,战略管理, 课程总结
重庆大学经济与工商管理学院
2004/06/06
课程内容
? 第一篇：战略分析。包括战略与战略管理
导论、外部环境分析、内部条件分析。
? 第二篇：业务战略。包括成本领先战略、
产品差异战略、合作战略、动态竞争战略。
? 第三篇：公司战略。包括纵向一体化战略、
多元化战略、国际化战略。
? 第四篇：战略实施的有关问题。
第一章 战略与战略管理导论
? 1,企业为什么需要战略？
? 2、战略与战略管理定义
? 3、企业战略管理
? 4、企业战略的分类
第二章 外部环境评价分析
? 1,影响企业战略的因素
? 2、宏观环境（形势）分析
? 3、行业及竞争环境分析
? 4、外部环境分析的方法
第三章 企业内部条件分析
? 1,企业的资源分析
? 2、企业能力分析
? 3、内部条件分析方法
第四章 竞争战略的选择
? 1,一般竞争战略
? 2、居于行业不同竞争位置的战略选择
第五章 合作战略的选择
? 1,合作战略
? 2、共谋战略
? 3、战略联盟
第六章 纵向一体化战略
? 1,企业成长模式与方向
? 2、纵向 一体化战略的基本内涵
? 3、企业选择纵向一体化战略的动因
? 4,企业纵向 一体化战略的实施步骤
第七章 企业多元化战略
? 1,多元化战略的类型
? 2、多元化战略的动机和模式
? 3、多元化战略的效益成本分析
? 4、多元化战略与组织结构
第八章 企业国际化经营战略
? 1、国际化经营的动机与类型
? 2、国际市场进入战略选择
? 3、国际市场进入的模式选择
? 4、企业国际化经营的风险
第九章 企业战略实施与控制
? 1,企业战略实施准备阶段
? 2、企业战略实施执行阶段
? 3、企业战略管理过程评价与控制
? 4、战略实施中的问题
,战略管理, 复习思考题
? 一, 简答题：
? 1,结合社会经济的背景, 简述战略管理
时代到来的必然性 。
? 2,分析企业战略管理对我国企业的实践
意义 。
? 3,分析企业战略管理与企业绩效的关系 。
? 4,行业的五种竞争力量是如何影响行业
的吸引力的？
5、企业内部条件分析对战略制定的作用
是什么？
? 6,企业的资源和能力如何转化为竞争优
势的？
? 7,从企业发展的角度看, 为什么大多数
企业都倾向于选择发展战略？
? 8,实施纵向一体化的利益与成本是什么？
? 9,实施多元化战略的利益与成本是什么？
? 10、影响企业战略控制的因素和趋势有那些？
? 11,如果行业中存在数量很多的相互竞争企
业, 则企业在作出改变价格的策略时一般需
要考虑哪些因素？
? 12,对于下列企业的公司在国际市场上的竞
争将会怎样？ （ 1） 玩具业； （ 2） 餐饮业；
（ 3） 轿车及其零配件业； （ 4） 贸易公司；
（ 5） 牙医 。
二、案例分析题
? 参见印刷材料
一、选择题题型
? 1,某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐园
投资, 为此要对项目进行可行性论证 。 在以下
各因素中, 你认为哪一因素对该项目的未来发
展前景最无关联影响？ （ ）
? Ａ, 家长对培养儿童勇敢精神的重视程度 。
? Ｂ, 政府对儿童游乐项目的管理政策 。
? Ｃ, 初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水
平 。
? Ｄ, 其他游乐项目对儿童的吸引力 。
? 2,企业就某一经营领域的选择, 必须考
虑以下问题 （ ） 。
? Ａ, 该领域的发展前途
? Ｂ, 本企业在领域的竞争力
? Ｃ, 对现有经营的影响
? Ｄ, ＡＢＣ
? 3,差别化战略取得成功, 从满足顾客需
求的角度可选择 （ ） 模式 。
? Ａ, 个性差别化
? Ｂ, 追求成本优势
? Ｃ, 微妙差别化
? Ｄ, 追求品牌优势
? 4,某品牌电视因在电视机上加装, ＶＣ
Ｄ, 播放器而大受欢迎, 这属于,（ ） 。
? Ａ, 差异化策略
? Ｂ, 无差异化策略
? Ｃ, 集中策略
? Ｄ, 成本领先策略
二、简答题题型
? 1,实施纵向一体化的利益与成本是什么？
? 答题要点：
? 利益体现在,（ 1 ）,具有的经济性,
（ 2 ）平衡供需变化，（ 3）可以提高竞
争优势，（ 4） 可以达到价格歧视，（ 5）
可以消除不完全竞争的影响，（ 6） 在一定
程度上容易协调，（ 7）是专用性投资的需
要。
? 成本体现在：
? 1,克服移动壁垒的成本 。
? 2,增加经营杠杆 。
? 3,降低经营的灵活性 。
? 4,较高的全面退出壁垒 。
? 5,资本投资需求 。
? 6,封阻获得供应商及顾客的研究技能的通道 。
? 7,保持平衡 。
? 8,不同的管理要求 。
? 2、实施多元化战略的利益与成本是什么？
? 多元化战略的利益：
? ① 内部优势效应
? ② 风险分散效应
? ③ 协同效应
? ④ 范围经济效应
? ⑤ 信息优势效应
? 多元化战略的成本：
? ① 管理成本
? ② 过度投资
? ③ 跨行业补贴
? ④ 信息不对称
? ⑤ 主营业务不突出
三、案例分析题题型
? 1、某村地处 N国道线南面，该村领导看
到国道线上每天人来人往十分繁忙，位
于该国道线北面的市郊 A集贸市场人山人
海、热闹非凡，就决定由村民集资 100万
元在国道线南面与 A集贸市场相对的地方
再建一个 B集贸市场。对于市场的经营，
该村准备采取这样几个措施：第一，与
税收部门达成协议，对 B市场实行比 A市
场更优惠的税收政策；
? 第二, 对租借该村住房的个体户, 采取
到 A市场经营就提高房租或不让租用等方
式, 迫使他们到 B市场经营；第三, 给附
近单位, 食堂, 饭店的采购员送礼等,
吸引他们到 B市场采购物品, 最后, B市
场建成了, 以上没有想的措施也都采取
了, 尽管开业时市场内的物品品种繁多,
货物齐全, 但是却无多少人光顾 。 为什
么？ 请结合企业内外部环境分析, 说明
影响集贸市场经营成败的关键战略要素
是什么？
案例分析
? 从外部环境来分析：
? （ 1）区域经济发展速度；
? （ 2）区域人口数量；
? （ 3）地理位置；
? （ 4）优惠政策；
? （ 5）竞争状况。
? 从内部条件分析：
? （ 1）市场组织状况；
? （ 2）基础设施；
? （ 3）产品结构；
? （ 4）市场形象；
? （ 5）工作效率。
本课程教学结束
感谢各位同学的支持与合作！
祝各位万事如意、心想事成！
重庆大学经济与工商管理学院
2004/06/06
课程内容
? 第一篇：战略分析。包括战略与战略管理
导论、外部环境分析、内部条件分析。
? 第二篇：业务战略。包括成本领先战略、
产品差异战略、合作战略、动态竞争战略。
? 第三篇：公司战略。包括纵向一体化战略、
多元化战略、国际化战略。
? 第四篇：战略实施的有关问题。
第一章 战略与战略管理导论
? 1,企业为什么需要战略？
? 2、战略与战略管理定义
? 3、企业战略管理
? 4、企业战略的分类
第二章 外部环境评价分析
? 1,影响企业战略的因素
? 2、宏观环境（形势）分析
? 3、行业及竞争环境分析
? 4、外部环境分析的方法
第三章 企业内部条件分析
? 1,企业的资源分析
? 2、企业能力分析
? 3、内部条件分析方法
第四章 竞争战略的选择
? 1,一般竞争战略
? 2、居于行业不同竞争位置的战略选择
第五章 合作战略的选择
? 1,合作战略
? 2、共谋战略
? 3、战略联盟
第六章 纵向一体化战略
? 1,企业成长模式与方向
? 2、纵向 一体化战略的基本内涵
? 3、企业选择纵向一体化战略的动因
? 4,企业纵向 一体化战略的实施步骤
第七章 企业多元化战略
? 1,多元化战略的类型
? 2、多元化战略的动机和模式
? 3、多元化战略的效益成本分析
? 4、多元化战略与组织结构
第八章 企业国际化经营战略
? 1、国际化经营的动机与类型
? 2、国际市场进入战略选择
? 3、国际市场进入的模式选择
? 4、企业国际化经营的风险
第九章 企业战略实施与控制
? 1,企业战略实施准备阶段
? 2、企业战略实施执行阶段
? 3、企业战略管理过程评价与控制
? 4、战略实施中的问题
,战略管理, 复习思考题
? 一, 简答题：
? 1,结合社会经济的背景, 简述战略管理
时代到来的必然性 。
? 2,分析企业战略管理对我国企业的实践
意义 。
? 3,分析企业战略管理与企业绩效的关系 。
? 4,行业的五种竞争力量是如何影响行业
的吸引力的？
5、企业内部条件分析对战略制定的作用
是什么？
? 6,企业的资源和能力如何转化为竞争优
势的？
? 7,从企业发展的角度看, 为什么大多数
企业都倾向于选择发展战略？
? 8,实施纵向一体化的利益与成本是什么？
? 9,实施多元化战略的利益与成本是什么？
? 10、影响企业战略控制的因素和趋势有那些？
? 11,如果行业中存在数量很多的相互竞争企
业, 则企业在作出改变价格的策略时一般需
要考虑哪些因素？
? 12,对于下列企业的公司在国际市场上的竞
争将会怎样？ （ 1） 玩具业； （ 2） 餐饮业；
（ 3） 轿车及其零配件业； （ 4） 贸易公司；
（ 5） 牙医 。
二、案例分析题
? 参见印刷材料
一、选择题题型
? 1,某投资公司准备对一家儿童卡丁车游乐园
投资, 为此要对项目进行可行性论证 。 在以下
各因素中, 你认为哪一因素对该项目的未来发
展前景最无关联影响？ （ ）
? Ａ, 家长对培养儿童勇敢精神的重视程度 。
? Ｂ, 政府对儿童游乐项目的管理政策 。
? Ｃ, 初步选定的供应商生产的卡丁车的质量水
平 。
? Ｄ, 其他游乐项目对儿童的吸引力 。
? 2,企业就某一经营领域的选择, 必须考
虑以下问题 （ ） 。
? Ａ, 该领域的发展前途
? Ｂ, 本企业在领域的竞争力
? Ｃ, 对现有经营的影响
? Ｄ, ＡＢＣ
? 3,差别化战略取得成功, 从满足顾客需
求的角度可选择 （ ） 模式 。
? Ａ, 个性差别化
? Ｂ, 追求成本优势
? Ｃ, 微妙差别化
? Ｄ, 追求品牌优势
? 4,某品牌电视因在电视机上加装, ＶＣ
Ｄ, 播放器而大受欢迎, 这属于,（ ） 。
? Ａ, 差异化策略
? Ｂ, 无差异化策略
? Ｃ, 集中策略
? Ｄ, 成本领先策略
二、简答题题型
? 1,实施纵向一体化的利益与成本是什么？
? 答题要点：
? 利益体现在,（ 1 ）,具有的经济性,
（ 2 ）平衡供需变化，（ 3）可以提高竞
争优势，（ 4） 可以达到价格歧视，（ 5）
可以消除不完全竞争的影响，（ 6） 在一定
程度上容易协调，（ 7）是专用性投资的需
要。
? 成本体现在：
? 1,克服移动壁垒的成本 。
? 2,增加经营杠杆 。
? 3,降低经营的灵活性 。
? 4,较高的全面退出壁垒 。
? 5,资本投资需求 。
? 6,封阻获得供应商及顾客的研究技能的通道 。
? 7,保持平衡 。
? 8,不同的管理要求 。
? 2、实施多元化战略的利益与成本是什么？
? 多元化战略的利益：
? ① 内部优势效应
? ② 风险分散效应
? ③ 协同效应
? ④ 范围经济效应
? ⑤ 信息优势效应
? 多元化战略的成本：
? ① 管理成本
? ② 过度投资
? ③ 跨行业补贴
? ④ 信息不对称
? ⑤ 主营业务不突出
三、案例分析题题型
? 1、某村地处 N国道线南面，该村领导看
到国道线上每天人来人往十分繁忙，位
于该国道线北面的市郊 A集贸市场人山人
海、热闹非凡，就决定由村民集资 100万
元在国道线南面与 A集贸市场相对的地方
再建一个 B集贸市场。对于市场的经营，
该村准备采取这样几个措施：第一，与
税收部门达成协议，对 B市场实行比 A市
场更优惠的税收政策；
? 第二, 对租借该村住房的个体户, 采取
到 A市场经营就提高房租或不让租用等方
式, 迫使他们到 B市场经营；第三, 给附
近单位, 食堂, 饭店的采购员送礼等,
吸引他们到 B市场采购物品, 最后, B市
场建成了, 以上没有想的措施也都采取
了, 尽管开业时市场内的物品品种繁多,
货物齐全, 但是却无多少人光顾 。 为什
么？ 请结合企业内外部环境分析, 说明
影响集贸市场经营成败的关键战略要素
是什么？
案例分析
? 从外部环境来分析：
? （ 1）区域经济发展速度；
? （ 2）区域人口数量；
? （ 3）地理位置；
? （ 4）优惠政策；
? （ 5）竞争状况。
? 从内部条件分析：
? （ 1）市场组织状况；
? （ 2）基础设施；
? （ 3）产品结构；
? （ 4）市场形象；
? （ 5）工作效率。
本课程教学结束
感谢各位同学的支持与合作！
祝各位万事如意、心想事成！
