第四章
员工招聘和职务聘任
第一节 招聘的基本程序
?基本程序包括
?制定招聘计划
?确定招聘策略
?发布招聘信息
?进行招聘测试和筛选
?做出招聘评估
图 6－ 1 员工甄选与聘用的总程序
产生
职位
空缺
人事部门
组织实施
人员招聘
工作
组织内
部调整
发布招
聘信息
上岗任用 试用期满
进行任职
考核
试用期观察
人事部
门会同
用人部
门组织
面试
录用人
员岗前
培训
内部选聘
外部选聘
一、制定招聘计划
? （一）组织现有职位和员工的情况
?1．现有的工作职位的数量与分布
?2．工作和职位的任职要求
?3．现有员工在各个岗位的分布情况
?4．现有职工的详细资料
（二）组织目标和组织计划的分析
?组织目标是人员招聘计划、录用计
划的指导和依据
?企业根据各种计划及时地调整或者
重新制定人员录用计划，人员录用
长期规划，以适应组织内外部环境
的变化要求
?（三）劳动力市场分析
?（四）以国家有关人员录用的法律、
法规及政策为依据
（五）制定人员招聘计划
?人员招聘计划的内容主要有
? 1．招聘人数
? 2．录用标准
? 3．招聘对象
二、确定招聘策略
?（一）招聘人员的选择
?（二）招聘地点的选择
?（三 ) 招聘时间的选择
?（四）招聘渠道的选择
?（五）招聘中的组织宣传
三、发布招聘信息
?1 面 广原则
?2 及 时原则
?3 层 次原则
?4 最 佳形式原则
四、招聘测试和筛选
做出聘用决定
? 1．审查求职申请表。
? 2．有目标的选拔面谈。
? 3．考试和测试。
? 4．品行能力检查。
? 5．面试。
? 6．做出聘用决定。
五、招聘评估
? 1．招聘成本评估
?招聘成本是指对招聘中的费用进行调查、核
实，并对照预算进行评价的过程
? 2．录用人员评估
?录用人员评估是根据招聘计划对录用人员的
数量和质量进行评价的过程
? 3．撰写招聘小结
录用人员评估的计算
?（ 1） 录用比的公式
? 录用比＝录用人数／应聘人数 × 100％
?（ 2） 招聘完成比的公式
? 招聘完成比 =录用人数／计划招聘人数 × 100％
?（ 3） 应聘比的公式
?应聘比＝应聘人数／计划招聘人数 × 100%
第二节 招聘的主要方式
?内部征召
?外部招聘
一、内部征召
? 内部征召是指吸引现在正在组织任职的
员工填补组织空缺职位的一种方式 。
? （一）内部征召方式
?1．内部提升
?2．职位转换
? （二）内部征召的方式
?组织内部征召的方式通常采用职位公告和职
位投标的做法。
一、内部征召
? 内部征召是指吸引现在正在组织任职的
员工填补组织空缺职位的一种方式 。
? （一）内部征召方式
?1．内部提升
?2．职位转换
? （二）内部征召的方式
?组织内部征召的方式通常采用职位公告和职
位投标的做法。
?（三）内部征召的优缺点比较
?内部征召的优点
?首先，对员工具有激励作用
?能够较好地实现人适其职
? 内部征召的不足
?内部征召最大的问题是容量导致近亲
繁殖 。
二、外部招聘
?外部招聘的主要方式与办法
（一）自荐
（二）员工引荐
（三）广告招聘
（四）就业机构介绍
（五）专职猎头机构
（六）校园招聘
（七）计算机网络招聘
三、不同招聘方式的选择
招聘形
式 优 点 缺 点
内部征
召
花费少：有利于提高员工士气；申
请者了解企业情况
供给有限；会产生新的职业空缺；近亲繁殖，
缺乏创新意识
自荐 节省招聘费用 应聘人员虽不是都不合格，但其素质一般不很高
广告招
聘
覆盖面广；有利于提高企业的知名
度
会吸引许多不合格的申请者；对应聘者了解
差；招聘压力大
员工引
荐
对应聘者较了解；成功率较大；应
聘者就职后稳定 容易掺杂人情关系：录用后难以辞退
就业机
构 花费比较合理；有时还能免费
对应聘者了解少；成功率低；难以招到优秀
人才
猎头公
司 对, 猎取, 高级和临时人才特别有 费用高；容易上当受骗
校园招
聘
针对性比较强；能够吸引比较大量
的申请者
应聘者缺乏实际操作能力；可能有比较高的
流失率
第三节 职称评定与职务聘任
? 一, 职称评定和职务聘任的含义和原则
?职称评定是指通过对专业技术人员已达到的专
业水平或技术能力进行考试和考核来评判和确
认其所能胜任的专业技术职务的资格 。
?职称评定的原则有：德才兼备 。
?职务聘任是指根据工作岗位的需要, 聘请那些
具备任职条件取得任职资格的专业技术人员担
任相应的专业技术职务 。
?实行专业技术职务聘任制是为了以职务聘任为
激励手段, 不断保持组织结构优化 。
二、职称评定与职务聘任的方
法及程序
? （一）任职资格评审方法
?组建评审委员会
?1,组建评审委员会
?2．评审委员会的分级和职权
?3,评审程序
（二）专业技术资格考试制度
? 在专业技术职务聘任制实施中，作
为任职资格评审制度的补充和完善
形式，为了突出某些职务系列的实
践操作特点和职业性特点，国家规
定了要采取资格考试的方法，确定
专业技术人员的任职资格。
（三）职务聘任的方法和程序
?1．科学设置岗位。
?2．成立选聘机构，规定选聘程序。
?3．制定具体管理办法。
三、职称制度改革的趋势
?（一）评聘分开
?（二）处理好职称改革中的几个关系
?职称改革与工资改革的关系。
?职业技术职务系列之间的关系。
?各职务等级的晋升关系。
第四节 人事任免
? 一、人事任免的含义和原则
?人事任免即通常所指行政任免，它是公务员任
职与免职的总称。
?任职是指任职机关为了完成所担负的工作任务，
根据国家有关法律规定及任职条件的要求，通
过法定程序和一定手续，任命国家行政机关公
务员担任某一职务的行政过程。
?免职是指任免机关根据国家有关法律规定和免
职条件，通过法定程序和一定手续，免除公务
员所担任的一定职务的行政过程。
< 免职分为程序性免职和单纯性免职两种。
?人事任免的原则是实施人事任免的
重要依据。
?公务员的任免必须坚持以下原则：
?德才兼备、任人唯贤
?因事设职、一人一职
?用人所长、整体优势
?严格程序、依法任免
二、人事任用的形式
? 对公务员的任用形式是多种多样的，
我国的任用形式主要有以下几种：
?选任制。
?委任制。
?考任制。
?聘任制。
三、人事任免的程序
? （一）任职程序
?提名。
?考察。
?呈报。
?审批。
?任命。
?归档。
（二）免职程序
? 1．凡经上级机关任命的公务员，应由所
在机关呈报上级机关审批，由主管人事
部门办理免职手续。
? 2．凡属本机关任命的公务员，应由本机
关作出免职决定并办理免职手续，同时
上报上级机关或有关部门备案。
? 3.凡是下级机关办理报请上级机关任命
的公务员担任新职务时，应同时办理报
请原任职务的免职手续。
四、人事任免工作中的问题及其对策
? （一）人事任免工作中的问题
?法制薄弱、人治严重。
?排斥异己、任人唯亲。
?只能升任、不可降职。
（二）对策
?加强法制观念，严格依法任免
?坚持任人唯贤的用人标准
?建立竞争性的任免机制
【 本章重要概念 】
?招聘 内部征召 猎头公司
?科学合理设岗 职称评定
?职务聘任 任职 免职
员工招聘和职务聘任
第一节 招聘的基本程序
?基本程序包括
?制定招聘计划
?确定招聘策略
?发布招聘信息
?进行招聘测试和筛选
?做出招聘评估
图 6－ 1 员工甄选与聘用的总程序
产生
职位
空缺
人事部门
组织实施
人员招聘
工作
组织内
部调整
发布招
聘信息
上岗任用 试用期满
进行任职
考核
试用期观察
人事部
门会同
用人部
门组织
面试
录用人
员岗前
培训
内部选聘
外部选聘
一、制定招聘计划
? （一）组织现有职位和员工的情况
?1．现有的工作职位的数量与分布
?2．工作和职位的任职要求
?3．现有员工在各个岗位的分布情况
?4．现有职工的详细资料
（二）组织目标和组织计划的分析
?组织目标是人员招聘计划、录用计
划的指导和依据
?企业根据各种计划及时地调整或者
重新制定人员录用计划，人员录用
长期规划，以适应组织内外部环境
的变化要求
?（三）劳动力市场分析
?（四）以国家有关人员录用的法律、
法规及政策为依据
（五）制定人员招聘计划
?人员招聘计划的内容主要有
? 1．招聘人数
? 2．录用标准
? 3．招聘对象
二、确定招聘策略
?（一）招聘人员的选择
?（二）招聘地点的选择
?（三 ) 招聘时间的选择
?（四）招聘渠道的选择
?（五）招聘中的组织宣传
三、发布招聘信息
?1 面 广原则
?2 及 时原则
?3 层 次原则
?4 最 佳形式原则
四、招聘测试和筛选
做出聘用决定
? 1．审查求职申请表。
? 2．有目标的选拔面谈。
? 3．考试和测试。
? 4．品行能力检查。
? 5．面试。
? 6．做出聘用决定。
五、招聘评估
? 1．招聘成本评估
?招聘成本是指对招聘中的费用进行调查、核
实，并对照预算进行评价的过程
? 2．录用人员评估
?录用人员评估是根据招聘计划对录用人员的
数量和质量进行评价的过程
? 3．撰写招聘小结
录用人员评估的计算
?（ 1） 录用比的公式
? 录用比＝录用人数／应聘人数 × 100％
?（ 2） 招聘完成比的公式
? 招聘完成比 =录用人数／计划招聘人数 × 100％
?（ 3） 应聘比的公式
?应聘比＝应聘人数／计划招聘人数 × 100%
第二节 招聘的主要方式
?内部征召
?外部招聘
一、内部征召
? 内部征召是指吸引现在正在组织任职的
员工填补组织空缺职位的一种方式 。
? （一）内部征召方式
?1．内部提升
?2．职位转换
? （二）内部征召的方式
?组织内部征召的方式通常采用职位公告和职
位投标的做法。
一、内部征召
? 内部征召是指吸引现在正在组织任职的
员工填补组织空缺职位的一种方式 。
? （一）内部征召方式
?1．内部提升
?2．职位转换
? （二）内部征召的方式
?组织内部征召的方式通常采用职位公告和职
位投标的做法。
?（三）内部征召的优缺点比较
?内部征召的优点
?首先，对员工具有激励作用
?能够较好地实现人适其职
? 内部征召的不足
?内部征召最大的问题是容量导致近亲
繁殖 。
二、外部招聘
?外部招聘的主要方式与办法
（一）自荐
（二）员工引荐
（三）广告招聘
（四）就业机构介绍
（五）专职猎头机构
（六）校园招聘
（七）计算机网络招聘
三、不同招聘方式的选择
招聘形
式 优 点 缺 点
内部征
召
花费少：有利于提高员工士气；申
请者了解企业情况
供给有限；会产生新的职业空缺；近亲繁殖，
缺乏创新意识
自荐 节省招聘费用 应聘人员虽不是都不合格，但其素质一般不很高
广告招
聘
覆盖面广；有利于提高企业的知名
度
会吸引许多不合格的申请者；对应聘者了解
差；招聘压力大
员工引
荐
对应聘者较了解；成功率较大；应
聘者就职后稳定 容易掺杂人情关系：录用后难以辞退
就业机
构 花费比较合理；有时还能免费
对应聘者了解少；成功率低；难以招到优秀
人才
猎头公
司 对, 猎取, 高级和临时人才特别有 费用高；容易上当受骗
校园招
聘
针对性比较强；能够吸引比较大量
的申请者
应聘者缺乏实际操作能力；可能有比较高的
流失率
第三节 职称评定与职务聘任
? 一, 职称评定和职务聘任的含义和原则
?职称评定是指通过对专业技术人员已达到的专
业水平或技术能力进行考试和考核来评判和确
认其所能胜任的专业技术职务的资格 。
?职称评定的原则有：德才兼备 。
?职务聘任是指根据工作岗位的需要, 聘请那些
具备任职条件取得任职资格的专业技术人员担
任相应的专业技术职务 。
?实行专业技术职务聘任制是为了以职务聘任为
激励手段, 不断保持组织结构优化 。
二、职称评定与职务聘任的方
法及程序
? （一）任职资格评审方法
?组建评审委员会
?1,组建评审委员会
?2．评审委员会的分级和职权
?3,评审程序
（二）专业技术资格考试制度
? 在专业技术职务聘任制实施中，作
为任职资格评审制度的补充和完善
形式，为了突出某些职务系列的实
践操作特点和职业性特点，国家规
定了要采取资格考试的方法，确定
专业技术人员的任职资格。
（三）职务聘任的方法和程序
?1．科学设置岗位。
?2．成立选聘机构，规定选聘程序。
?3．制定具体管理办法。
三、职称制度改革的趋势
?（一）评聘分开
?（二）处理好职称改革中的几个关系
?职称改革与工资改革的关系。
?职业技术职务系列之间的关系。
?各职务等级的晋升关系。
第四节 人事任免
? 一、人事任免的含义和原则
?人事任免即通常所指行政任免，它是公务员任
职与免职的总称。
?任职是指任职机关为了完成所担负的工作任务，
根据国家有关法律规定及任职条件的要求，通
过法定程序和一定手续，任命国家行政机关公
务员担任某一职务的行政过程。
?免职是指任免机关根据国家有关法律规定和免
职条件，通过法定程序和一定手续，免除公务
员所担任的一定职务的行政过程。
< 免职分为程序性免职和单纯性免职两种。
?人事任免的原则是实施人事任免的
重要依据。
?公务员的任免必须坚持以下原则：
?德才兼备、任人唯贤
?因事设职、一人一职
?用人所长、整体优势
?严格程序、依法任免
二、人事任用的形式
? 对公务员的任用形式是多种多样的，
我国的任用形式主要有以下几种：
?选任制。
?委任制。
?考任制。
?聘任制。
三、人事任免的程序
? （一）任职程序
?提名。
?考察。
?呈报。
?审批。
?任命。
?归档。
（二）免职程序
? 1．凡经上级机关任命的公务员，应由所
在机关呈报上级机关审批，由主管人事
部门办理免职手续。
? 2．凡属本机关任命的公务员，应由本机
关作出免职决定并办理免职手续，同时
上报上级机关或有关部门备案。
? 3.凡是下级机关办理报请上级机关任命
的公务员担任新职务时，应同时办理报
请原任职务的免职手续。
四、人事任免工作中的问题及其对策
? （一）人事任免工作中的问题
?法制薄弱、人治严重。
?排斥异己、任人唯亲。
?只能升任、不可降职。
（二）对策
?加强法制观念，严格依法任免
?坚持任人唯贤的用人标准
?建立竞争性的任免机制
【 本章重要概念 】
?招聘 内部征召 猎头公司
?科学合理设岗 职称评定
?职务聘任 任职 免职
