1
第九章 战略实施与组织结构
本章内容
? 企业组织的纵向分工结构
? 企业组织的横向分工结构
? 从 U型,M型,H型到 V型组织结构
? 企业战略与组织结构
2
一、战略制定和战略实施的关系
战略制定
好 坏
好 成功 摇摆
战略实施
坏 艰难 失败
3
组织结构的构成要素
?分工
?整合
4
二、企业组织的纵向分工结构
（一）纵向分工结构的基本类型
１、高长型结构
２、扁平型结构
5
（二）组织内部的管理问题
１、集权与分权
２、中层管理人员人数
３、信息传递
４、协调与激励
6
三、企业组织的横向分工结构
（一）横向分工结构的基本类型
１、简单直线型组织结构
２、职能型组织结构
３、事业部组织结构
４、战略经营单位组织结构
５、矩阵制组织结构
7
（二 ）横向分工结构的基本协调机制
1,相互适应、自行调整
２、直接指挥、直接控制
３、工作过程标准化
４、工作成果标准化
５、技艺（知识）标准化
６、共同价值观
8
四、从 U型,M型,H型到 V型组织结构
1,U型组织结构（ Unitary Organizational
Structure ）
U型组织结构是一种直线或直线职能式的，
强调高度集权的组织结构模式。
? 按照生产、营销、财务、研究与开发、人力资源等职能
划分组织；
? （知识）专业化经济；
? 职能目标可能偏离总目标；不利于训练未来高层管理人
员；
? 适合单一产品 /服务的组织
9
2,M型组织结构（ Multi-division Organization
Structure）
? M型组织结构是一种事业部式的，强调高度分权的
组织结构模式。
按照地区、产品、顾客类型或其组合划分组织；
? 各分部各自相对独立（通常为利润中心），下设若
干关键职能组织；
? 总部设有财务和咨询机构辅助高层管理者；
? 易于衡量各部门 /业务的业绩；培养高层管理人员；
? 活动或资源重复配置；控制与协调问题
? 适合多地区、多产品的企业；大型组织
10
3,H型组织结构（ Holding-company
Organization Structure ）
H型组织结构是一种参股式的、强
调各公司有高度自主独立权的组织结构模
式。
? 高度分权，各子公司保持较大的独立性，总部
缺乏有效的监控约束力度
? 极端时仅有人事控制、财务报表汇总等
11
4,V型组织结构（ Virtual Organization
Structure ）
? 这是一种典型的动态联盟式的、强调开放
式的网络系统，它突破了企业有形的界限，
全方位地对企业外部资源进行整合，以实
行聚变，利用先进的计算机技术，虚拟地
实现所有零部件的设计与装配，模拟一个
企业的全部生产经营活动 。
12
组织结构随公司增长的演变过程
13
五、企业战略与组织结构
（ 一）战略与组织结构的基本关系：
组织的结构要服从于组织的战略
? 管理者的战略选择规范着组织结构的形式；
? 只有使组织结构与战略相匹配，才能成功地实现
企业目标；
? 组织结构抑止着战略；
? 一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则
很少能够在实质上改变当前的战略。
14
（二）战略前导性与组织结构滞后性
? 1,战略前导性：
企业战略的变化要快于组织结构的变化；
15
? 2,组织结构滞后性,
企业组织结构的变化常常要慢于战略的变化速度。
? 组织结构滞后性的原因：
1）新旧结构的交替有一定的时间过程；
2）管理层的反对；
3）普通员工的反对；
16
六,组织结构设计的随机制宜原理
? 企业规模和发展阶段与结构
? 企业环境与组织结构
? 技术与组织结构
17
（一）企业规模和发展阶段与结构
发展阶段 企业特征 结构类型
Ⅰ 简单的小型企业，只生产一种产品,从简单结构
或生产一个产品系列，面对一个独特 到职能结构
的小型市场
Ⅱ 在较大的或多样化的市场上提供单一 从职能结构
的或密切相关的产品或服务系列 到事业部结构
Ⅲ 在多样化的市场上扩展相关的产品系列 从事业部结构
到矩阵结构
Ⅳ 在大型的多样化市场进行多种经营，提 从事业部结构
供不相关的产品与服务 到战略经营单位
18
（二） 企业环境与组织结构
组织
类型 机械式 有机式
平静的 动乱的
环境
肯定的、确定的 不肯定的、不确定的
特点
比较封闭 较开放的
19
七,组织结构设计的原则
? 1.目标一致原则
? 2.效率原则
? 3.管理宽度原则
? 4.分级原则
? 5.授权原则
? 6.职责的绝对性原则
? 7.职权与职责对等原则
20
? 8.统一指挥原则
? 9.分工原则
? 10.检查职务与业务部门分设原则
? 11.平衡原则
? 12.灵活性原则
? 13.便于领导的原则
21
复习参考题
? 1,简述影响纵向分工结构的因素。
? 2,横向分工结构有哪些基本类型？试简述其
优缺点。
? 3,类型实际分析横向分工的协调机制。
? 4,试分析组织结构与战略的关系。
22
谢 谢 大 家 ！
第九章 战略实施与组织结构
本章内容
? 企业组织的纵向分工结构
? 企业组织的横向分工结构
? 从 U型,M型,H型到 V型组织结构
? 企业战略与组织结构
2
一、战略制定和战略实施的关系
战略制定
好 坏
好 成功 摇摆
战略实施
坏 艰难 失败
3
组织结构的构成要素
?分工
?整合
4
二、企业组织的纵向分工结构
（一）纵向分工结构的基本类型
１、高长型结构
２、扁平型结构
5
（二）组织内部的管理问题
１、集权与分权
２、中层管理人员人数
３、信息传递
４、协调与激励
6
三、企业组织的横向分工结构
（一）横向分工结构的基本类型
１、简单直线型组织结构
２、职能型组织结构
３、事业部组织结构
４、战略经营单位组织结构
５、矩阵制组织结构
7
（二 ）横向分工结构的基本协调机制
1,相互适应、自行调整
２、直接指挥、直接控制
３、工作过程标准化
４、工作成果标准化
５、技艺（知识）标准化
６、共同价值观
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四、从 U型,M型,H型到 V型组织结构
1,U型组织结构（ Unitary Organizational
Structure ）
U型组织结构是一种直线或直线职能式的，
强调高度集权的组织结构模式。
? 按照生产、营销、财务、研究与开发、人力资源等职能
划分组织；
? （知识）专业化经济；
? 职能目标可能偏离总目标；不利于训练未来高层管理人
员；
? 适合单一产品 /服务的组织
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2,M型组织结构（ Multi-division Organization
Structure）
? M型组织结构是一种事业部式的，强调高度分权的
组织结构模式。
按照地区、产品、顾客类型或其组合划分组织；
? 各分部各自相对独立（通常为利润中心），下设若
干关键职能组织；
? 总部设有财务和咨询机构辅助高层管理者；
? 易于衡量各部门 /业务的业绩；培养高层管理人员；
? 活动或资源重复配置；控制与协调问题
? 适合多地区、多产品的企业；大型组织
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3,H型组织结构（ Holding-company
Organization Structure ）
H型组织结构是一种参股式的、强
调各公司有高度自主独立权的组织结构模
式。
? 高度分权，各子公司保持较大的独立性，总部
缺乏有效的监控约束力度
? 极端时仅有人事控制、财务报表汇总等
11
4,V型组织结构（ Virtual Organization
Structure ）
? 这是一种典型的动态联盟式的、强调开放
式的网络系统，它突破了企业有形的界限，
全方位地对企业外部资源进行整合，以实
行聚变，利用先进的计算机技术，虚拟地
实现所有零部件的设计与装配，模拟一个
企业的全部生产经营活动 。
12
组织结构随公司增长的演变过程
13
五、企业战略与组织结构
（ 一）战略与组织结构的基本关系：
组织的结构要服从于组织的战略
? 管理者的战略选择规范着组织结构的形式；
? 只有使组织结构与战略相匹配，才能成功地实现
企业目标；
? 组织结构抑止着战略；
? 一个企业如果在组织结构上没有重大的改变，则
很少能够在实质上改变当前的战略。
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（二）战略前导性与组织结构滞后性
? 1,战略前导性：
企业战略的变化要快于组织结构的变化；
15
? 2,组织结构滞后性,
企业组织结构的变化常常要慢于战略的变化速度。
? 组织结构滞后性的原因：
1）新旧结构的交替有一定的时间过程；
2）管理层的反对；
3）普通员工的反对；
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六,组织结构设计的随机制宜原理
? 企业规模和发展阶段与结构
? 企业环境与组织结构
? 技术与组织结构
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（一）企业规模和发展阶段与结构
发展阶段 企业特征 结构类型
Ⅰ 简单的小型企业，只生产一种产品,从简单结构
或生产一个产品系列，面对一个独特 到职能结构
的小型市场
Ⅱ 在较大的或多样化的市场上提供单一 从职能结构
的或密切相关的产品或服务系列 到事业部结构
Ⅲ 在多样化的市场上扩展相关的产品系列 从事业部结构
到矩阵结构
Ⅳ 在大型的多样化市场进行多种经营，提 从事业部结构
供不相关的产品与服务 到战略经营单位
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（二） 企业环境与组织结构
组织
类型 机械式 有机式
平静的 动乱的
环境
肯定的、确定的 不肯定的、不确定的
特点
比较封闭 较开放的
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七,组织结构设计的原则
? 1.目标一致原则
? 2.效率原则
? 3.管理宽度原则
? 4.分级原则
? 5.授权原则
? 6.职责的绝对性原则
? 7.职权与职责对等原则
20
? 8.统一指挥原则
? 9.分工原则
? 10.检查职务与业务部门分设原则
? 11.平衡原则
? 12.灵活性原则
? 13.便于领导的原则
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复习参考题
? 1,简述影响纵向分工结构的因素。
? 2,横向分工结构有哪些基本类型？试简述其
优缺点。
? 3,类型实际分析横向分工的协调机制。
? 4,试分析组织结构与战略的关系。
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谢 谢 大 家 ！
