创新与管理创新
美籍奥地利经济学家熊彼特于 1912年提出了创新的概念
创新就是新的组合，它包括,1、一种新的产品
2、一种新的生产方法
3、开辟一个新的市场
4、一种新的原料或能源
5、采用一种新的组织形式
在此基础上人们提出了技术创新和管理创新等新的概念。
管理创新是指用新的更有效的方式方法来整合
组织资源，以期更有效地达成组织的目标与责
任。
1、提出一种新的经营思路并加以有效实施。
2、创设一个新的组织机构并使之有效运转。
3、提出一个全新的管理方式方法。
4、设计一种新的管理模式。
5、进行一项制度创新。
中国企业面临的问题之一 -------观念创新
世界上不存在贫穷的人，只存在贫穷观念的人。
观念落后的人就认识不了 78年开始的经济体制改
革。
关于政治体制的改革。
关于统一思想的问题。
西游记与克隆。
关于马克思的劳动价值说。
十字路口、丁
字路口。
观念与环境变化之间存在三种关系
超前型，观念创新先于环境的变化，所谓先知先觉者。
同步型，观念创新与环境变化同步，所谓后知后觉者。
滞后型，观念创新跟不上环境的变化，所谓不知不者。
麦当劳的经营理念：赢家与输家
赢家 输家
永远是答案的一部分 永远是问题的一部分
永远有一个计划 永远有一个借口
常说：让我来帮你做 常说：那不是我的事
总是看到每个问题的答案 总是看到每个答案的问题
常说：有困难，但希望很大 常说：有希望，但困难重重
企业发展面临的问题之二 ---------“二次创业”
一次创业，完成了原始积累阶段。二次创业是进行革新的过程。
一次
创业 二次
创业
企业一、二次创业发展过程
一次创业与二次创业的区别
目的
途径
成功
的因
素
关键
一次创业 二次创业
求生存 求发展
个人素质 群体素质
经营者眼光胆量毅力
某些有特殊才能的人
以亲情为纽带的团结
正确的决策
规范化的管理
共同价值观形成
良好环境的创造 现有潜力的发挥
二次创业面对知识经济时代的管理思维
工业时代 知识经济时代
资本密集型 知识密集型
资本支出 教育与培训
自然资源 受过教育的劳动力
等级管理 授权管理
物质奖励 精神奖励
设备更新 士气提高
销售 顾客满意
企业发展面临的问题之三 --------产权大转型
到 2001年全国已有 5万户国有企业和集体企业转制为私营企业。
新四通要买老四通 1984年靠借款 2万元创业的四通集团，现有 52家企业。由于产权虚
置,99年成立职工持股会，成立
新四通，逐步收购老四通，从而
实现企业转型。
美的青睐 MBO 美的有 1.2万员工，原来只有 200多人拥有公司的股份,2000年 5月成立美托投
资管理公司作为实施 MBO的主体，从
而扩大员工持股。
联想改分红权为股权 到 1994年中科院拥有联想 65%的
股权，职工有 35%的分红权。 99
年将分红权变为股权，分为 35%、
20%,45%三份，分别给 15名有
特殊贡献的员工,160名老职工
和其他员工。
春兰改制，全员持股
2000年 10月拥有 60亿净资产的春
兰拿出 25%，量化配股给员工。
经营者与员工的持股比例为 1,4，
银行以股票质押方式向员工提供
90%的贷款。
红桃 K：用股份制
将私企做大
红桃 K拥有 50亿总资产，老总谢圣明
将其股份由 100%改造到 40%，第二
次又改造到 20%。造就了“亿万”科
学家张廷璧，许多百万富翁 。
伟星集团“集体”领
导
伟星集团老总在深圳出事后，现
在由一批少壮派集体领导，实行
股份期权，股份最多的董事长只
有 9%的股份。
企业发展面临的问题之四 --------企业换帅
模式 1：行政任免型 99年 3月人事部任命一汽集团总经理竺廷风，东风汽车公司总经
理苗汗,2000年和 2001年长虹倪
润峰的退位又复出，均属于干部
人事调整。
模式 2：两权分离型
2000年 3月科龙集团总裁由职业经
理人徐铁峰担任，民营企业广东
华帝集团 7位创业股东集体引退，
经营权交由职业经理人姚吉庆。
模式 3：子承父业型
鲁伟鼎接替其父鲁冠球成为万
向集团总裁，周海红接替其父
周耀庭成为担任红豆集团接班
人，徐永安接替其父徐文荣成
为横店集团的董事长。
模式 4,CEO登堂
2000年 6月海尔张瑞敏成为中国第一
位 CEO后,8月陶建幸成为春兰的
CEO,2001年 2月倪润峰成为长虹的
CEO。
传统企业与现代企业管理中的基本假设分析
传统企业 现代企业
商场 =战场 商场 =生态系统
企业 =机器 企业 =大家庭
管理 =控制 管理 =服务
员工 =孩子 员工 =同仁
激励 =害怕 激励 =愿望
变革 =痛苦 变革 =成长
美籍奥地利经济学家熊彼特于 1912年提出了创新的概念
创新就是新的组合，它包括,1、一种新的产品
2、一种新的生产方法
3、开辟一个新的市场
4、一种新的原料或能源
5、采用一种新的组织形式
在此基础上人们提出了技术创新和管理创新等新的概念。
管理创新是指用新的更有效的方式方法来整合
组织资源，以期更有效地达成组织的目标与责
任。
1、提出一种新的经营思路并加以有效实施。
2、创设一个新的组织机构并使之有效运转。
3、提出一个全新的管理方式方法。
4、设计一种新的管理模式。
5、进行一项制度创新。
中国企业面临的问题之一 -------观念创新
世界上不存在贫穷的人，只存在贫穷观念的人。
观念落后的人就认识不了 78年开始的经济体制改
革。
关于政治体制的改革。
关于统一思想的问题。
西游记与克隆。
关于马克思的劳动价值说。
十字路口、丁
字路口。
观念与环境变化之间存在三种关系
超前型，观念创新先于环境的变化，所谓先知先觉者。
同步型，观念创新与环境变化同步，所谓后知后觉者。
滞后型，观念创新跟不上环境的变化，所谓不知不者。
麦当劳的经营理念：赢家与输家
赢家 输家
永远是答案的一部分 永远是问题的一部分
永远有一个计划 永远有一个借口
常说：让我来帮你做 常说：那不是我的事
总是看到每个问题的答案 总是看到每个答案的问题
常说：有困难，但希望很大 常说：有希望，但困难重重
企业发展面临的问题之二 ---------“二次创业”
一次创业，完成了原始积累阶段。二次创业是进行革新的过程。
一次
创业 二次
创业
企业一、二次创业发展过程
一次创业与二次创业的区别
目的
途径
成功
的因
素
关键
一次创业 二次创业
求生存 求发展
个人素质 群体素质
经营者眼光胆量毅力
某些有特殊才能的人
以亲情为纽带的团结
正确的决策
规范化的管理
共同价值观形成
良好环境的创造 现有潜力的发挥
二次创业面对知识经济时代的管理思维
工业时代 知识经济时代
资本密集型 知识密集型
资本支出 教育与培训
自然资源 受过教育的劳动力
等级管理 授权管理
物质奖励 精神奖励
设备更新 士气提高
销售 顾客满意
企业发展面临的问题之三 --------产权大转型
到 2001年全国已有 5万户国有企业和集体企业转制为私营企业。
新四通要买老四通 1984年靠借款 2万元创业的四通集团，现有 52家企业。由于产权虚
置,99年成立职工持股会，成立
新四通，逐步收购老四通，从而
实现企业转型。
美的青睐 MBO 美的有 1.2万员工，原来只有 200多人拥有公司的股份,2000年 5月成立美托投
资管理公司作为实施 MBO的主体，从
而扩大员工持股。
联想改分红权为股权 到 1994年中科院拥有联想 65%的
股权，职工有 35%的分红权。 99
年将分红权变为股权，分为 35%、
20%,45%三份，分别给 15名有
特殊贡献的员工,160名老职工
和其他员工。
春兰改制，全员持股
2000年 10月拥有 60亿净资产的春
兰拿出 25%，量化配股给员工。
经营者与员工的持股比例为 1,4，
银行以股票质押方式向员工提供
90%的贷款。
红桃 K：用股份制
将私企做大
红桃 K拥有 50亿总资产，老总谢圣明
将其股份由 100%改造到 40%，第二
次又改造到 20%。造就了“亿万”科
学家张廷璧，许多百万富翁 。
伟星集团“集体”领
导
伟星集团老总在深圳出事后，现
在由一批少壮派集体领导，实行
股份期权，股份最多的董事长只
有 9%的股份。
企业发展面临的问题之四 --------企业换帅
模式 1：行政任免型 99年 3月人事部任命一汽集团总经理竺廷风，东风汽车公司总经
理苗汗,2000年和 2001年长虹倪
润峰的退位又复出，均属于干部
人事调整。
模式 2：两权分离型
2000年 3月科龙集团总裁由职业经
理人徐铁峰担任，民营企业广东
华帝集团 7位创业股东集体引退，
经营权交由职业经理人姚吉庆。
模式 3：子承父业型
鲁伟鼎接替其父鲁冠球成为万
向集团总裁，周海红接替其父
周耀庭成为担任红豆集团接班
人，徐永安接替其父徐文荣成
为横店集团的董事长。
模式 4,CEO登堂
2000年 6月海尔张瑞敏成为中国第一
位 CEO后,8月陶建幸成为春兰的
CEO,2001年 2月倪润峰成为长虹的
CEO。
传统企业与现代企业管理中的基本假设分析
传统企业 现代企业
商场 =战场 商场 =生态系统
企业 =机器 企业 =大家庭
管理 =控制 管理 =服务
员工 =孩子 员工 =同仁
激励 =害怕 激励 =愿望
变革 =痛苦 变革 =成长
