第八章：员工福利：生活质量的保障
? 本章重点
1.员工的福利概述
2.我国员工工资福利制度
3.公司福利趋势
? 学习目的
1.掌握员工福利制度的基本内容和形式
2.明白我国企业员工福利制度的现状并分析产生的原因
3.分析思考公司福利制度发展的趋势
?
? 学习方式,全国招生 函授学习 权威双证 国际互认
? 认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师,
? 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。
? 颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）＋ MBA
高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单）
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? 地址：哈尔滨市道外区南马路 120号职工大学 109室美华教育。
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福利的作用
? 协助吸引员工
? 协助保持员工
? 提高企业在员工和其他企业心目中的形象
? 提高员工对职务的满意度
员工的福利概述
福利的内容
? 额外金钱收入
? 超时酬金
? 住房性福利
? 交通性福利
? 饮食性福利
? 教育性福利
? 医疗保险福利
? 意外补偿福利
? 离退休福利
? 有薪节假
? 金融性福利
经济性福利,以金钱或实物为形式的员工福利
员工的福利概述
员工的福利概述
非经济性福利：多以服务或环境改善的方式不涉及金钱或实物
福利的内容
?咨询性福利
?保护性福利
?工作环境保障
补充性福利
高层管理人员的福利
自愿福利
非工作时间的工资（如：假期、病假）
健康福利
保障福利（如：退休、残疾、人寿保险、固定缴款计划、员工优先
认股权）
员工服务（如：迁移、教育资助、食物服务、金融服务等）
额外服务（如：危险工资、轮班工资差额）
员工福利体系的管理
对福利体系的成本控制是组织能够自主展开的。企业一
方面要减低福利成本，保持产品价格的竞争力；另一方
面要提高员工福利，吸引留住优秀的人才。故企业在建
立福利制度时，应参考市场的福利指标，分析和比较市
场上的福利成本和价值，确保企业的竞争能力。除了员
工福利的实际成本之外，还存在福利管理的成本。
社会救济
社会保险
社会福利
社会优抚 军人及家属
全体居民
工资劳动者
社会贫困者
社
会
保
障
体
系
灾民、残疾人、贫困户
养老保险、失业保险,
工伤保险、医疗保险,
死亡保险、生育保险
公共设施、居民住房,
财政补 贴、生活补贴,
集体福利
退伍军人安置、军人家
属优待、烈属抚
我国的企业福利制度
公司福利趋势
? 住房公积金
? 养老保险
? 失业保险
? 工伤保险
? 大病统筹
? 其他形式
? 本章重点
1.员工的福利概述
2.我国员工工资福利制度
3.公司福利趋势
? 学习目的
1.掌握员工福利制度的基本内容和形式
2.明白我国企业员工福利制度的现状并分析产生的原因
3.分析思考公司福利制度发展的趋势
?
? 学习方式,全国招生 函授学习 权威双证 国际互认
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? 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。
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员工的福利概述
福利的内容
? 额外金钱收入
? 超时酬金
? 住房性福利
? 交通性福利
? 饮食性福利
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? 医疗保险福利
? 意外补偿福利
? 离退休福利
? 有薪节假
? 金融性福利
经济性福利,以金钱或实物为形式的员工福利
员工的福利概述
员工的福利概述
非经济性福利：多以服务或环境改善的方式不涉及金钱或实物
福利的内容
?咨询性福利
?保护性福利
?工作环境保障
补充性福利
高层管理人员的福利
自愿福利
非工作时间的工资（如：假期、病假）
健康福利
保障福利（如：退休、残疾、人寿保险、固定缴款计划、员工优先
认股权）
员工服务（如：迁移、教育资助、食物服务、金融服务等）
额外服务（如：危险工资、轮班工资差额）
员工福利体系的管理
对福利体系的成本控制是组织能够自主展开的。企业一
方面要减低福利成本，保持产品价格的竞争力；另一方
面要提高员工福利，吸引留住优秀的人才。故企业在建
立福利制度时，应参考市场的福利指标，分析和比较市
场上的福利成本和价值，确保企业的竞争能力。除了员
工福利的实际成本之外，还存在福利管理的成本。
社会救济
社会保险
社会福利
社会优抚 军人及家属
全体居民
工资劳动者
社会贫困者
社
会
保
障
体
系
灾民、残疾人、贫困户
养老保险、失业保险,
工伤保险、医疗保险,
死亡保险、生育保险
公共设施、居民住房,
财政补 贴、生活补贴,
集体福利
退伍军人安置、军人家
属优待、烈属抚
我国的企业福利制度
公司福利趋势
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? 失业保险
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? 其他形式
