第 8章 价格决策
? 价格是唯一形成收入的营销手段
? 怎样制定价格
? 根据目标市场修订价格
? 变动价格应对竞争
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8.1 制定价格
明确
定价
目标
选择
定价
方法
分析定价环境
成本
需求
竞争
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定价目标
? 以利润为目标,
? 预期收益目标:投资收益加上一定的利润;
? 最大利润目标:获取尽可能多的利润;
? 适当利润目标:力求合理而不一定最大的收益。
? 以销量为目标,
? 扩大销量;
? 一定的市场占有率;
? 减少一定的顾客。
? 以竞争为目标。
2011-10-16,营销学》第 8章 4
定价环境
? 成本:定价的下限。可以不同方法计算成本,
但在正常情况下,定价不应低于成本。
? 需求:不同的价格,会导致不同的需求量,
并对营销目标产生不同的影响。
? 较高价格会减少需求量,较低价格会引起增加。
? 需求多少与收益并非一定呈正比;但是定价必须
考虑需求因素的约束。
? 预定规模的消费者或用户的最大价格承受能力,
一般是定价的上限。
? 竞争:决定价格在上限与下限间的落点。
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以成本为基础的定价方法
? 成本加成法 —— 按照成本确定价格,常用平
均单位成本加上若干百分比利润。
? 由于成本易定,可以简化定价工作;许多行业素
有习惯,大家这么做,价格比较相近,可以降低
价格竞争威胁。
? 但是这种方法忽视了需求弹性。
? 目标收益法 —— 根据总成本和预计的销量,
确定目标收益率,核算价格。
? 这种方法以预计销量倒推价格。
? 价格是影响销量的重要因素,因而就可能出现达
不到预计销量,实现不了预期目标收益的情况。
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需求导向的认知价值定价法
? 依据目标市场即顾客对产品“值多少钱”
的感受,制定价格。
? 通常要用营销手段的非价格因素,如产品
形象、促销和网点选择,对潜在顾客施加
影响,使他们形成一个“认知价值”。
? 关键在于对顾客的认知价值正确估计和
判断,并向预期水平引导。
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以竞争为基础的定价方法
? 随行就市法 —— 产品难以核算成本,或打算
与同行和平共处,或另行定价揣摩不准竞争
者和顾客反应。
? 在完全竞争市场上,实际只能随行就市;寡头垄
断市场企业太少,也难以用不同价格增加收益。
? 这两种市场结构,一家价高,产品会卖不出去;
价格低了,别的企业也会削价。
? 密封投标定价法 —— 买方公开招标,卖方密
封投标参与比价。
? 要考虑竞争者可能的报价,买方的底价,不能只
看成本和收益。
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8.2 根据目标市场修订价格
? 地区性价格 —— 对不同地区的顾客,是否索
要同样价格?
? 原地交货定价:企业按厂价交货,负责将产品送
到产地某种运输工具,其后费用由买方负担。
? 统一交货定价:与前述相反,不论卖到何处,支
付多少运费,都以一个价格交货。
? 分区定价:把位于各地的买方划分若干价格区,
依据远近或其他因素分别定价,同一价格区同一
交货价格。
? 运费减免定价。
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价格折扣与折让
? 现金折扣:给尽快付清货款买主的优惠。
? 数量折扣,
? 对一次购买或订货达到一定数量或金额的买主,
给予若干折扣,叫非累积数量折扣;
? 规定顾客在一定期限内,购买或订货达到一定数
量或金额,按总量大小给予不同折扣,叫累积数
量折扣。
? 职能折扣。
? 季节折扣:给淡季顾客的价格优惠。
? 折让:不改变售价,另给一定的优惠。
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促销定价
? 零售商暂时大大削减几种有吸引力的产品定
价,为招徕顾客而亏本出售,以吸引顾客并
带动其他正常定价产品的销售。
? 一次性削价 —— 在一段时间内,如季节更替
或节假日降价出售,事后恢复原价。
? 回扣 —— 从其销售收入中提取部分返还买主,
多用于滞销产品及新产品。
? 如在包装上说明何时到何时,凡购买者把发票及
包装上的特殊标记寄回,可收到多少数额回扣。
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差别对待定价
? 同一产品,根据不同情况制定不同价格,
? 不同顾客不同价格:如电影院对学生票与一般成
人票定价不同。
? 不同花色不同价格:如服装仅因颜色不同,便定
以不同价格。
? 不同地点不同价格:如剧院对不同座位实行不同
价格,前座、包箱收费较高。
? 不同时间不同价格。
? 不同用途不同价格。
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产品组合定价
? 产品线定价:如胶卷有 24张与 36张,价差太
小顾客会多买后者,价差较大会多买前者。
? 任选品定价:与主产品关系密切,又可任意
选择。
? 例如饭店,饭菜是主产品,酒水是任选品。可任
选品定高价,独立赚钱;也可定低价招徕生意。
主产品定价低,弥补日常开支。也可主产品定价
高,任选品定价低,比如吸引喝酒的顾客。
? 连带品定价:与主产品关系密切,须一同使
用的产品。如胶卷与照相机。
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8.3 变动价格应对竞争
? 发起价格变动,主动削价或提价。
? 产能过剩,供大于求,无法以其他方式扩大销路;
竞争中处于不利,或成本更低,也会削价。
? 通货膨胀,成本增加或供不应求,会考虑提价。
? 竞争者首先发起变动,企业要相应调整。
? 产品相似,竞争者削价,若不跟随顾客会转向竞
争者;竞争者提价,其他企业不一定跟进,除非
大家认为有好处。
? 产品差别大,应对竞争者价格变动的选择也多。
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成功发起价格变动
? 顾客反应 ——
? 分析需求弹性,
? 单元弹性需求,提价、削价都不改变销售;
? 弹性需求,削价增加收入,提价减少收入;
? 非弹性需求,提价增加销售,削价减少收入。
? 分析顾客感受,即对价格变动的理解、敏
感性。
? 决定性因素。提价后销量下降太多,削
价后销量上升不明显,都得不偿失。
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? 对手反应 ——
? 如果你提价竞争者不提价,产品差别不大,
就难以奏效。
? 即使产品差别大,竞争者削价也会抵销提
价的部分效果。
? 如果你削价竞争者也削价,下去可能爆发
“价格战”。
2011-10-16,营销学》第 8章 16
应对竞争者价格变动
? 之前比较不同反应的可能结果,
? 竞争者为什么变动价格;
? 竞争者变动价格是暂时的,还是长期的;
? 置之不理,会受到什么影响;
? 对本企业每一种可能的反应,竞争者及其
他企业会有什么举动。
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? 然后考虑,
? 价格不变还是变动;
? 或价格不变但用非价格手段反击;
? 或提价并配合产品手段反击。