国 际 航 运 管 理交通运输学院 国航系 赵 刚勿以善小而不为勿以恶小而为之第十一章 航运企业经营管理经营战略的定义第一节 企业经营战略概述企业经营战略研究的先驱者钱德勒在,战略与结构,一书中给企业经营战略下了一个定义：经营战略是决定企业的基本长期目标与目的，选择企业达到这些目的所循的途径（方针），并为实现这些目标与方针而对企业重要资源进行分配。
安索夫在（公司战略论）中把经营战略定义为：企业为了适应外部环境，对目前与将来要从事的经营活动所进行的战略决策。
安东尼在,计划与控制系统：一个分析框架,一书中提出，
经营战略就是企业内部控制过程中的战略性计划。
我国学者刘春勤、彭好荣主编的,企业经营管理,一书中把企业经营战略定义为：在竞争的环境里为企业确定长期成长目标并选择实现这些目标的途径和取得竞争优势的方针对策所进行的谋划。
第十一章 航运企业经营管理企业经营战略的特点第一节 企业经营战略概述目的性长期性对策性预见性系统性动态适应性第十一章 航运企业经营管理影响企业经营战略的要素第一节 企业经营战略概述企业的经营环境与服务范围企业的发展目标企业的经营结构与竞争优势第十一章 航运企业经营管理经营战略的类型第一节 企业经营战略概述按照战略的目的性，可把企业经营战略划分为成长战略和竞争战略按照成长方向，可以把企业的经营战略划分为产品战略、市场战略和投资战略按照竞争态势，可以把企业经营战略划分为进攻战略、防守战略和撤退战略按照战略的层次性，可把企业经营战略划分为公司战略、事业战略和职能战略第十一章 航运企业经营管理经营战略的内容第一节 企业经营战略概述确定企业的经营范围确定企业经营重点第十一章 航运企业经营管理战略方案的评价第一节 企业经营战略概述战略方案评价的原则战略评价的方法第十一章 航运企业经营管理战略管理第一节 企业经营战略概述从经营战略到战略管理战略管理的作用战略管理过程第十一章 航运企业经营管理航运企业战略规划的意义第二节 航运企业战略规划战略规划对于一个企业的生存和发展，
具有决定性的指导作用战略规划成为企业管理的重心环节第十一章 航运企业经营管理航运企业战略规划的内容和规划过程第二节 航运企业战略规划确定航运企业的基本任务确定航运企业的目标安排航运企业的业务经营组合第十一章 航运企业经营管理制定企业的增长战略第二节 航运企业战略规划密集型增长战略（ Intensive Growth）
一体化增长战略（ Integrative Growth）
多元化增长战略（ Diversification
Growth）
第十一章 航运企业经营管理重视发展战略的实施和动态调整第三节 航运企业经营战略的实施与控制立足企业主业，谨慎的开展多元化投资完善管理体制，保证我们的企业不因为领导人的改变而随意地改变战略审时度势，善于捕获战略机会，抓住战略转折点，及时调整自己的战略合理的利用资本运作手段，积极扩大企业规模，提高抗风险能力和竞争实力第十一章 航运企业经营管理重视科学技术对企业发展的重要作用第三节 航运企业经营战略的实施与控制扩大信息技术的应用范围，提高信息技术的应用水平加快新技术的引进、开发、应用通过技术改造，提高企业的运输能力和营运效率第十一章 航运企业经营管理重视人力资源管理第三节 航运企业经营战略的实施与控制将企业经营战略和目标转化成人力需求，
做好人力资源规划不断优化企业领导组织结构，完善企业组织管理既要重视外部招聘，更要注意,内部挖潜,
重视人力资源开发，加强人才培训