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第九章 战略实施与组织结构
本章内容
? 企业组织的纵向分工结构
? 企业组织的横向分工结构
? 从 U型,M型,H型到 V型组织结构
? 企业战略与组织结构
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一、战略制定和战略实施的关系
战略制定
好 坏
好 成功 摇摆
战略实施
坏 艰难 失败
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组织结构的构成要素
?分工
?整合
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二、企业组织的纵向分工结构
(一)纵向分工结构的基本类型
1、高长型结构
2、扁平型结构
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(二)组织内部的管理问题
1、集权与分权
2、中层管理人员人数
3、信息传递
4、协调与激励
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三、企业组织的横向分工结构
(一)横向分工结构的基本类型
1、简单直线型组织结构
2、职能型组织结构
3、事业部组织结构
4、战略经营单位组织结构
5、矩阵制组织结构
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(二 )横向分工结构的基本协调机制
1,相互适应、自行调整
2、直接指挥、直接控制
3、工作过程标准化
4、工作成果标准化
5、技艺(知识)标准化
6、共同价值观
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四、从 U型,M型,H型到 V型组织结构
1,U型组织结构( Unitary Organizational
Structure )
U型组织结构是一种直线或直线职能式的,
强调高度集权的组织结构模式。
? 按照生产、营销、财务、研究与开发、人力资源等职能
划分组织;
? (知识)专业化经济;
? 职能目标可能偏离总目标;不利于训练未来高层管理人
员;
? 适合单一产品 /服务的组织
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2,M型组织结构( Multi-division Organization
Structure)
? M型组织结构是一种事业部式的,强调高度分权的
组织结构模式。
按照地区、产品、顾客类型或其组合划分组织;
? 各分部各自相对独立(通常为利润中心),下设若
干关键职能组织;
? 总部设有财务和咨询机构辅助高层管理者;
? 易于衡量各部门 /业务的业绩;培养高层管理人员;
? 活动或资源重复配置;控制与协调问题
? 适合多地区、多产品的企业;大型组织
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3,H型组织结构( Holding-company
Organization Structure )
H型组织结构是一种参股式的、强
调各公司有高度自主独立权的组织结构模
式。
? 高度分权,各子公司保持较大的独立性,总部
缺乏有效的监控约束力度
? 极端时仅有人事控制、财务报表汇总等
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4,V型组织结构( Virtual Organization
Structure )
? 这是一种典型的动态联盟式的、强调开放
式的网络系统,它突破了企业有形的界限,
全方位地对企业外部资源进行整合,以实
行聚变,利用先进的计算机技术,虚拟地
实现所有零部件的设计与装配,模拟一个
企业的全部生产经营活动 。
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组织结构随公司增长的演变过程
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五、企业战略与组织结构
( 一)战略与组织结构的基本关系:
组织的结构要服从于组织的战略
? 管理者的战略选择规范着组织结构的形式;
? 只有使组织结构与战略相匹配,才能成功地实现
企业目标;
? 组织结构抑止着战略;
? 一个企业如果在组织结构上没有重大的改变,则
很少能够在实质上改变当前的战略。
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(二)战略前导性与组织结构滞后性
? 1,战略前导性:
企业战略的变化要快于组织结构的变化;
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? 2,组织结构滞后性,
企业组织结构的变化常常要慢于战略的变化速度。
? 组织结构滞后性的原因:
1)新旧结构的交替有一定的时间过程;
2)管理层的反对;
3)普通员工的反对;
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六,组织结构设计的随机制宜原理
? 企业规模和发展阶段与结构
? 企业环境与组织结构
? 技术与组织结构
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(一)企业规模和发展阶段与结构
发展阶段 企业特征 结构类型
Ⅰ 简单的小型企业,只生产一种产品,从简单结构
或生产一个产品系列,面对一个独特 到职能结构
的小型市场
Ⅱ 在较大的或多样化的市场上提供单一 从职能结构
的或密切相关的产品或服务系列 到事业部结构
Ⅲ 在多样化的市场上扩展相关的产品系列 从事业部结构
到矩阵结构
Ⅳ 在大型的多样化市场进行多种经营,提 从事业部结构
供不相关的产品与服务 到战略经营单位
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(二) 企业环境与组织结构
组织
类型 机械式 有机式
平静的 动乱的
环境
肯定的、确定的 不肯定的、不确定的
特点
比较封闭 较开放的
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七,组织结构设计的原则
? 1.目标一致原则
? 2.效率原则
? 3.管理宽度原则
? 4.分级原则
? 5.授权原则
? 6.职责的绝对性原则
? 7.职权与职责对等原则
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? 8.统一指挥原则
? 9.分工原则
? 10.检查职务与业务部门分设原则
? 11.平衡原则
? 12.灵活性原则
? 13.便于领导的原则
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复习参考题
? 1,简述影响纵向分工结构的因素。
? 2,横向分工结构有哪些基本类型?试简述其
优缺点。
? 3,类型实际分析横向分工的协调机制。
? 4,试分析组织结构与战略的关系。
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谢 谢 大 家 !