第八章物业管理财务预算财务预算在物业管理中的作用财务预算在哪些编制方法如何编制物业管理企业的财务预算财务预算控制有何特点？财务预算控制体系有哪些构成要素？
财务预算的概念及作用预算 是指在预测与决策的基础上，
按照企业既定的经营目的及程序规划与反映企业未来资金运动，以便对企业特定计划期内全部生产经营活动有效地做出具体组织与协调，
最终以货币为主要计量单位，通过一系列预计的财务报表及附表展示其资源配置情况的总体计划的数量说明。
财务预算 是指根据物业管理企业自身的经营目标和经营方针，以财务预测提供的信息和财务决策确立的方案为基础，运用科学的技术手段和数量方法，对企业未来一定时期内资金运动的过程和结果进行预先安排的一种财务管理活动。
财务预算的作用：
①方向定位
②明确目标
③控制的依据
④考评标准财务预算的编制原则深入调查研究，掌握资金运动规律全员参与，提高质量切实可行，富有弹性例外管理的原则财务预算的种类
1,固定预算和弹性预算
2、定期预算和滚动预算
3、零基预算和增量预算固定 预算和弹性预算区别：编制预算的业务量基础不同 。
固定预算 —— 针对预算期的某一水平的业务量进行预算编制 。
弹性预算 —— 针对预算期的某一相关范围的业务量系列进行预算编制 。
Y=a +bx
Y’ =a+bx’
定期预算和滚动预算区别：预算期间不同定期预算的预算期间与会计期间吻合 。
滚动预算的预算期间永远保持十二个月的预算期间 。
零基预算和增量预算区别：预算依靠的基础不同零基预算的预算依靠基础为一切从零开始 。
增量预算的预算依靠基础为上期水平 。