第十三章小企业发展与退出学习目标
了解影响小企业发展的环境因素
描述企业发展的评价指标
阐述企业危机的含义、特点
叙述企业不同发展阶段所面临的风险和策略
了解企业价值评估的各种方法
解释推出企业的价值评价方法课程引入 案例阅读和讨论
阅读 P39-9 案例四《转型：跨越的痛苦》
讨论：创业时期（婴儿期）遇到了哪些危机？ 创业之后的发展时期（学步期）
遇到了哪些了危机与苦难？
在小企业发展的不同阶段，企业的领导人的角色发发生了哪些变化？
我们的企业发展到了哪个阶段？
该招聘大量的有活力的员工还是塌实听话的员工？
什么需要招聘更多的管理人员？
设置管理中层？
当前最大的问题到底是什么 ——
缺钱？人员素质低？工作不规范？
管理理念不适宜？规模太大？
什么时候可能要主动破产？
。。。。。。
企业发展的评价指标 P334
评价指标 小企业 大企业发展前 发展后 发展前 发展后员工数量 很少 多 多 增加或减少销售额 很少 增加 很多 更多资产规模 很少 增加 很大 更大进入障碍 几乎没有 很小 很大 更大技术变化 少量技术 较快增加 大量技术很强增加缓慢竞争能力 很小 增强 很强 更强企业发展的评价指标 P334
用来评价企业发展的指标有：员工数量,销售额,资产规模,进入障碍,技术变化,竞争能力等 。 员工数量在小企业发展过程中具有不断增加的趋势 。 资产规模是指企业现有的总资产额或固定资产额,随着企业的发展,企业的资产规模会有所增加 。 进入障碍对于小企业来讲是很小的,有些小企业在同行竞争中被击垮,往往是没有形成进入障碍,而随着企业的不断成长和发展,企业自身有了较强的抵抗外界风险的能力,
进入障碍就会增加 。 技术的变化对企业发展则更加具有战略意义 。 企业只有通过技术创新,才能够形成持久的竞争能力 。 竞争能力是企业拥有的特有的知识,
技术和人才等资源 。 竞争能力随着企业的发展得到不断的增强 。
此外,组织结构和管理水平也是企业发展的评价指标 。
企业的生命周期企业生命周期：企业诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过程企业时间推移生命周期创业生存地位稳定发展定位迅速发展成熟期衰退期消亡或再造行业周期引入 成长 成熟 衰退所有权创业单一结构合伙股份各种结构企业发展的特点 P335-338
更加多元化的人员结构创办时：需要员工更多地恪尽职守塌实肯干，总体知识水平未必很高发展时：管理水平和智力要求越来越高，需要吸纳高知识技能的人才
强调授权和团队行动
爆炸式发展的技术：生产技术含量较高和市场前景广的产品是成为大企业的条件之一。
职业和产业转变：大规模制造业的比例下降，大企业保持适当规模，小企业有更广阔的空间
发展相对恒定：某些市场和产品定位使得小企业不具备发展壮大为大企业
全球挑战企业生命周期各阶段特点阶段 特点创业期
①可塑性强②投入大、建设周期较长③对企业以后发展影响大生存期
① 实力较弱 ② 依赖性强 ③ 产品方向不稳定 ④ 创新精神强 ⑤ 发展速度不稳定,波动大 ⑥ 破产率高 ⑦ 管理工作不规范 ⑧ 企业缺乏自己的形象高速发展期
① 实力增强 ② 形成了自己的主导产品 ③ 企业由单厂向多厂企业发展； ④
创造力强,发明创造投入使用快 ⑤ 发展速度快,波动小 ⑥ 企业的专业化水平提高,企业之间的协作加强 ⑦ 管理逐步走商正轨成熟期
①发展速度减慢，甚至出现停止发展现象，但效益提高②产品逐步向多样化发展③企业向集团化发展④树立了良好的企业形象⑤内部管理逐步由集权模式向分权模式发展⑥创新精神减退，思想趋于保守衰退期
①“大企业病”日益严重②工艺落后，技术装备陈旧③产品老化④企业生产萎缩，效益降低⑤负债增加，财务状况恶化企业危机的含义、特点和类型 P 338-340
危机是一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事件,这种事件及其后果可能对组织及其员工,产品,服务,资产和声誉造成巨大的损害 。
危机的特点主要表现为突发性,破坏性和不确定性 。
按危机来源分为宏观环境制约型危机,供应危机,产品质量危机,人力资源危机和财务危机
按照企业内部导致危机的因素,将企业危机分为突发性危机,组织危机,职能危机,战略危机类型 。
发展不同阶段的危机与策略 P343-345
阶段 主要危机 管理策略创立之初资金短缺 围绕节约成本展开 。
成长期 管理水平、员工素质可能会引发人才危机、急剧膨胀的业务可能会导致财务危机、品牌和信誉危机全面降低成本、调整企业战略、引入人才成熟期 已经形成的牢固的企业理念、庞大的管理机构、僵化的管理体制在法制的基础上辅之以人治，
在约束的基础上辅之以激励，
在规范的基础上辅之以创新小企业风险类型
P345-346
企业风险主要有经营风险,财务风险和投资风险 。
经营风险主要指企业的生产经营受到企业内部和外部因素的影响,给企业的发展带来不确定性而产生的风险 。 主要有价格风险,质量风险,技术风险,销售风险,政策风险等 。
财务风险是指企业利用财务杠杆收益而进行负债投资时增加破产或普通股利大幅变动而带来的风险 。
投资风险是企业在金融市场上进行投资而产生的风险,
主要有违约风险,利率风险,购买力风险,流动性风险等 。
风险的防范与管理
P347
小企业在风险防范过程中做好风险预测和识别,
做好规避,转移,分散和控制风险工作 。
小企业的风险管理应该主要做好建立、健全风险防范机制工作；寻求有效途径，努力降低风险；加强财务管理和证券投资管理工作。
企业退出的内涵、障碍及时机 P350-352
企业发展战略应包括市场进入与市场退出两大部分 。
市场退出是为了实施某种市场战略而暂时或永久地退出某一区域或产业并结束市场活动的过程 。 如果市场退出的主体是企业,则称为企业退出 。 企业退出有两种,一种是产业转移,另一种是破产 。
企业退出面临着物质障碍,心理障碍和制度障碍 。
在决定退出时,必须对退出企业的价值进行评估 。 比较企业从市场退出的预期收益和机会成本的大小,当收益大于成本时,退出是正确的；当收益小于成本时,
则可能还没有到最佳退出时机 。
了解影响小企业发展的环境因素
描述企业发展的评价指标
阐述企业危机的含义、特点
叙述企业不同发展阶段所面临的风险和策略
了解企业价值评估的各种方法
解释推出企业的价值评价方法课程引入 案例阅读和讨论
阅读 P39-9 案例四《转型：跨越的痛苦》
讨论：创业时期（婴儿期）遇到了哪些危机？ 创业之后的发展时期（学步期）
遇到了哪些了危机与苦难？
在小企业发展的不同阶段，企业的领导人的角色发发生了哪些变化？
我们的企业发展到了哪个阶段？
该招聘大量的有活力的员工还是塌实听话的员工？
什么需要招聘更多的管理人员？
设置管理中层？
当前最大的问题到底是什么 ——
缺钱？人员素质低？工作不规范？
管理理念不适宜？规模太大？
什么时候可能要主动破产？
。。。。。。
企业发展的评价指标 P334
评价指标 小企业 大企业发展前 发展后 发展前 发展后员工数量 很少 多 多 增加或减少销售额 很少 增加 很多 更多资产规模 很少 增加 很大 更大进入障碍 几乎没有 很小 很大 更大技术变化 少量技术 较快增加 大量技术很强增加缓慢竞争能力 很小 增强 很强 更强企业发展的评价指标 P334
用来评价企业发展的指标有：员工数量,销售额,资产规模,进入障碍,技术变化,竞争能力等 。 员工数量在小企业发展过程中具有不断增加的趋势 。 资产规模是指企业现有的总资产额或固定资产额,随着企业的发展,企业的资产规模会有所增加 。 进入障碍对于小企业来讲是很小的,有些小企业在同行竞争中被击垮,往往是没有形成进入障碍,而随着企业的不断成长和发展,企业自身有了较强的抵抗外界风险的能力,
进入障碍就会增加 。 技术的变化对企业发展则更加具有战略意义 。 企业只有通过技术创新,才能够形成持久的竞争能力 。 竞争能力是企业拥有的特有的知识,
技术和人才等资源 。 竞争能力随着企业的发展得到不断的增强 。
此外,组织结构和管理水平也是企业发展的评价指标 。
企业的生命周期企业生命周期：企业诞生、成长、壮大、衰退甚至死亡的过程企业时间推移生命周期创业生存地位稳定发展定位迅速发展成熟期衰退期消亡或再造行业周期引入 成长 成熟 衰退所有权创业单一结构合伙股份各种结构企业发展的特点 P335-338
更加多元化的人员结构创办时：需要员工更多地恪尽职守塌实肯干，总体知识水平未必很高发展时：管理水平和智力要求越来越高，需要吸纳高知识技能的人才
强调授权和团队行动
爆炸式发展的技术：生产技术含量较高和市场前景广的产品是成为大企业的条件之一。
职业和产业转变：大规模制造业的比例下降，大企业保持适当规模，小企业有更广阔的空间
发展相对恒定：某些市场和产品定位使得小企业不具备发展壮大为大企业
全球挑战企业生命周期各阶段特点阶段 特点创业期
①可塑性强②投入大、建设周期较长③对企业以后发展影响大生存期
① 实力较弱 ② 依赖性强 ③ 产品方向不稳定 ④ 创新精神强 ⑤ 发展速度不稳定,波动大 ⑥ 破产率高 ⑦ 管理工作不规范 ⑧ 企业缺乏自己的形象高速发展期
① 实力增强 ② 形成了自己的主导产品 ③ 企业由单厂向多厂企业发展； ④
创造力强,发明创造投入使用快 ⑤ 发展速度快,波动小 ⑥ 企业的专业化水平提高,企业之间的协作加强 ⑦ 管理逐步走商正轨成熟期
①发展速度减慢，甚至出现停止发展现象，但效益提高②产品逐步向多样化发展③企业向集团化发展④树立了良好的企业形象⑤内部管理逐步由集权模式向分权模式发展⑥创新精神减退，思想趋于保守衰退期
①“大企业病”日益严重②工艺落后，技术装备陈旧③产品老化④企业生产萎缩，效益降低⑤负债增加，财务状况恶化企业危机的含义、特点和类型 P 338-340
危机是一个会引起潜在负面影响的具有不确定性的大事件,这种事件及其后果可能对组织及其员工,产品,服务,资产和声誉造成巨大的损害 。
危机的特点主要表现为突发性,破坏性和不确定性 。
按危机来源分为宏观环境制约型危机,供应危机,产品质量危机,人力资源危机和财务危机
按照企业内部导致危机的因素,将企业危机分为突发性危机,组织危机,职能危机,战略危机类型 。
发展不同阶段的危机与策略 P343-345
阶段 主要危机 管理策略创立之初资金短缺 围绕节约成本展开 。
成长期 管理水平、员工素质可能会引发人才危机、急剧膨胀的业务可能会导致财务危机、品牌和信誉危机全面降低成本、调整企业战略、引入人才成熟期 已经形成的牢固的企业理念、庞大的管理机构、僵化的管理体制在法制的基础上辅之以人治，
在约束的基础上辅之以激励，
在规范的基础上辅之以创新小企业风险类型
P345-346
企业风险主要有经营风险,财务风险和投资风险 。
经营风险主要指企业的生产经营受到企业内部和外部因素的影响,给企业的发展带来不确定性而产生的风险 。 主要有价格风险,质量风险,技术风险,销售风险,政策风险等 。
财务风险是指企业利用财务杠杆收益而进行负债投资时增加破产或普通股利大幅变动而带来的风险 。
投资风险是企业在金融市场上进行投资而产生的风险,
主要有违约风险,利率风险,购买力风险,流动性风险等 。
风险的防范与管理
P347
小企业在风险防范过程中做好风险预测和识别,
做好规避,转移,分散和控制风险工作 。
小企业的风险管理应该主要做好建立、健全风险防范机制工作；寻求有效途径，努力降低风险；加强财务管理和证券投资管理工作。
企业退出的内涵、障碍及时机 P350-352
企业发展战略应包括市场进入与市场退出两大部分 。
市场退出是为了实施某种市场战略而暂时或永久地退出某一区域或产业并结束市场活动的过程 。 如果市场退出的主体是企业,则称为企业退出 。 企业退出有两种,一种是产业转移,另一种是破产 。
企业退出面临着物质障碍,心理障碍和制度障碍 。
在决定退出时,必须对退出企业的价值进行评估 。 比较企业从市场退出的预期收益和机会成本的大小,当收益大于成本时,退出是正确的；当收益小于成本时,
则可能还没有到最佳退出时机 。
