
? (2)建筑业增加值，是企业在计划期内以货币表现的建筑生产
经营活动的最终成果。 即建筑业总产出减去中间投入。
13
? (3)增加 值率，是企业在计划期内新创造的价值占自行完成
的施工产值的比例。其计算公式为,
? (4)竣工产值，即竣工工程产值。是指企业在计划期内要完
成的以货币表现的最终建筑产品的总和。它是反映企业的施
工速度和经济效益的依据之一。利用竣工产值可以计算产值
竣工率。
? (5)销售 率，是反映企业的产销衔接和市场状况指标，其计
算公式为,
%1 0 0?? 计划期内总产值 计划期增加值增加值率
%1 0 0?? 建筑业总产值 交工工程产值销售率
14
? 3．全员劳动生产率指标
? 全员劳动生产率是表示计划期内劳动效率的指标，它是反
映企业经济效益的指标之它是以建筑产品的产量或产值和其
相适应的劳动消耗量的比值来表示。其计算方法为：
? (1)用 产值表示的全员劳动生产率 (元／人 )
? (2)用竣工面积表示的全员劳动生产率 (m／人 )
人数计划期内全部职工平均
工产值计划期内自行完成的施全员劳动生产率 ?
人数计划期内全部职工平均
计划期内竣工面积全员平均竣工面积 ?
15
? 4,工程质量指标
? 工程质量指标是反映企业在计划期内完成最终建筑产品的
质量情况。是综合反映企业的施工技术管理水平和经济效益
的一项重要指标。一般用工程质量优良品率表示。其计算公
式为,
? 5,利润指标
? 利润指标是反映企业计划期内生产经营管理效果的重要的
综合性指标。它是反映企业经济效益的指标之一。一般用以
下几个指标表示。
? ?? ? %100??
或面积程个数计划竣工的全部单位工
或面积良品个数计划竣工的单位工程优工程质量优良品率
16
? (1)利润总额：工程利润 +产品销售利润 +劳务、作业利
润 +材料销售利润 +多种经营利润 +其它业务利润
总资产报酬率指标反映企业全部资产的获利能力，是企业
管理水平和经营业绩的集中体现，是评价和考核企业盈利
能力的核心指标。
? ?
? ?
? ?
? ?
计划期平均资产总额
利息支出计划期利税总额
总资产报酬率
数计划期全部职工平均人
计划期利润总额
人均利润率
入计划期建筑产品销售收
计划期利润总额
销售利润率
值计划期自行完成施工产
计划期利润总额
产值利润率
?
?
??
??
??
5
%1004
%1003
%1002
17
? 6．工程成本降低率指标
? 工程成本降低率是反映建筑企业生产经营活动质量、企业
管理水平和施工技术水平的综合性指标，其计算公式为,
? 7．流动资产周转率指标
? 流动资产周转率是反映企业流动资产的周转速度和营运状
况，是企业在生产经营过程中资产利用和发挥水平的体现。
其计算公式为,
? 该指标反映企业出资者向企业投入全部资本金的获利能力。
%1 0 0?? 工程预算成本工程成本计划降低额工程成本计划降低率
额计划期流动资产平均余
入计划期建筑产品销售收流动资产周转率 ?
18
? 8．安全生产指标
? 安全生产指标是企业在计划期内工伤事故的内部控制指
标，一般用工伤事故频率表示。通常企业在对历年工伤事故
频率分析的基础上，采取相应的对策措施，提出一个可以实
现的计划指标。其计算公式,
? 9．机械设备完好率、利用率
? 机械设备完好率、利用率是反映企业机械设备管理水平的
指标。除对某种机械设备进行计算外，还应按二十种主要施
工机械进行综合计算。
%1 0 0?? 全部职工平均人数 工伤事故人次数工伤事故率
19
%100
%100
??
??
台日数计划期内机械设备制度
台日数计划期内机械设备工作
机械设备完好率
台日数计划期内机械设备制度
台日数计划期内机械设备完好
机械设备完好率
10．材料节约率指标
材料节约率指标是反映施工技术水平和材料管理水平的指
标，通常计算主要材料如三 材 (钢材、水泥、木材 )的节约
率。其计算公式为,
%1 0 0?? 某种材料预量用量 某种材料计划节约量某种材料节约率
20
? 第三节 建筑企业的经营计划
? 一、经营计划概念和特征
? (一 )经营计划的概念
? 经营计划是以企业的经营活动为对象的计划安排，
它是企业在计划期内进行生产经营活动的奋斗目标
和行动纲领，它对内为企业确定未来的发展目标，
来统 — 每一个人和每一个部门的行为，对外则使企
业不断地适应未来环境的变化，使得企业不断地成
长壮大。
21
? (二 )经营计划的特征
? 1,经营计划的综合性
? 经营计划的综合性表现在它是一个复杂的计划体系，从时间
上看，有长短之分，从内容来看，有综合与部分之分等。
? 2、经营计划的选择性。
? 经营计划要求企业对其未来作出判断与选择。
? 拟定方案，评价方案，选择方案是计划工作的主要内容。
? 3．经营计划的应变性。
? 企业经营计划一旦制订，轻易不要改动它。但随着市场对外
部环境条件的变化，各种计划之伺互为条件，相互制约，相
互影响。为适应环境发生变化，必须重新调整计划。
22
? 4．经营计划的战略性。
? 计划必须抓住重点，从战略的角度出发，在战略层次上展开，
将经营者的经营方针、经营理念和经营策略贯穿于计划之中。
? 5.经营计划的权威性。
? 经营计划是企业经营的纲领，是经营者智慧和韬略的结晶。
? 二、中长期经营计划
? 中长期限计划的的制订方法，这里我们谈谈具体的制订方法
? ⑴部门主导型
? ⑵计划部门主导型
? ⑶经营者主导型
23
? 上述内容自学
? 下面对滚动计划法作一个重点介绍
? 如编制五年计划,每完成一年就补充一年,远粗近细原则,每
年都编制一个新的五年计划,体现出计划的滚动性和连续性，
如下图所示：
图 8-3 滚动式计划示意图
计划完成情况
比较与分析
具体计划 较具体计划 粗略计划
1996 19971998 1999 2000
具体计划 较具体计划 粗略计划
1997 19981999 2000 2001
1996— 实际完成
经营 环境 差异
方针 变化 原因
计划调整与修改
24
? (二 )年度（季度）计划的编制
? 由主管计划的经理,主管部门编制 (计划经营科 ),依据是原来
的合同,上年度计划执行 (完成 )情况等。
? 方法,采用 (1)上下结合,分级编制 (即从下 上 )
? 公司上级主管部门对计划要求 公司计划部门与各
职能部门参加编写全公司年度计划季度计划 下达给各
工区 (工程处 ),职能部门
? (2)工区,工程处编制本单位计划,
? 根据公司下达的计划方案 编制本工区 (处 )的
年季月计划草案 上报公司 公司综合平衡
公司提出正式计划 报主管上级审查备案
? 下达计划到基层单位实施执行,
25
? 四、计划的实施和控制
? （一）控制的内容：进度，质量，消耗，安全，成本，材料
库存，资金运用等。
? （二）计划控制方法
? 1,依据 -计划文件，工程进度图表等，通过日报表，旬报表，
调度会等收集计划执行情况信息。
? 2、数据的信息分析
? 日常的，定期的，完工后的核算分析。
? 3、采取调整措施和对策，施工调度等。
? 根据核算和分析的结果，采取相应的措施和对策：
26
? ⑴ 如计划仍是可行的，但计划不落实时，可创造条件，使
活动沿着原定计划目标顺利实现。
? ⑵如与外部环境条件发生变化时，可对原计划中不适应环
境变化的部分进行修正。
? ⑶如发现有潜力时，可调整计划指标，组织新的平衡。
? ⑷实施调度，是在计划执行过程中，不断组织新的平衡，
也可以说是在动态中求平衡。调节器度是对计划进行有效
控制的重要环节。
第八章 建筑企业的计划管理
? 第一节 计划管理的意义和任务
? 企业管理的内容有,
? 1,组织管理；
? 2,经营管理－工程招投标；
? 3,计划管理；
? 4,质量管理；
? 5,成本管理；
? 技术管理
? 机械设备管理
? 生产管理,材料管理
? 劳动管理
? 财务管理和经济核算
2
? 什么叫计划管理－就是用计划把企业的施工生产和各项经营
管理活动全面组织起来,并对其平衡、协调、控制和监督,计
划管理是一项全面的综合性的管理工作,是企业管理的首要
职能,是指导企业的生产经营活动而产生和存在的。
? 一, 计划管理的意义
? 二, 计划管理的特点 这三部分内容自学
? 三, 计划管理的任务
? 四, 计划管理的基础工作
? （一）计划信息工作：计划的建立必须以信息为基础,一切
用数据说话；
3
? （二）企业能力信息
? 包括, ① 各类人员的数目和比例；
? ②机械设备 (不同类别的机械设备 )；
? ③技术成就 -科研成果；技术革新成果,技术标准等；
? ④资金的信息 -如固定资产原值；现值；
? （三）企业管理的效果信息
? 包括历年的产值、产量、利润、质量、工期、成本等；
? (四 )各项计划所用的定额信息
? 包括,工期定额；人员编制定额；质量标准；其它标准
-各种耗工、耗料、机具、劳保用品、福利、办公用品、出
差等标准。
4
? (五 )企业外部的信息 — 与企业发展有关
? 建设工程规划,计划,科技发展,设计,协作,分包单位能力,同
行企业情况,地方资源,交通运输,水电供应,机修能力,自然
资源条件等信息。
? 五, 计划预测
? 对企业未来,包括短、中、长期生产经营上将能达到的目标
做出事先的预计；
? 如建筑企业要投标；议标,企业就要重视市场,对市场进行预
测,这就要求我们用预测技术来做计划工作,
? 包括：生产 市场 原材料 技术发展
5
? 预测与决策技术的内容在第六章中已作介绍这里不重复
? 第二节 建筑企业的计划体系和计划指标体系
? 一, 计划的构成
? （一）计划的分类；可分为二类
? 1,按时期划分
? 企业经营计划 (产量；产值；利润等 )发展规划；中长期计划；
企业年；季度计划 (如施工计划,技术计划,进度计划,财务计
划等 )月,旬作业计划,
? 2,按生产对象划分
? 施工组织总设计 单位工程施工组织设计
? 3,计划的两种类型
6
经营计划 生产计划
指导思想 根据社会的发展需要服务于社会,并
努力取得社会支持和信任,把企业看
成是一个开放型系统
面向上级完成指定的计划目标,
把企业看成一个封闭系统
立足点 以企业为主体做认为对的事 把企业放在被动地位,将指定的
事情办好
追求目标 以追求更高的经济效益为中心 以完成或超额完成上级下达的
任务为中心
计划活动
的内容
包括调查预测 ;目标管理 ;方案评选 ;
综合平衡等
围绕下达的任务进行综合平衡
编制程序 建立经营总目标 -经营计划 -分管执行
性计划
指令性计划 -确定工程量和总产
值 -施工劳动成本 ;材料机械等
专业作业计划
计划期 重视战略计划,强调长远观点 长远计划无法编制,着重短期计
划
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? （ 二）两类计划间的关系
? 发展规划指导施工组织总设计指导年度生产计划指导单位工
程施工组织设计指导季、月度计划。
? (三 )建筑企业生产计划的来源构成 自学教材
? 二, 经营计划
? 其内容是对企业生产经营活动的重大问题的规划,包括九大
内容,
? （一）企业的经营目标,(种类；产值；利润；范围；产量；
质量；工期；劳动生产率；材耗等 )
? （二）产品的开发规划,定出企业的生产经营方向,扬长避短。
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? （三）企业成长规划,提高企业素质规划 (人员；技术装备；
管理水平；企业应达的规模 )
? （四）技改规划,引进；仿造；技术革新；更新；研究；提
高综合生产经营能力
? （五）人才开发规划,全员培训；人员使用；考核；晋级规
划等
? （六）基地建设,生产和生活基地；预制厂；加工厂；职工
住宅等规划
? （七）多种经营,一业为主发展多种经营；合理安排劳力,对
付任务不饱满等
? （八）职工工资福利增长规划,工资增长应低于劳动生产率
的增长
? （九）体制改革规划,改革生产经营组织；专业化分工,建立
横向经济联合体的规划
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? 三, 企业年 (季 )度计划
? 年 (季 )度计划有：施工技术计划； 生产计划；技术组织
措施计划；财务计划；劳动计划,材料计划,运输计划,机械
设备计划；财务活动计划
? （一）生产计划
? 包括,生产计划一览表 (分为指令性计划,指导性计划,市场性
计划 )
? 年产值计划；年产量计划；重点工程项目形象进度计划；见
表格形式
? （二）技术供应计划
? （三）财务供应计划
? （四）发展计划
10
? 企业月,旬作业计划 -生产经营综合进度计划,是实施性计划,
它是季度计划的具体化
? 简述,单位工程形象进度计划,生产经营综合进度计划
? 实物工程量与建安工作量计划；劳力需求平衡计划；材料
构配件及砼需求计划；大型机械运输计划；技术组织措施计
划均由企业自已制订表格。
? 四, 计划指标体系
? 指标体系 -由一系列相互联系，相互制约且能全面反映企业生
产经营全貌的若干指标所组成的整体。
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? （一）计划指标的设置原则（ 6个方面） P140
? （二）建筑企业主要计划指标的含义及其计算方法
? 1、建筑产品产产量指标
? ⑴竣工房屋面积（竣工面积）
? ⑵房屋建筑面积竣工率
? ⑶实物工程量 如土方工程（立方米），道路工程（平方
米），安装工程（吨 /台）等。
%100?? 面积计划期内房屋建筑施工 面积计划期内房屋建筑竣工房屋建筑面积竣工率
12
? (4)工程形象进度。一般用文字结合实物量或百分比,反映计
划期内施工的单位工程所要达到的形象部位或进度情况。如
土建工程可分为基础工程、结构工程、屋面工程，装饰工程
等。还可细分为各分项工程。
? 2,建筑产品产值指标
? (1)建筑业总产值，以货币表现的企业在计划期要生产的建筑
产品的总和。一般以 实物工程量乘以单价来计算。
? (2)建筑业增加值，是企业在计划期内以货币表现的建筑生产
经营活动的最终成果。 即建筑业总产出减去中间投入。
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? (3)增加 值率，是企业在计划期内新创造的价值占自行完成
的施工产值的比例。其计算公式为,
? (4)竣工产值，即竣工工程产值。是指企业在计划期内要完
成的以货币表现的最终建筑产品的总和。它是反映企业的施
工速度和经济效益的依据之一。利用竣工产值可以计算产值
竣工率。
? (5)销售 率，是反映企业的产销衔接和市场状况指标，其计
算公式为,
%1 0 0?? 计划期内总产值 计划期增加值增加值率
%1 0 0?? 建筑业总产值 交工工程产值销售率
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? 3．全员劳动生产率指标
? 全员劳动生产率是表示计划期内劳动效率的指标，它是反
映企业经济效益的指标之它是以建筑产品的产量或产值和其
相适应的劳动消耗量的比值来表示。其计算方法为：
? (1)用 产值表示的全员劳动生产率 (元／人 )
? (2)用竣工面积表示的全员劳动生产率 (m／人 )
人数计划期内全部职工平均
工产值计划期内自行完成的施全员劳动生产率 ?
人数计划期内全部职工平均
计划期内竣工面积全员平均竣工面积 ?
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? 4,工程质量指标
? 工程质量指标是反映企业在计划期内完成最终建筑产品的
质量情况。是综合反映企业的施工技术管理水平和经济效益
的一项重要指标。一般用工程质量优良品率表示。其计算公
式为,
? 5,利润指标
? 利润指标是反映企业计划期内生产经营管理效果的重要的
综合性指标。它是反映企业经济效益的指标之一。一般用以
下几个指标表示。
? ?? ? %100??
或面积程个数计划竣工的全部单位工
或面积良品个数计划竣工的单位工程优工程质量优良品率
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? (1)利润总额：工程利润 +产品销售利润 +劳务、作业利
润 +材料销售利润 +多种经营利润 +其它业务利润
总资产报酬率指标反映企业全部资产的获利能力，是企业
管理水平和经营业绩的集中体现，是评价和考核企业盈利
能力的核心指标。
? ?
? ?
? ?
? ?
计划期平均资产总额
利息支出计划期利税总额
总资产报酬率
数计划期全部职工平均人
计划期利润总额
人均利润率
入计划期建筑产品销售收
计划期利润总额
销售利润率
值计划期自行完成施工产
计划期利润总额
产值利润率
?
?
??
??
??
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%1004
%1003
%1002
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? 6．工程成本降低率指标
? 工程成本降低率是反映建筑企业生产经营活动质量、企业
管理水平和施工技术水平的综合性指标，其计算公式为,
? 7．流动资产周转率指标
? 流动资产周转率是反映企业流动资产的周转速度和营运状
况，是企业在生产经营过程中资产利用和发挥水平的体现。
其计算公式为,
? 该指标反映企业出资者向企业投入全部资本金的获利能力。
%1 0 0?? 工程预算成本工程成本计划降低额工程成本计划降低率
额计划期流动资产平均余
入计划期建筑产品销售收流动资产周转率 ?
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? 8．安全生产指标
? 安全生产指标是企业在计划期内工伤事故的内部控制指
标，一般用工伤事故频率表示。通常企业在对历年工伤事故
频率分析的基础上，采取相应的对策措施，提出一个可以实
现的计划指标。其计算公式,
? 9．机械设备完好率、利用率
? 机械设备完好率、利用率是反映企业机械设备管理水平的
指标。除对某种机械设备进行计算外，还应按二十种主要施
工机械进行综合计算。
%1 0 0?? 全部职工平均人数 工伤事故人次数工伤事故率
19
%100
%100
??
??
台日数计划期内机械设备制度
台日数计划期内机械设备工作
机械设备完好率
台日数计划期内机械设备制度
台日数计划期内机械设备完好
机械设备完好率
10．材料节约率指标
材料节约率指标是反映施工技术水平和材料管理水平的指
标，通常计算主要材料如三 材 (钢材、水泥、木材 )的节约
率。其计算公式为,
%1 0 0?? 某种材料预量用量 某种材料计划节约量某种材料节约率
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? 第三节 建筑企业的经营计划
? 一、经营计划概念和特征
? (一 )经营计划的概念
? 经营计划是以企业的经营活动为对象的计划安排，
它是企业在计划期内进行生产经营活动的奋斗目标
和行动纲领，它对内为企业确定未来的发展目标，
来统 — 每一个人和每一个部门的行为，对外则使企
业不断地适应未来环境的变化，使得企业不断地成
长壮大。
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? (二 )经营计划的特征
? 1,经营计划的综合性
? 经营计划的综合性表现在它是一个复杂的计划体系，从时间
上看，有长短之分，从内容来看，有综合与部分之分等。
? 2、经营计划的选择性。
? 经营计划要求企业对其未来作出判断与选择。
? 拟定方案，评价方案，选择方案是计划工作的主要内容。
? 3．经营计划的应变性。
? 企业经营计划一旦制订，轻易不要改动它。但随着市场对外
部环境条件的变化，各种计划之伺互为条件，相互制约，相
互影响。为适应环境发生变化，必须重新调整计划。
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? 4．经营计划的战略性。
? 计划必须抓住重点，从战略的角度出发，在战略层次上展开，
将经营者的经营方针、经营理念和经营策略贯穿于计划之中。
? 5.经营计划的权威性。
? 经营计划是企业经营的纲领，是经营者智慧和韬略的结晶。
? 二、中长期经营计划
? 中长期限计划的的制订方法，这里我们谈谈具体的制订方法
? ⑴部门主导型
? ⑵计划部门主导型
? ⑶经营者主导型
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? 上述内容自学
? 下面对滚动计划法作一个重点介绍
? 如编制五年计划,每完成一年就补充一年,远粗近细原则,每
年都编制一个新的五年计划,体现出计划的滚动性和连续性，
如下图所示：
图 8-3 滚动式计划示意图
计划完成情况
比较与分析
具体计划 较具体计划 粗略计划
1996 19971998 1999 2000
具体计划 较具体计划 粗略计划
1997 19981999 2000 2001
1996— 实际完成
经营 环境 差异
方针 变化 原因
计划调整与修改
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? (二 )年度（季度）计划的编制
? 由主管计划的经理,主管部门编制 (计划经营科 ),依据是原来
的合同,上年度计划执行 (完成 )情况等。
? 方法,采用 (1)上下结合,分级编制 (即从下 上 )
? 公司上级主管部门对计划要求 公司计划部门与各
职能部门参加编写全公司年度计划季度计划 下达给各
工区 (工程处 ),职能部门
? (2)工区,工程处编制本单位计划,
? 根据公司下达的计划方案 编制本工区 (处 )的
年季月计划草案 上报公司 公司综合平衡
公司提出正式计划 报主管上级审查备案
? 下达计划到基层单位实施执行,
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? 四、计划的实施和控制
? （一）控制的内容：进度，质量，消耗，安全，成本，材料
库存，资金运用等。
? （二）计划控制方法
? 1,依据 -计划文件，工程进度图表等，通过日报表，旬报表，
调度会等收集计划执行情况信息。
? 2、数据的信息分析
? 日常的，定期的，完工后的核算分析。
? 3、采取调整措施和对策，施工调度等。
? 根据核算和分析的结果，采取相应的措施和对策：
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? ⑴ 如计划仍是可行的，但计划不落实时，可创造条件，使
活动沿着原定计划目标顺利实现。
? ⑵如与外部环境条件发生变化时，可对原计划中不适应环
境变化的部分进行修正。
? ⑶如发现有潜力时，可调整计划指标，组织新的平衡。
? ⑷实施调度，是在计划执行过程中，不断组织新的平衡，
也可以说是在动态中求平衡。调节器度是对计划进行有效
控制的重要环节。
