第
一
章
企
业
管
理
概
述
现代企业管理课件
本章的主题是：
?企业的概念与特征
?企业管理的概念及特征
?现代企业类型与美国企业类型简介
?企业的目标与责任
?企业管理基本原理
?企业管理学的研究对象与方法
第一章 企业管理概述
第
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章
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现代企业管理课件
第一节 企业的概念与特征
一、企业的概念
二、现代企业的特征
三、强化企业管理的意义
第
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现代企业管理课件
第一节 企业的概念与特征
一、企业的概念
（一）企业的概念
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满
足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法
人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的
经济组织。
有形资源
无形资源
信息反馈
产品, 服务等
外部环境
输入 转 换（ 生产服务过程 ） 输出 用户
企业系统
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现代企业管理课件
第一节 企业的概念与特征
企业系统运行过程：
第
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企
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现代企业管理课件
第一节 企业的概念与特征
（二）企业应具备的条件
1.企业必须要有一定的组织机构，有自己的名称、
办公和经营场所、组织章程等要素。
2.企业应自主经营、独立核算、自负盈亏，具有
法人资格。
3.企业是一个经济组织。
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第一节 企业的概念与特征
关于企业法人,
法人是指具有一定的组织机构和独立财产，能以自己的名义
享有民事权利和承担民事义务，依照法定程序成立的组织。法人
不是自然人、是 组织 。 我国把法人分为四类：企业法人、机关
法人、事业单位法人、社会团体法人。
法人应具备如下条件：
1）依法定程序设立，在国家政府有关部门注册登记
2）有专门的名称、固定工作地点和组织章程
3）有一定的组织机构、独立支配的财产
4）自主经营、独立核算
5）独立承担民事责任（经济争议的仲裁和诉讼）
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第一节 企业的概念与特征
问题,判别以下组织是否企业？
保险公司
银行
学校
中华慈善总会
学生会
集团公司总经理办公室
工商行政管理局
国家进出口商品检验局
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第一节 企业的概念与特征
二、现代企业的特征
1．现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展
生产经营活动。
2．现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地
提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。
3．现代企业经营活动的经济性和盈利性。
4．现代企业的环境适应性。
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现代企业管理课件
第一节 企业的概念与特征
三、强化企业管理的意义
（一）企业管理在企业管理系统中属于基本部分。
（二）市场力量对比的变化对企业管理提出更高的要求。
（三）企业领导角色的转化要求强化企业管理。
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第二节 企业管理的概念与性质
一、管理的概念及二重性
二、企业管理的概念与特征
（一）管理的概念
（二）管理的二重性
（三）管理既是一门科学，又是一种艺术
（四）学习和研究企业管理学的重要性
（一）企业管理的概念
（二）企业管理的基本特征
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第二节 企业管理的概念与性质
一、管理的概念及二重性
（一）管理的概念
管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现
一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对
行动的计划、组织和控制。管理是一切有组织的集体
活动所不可缺少的要素。
管理是一种组织活动
管理 ≠ 命令 ≠ 权利
利用各种方法处理好各阶层的关系，是管理的关键。
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第二节 企业管理的概念与性质
（二）管理的 二重性
1．管理的自然属性
管理的自然属性体现在两个方面：
一是管理是社会劳动过程的一般要求。管理是社会
化生产得以顺利进行的必要条件，它与生产关系、社会
制度没有直接联系。
二是管理在社会劳动过程中具有特殊的作用，只有
管理才能把生产过程中各种要素得以组合和发挥作用，
这也与生产关系、社会制度没有直接联系。
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第二节 企业管理的概念与性质
2．管理的社会属性
管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动，它
只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。
管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目的的功
能。
管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相联。
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第二节 企业管理的概念与性质
管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存
在着一系列基本客观规律。
（三）管理既是一门科学，又是一种艺术
管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无
所谓艺术。
二者相互补充，管理的艺术可以上升为科学理论，
管理艺术又需要理论指导；而管理科学理论的运用也
必须讲究艺术，管理是科学性和艺术性的有机统一。
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第二节 企业管理的概念与性质
（四）学习和研究企业管理学的重要性
1．管理的重要性决定了学习、研究企业管理学的必要性。
2．学习、研究企业管理学是培养管理人员的重要手段之一。
3．学习、研究企业管理学是未来的需要。
4．要结合实际，随机制宜地学习与运用。
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第二节 企业管理的概念与性质
二、企业管理的概念与特征
（一）企业管理的概念
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、
指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生
产的客观要求。企业管理的目的是尽可能利用企业的人
力、物力、财力、信息等资源，实现“多、快、好、省”
的目标，取得最大的投入产出效率。
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现代企业管理课件
第二节 企业管理的概念与性质
（二）企业管理的基本特征
1．企业管理是一种文化现象和社会现象。
2．企业管理的主体是管理者。
3．管理的职能、任务与层次。
管理的职能－－决策、计划、组织、控制、领导和激励；
管理的任务－－设计和维持一种环境，使在这种环境中工作的人们
能 够用尽可能少的指出，实现既定的目标；
管理的层次－－上层管理、中层管理、基层管理。
4．管理的核心是处理好人际关系。
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第三节 现代 企业类型
一、现代企业类型
二、美国企业类型简介
三、美国企业管理的特征
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第三节 现代 企业类型
一、现代企业类型
（ 一 ） 按照企业组织形式划分
1．单一企业
2．多元企业
3．经济联合体
4．企业集团
（ 二 ） 按照企业规模划分
1．大型企业
2．中型企业
3．小型企业
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第三节 现代 企业类型
（ 三 ） 按照企业所有制关系划分
1．国有企业
2．集体所有制企业
3．个体私营企业
4．中外合资经营企业
5．中外合作经营企业
6．外资企业
（ 四 ） 按照企业内部生产力各要素所占比重划分
1．劳动密集型企业
2．资金密集型企业
3．技术密集型企业
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第三节 现代 企业类型
（ 五 ） 按企业财产组织形式分类
1．独资企业
2．合伙企业
3．公司企业
4．股份合作制企业
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第三节 现代 企业类型
1．独资企业
独资制或称单一业主制，是历史上最早出现的企业制度形式。
是最传统、最简单的企业形式，一个产权所有者；
企业财产 =个人财产 在法律上为 自然人企业
通常业主直接经营，对经营有绝对权威，业主享有全部经营所
得，独立承担企业风险，对债务有完全清偿责任。
优点：
规模较小，经营方式比较灵活，决策迅速及时，制约因素较少，
业主能够独享利润，企业保密性强。
缺点：自然人对企业的影响大，企业没有独立的生命。
独资企业至今仍普遍存在，而且在数量上占大多数。
适用于零售商业、服务业、家庭农场、开业律师、个人诊所等。
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第三节 现代 企业类型
2．合伙企业
出资创办人（即合伙人）为两人以上，基于合伙合同建立 ；
企业财产 =个人财产 在法律上为 自然人企业
企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用，合伙
人都有表决权，不以出资额为限；合伙人经营积累的财产，归合伙
人共同所有。合伙人对企业债务负 连带无限清偿责任 。
优点：扩大了资本来源和信用能力，提高了决策能力，增加了企业发
展的可能性。
缺点：多头领导、重大决策上的延误；合伙人有一人退出或加入都会
引起企业的解散和重组，企业存续相对不稳定。企业规模仍存在局限
合伙企业占全部企业的比重小。
适合于资本规模较小，管理不复杂，经营者对经营影响较大，个人信
誉因素相当重要的企业。
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第三节 现代 企业类型
3．公司企业
公司是由两个以上的出资者组建，能够独立享有民事权利，承
担民事责任的以营利为目的的经济组织。公司制是企业发展的高级
形式。
公司企业具有以下特征：
1）公司是法人。
2）公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离。
3）公司法人财产具有整体性、稳定性和连续性。
4）公司实行有限责任制度。
我国目前公司的组织形式主要是：有限责任公司、股份有限公司。
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第三节 现代 企业类型
（ 1）股份有限公司
股份有限公司具有以下特征：
1、公司的最低资本总额为 1000万元，全部资本分为等额股份
2、股东人数不得低于 5人，无最高限额
3、可以发行股票，经有关证券管理部门批准，股票可以在证券交易所
上市
4、上市公司股本总额不得少于 5000万元，开业时间 3年以上，并在最
近 3年连续盈利。上市公司必须定期公开其财务状况和经营情况
5、股东的流动性比较大
6、股东持有的股份可以转让，但必须在依法设立的证券交易所进行。
发起人持有的公司股份，自公司成立起 3年内不得转让
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第三节 现代 企业类型
（ 2）有限责任公司
有限责任公司具有以下特征：
1、资产由多个出资者投入，股东人数必须在 2人以上 50人以下；
2,每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其
全部资产对其债务承担责任；
3,公司的资本不分成等额股份，而是由各股东协调认购，公司不
发行股票，以股权证书作为利益凭证；
4,股权证书不可以上市交易，不得退股，但经股东内部同意可以
依法转让，老股东有优先受让权 ；
5、注册资本的最低限额为 10万元 。
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第三节 现代 企业类型
（ 3） 股份有限公司与有限责任公司的主要区别：
1）资本金最低限额不同。
2）审批程序不同。
有限责任公司实行注册登记制度，只要符合条件，就可到工商
管理部门登记、成立；
股份有限公司实行行政审批制度，它的成立必须先得到省级以
上人民政府的批准，然后再到省级工商管理部门登记。
3）股东人数的限制不同。
4）股东变换的时间不同。
有限责任公司的股东可以随时变换，但必须经内部同意，老股
东有优先受让权；
股份有限公司的发起人股东必须自公司成立 3年后方可转让股份，
若转让，其他股东无优先受让权。
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第三节 现代 企业类型
（ 4） 公司制的优点：
公司制企业是商品经济发展和现代化大生产的产物，是适合于
现代企业经营的一种企业组织形式。
1） 资本社会化使众多分散的、数量有限的资产所有者通过股份企业
的财产组合机制实现资本联合，进行规模化生产；
2） 有限责任解除了投资者的后顾之忧，鼓励和刺激了投资的欲望和
积极性；
3） 资本所有者在一定条件下可以将自己拥有的股权转让出去，较方
便地转移所有权；
4） 企业管理制度化、科学化，管理效率高，企业寿命长。
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第三节 现代 企业类型
4,股份合作制企业
股份合作制企业是指企业全部资本划分为等额股份，主要由员
工股份构成，员工股东共同劳动、民主管理、利益共享、风险共担，
依法设立的法人经济组织。
股份合作制企业的法律特征是,
1） 入股自愿，允许退股；
2） 劳动联合与资本联合相结合 ；
3） 收益分配实行按劳分配与按股分红相结合。
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第四节 企业的目标与责任
一、企业的目标
二、企业责任
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第四节 企业的目标与责任
一、企业的目标
所谓企业的目标，是企业在一定时期内要达到的目
的和要求。一般用概括的语言或数量指标加以表示。
企业目标可以定性描述，也可以定量描述。
定性描述－－阐明目标的性质与范围；
定量描述－－阐明目标的数量标准。
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第四节 企业的目标与责任
目标体系：
企业目标往往是一个目标体系，可分为主要目标和次
要目标，长期目标和短期目标，总体目标和局部目标。
目标分类：
对社会贡献目标、市场目标、利益与发展目标、成本
目标、技术能力目标、人员培训目标等方面。
目标具体表现：
产品品种、产量、质量、固定资产规模、市场占有率、
利润额、上缴税金和福利基金等。
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第四节 企业的目标与责任
二、企业责任
（一）企业责任的概念
企业责任是指企业在争取自身的生存发展的过程中，面对社会
的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该
履行的义务。
企业作为一个商品生产者和经营者，它的义务就是为社会经济
的发展提供各种所需要的商品和劳务。
（二）企业责任的内容
1．企业对员工的责任。
2．企业对社区的责任。
3．企业对生态环境的责任。
4．企业对国家的责任。
5．企业对消费者的责任。
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现代企业管理课件
第五节 企业管理基本原理
一、系统原理
二、分工原理
三、弹性原理
四、效益原理
五、激励原理
六、动态原理
七、创新原理
八、可持续发展原理
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第五节 企业管理基本原理
一、系统原理
(一）系统的概念与特征
1、系统的概念
系统是指由相互作用和相互依赖的若干组成部分结
合而成的、具有特定功能的有机整体，系统本身又是它
从属的一个更大系统的组成部分。
从管理的角度看，系统有两个含义：
一是指一个实体；
二是指一种方法或手段。二者既有区别又有联系。
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第五节 企业管理基本原理
系统的一般表达式：
)(t
SP
系统在 t 时刻的状态及其整体功能
)(tE t 时刻系统的环境及其对系统的影响
)(tR
t 时刻系统各部分联系状况及其, 组织效应,
)()(
2
)(
1
)(,.,t
n
ttt
e PPPP ????
t 时刻系统各要素及其功能的集合
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第五节 企业管理基本原理
系统的分类：
① 按系统成因分
自然系统
人工系统
复合系统
② 按系统与环境关系分 开放系统
封闭系统
③ 按系统运动属性分 动态系统
静态系统
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第五节 企业管理基本原理
2、系统的特征
（ 1）目的性
（ 2）整体性
（ 3）层次性
（ 4）独立性
（ 5）开放性
（ 6）交互性
（ 7）相互依存性
（ 8）控制性
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第五节 企业管理基本原理
（二）企业管理系统的特点
1．企业管理系统的目标具有统一性。
2．企业管理系统的总体具有可分性。
3．企业管理系统的建立具有层次性。
4．企业管理系统必须具有相对的独立性。
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第五节 企业管理基本原理
二、分工原理
分工原理的基本思想，在承认企业及企业管理是一
个可分的有机系统前提下，对企业管理的各项职能与业
务按照一定的标志进行适当分类，并由相应的单位或人
员来承担各类工作。
三、弹性原理
弹性原理，是指企业为了达到一定的经营目标，在
企业外部环境或内部条件发生变化时，有能力适应这种
变化，在管理上具有可调性。
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第五节 企业管理基本原理
四、效益原理
效益原理，是指企业通过加强企业管理工作，以尽
量少的劳动消耗和资金占用，提供尽可能多的符合社会
需要的产品，不断提高企业经济效益和社会效益，在保
证社会效益的前提下，最大限度的追求经济效益。
五、激励原理
激励原理，是指通过科学的管理方法激励人的内在
潜力，使每个人都能在其组织中尽其所能，展其所长，
为完成组织规定的目的而自觉、努力、勤奋地工作。
激励有两种模式：正激励和负激励。
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第五节 企业管理基本原理
六、动态原理
动态原理，是指企业管理系统随着企业内外环境的
变化而不断更新自己的经营观念、经营方针和经营目标，
为达此目的，必须相应的改变有关的管理方法和手段，
使其与企业的经营目标相适应。
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第五节 企业管理基本原理
七、创新原理
创新原理，是指企业为实现总体战略目标，在生产
经营过程中，根据内外环境变化的实际，按照科学态度，
不断否定自己，创造具有自身特色的新思想、新思路、
新经验、新技术，并加以组织实施。
企业创新，一般包括产品创新、技术创新、市场创
新、组织创新和管理方法创新等。
八、可持续发展原理
可持续发展原理，是指企业在整个生命周期内，随
时注意调整自己的经营战略，以适应变化了的外界环境，
从而使企业始终处于兴旺发达的发展阶段。
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第六节 企业管理学的研究对象与方法
一、企业管理学研究的对象和内容
（一）企业管理学及其特点
企业管理学是一门系统地研究企业管理过程的
普遍规律、基本原理和一般方法的科学。企业管理
学作为一门动态发展的学科，具有以下特点：
1.一般性
2.多样性
3.历史性
4.实践性
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第六节 企业管理学的研究对象与方法
（二）企业管理学研究的对象和内容
企业管理学的研究对象：企业管理活动和管理过程。
研究内容大体可以分三个层次或侧重点：
1.根据管理活动总是在一定社会生产方式下进行的特点，
研究内容可分三个方面：一是企业内部生产力方面；二是企业
内部的生产关系方面；三是上层建筑方面。
2.从历史的角度研究企业管理实践、管理思想及管理理论
的形成与演变过程。
3.从企业管理者的工作或职能出发来系统研究企业管理活
动的原理、规律、方法等问题。
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第六节 企业管理学的研究对象与方法
二、企业管理学的研究方法
（一） 理论和实践相结合的研究方法
（二） 定性分析和定量分析相结合的方法
（三） 系统分析的方法
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第六节 企业管理学的研究对象与方法
课后作业：分析案例“查克 ·斯通曼的一天”
思考题：
从企业管理角度分析查克的问题出在哪里？如果让
你做查克这个工厂经理，你该如何做？
作业形式：
每次课由 2个小组完成作业，每小组 5人，可自由组
合小组。小组在课下对本章案例进行分析，提出本组的
意见，各组选出一名组长用 ppt形式在课堂宣讲。
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第六节 企业管理学的研究对象与方法
评价标准：
1.观点鲜明、条理清楚。
2.对案例进行全面深入的分析，而不是将案例内容照搬。
3.采用实例说明要分析的内容。
4.如两个小组的观点相反，就该观点加以辩论。
5.ppt的制作水准。
成绩评定：
1.根据各组完成的质量由老师打分，宣讲人相应加分，小
组成员取本组平均分，不参加小组的学生按 0分计。
2.分数计入平时成绩，占总评成绩 20％。
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本章的主题是：
?企业的概念与特征
?企业管理的概念及特征
?现代企业类型与美国企业类型简介
?企业的目标与责任
?企业管理基本原理
?企业管理学的研究对象与方法
第一章 企业管理概述
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第一节 企业的概念与特征
一、企业的概念
二、现代企业的特征
三、强化企业管理的意义
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现代企业管理课件
第一节 企业的概念与特征
一、企业的概念
（一）企业的概念
企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满
足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法
人资格，进行自主经营，独立享受权利和承担义务的
经济组织。
有形资源
无形资源
信息反馈
产品, 服务等
外部环境
输入 转 换（ 生产服务过程 ） 输出 用户
企业系统
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现代企业管理课件
第一节 企业的概念与特征
企业系统运行过程：
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现代企业管理课件
第一节 企业的概念与特征
（二）企业应具备的条件
1.企业必须要有一定的组织机构，有自己的名称、
办公和经营场所、组织章程等要素。
2.企业应自主经营、独立核算、自负盈亏，具有
法人资格。
3.企业是一个经济组织。
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第一节 企业的概念与特征
关于企业法人,
法人是指具有一定的组织机构和独立财产，能以自己的名义
享有民事权利和承担民事义务，依照法定程序成立的组织。法人
不是自然人、是 组织 。 我国把法人分为四类：企业法人、机关
法人、事业单位法人、社会团体法人。
法人应具备如下条件：
1）依法定程序设立，在国家政府有关部门注册登记
2）有专门的名称、固定工作地点和组织章程
3）有一定的组织机构、独立支配的财产
4）自主经营、独立核算
5）独立承担民事责任（经济争议的仲裁和诉讼）
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现代企业管理课件
第一节 企业的概念与特征
问题,判别以下组织是否企业？
保险公司
银行
学校
中华慈善总会
学生会
集团公司总经理办公室
工商行政管理局
国家进出口商品检验局
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现代企业管理课件
第一节 企业的概念与特征
二、现代企业的特征
1．现代企业比较普遍地运用现代科学技术手段开展
生产经营活动。
2．现代企业内部分工协作的规模和细密程度极大地
提高，劳动效率呈现逐步提高的态势。
3．现代企业经营活动的经济性和盈利性。
4．现代企业的环境适应性。
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现代企业管理课件
第一节 企业的概念与特征
三、强化企业管理的意义
（一）企业管理在企业管理系统中属于基本部分。
（二）市场力量对比的变化对企业管理提出更高的要求。
（三）企业领导角色的转化要求强化企业管理。
第
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概
述
现代企业管理课件
第二节 企业管理的概念与性质
一、管理的概念及二重性
二、企业管理的概念与特征
（一）管理的概念
（二）管理的二重性
（三）管理既是一门科学，又是一种艺术
（四）学习和研究企业管理学的重要性
（一）企业管理的概念
（二）企业管理的基本特征
第
一
章
企
业
管
理
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述
现代企业管理课件
第二节 企业管理的概念与性质
一、管理的概念及二重性
（一）管理的概念
管理是一个过程，是一个组织或个人，为了实现
一定的目标，所采取的最有效、最经济的行动，是对
行动的计划、组织和控制。管理是一切有组织的集体
活动所不可缺少的要素。
管理是一种组织活动
管理 ≠ 命令 ≠ 权利
利用各种方法处理好各阶层的关系，是管理的关键。
第
一
章
企
业
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理
概
述
现代企业管理课件
第二节 企业管理的概念与性质
（二）管理的 二重性
1．管理的自然属性
管理的自然属性体现在两个方面：
一是管理是社会劳动过程的一般要求。管理是社会
化生产得以顺利进行的必要条件，它与生产关系、社会
制度没有直接联系。
二是管理在社会劳动过程中具有特殊的作用，只有
管理才能把生产过程中各种要素得以组合和发挥作用，
这也与生产关系、社会制度没有直接联系。
第
一
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企
业
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现代企业管理课件
第二节 企业管理的概念与性质
2．管理的社会属性
管理的社会属性体现在管理作为一种社会活动，它
只能在一定的社会历史条件下和一定的社会关系中进行。
管理具有维护和巩固生产关系，实现特定生产目的的功
能。
管理的社会属性与生产关系、社会制度紧密相联。
第
一
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企
业
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现代企业管理课件
第二节 企业管理的概念与性质
管理的科学性是管理作为一个活动过程，其间存
在着一系列基本客观规律。
（三）管理既是一门科学，又是一种艺术
管理的艺术性就是强调其实践性，没有实践则无
所谓艺术。
二者相互补充，管理的艺术可以上升为科学理论，
管理艺术又需要理论指导；而管理科学理论的运用也
必须讲究艺术，管理是科学性和艺术性的有机统一。
第
一
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现代企业管理课件
第二节 企业管理的概念与性质
（四）学习和研究企业管理学的重要性
1．管理的重要性决定了学习、研究企业管理学的必要性。
2．学习、研究企业管理学是培养管理人员的重要手段之一。
3．学习、研究企业管理学是未来的需要。
4．要结合实际，随机制宜地学习与运用。
第
一
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现代企业管理课件
第二节 企业管理的概念与性质
二、企业管理的概念与特征
（一）企业管理的概念
企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、
指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生
产的客观要求。企业管理的目的是尽可能利用企业的人
力、物力、财力、信息等资源，实现“多、快、好、省”
的目标，取得最大的投入产出效率。
第
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企
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现代企业管理课件
第二节 企业管理的概念与性质
（二）企业管理的基本特征
1．企业管理是一种文化现象和社会现象。
2．企业管理的主体是管理者。
3．管理的职能、任务与层次。
管理的职能－－决策、计划、组织、控制、领导和激励；
管理的任务－－设计和维持一种环境，使在这种环境中工作的人们
能 够用尽可能少的指出，实现既定的目标；
管理的层次－－上层管理、中层管理、基层管理。
4．管理的核心是处理好人际关系。
第
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第三节 现代 企业类型
一、现代企业类型
二、美国企业类型简介
三、美国企业管理的特征
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现代企业管理课件
第三节 现代 企业类型
一、现代企业类型
（ 一 ） 按照企业组织形式划分
1．单一企业
2．多元企业
3．经济联合体
4．企业集团
（ 二 ） 按照企业规模划分
1．大型企业
2．中型企业
3．小型企业
第
一
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现代企业管理课件
第三节 现代 企业类型
（ 三 ） 按照企业所有制关系划分
1．国有企业
2．集体所有制企业
3．个体私营企业
4．中外合资经营企业
5．中外合作经营企业
6．外资企业
（ 四 ） 按照企业内部生产力各要素所占比重划分
1．劳动密集型企业
2．资金密集型企业
3．技术密集型企业
第
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第三节 现代 企业类型
（ 五 ） 按企业财产组织形式分类
1．独资企业
2．合伙企业
3．公司企业
4．股份合作制企业
第
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第三节 现代 企业类型
1．独资企业
独资制或称单一业主制，是历史上最早出现的企业制度形式。
是最传统、最简单的企业形式，一个产权所有者；
企业财产 =个人财产 在法律上为 自然人企业
通常业主直接经营，对经营有绝对权威，业主享有全部经营所
得，独立承担企业风险，对债务有完全清偿责任。
优点：
规模较小，经营方式比较灵活，决策迅速及时，制约因素较少，
业主能够独享利润，企业保密性强。
缺点：自然人对企业的影响大，企业没有独立的生命。
独资企业至今仍普遍存在，而且在数量上占大多数。
适用于零售商业、服务业、家庭农场、开业律师、个人诊所等。
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现代企业管理课件
第三节 现代 企业类型
2．合伙企业
出资创办人（即合伙人）为两人以上，基于合伙合同建立 ；
企业财产 =个人财产 在法律上为 自然人企业
企业的财产归合伙人共同所有，由合伙人统一管理和使用，合伙
人都有表决权，不以出资额为限；合伙人经营积累的财产，归合伙
人共同所有。合伙人对企业债务负 连带无限清偿责任 。
优点：扩大了资本来源和信用能力，提高了决策能力，增加了企业发
展的可能性。
缺点：多头领导、重大决策上的延误；合伙人有一人退出或加入都会
引起企业的解散和重组，企业存续相对不稳定。企业规模仍存在局限
合伙企业占全部企业的比重小。
适合于资本规模较小，管理不复杂，经营者对经营影响较大，个人信
誉因素相当重要的企业。
第
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现代企业管理课件
第三节 现代 企业类型
3．公司企业
公司是由两个以上的出资者组建，能够独立享有民事权利，承
担民事责任的以营利为目的的经济组织。公司制是企业发展的高级
形式。
公司企业具有以下特征：
1）公司是法人。
2）公司实现了股东最终财产所有权与法人财产权的分离。
3）公司法人财产具有整体性、稳定性和连续性。
4）公司实行有限责任制度。
我国目前公司的组织形式主要是：有限责任公司、股份有限公司。
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第三节 现代 企业类型
（ 1）股份有限公司
股份有限公司具有以下特征：
1、公司的最低资本总额为 1000万元，全部资本分为等额股份
2、股东人数不得低于 5人，无最高限额
3、可以发行股票，经有关证券管理部门批准，股票可以在证券交易所
上市
4、上市公司股本总额不得少于 5000万元，开业时间 3年以上，并在最
近 3年连续盈利。上市公司必须定期公开其财务状况和经营情况
5、股东的流动性比较大
6、股东持有的股份可以转让，但必须在依法设立的证券交易所进行。
发起人持有的公司股份，自公司成立起 3年内不得转让
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第三节 现代 企业类型
（ 2）有限责任公司
有限责任公司具有以下特征：
1、资产由多个出资者投入，股东人数必须在 2人以上 50人以下；
2,每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其
全部资产对其债务承担责任；
3,公司的资本不分成等额股份，而是由各股东协调认购，公司不
发行股票，以股权证书作为利益凭证；
4,股权证书不可以上市交易，不得退股，但经股东内部同意可以
依法转让，老股东有优先受让权 ；
5、注册资本的最低限额为 10万元 。
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现代企业管理课件
第三节 现代 企业类型
（ 3） 股份有限公司与有限责任公司的主要区别：
1）资本金最低限额不同。
2）审批程序不同。
有限责任公司实行注册登记制度，只要符合条件，就可到工商
管理部门登记、成立；
股份有限公司实行行政审批制度，它的成立必须先得到省级以
上人民政府的批准，然后再到省级工商管理部门登记。
3）股东人数的限制不同。
4）股东变换的时间不同。
有限责任公司的股东可以随时变换，但必须经内部同意，老股
东有优先受让权；
股份有限公司的发起人股东必须自公司成立 3年后方可转让股份，
若转让，其他股东无优先受让权。
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现代企业管理课件
第三节 现代 企业类型
（ 4） 公司制的优点：
公司制企业是商品经济发展和现代化大生产的产物，是适合于
现代企业经营的一种企业组织形式。
1） 资本社会化使众多分散的、数量有限的资产所有者通过股份企业
的财产组合机制实现资本联合，进行规模化生产；
2） 有限责任解除了投资者的后顾之忧，鼓励和刺激了投资的欲望和
积极性；
3） 资本所有者在一定条件下可以将自己拥有的股权转让出去，较方
便地转移所有权；
4） 企业管理制度化、科学化，管理效率高，企业寿命长。
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现代企业管理课件
第三节 现代 企业类型
4,股份合作制企业
股份合作制企业是指企业全部资本划分为等额股份，主要由员
工股份构成，员工股东共同劳动、民主管理、利益共享、风险共担，
依法设立的法人经济组织。
股份合作制企业的法律特征是,
1） 入股自愿，允许退股；
2） 劳动联合与资本联合相结合 ；
3） 收益分配实行按劳分配与按股分红相结合。
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第四节 企业的目标与责任
一、企业的目标
二、企业责任
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现代企业管理课件
第四节 企业的目标与责任
一、企业的目标
所谓企业的目标，是企业在一定时期内要达到的目
的和要求。一般用概括的语言或数量指标加以表示。
企业目标可以定性描述，也可以定量描述。
定性描述－－阐明目标的性质与范围；
定量描述－－阐明目标的数量标准。
第
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现代企业管理课件
第四节 企业的目标与责任
目标体系：
企业目标往往是一个目标体系，可分为主要目标和次
要目标，长期目标和短期目标，总体目标和局部目标。
目标分类：
对社会贡献目标、市场目标、利益与发展目标、成本
目标、技术能力目标、人员培训目标等方面。
目标具体表现：
产品品种、产量、质量、固定资产规模、市场占有率、
利润额、上缴税金和福利基金等。
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现代企业管理课件
第四节 企业的目标与责任
二、企业责任
（一）企业责任的概念
企业责任是指企业在争取自身的生存发展的过程中，面对社会
的需要和各种社会问题，为维护国家、社会和人类的利益，所应该
履行的义务。
企业作为一个商品生产者和经营者，它的义务就是为社会经济
的发展提供各种所需要的商品和劳务。
（二）企业责任的内容
1．企业对员工的责任。
2．企业对社区的责任。
3．企业对生态环境的责任。
4．企业对国家的责任。
5．企业对消费者的责任。
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现代企业管理课件
第五节 企业管理基本原理
一、系统原理
二、分工原理
三、弹性原理
四、效益原理
五、激励原理
六、动态原理
七、创新原理
八、可持续发展原理
第
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第五节 企业管理基本原理
一、系统原理
(一）系统的概念与特征
1、系统的概念
系统是指由相互作用和相互依赖的若干组成部分结
合而成的、具有特定功能的有机整体，系统本身又是它
从属的一个更大系统的组成部分。
从管理的角度看，系统有两个含义：
一是指一个实体；
二是指一种方法或手段。二者既有区别又有联系。
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第五节 企业管理基本原理
系统的一般表达式：
)(t
SP
系统在 t 时刻的状态及其整体功能
)(tE t 时刻系统的环境及其对系统的影响
)(tR
t 时刻系统各部分联系状况及其, 组织效应,
)()(
2
)(
1
)(,.,t
n
ttt
e PPPP ????
t 时刻系统各要素及其功能的集合
第
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第五节 企业管理基本原理
系统的分类：
① 按系统成因分
自然系统
人工系统
复合系统
② 按系统与环境关系分 开放系统
封闭系统
③ 按系统运动属性分 动态系统
静态系统
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现代企业管理课件
第五节 企业管理基本原理
2、系统的特征
（ 1）目的性
（ 2）整体性
（ 3）层次性
（ 4）独立性
（ 5）开放性
（ 6）交互性
（ 7）相互依存性
（ 8）控制性
第
一
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现代企业管理课件
第五节 企业管理基本原理
（二）企业管理系统的特点
1．企业管理系统的目标具有统一性。
2．企业管理系统的总体具有可分性。
3．企业管理系统的建立具有层次性。
4．企业管理系统必须具有相对的独立性。
第
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第五节 企业管理基本原理
二、分工原理
分工原理的基本思想，在承认企业及企业管理是一
个可分的有机系统前提下，对企业管理的各项职能与业
务按照一定的标志进行适当分类，并由相应的单位或人
员来承担各类工作。
三、弹性原理
弹性原理，是指企业为了达到一定的经营目标，在
企业外部环境或内部条件发生变化时，有能力适应这种
变化，在管理上具有可调性。
第
一
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企
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现代企业管理课件
第五节 企业管理基本原理
四、效益原理
效益原理，是指企业通过加强企业管理工作，以尽
量少的劳动消耗和资金占用，提供尽可能多的符合社会
需要的产品，不断提高企业经济效益和社会效益，在保
证社会效益的前提下，最大限度的追求经济效益。
五、激励原理
激励原理，是指通过科学的管理方法激励人的内在
潜力，使每个人都能在其组织中尽其所能，展其所长，
为完成组织规定的目的而自觉、努力、勤奋地工作。
激励有两种模式：正激励和负激励。
第
一
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企
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现代企业管理课件
第五节 企业管理基本原理
六、动态原理
动态原理，是指企业管理系统随着企业内外环境的
变化而不断更新自己的经营观念、经营方针和经营目标，
为达此目的，必须相应的改变有关的管理方法和手段，
使其与企业的经营目标相适应。
第
一
章
企
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现代企业管理课件
第五节 企业管理基本原理
七、创新原理
创新原理，是指企业为实现总体战略目标，在生产
经营过程中，根据内外环境变化的实际，按照科学态度，
不断否定自己，创造具有自身特色的新思想、新思路、
新经验、新技术，并加以组织实施。
企业创新，一般包括产品创新、技术创新、市场创
新、组织创新和管理方法创新等。
八、可持续发展原理
可持续发展原理，是指企业在整个生命周期内，随
时注意调整自己的经营战略，以适应变化了的外界环境，
从而使企业始终处于兴旺发达的发展阶段。
第
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现代企业管理课件
第六节 企业管理学的研究对象与方法
一、企业管理学研究的对象和内容
（一）企业管理学及其特点
企业管理学是一门系统地研究企业管理过程的
普遍规律、基本原理和一般方法的科学。企业管理
学作为一门动态发展的学科，具有以下特点：
1.一般性
2.多样性
3.历史性
4.实践性
第
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第六节 企业管理学的研究对象与方法
（二）企业管理学研究的对象和内容
企业管理学的研究对象：企业管理活动和管理过程。
研究内容大体可以分三个层次或侧重点：
1.根据管理活动总是在一定社会生产方式下进行的特点，
研究内容可分三个方面：一是企业内部生产力方面；二是企业
内部的生产关系方面；三是上层建筑方面。
2.从历史的角度研究企业管理实践、管理思想及管理理论
的形成与演变过程。
3.从企业管理者的工作或职能出发来系统研究企业管理活
动的原理、规律、方法等问题。
第
一
章
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现代企业管理课件
第六节 企业管理学的研究对象与方法
二、企业管理学的研究方法
（一） 理论和实践相结合的研究方法
（二） 定性分析和定量分析相结合的方法
（三） 系统分析的方法
第
一
章
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现代企业管理课件
第六节 企业管理学的研究对象与方法
课后作业：分析案例“查克 ·斯通曼的一天”
思考题：
从企业管理角度分析查克的问题出在哪里？如果让
你做查克这个工厂经理，你该如何做？
作业形式：
每次课由 2个小组完成作业，每小组 5人，可自由组
合小组。小组在课下对本章案例进行分析，提出本组的
意见，各组选出一名组长用 ppt形式在课堂宣讲。
第
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现代企业管理课件
第六节 企业管理学的研究对象与方法
评价标准：
1.观点鲜明、条理清楚。
2.对案例进行全面深入的分析，而不是将案例内容照搬。
3.采用实例说明要分析的内容。
4.如两个小组的观点相反，就该观点加以辩论。
5.ppt的制作水准。
成绩评定：
1.根据各组完成的质量由老师打分，宣讲人相应加分，小
组成员取本组平均分，不参加小组的学生按 0分计。
2.分数计入平时成绩，占总评成绩 20％。
