第十八章
创新管理
?学习内容要求
?18.1 企业创新概述
?18.2 企业创新动力
?18.3 企业创新环境
?18.4 企业创新战略
学习内容要求
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?掌握企业创新的概念
?理解系统创新张略与技术跨越战
略；
?了解企业的创新环境与创新的动
力来源
18.1 企业创新概述
?18.1.1 企业创新的作用
?18.1.2 企业创新的概念
?18.1.3 企业创新的环节
?18.1.4 创新制胜的原则
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18.1.1企业创新的作用
?1912年，美籍奥地利经济学家熊彼特
提出了创新的概念，认为创新是企业家
对生产要素的重新组合
? 随着经济全球化的趋势日益高涨，企
业的内外经营环境不断变化，企业是否
具有变革能力决定着企业的命运。
? 企业永远是适者生存、勇者发展斯
—托拉公司的成功奥秘
—通用公司的成功经历
? 企业长盛不衰的原因在于企业发展战
略的创新性选择。 返回
18.1.2企业创新的概念
?企业创新的涵义
－ 企业创新,是指从构想新概念开始，
到渗透到具体的生产、操作，形成真正
的生产力，从而进入市场，最终获得经
济效益的全过程。创新不同于发明、创
造，也不仅仅是高、精、尖、奇。创新
是以市场为导向，以提高经济效益为最
终目的的。
－ 企业竞争成败的关键在于企业的创新
－ 企业创新的关键在于企业的创新能力
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18.1.2企业创新的概念
?企业创新的地位和作用
－ 企业追求效益最大化的动机，及在市
场竞争中求生存和发展的要求是企业创
新的动力，从而形成购买或开发创新成
果的欲望和行为，拉动知识创新。
－ 企业在使用创新成果过程中, 同时检
验创新成果, 促进创新升级 。
－ 企业把创新转化为效益, 实现创新的
价值和作用 。
－ 企业是支持创新的重要力量 。 返回
18.1.2企业创新的概念
? 企业家与企业创新的关系
－ 企业家是企业的灵魂
－ 真正的企业家应该是职业经理人和资本所有者
的结合体
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18.1.3企业创新的环节
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企业
创新
产品设
计创新
研究开
发创新
制造
创新
工艺
创新
管理
创新
18.1.4创新致胜的原则
? 企业的发展模式图
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灵活型企业
创新型企业
质量型企业
效率型企业
企
业
成
长
企业发展模式
18.1.4创新致胜的原则
? 企业制胜的原则
－ 原则 1：创新必须作为一项修炼 。
－ 原则 2：创新必须具有综合性
－ 原则 3：创新必须有组织地, 系统地, 持续地寻
找新机会
－ 原则 4：创新必须涉及组织所有人的参与
－ 原则 5：创新必须以顾客为中心 。
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18.2 企业创新动力
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企业
创新
动力
技术推动市场需求
企业家偏好政府行为
路径依赖
18.3 企业创新 环境
?18.3.1 外部环境
?18.3.2 内部环境
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18.3.1外部环境
? 外部环境
– 政府调控
– 市场环境
– 资源环境
– 投入机制
– 制度基础
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18.3.2内部环境
? 内部环境
– 企业的创新意识
– 企业的体制和机制
– 企业素质和实力
– 企业生存与发展目标
– 企业的创新氛围
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企业内外部创新环境
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企业创新
环境
政府调控 市场环境
资源环境 投入机制
制度基础
企业
创新
意识
企业体制
和机制
企业素质
和实力
企业
目标
企业创
新氛围
企业创新外部环境
企业创新内部环境
18.4 企业创新战略
?18.4.1 系统创新战略
?18.4.2 技术跨越战略
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18.4.1系统创新战略
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观念创新 体制创新
技术创新 管理创新
企业发展
企业系统创新战略
18.4.1系统创新战略
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?观念创新是企业创新的先导
?体制创新是企业创新的基础
?管理创新是企业创新的关键
?技术创新是企业创新的保障
18.4.2技术跨越战略
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?技术跨越战略的内涵
– 所谓技术跨越, 就是跨越技术发展的
某些阶段, 直接开发, 应用新技术, 新
产品进而提高产品竞争力的过程 。
–,绝对跨越,,直接从较低的技术水平,
跨越到世界的领先水平 ;
–“相对跨越,,从较低的技术水平, 跨
越到相对自己而言的较高的技术水平 。
18.4.3技术跨越战略
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?中国企业实施技术跨越战略的可行
性
– 物质条件不是取得科学突破的充分条件,
它只能作为一项必要条件；
– 新技术革命的机遇 ;
– 发展中的后发优势 ;
– 中国人的智慧和潜力 。
18.4.3技术跨越战略
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?企业技术跨越的模型与途径
?发达国家采用领先创新战略获得利润的过程
– 发达国家率先把高科技产品销往次发达国家和发展中国家,
并获得高额的创新利润 。
– 随着产品数量的增加, 发达国家还向次发达国家销售制造高
科技产品的制造设备, 继续获得高额创新利润 。
– 随着产品及产品制造设备的普及, 发达国家向发展中国家,
由销售高科技产品, 改为销售制造设备 。
– 随着产品及制造设备市场的饱和, 创新利润越来越低, 发达
国家向发展中国家由销售制造设备, 改为销售制造设备的关键
零部件 。
– 当产品市场完全饱和时, 此时产品的价格己经很低, 没有利
润可言 。 而发达国家己经研究开发出新一代或新种类的高科技
产品, 由此拉开与上述过程完全一样的新一轮竞争 。
18.4.3技术跨越战略
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?中国企业的技术跨越战略
（ 1） 基于竞争优势的企业分类
—20世纪 50年代, 导弹容易飞机难；
—制定一个企业的发展战略, 也必须首发
现这个企业的优势和劣势；
—我国企业的分类：高新技术企业, 传统
制造业, 劳动密集型企业；
—我国的国情 。
18.4.3技术跨越战略
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?中国企业的技术跨越战略
（ 2） 高新技术企业的竞争优势及跨越战略
中国高新技术企业的竞争优势, 除了以上我们提
到的新技术革命带来的机遇, 以及后发优势以外, 还
包括如下几个方面：
① 直接面对庞大的中国市场需求, 感受需求的强
烈刺激 。
② 易于根据中国现有技术的不足, 发现未来的需
求 。
③ 中国人在某些特殊高科技领域具有天赋 。
④ 中国的高新技术企业, 大部分管理水平比较低 。
18.4.3技术跨越战略
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?中国企业的技术跨越战略
（ 2） 高新技术企业的竞争优势及跨越战略
根据中国高技术企业的竞争优势, 我们提出技术
跨越的战略 。
第一, 利用当代最先进的技术平台, 根据自己的特有的竞争优
势, 重点突破某些关键技术 。 力争在某些特殊领域, 使自己的产品进
入领先行列 。
第二, 利用当代最先进的流通管理技术和方法, 积累资本, 成
为明星企业, 然后利用雄厚的资本, 进行技术跨越, 研制名牌产品,
成为名牌企业
北大方发展过程中在技术上的四次跨越 。
18.4.3技术跨越战略
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?中国企业的技术跨越战略
（ 3） 传统制造业的竞争优势及跨越战略
*中国传统制造业的竞争优势：
*我们提出技术跨越的战略是：放眼世界, 博采众
长, 结合国情, 拿来最佳, 集成综合, 创新提高 。
① 传统制造业不再是世界发达国家的主要目标。
②我国的传统制造业具有一定的基础。
③发达国家继续从事传统制造业的成本太高，而中
国的情况则恰恰相反。
18.4.3技术跨越战略
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?中国企业的技术跨越战略
（ 4） 劳动密集型企业的竞争优势与跨越战略
*中国劳动力密集产业的竞争优势：
*我们提出的技术跨越战略是：紧紧抓住动力成
本低的优势, 结合关键技术的突破, 提高产品竞争力；
或者依靠管理跨越, 积累资本, 然后最后实现技术跨
越 。
① 劳动力成本很低 。
② 中国劳动密集型企业, 易于在短期内实现管理水平的很大
提高, 从而大大提高经济效益, 提高市场竞争力 。
③ 随着高新技术的发展, 会使得劳动密集型企业的技术水平,
以较小的代价, 提高到较高的水平, 从而实现技术跨越 。
18.4.3技术跨越战略
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?管理跨越是技术跨越的保证
– 企业要想通过技术创新, 实现跨越式发展, 必
须实现技术与管理的双重跨越 ;
– 产权明晰问题的解决；
– 大企业要把国外的先进管理经验与中国的国情
的融合；
– 中小企业管理水平提高的一条捷径是通过与高
校或科研单位联合来解决 。
– 要使企业能够在跨越式发展后能够持续稳定的
向前发展, 还必须有先进的管理做保证 。