“经济学原理,第 1讲,VCD与经济
学,CCER 卢锋,2001年秋季
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第一讲,VCD与经济学对象
一,VCD的故事
二, VCD故事中的经济学
三, 经济学定义与基本问题
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VCD:一个传奇性故事( 1)
? VCD在我国众多经济部门中有其引人注目的特点。
几年前还没有 VCD这个名词,现今 VCD行业已经开拓
出年销售额几百亿元的市场;世界上第一台 VCD是
中国人开发并由我国企业制造的;在我国电子行业
中,很少有象 VCD这样,占据了世界第一生产大国
地位,并在技术创新和产品开发上与国际前沿大体
保持同步水平;亦很少有象 VCD行业这样,从最初
产品开发不到几年时间内,便通过价格战方式在厂
商之间展开激烈竞争。
? VCD故事及其未来展开前景,涉及到经济学很多重
要内容。我们不妨通过 VCD故事来开始我们的经济
学学习之旅。
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VCD:一个传奇性故事( 2)
? 万燕的成功与挫折
? 1992年 4月:姜万勐发现 MPEG压缩技术,与 C—CUBE公司孙燕生决
定利用 MPEG技术开发后来被称为 VCD的电子消费产品。 1992年 12月
生产出世界第一台家用 VCD。随后双方出资 1700万美元成立公司,
取名, 万燕, 。 1993年 9月,万燕第一代产品问世,抢购一空。
1994年,万燕销售出 2万台 VCD,独占 VCD市场。
? 1600万美元开发了一个产品, 创造了一个市场, 确立了一个品牌,
完成了经济学意义上一个典型的开发创新过程 。 然而, 困难已经
悄然而至:由于其前期投入和固定成本太高, 产品平均成本高达
每台 4000多元 。 融资困难同时, 一批新企业很快进入 VCD行业 。
1996年全国 VCD销量达 600万台, 但万燕市场份额已由两年前的 100
% 降到 2% 。 同年, 万燕被另一企业兼并,
? 人们惋惜地把万燕称作, 革命先烈, 。
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VCD:一个传奇故事( 3)
? 爱多以营销取胜
? 1995年 4月, 在万燕举步维艰之际, 爱多公司在广东成立, 并
利用进口散件迅速生产出整机 。 产品上市后, 爱多高价聘请
电影明星成龙先生拍广告, 并以 8000多万元天价夺取中央电
视台电子类广告标王, 使爱多 VCD广告词一时家喻户晓 。
? 至此, 万燕与爱多都在 VCD行业花费了一个亿左右投资, 但投
入方式和效果大不相同 。 万燕成功地进行了技术创新和产品
开发, 为这一行业产生作出了特殊贡献, 然而由于后续融资
能力限制, 未能通过规模经济优势获得更多市场回报, 因而
从企业利益上看投资收益不佳 。 万燕的前期开发及其后来面
临的困难, 为爱多等后进入企业提供了便利条件 。 爱多投资
重点是宣传自己产品品牌, 成功运用市场营销手段使它一时
获得较好市场回报 。
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VCD:一个传奇故事( 4)
? 兴盛与忧患
? 中国 VCD创造了惊人扩展速度 。 1994年 VCD销量 2万台; 1996年
正规厂销售量为 600万台, 1997年生产厂家达到 600家左右,
1998年生产能力达到 1200万台, 远远高于 800万台市场总销量 。
几年间几百家企业进入 VCD行业, 形成鱼龙混杂局面 。
? VCD行业市场急速膨胀和失序状态, 与 VCD生产过程的技术经
济特点存在联系 。 VCD关键元件是进口产品, 国内生产内容主
要是整机组装, 从技术水平和资金规模看, 进入门槛比较低 。
加上当时走私流行, 进口元件具有价格优势, 助长了 VCD组装
在散件, 水货, 比较集中的一些地区遍地开花 。 VCD兴起初期,
有的居民在家中床板上组装 VCD,称作, 床板工厂, ;这些非
正式厂家的产品品牌五花八门, 有的在产品上直接打上
,SONY”字样, 有的改个字母成, SOMY”,把索尼变成, 索
迷, 。
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VCD:一个传奇故事( 5)
? 降价竞争
? 1996年 10月, 爱多率先将每台 VCD价格降至 2000元左右 。 面对来自
不同方面的指责, 爱多负责人认为, VCD市场急待清理整合 。 1997
年 6月, 爱多在北京宣布实施, 阳光行动,, 四种主要 VCD机型零
售价下调 20—25%。 VCD三巨头另外两家, 新科,,, 万利达, 迅
速跟进 。 十几家国内知名 VCD厂家相继加入了降价行列 。 在不到一
年内, 每台 VCD平均售价由大约 2500元下降到 1500元左右 。 国产
VCD通过降价, 1997年 7月市场占有率已由 1996年年底不足 50%,上
升到 75%左右 。, 爱多, VCD的市场占有率则由行业第二跃居第一,
达 21.4%。
? 有关降价竞争问题引发了争论 。 赞同降价一方认为, 争夺市场份
额是企业发展的合理手段, 把低层次企业淘汰出局的行业发展的
必由之路 。 反对一方则认为, 目前价格战已使 VCD价格降到合理价
位之下, 以廉价去争取市场未必是上策 。 如果大幅度降价迫使企
业在背后偷工减料, 导致产品质量下降, 则会导致整个行业衰败 。
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VCD:一个传奇故事( 6)
? VCD“圆桌会议,
? 竞争产生协调的需要 。 1997年 7月 13日,, 中国 VCD企业圆桌会议,
在广东番禺香江畔一家酒店举行 。 几十家骨干企业负责人围坐圆
桌, 参加会议的还有原电子部, 电子商会, 音像协会和媒体人士 。
会议试图在 VCD价格问题上达成共识, 并为整个行业发展寻求出路 。
? 然而, 会议进程表明很难形成价格共识 。 会议通过, 联合宣言, 。
呼吁企业间团结协作共同发展;反对价格大战;反对以降低质量
标准欺骗消费者;反对以不合理售价减少国家税收 。 然而,, 宣
言, 未能在统一限价, 采购元器件和联合从事技术开发等方面作
出具体规定 。 有的企业宣称, 降价是企业行为, 政府和协会都无
权干涉, 一纸宣言很难有什麽约束力 。 实际上, 到 1998年春季,
人们发现 VCD企业通过赠送礼品展开一轮新的变相价格竞争:先是
商家向购买 VCD的顾客赠送碟片, 后来则送麦克风, 微波炉, 甚至
洗衣机 。
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VCD:一个传奇故事( 7)
? 技术标准之争
? 统一的产品技术标准对于一个行业健康有序发展具有重要意义 。
VCD产品标准问题最初是由企业自发提出的 。 1996年底 VCD发展黄
金时期, 一些企业为了提高把 VCD清晰度提高到彩色电视水平, 着
手开发后来称作 CVD( China Video Disk:中国视盘 ) 的新一代
VCD,提出了升级产品的技术标准问题 。 3个月后, 原电子部也提
出 VCD升级换代计划, 声称将研制统一的技术标准, 并将新产品取
名为 SVCD( Standard Visual Compact Disk:标准 VCD) 。 由此产
生了两种标准的竞争和协调问题 。
? 两种标准之争趋于激化, 后经过信息产业部参与了协调工作才达
成妥协 。 1998年 9月底, 信息产业部颁布, 超级 VCD系统技术标
准,, 规定该标准属于行业推荐标准, 不是强制性标准 。 最具有
实质意义的是, 新标准全面兼容已经上市的 CVD,SVCD,因而称为
超级 VCD。 显然, 超级 VCD标准是对原先 CVD和 SVCD双方利益的折衷 。
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VCD:一个传奇故事( 8)
? DVD与 VCD
? 从信息技术发展趋势看, 模拟技术将逐步被数字技术所取代 。 在视听技术
产品方面, 模拟技术的一个代表是录像机, 而数字技术的一个代表是 DVD。
VCD面临 DVD挑战和威胁 。 东芝, 索尼, 菲利普, IBM,微软, 康柏等统一
了 DVD标准, 组成了 10家厂商控制的, DVD标准论坛,, 生产 DVD厂商必须
经过, 五大认证许可, 才能合法使用解码芯片, 加强了对 DVD光盘的控制 。
? 我国一些企业从 1996年就开始研究开发 DVD,到 1998年已经生产出小批量
DVD整机 。 从趋势上看, VCD也许会被更高级的 DVD所取代 。 然而, VCD行业
发展应有其意义 。 随着 VCD变成人们日常生活的普通词汇, VCD也已成为我
国普通人家庭的日常消费品; VCD及其互补品 ( 如影碟等 ) 已成长为具有
相当规模的国民经济产业, 并创造了大量就业机会和税收;一批国内企业
特别是民营企业在 VCD行业成长过程中壮大了自身实力, 为目前和未来国
际竞争提供了比较有利的条件 。 有人认为,VCD,超级 VCD,DVD一脉相承;
等到未来某一天, DVD行业不过是换了一个名字的 VCD行业而已 。
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VCD故事的经济学( 1)
? 第一, 经济活动是围绕生产某个特定产品 ( 包括劳务 )
展开的, 经济学基本问题之一是生产什麽? 我们故事
中的产品就是 VCD,它把光盘上储存的信息转换为电视
上的图象信息, 满足消费者的休闲娱乐和其它资讯需
求 。 像其它依据市场原则组织的经济活动一样, VCD厂
商对市场需求作出反应, 消费者需要和货币支付能力
是市场需求的两个基本要素 。 VCD不属于必需品, 在价
格较高的早期阶段, 购买者通常是支付能力较强的消
费者;随着平均生产成本和价格下降, 需求增长和 VCD
普及率上升 。 经济学将分析产品效用, 成本, 价格,
需求等经济变量间通过市场机制发生的相互作用 。
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VCD故事的经济学( 2)
? 经济学另一基本问题:如何生产?
? VCD是由生产方式和经营理念存在差异的不同厂商生产
的 。 在规模方面, 既有年产量几十万台大厂商, 亦有
被称作, 家庭床板工厂,, 用螺丝刀在床板上组装成
品的不规范生产者;在营销策略上, 既有强调质量,
注重信誉, 著意创造长期品牌的厂商, 也有采取机会
主义策略, 在粗制滥造的组装出打出 SOMY标签出售的
生产者 。 值得注意的是, 走私元件, 偷税漏税等违法
犯规行为在 VCD行业发展早期并非个别情况 。 为什么不
同企业生产方式大相径庭? 企业行为与制度环境有什
么关系? 经济学将系统探讨这些问题 。
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VCD故事的经济学( 3)
? VCD核心技术 ——MPEG解压技术是由一个民营企业从国外技术
市场获得的 。 这一事实象征性地显示了 VCD行业以及我国经济
其它部门发展的全球化背景 。 VCD核心部件如机芯和解码芯片
从国外进口, 因而在原料投入环节上与国际市场密不可分;
VCD国内厂商一直面临外国企业竞争压力; VCD兴起之初, 日本,
韩国企业曾一度占有较大市场份额, 国内企业利用国内碟片市
场暂时不规范的现实条件, 推出具有, 超强纠错, 功能的改良
性产品获得市场竞争主动权 。 VCD行业发展说明了经济生活中
的比较优势原理:前沿技术领先是市场竞争力的关键条件, 但
并非唯一条件;经济全球化背景下, 在某些前沿技术我们暂时
不具有优势的电子行业, 国内企业仍可能依托在软件设计, 配
套电子原器件, 本土市场知识等方面的优势, 与国外企业展开
竞争并发展自己 。 经济学理论将说明:先进与后进各有优势,
富人和穷人各有优势,, 洋, 和, 土, 各有优势 。
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VCD故事的经济学( 4)
? VCD故事以戏剧性方式把技术创新与持续融资能力这两大问题重要
性凸现出来 。 VCD是一个现代电子科学技术产品, 一开始就是与
MPEG解压技术出现联系在一起的 。 万燕的独特贡献, 在于它的创
办人敏锐发现这一技术商业价值, 并成功地它开发出消费者欢迎
的产品 。
? 然而仅仅拥有适用技术还远远不够 。 要从开发, 销售产品中获利,
还需要持续不断的投资 。 资本是要素组合的黏合剂 。 现代生产过
程依托于连续不断的资金流, 企业在从市场获利之前, 必须有能
力获得足够多可投入研制生产, 营销产品的大量资金 。 由于当时
存在对民营企业融资不利的体制和政策安排, 加上对融资重要性
认识和经验不足, 使得万燕在成功地进行产品开发后遭遇挫折 。
? 经济学将研究技术进步和创新对于经济增长的作用, 分析资金融
通对于企业和经济发展的重要意义, 讨论不同融资方式和金融工
具的特点
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VCD故事的经济学( 5)
? VCD故事讲述了通过价格战, 变相降价, 广告促销,
制定技术标准等不同方式展开的竞争 。 一方面我们
看到市场竞争在 VCD这一新兴行业似乎特别剧烈;另
一方面激烈竞争又使厂商间产生了相互协调甚至串
谋的动机 。
? 为什么一个富有活力的经济不能缺少竞争? 为什么
象 VCD这类行业竞争尤其激烈? 为什么一个高度分散
的竞争市场可能出现向寡头市场转变的趋势? 导致
竞争的因素在什么条件下可能引发企业间价格串谋
的动机, 并且这类串谋行为又在本质上具有不稳定
性? 经济学将系统分析这些问题 。
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VCD故事的经济学( 6)
? VCD行业兴起有自发性:政府产业计划没有事先预见并推动 VCD行业
的崛起, 政府没有直接投资, 也没有优惠政策 。, VCD是个野孩
子,,主要是民间企业家在市场经济地皮草根上跌爬滚打出来的 。
对于好事业必有政府主导和推动的观念, VCD故事提供了一个反例 。
? VCD故事也不支持市场万能的看法 。 在产品技术标准问题上, 企业
不得不诉诸政府干预, 政府有关部门的参与协调对于最终解决标准
问题发挥了关键作用 。 在保护知识产权, 维护市场秩序, 提供公平
竞争环境方面, VCD企业一直呼吁政府有效服务和干预 。
? 为什么建立在价格信号和个体分散努力基础上的市场机制, 是一种
不可替代的资源配置方式? 为什么政府配置资源通常缺乏效率? 为
什么在保护产权, 维护竞争秩序, 制订产品技术标准这类提供公共
品性质的服务方面, 政府界入具有不可替代功能? 政府为什么需要
干预收入分配? 经济学从理论上探讨如何界定市场调节与政府活动
的范围 。
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VCD故事的经济学( 7)
? VCD行业发展是和企业家名字联系在一起的 。 没有万
燕创办人敏锐的市场直觉和行动力量, VCD行业崛起
的时间也许会推迟;没有爱多老总在营销方面的出
色表现, VCD历史的一些环节也许要改写 。 我们还看
到, 企业家一时得意不等于永久成功, 任何一个判
断和决策偏差, 都可能成为它们事业成长的, 滑铁
卢, 。 VCD故事告诉我们, 企业家人力资本作为, 中
心签约人, 在市场经济中发挥了关键作用 。 经济学
将分析为什么企业家是重要资源? 企业家具有什么
经济职能? 为什么对于企业家来说每一天都是新的
开始, 他们将无休止地面临来自市场的生存检验 。
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VCD故事的经济学( 8)
? 另外, 广告功能的真实性和虚幻性, 政府宏
观经济政策的影响, 市场性重复建设与行政
性重复建设的差异, 都在 VCD行业简史中直
接或间接表现出来 。
? VCD故事涉及到现代经济生活的很多重大问
题 。 经济学试图对这些问题进行理论性考察,
帮助我们对这些纷繁复杂的现象形成具有逻
辑一致性的系统理解, 从而更好地实现个人,
集团和社会的发展目标 。
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经济学定义和基本问题( 1)
? 初次接触经济学的同学需要一个有关经济学
的简短定义 。 对于这一, 需求,, 经济学家
提供了不少大同小异的, 供给, 。
? 一个比较适当的定义是:, 经济学是研究人
和社会对有不同用途的稀缺资源利用加以选
择的科学;其目标是有效配置稀缺资源以生
产商品和劳务, 并在现在或将来把它们合理
地分配给社会成员或集团以供消费之用, 。
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经济学定义和基本问题( 2)
? 前提:稀缺性
? ——这是资源的内在定义。空气。决定价格。
? 对象:选择行为
? ——没有选择时没有经济学。机会成本。
? 目标:资源有效利用
? ——与传统政治经济学的区别。不同层面的运用
? 性质:科学
? ——实证与规范。假设明显化。可证伪性。事实 -理论
-预测
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经济学定义和基本问题( 3)
? 1 生产什麽? 生产多少? (What is to be produced?)
? 普遍存在在资源稀缺性条件下, 生产一种商品必然意味着生
产其他产品机会的减少, 也就是说必然会发生机会成本 。 一
个社会必须选择生产多少自行车, 影碟机, 导弹, 坦克, 汽
车, 粮食, 衣服等各种商品, 选择把多少资源分配到金融,
医疗, 旅游, 教育等劳务提供部门 。 在我国计划经济时期,
生产什麽, 生产多少, 主要由少数计划者依据他们对社会需
要和偏好的理解来决定的 。 改革以来, 上述问题越来越取决
于企业与消费者通过市场实现的相互作用, 同时政府也在发
挥重要作用 。 在市场经济下, 价格是指示和调节资源配置的
最重要信号 。 因而, 经济学关注为什麽有的商品比别的商品
价格高? 什么因素导致商品相对价格上升或下降? 价格变动
如何引导人们行为和资源配置方式发生变化?
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经济学定义和基本问题( 4)
? 2 如何生产? ( How is to be produced?)
? 同一种商品可以用不同方式生产 。 同样是小麦, 在我国北方
农村通常是每个农户耕作 10—20亩耕地, 密集地投入化肥,
劳动等生产要素来生产, 大型机械运用主要限于耕翻土地,
收获和运输等生产环节 。 北美, 澳大利亚家庭农场则通常耕
作上万亩耕地, 采用高度机械化生产方式, 单位面积耕地上
劳动投入则比较少 。 我国 80年代初期曾引进全套大型农业机
械, 在东北进行实验, 然而直接引进北美农业生产方式努力
并未能成功 。 从直接关系上看, 采取特定生产方式是由生产
者选择行为决定的 。 然而, 厂商选择生产方式受什麽因素约
束? 为什麽中国与澳大利亚农民采用不同生产方式? 为什麽
把不同国家生产方式进行简单移植不一定能够成功? 这是经
济学需要研究的又一组基本问题 。
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经济学定义和基本问题( 5)
? 3 为谁生产? ( Who does get the output?)
? 由于稀缺性的限制, 不能保证每个社会成员都能获得他们希
望得到的所有商品和劳务, 所以, 必须形成一套机制对生产
出来的产品进行分配 。 产品和财富分配机制是否合理和公平
总是一个激烈争辩的问题 。 在我国传统集中计划经济体制下,
对于一般公众实行平均主义的分配原则 。 改革政策实施以来,
收入分配与个人秉赋条件形成显著联系, 人们收入差别由此
增大, 引起人们越来越多的关注和争论 。
? 市场经济条件下什麽因素决定收入高低? 为什麽一个歌星收
入是一个农民收入的几百倍? 如何控制收入分配差距过大?
政府是否应当帮助最贫穷的居民得到最基本的消费品? 这些
是经济学分析的另一组问题 。
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经济学定义和基本问题( 6)
? 4 谁做决策? 依据什麽做决策 ( Who does make decision)?
? 计划经济实质在于, 由某个社会中心, 或由处于这一中心位置
的少数人或个别人, 依据其理解的社会偏好持续进行有关社会
资源配置方面决策;中国和苏联等国曾经实行的集中计划体制,
是人类经济史上出现的第一个, 可能也是最后一个最接近上述
体制形态的资源配置方式 。
? 与此相对立, 在市场化体制下, 分散化是经济决策的基本特征,
个人和厂商根据他们对自身利益的理解和市场价格信号做出经
济决策, 政府作用主要限制在提供公共产品和调节收入分配的
范围 。
? 把完全集中与完全分散的决策体制作为理论参照系的两个极端
情形, 不同国家不同时期的决策体制状态各有其不同位置 。 经
济学系统分析两种决策方式特点, 机制及其相互关系 。
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结束语:欢迎和祝愿!
? 欢迎你们选择了 CCER经济学双学位
项目,欢迎你们选修第一门经济学课
程,你们的学习之旅已经开始了。
? 祝愿你们对经济学的兴趣随着课程进
行不断增加而不是减少。
? 祝愿你们将来为今天选择而庆幸而不
是遗憾。
? ——让我们一起努力!