第四章 选择管理队伍和组织形式
一、描述一支强有力的管理队伍的特征与价值。
理解外部专家支持和非管理人员的管理。
二、掌握小企业通常采用的法律组织形式，描述每种形式的特征
三、理解企业选择不同法律组织形式应考虑的因素组建费用，有限与无限责任，连续性，所有权变更，管理控制，增加新的无固定股息股票资本金，所得税。
四、了解董事会和顾问委员会的有效作用
五、了解不同企业组织形式的纳税条款，理解准公司企业的特点及获得资格的条件。
课程引入
唐僧师徒四人的团队 VS 刘备桃圆三结义兄弟的团队
哪个团队更有效率
创业和发展过程中团队的作用？
支强有力的管理队伍的价值
（ 1）能提出最好的经营思想，提供企业运行的各种资源；
（ 2）能给企业带来更大的优势；
（ 3）能吸引投资者；
（ 4）由于技能是互补的，有利于形成理想的教育水平和经验的组合；
（ 5）能获得外部专家的支持。
组建管理团队时应注意哪些事项 P74-75 重点
（ 1）所选配的人才要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。
（ 2）人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。 另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。
（ 3）选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的
,团队精神,。 企业家所范的头号错误就是他们不知道如何建立一支互补的队伍。他们常常是自我克隆，
即试图将雇员变成自己的复制品。。。 你必须加强其他人的能力，利用他人的强项弥补你自己相应的弱项小企业如何利用外部人力资源 P74-75 重点
（ 1）同有关科研部门或大专院校建立技术协作关系，聘请一些专业技术或管理人员来厂指导，帮助攻克技术难关，提高管理水平。
（ 2）邀请企业所在地区内外，甚至国内外专家、学者为企业生产、技术、管理提供指导。
（ 3）同有关大、中型企业挂钩，联合开发技术和产品，联合经营。或者是依靠大企业产品扩散，组织配套生产。
（ 4）运用,余热发电,的策略。离退休人员
（ 5）兼职工作机会。
创业团队的类型 P 77
有核心主导的创业团队：一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会，从而发起和组建所需要的团队。 —— 先有创业点子再有创业团队
群体性的创业团队：由于经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴，彼此一起发现商业机会。 —— 现有核心创业团队的结识才有创业的点子提出。
创业团队为什么要分裂 P 80 重点
（ 1）随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。
（ 2）创业团队成员的经营理念与方式不一致，
团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。
（ 3）创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，
创业团队解散。
（ 4）团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。
怎样保持创业团队的稳定 P79
（ 1）创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。
（ 2）以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚，
尤其是股权、期权和分红权，等等。
（ 3）要保证团队成员间通畅的沟通渠道，
进行持续不断地沟通。
企业的法律组织形式常见的法律形式单一业主合伙经营有限公司普通合伙人隐名合伙人有限合伙人有限责任公司股份有限公司中国唯一允许小企业采用的组织形式及每种形式的特点
1、小企业采用的组织形式：业主制、合伙制和公司制
2、业主制的特点：
（ 1）业主对企业财产拥有支配权；
（ 2）业主享有企业的全部利润；
（ 3）承担所有损失、所有风险、支付所有债务；
（ 4）承担无限责任。
3、合伙制的特点：
（ 1）合伙制应建立在书面合伙协议基础上；
（ 2）合伙人可以代表合伙组织签订合同；
（ 3）在有限合伙中，普通合伙人以个人财产承担企业债务，而有限合伙人只要不在管理中起实际作用，只承担有限责任。
4、公司制的特点,（ 1）有限责任； （ 2）所有权容易转让； （ 3）
增加资本的最好形式。
！
知识重点合法组织模式比较组织模式最初的组织要求和成本所有者责任企业的延续性所有权转让能力管理控制 筹资吸引力收入所得税独资所有制企业一般无登记或申请费用无限责任所有者死亡，企业解散公司名称和财产的所有劝可转让绝对管理自由受所有者个人资本的限制所有者个人收入纳税一般合伙制一般无登记或申请费；
书面合伙契约虽没有法律要求，但很有实际意义无限责任若契约没有明确规定，合伙人退股后死亡，企业解散需要所有合伙人的同意需要合伙人的多数票同意来控制受合伙人能力和出资意愿的限制合伙缴纳个人所得税公司制度有申请费，
遵守公司法律有限责任不受股东后死亡的影响可以很容易地股东有控制权，但一般由董最具有吸引力公司交纳所得税、股东收到的红利小企业选择组织形式应遵循哪些原则 P80-81
（ 1）税收考虑。不同的企业组织形式所适用的税收政策是不同的。
（ 2）承担责任。有些组织形式能够对业主及投资人提供一定程度的保护，选择组织形式时要权衡各种形式赋予业主的法律和经济责任，将责任控制在其愿意承担的氛围内。
（ 3）初创和未来的资本需求。不同企业形式在组建时的资本需求是不同的，业主应根据自己的资金情况选择。
（ 4）可控性。在不同的企业形式下，企业主对企业的控制能力是不一样的。企业主要权衡他愿意放弃的控制力和想要获取的他人的帮助。
小企业选择组织形式应遵循哪些原则 P80-81
5）管理能力。企业主要评估自己的管理能力，如果自己不擅长管理，就应该选择那些能够将多种人才纳入企业内部的组织形式。
（ 6）商业目标。企业主计划实现的企业规模和盈利水平也与企业的组织形式相关，而且随着企业的发展，
其组织形式总是向着更为复杂、成本更高的方向转变。
一个庞大的商业计划往往会诞生一个大规模、复杂的企业组织。
（ 7）延续性和产权变动问题。不同形式的企业的延续能力是不同的。在建立企业的时候，业主也应该预想到将来企业的所有权转换、继承、买卖的问题。
（ 8）组建成本。不同企业组织形式的设立成本是不同的，设立时必须把成本收益比考虑在内。
课堂案例分析联系
王先生在一家市政建设局下属的设计企业担任设计师，李先生是该单位的领导。他们都辞去工作决定合伙开办一家企业。
李先生作为年长者具有较多的经验，并打算承担较大的风险，因而他获得 51% 的股份，他们决定报酬以每个合伙人各自的销售量减去费用后的净收入为基础正如李先生所预料，在第一年他比王先生挣得多。但是，到第二年没料到王先生挣得多，并且他提出要求重新考虑合伙协议。李先生恼怒的反驳地道：“好的，不会有比我挣得更多的人才！！”李先生雇佣了一队人马为他自己而不是为王先生提供支持，也不再为王先生提供寄送决定分配比例的数据。王先生在财务部的计算机上找到这些数据，发现他的合伙人已经多拿了 10万元。王先生与李先生对质。“是的，我拿了”他的合伙人承认：“但我应该拿这么多，我必须管理员工。”
问题：
1）这个合伙组织在建立时犯了什么错误？
2）李先生有权宣布他应该比王先生拿得多吗？
3）如果你是王先生，你会怎么办？
企业三种创新的组织形式
战略联盟
特许经营
虚拟企业战略联盟含义 P93
战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、
风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时,通过对股权参与或契约联结 的方式建立较为稳固的 合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动，从而取得
,双赢,效果的合作形式。
高度参与低度参与多数股权参与合资企业研究开发伙伴关系许可证转让战略联盟特征
1）各方具有比较优势，有可相互利用之处。
2）各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标。
3）联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约，在此之外都具有独立平等的法人资格。
4）联盟的期限一般都比较长，以联盟各方的发展需要而定。
5）联盟各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的经济效益。
特许经营特征 P92
1）有一个特许人。特许人是整个特许经营组织的核心，发挥着领袖作用，对整个特许经营组织体系进行管理。
2）采用相同的经营方式与特色。特许经营组织体系的许多受许人，都按照一个统一的经营方式来运作。
3）倡导一个共同的企业文化。
虚拟企业 P96-98
含义：企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。
同传统企业相比，它具有以下特点：
1）企业界限模糊。它不是法律意义上的完整的经济实体，不具备独立的法人资格。
2）运用先进的通讯手段进行联络。
3）流动性、灵活性。它可能是临时性的，也可能是长期性的，
虚拟企业的参与者也是具有流动性的。
4）,四两拨千斤,。虚拟企业必须提高专业化水平以保证控制关键性的资源，如专利权、行销通路或研发能力等，使其可通过控制具有垄断特点的价值链上的重要阶段来完成整个价值链必需的全部环节。
5）真诚合作、彼此信赖的企业网络。
课堂小结
企业组织形式及其特征练习
课堂作业，书本 P99页 不定项选择题
阅读课本 P393-396材料
一、描述一支强有力的管理队伍的特征与价值。
理解外部专家支持和非管理人员的管理。
二、掌握小企业通常采用的法律组织形式，描述每种形式的特征
三、理解企业选择不同法律组织形式应考虑的因素组建费用，有限与无限责任，连续性，所有权变更，管理控制，增加新的无固定股息股票资本金，所得税。
四、了解董事会和顾问委员会的有效作用
五、了解不同企业组织形式的纳税条款，理解准公司企业的特点及获得资格的条件。
课程引入
唐僧师徒四人的团队 VS 刘备桃圆三结义兄弟的团队
哪个团队更有效率
创业和发展过程中团队的作用？
支强有力的管理队伍的价值
（ 1）能提出最好的经营思想，提供企业运行的各种资源；
（ 2）能给企业带来更大的优势；
（ 3）能吸引投资者；
（ 4）由于技能是互补的，有利于形成理想的教育水平和经验的组合；
（ 5）能获得外部专家的支持。
组建管理团队时应注意哪些事项 P74-75 重点
（ 1）所选配的人才要具有一定的专业知识或基本素质，在技术性问题上应能充分胜任他们的工作。
（ 2）人员一定要考虑到公司的创意特点，考虑到自己的整体策略，所谓以势任人。 另外，对公司发展前景和使命的认同也是选择团队成员的重要因素。
（ 3）选用人员时应注意整体的协调一致，即所谓的
,团队精神,。 企业家所范的头号错误就是他们不知道如何建立一支互补的队伍。他们常常是自我克隆，
即试图将雇员变成自己的复制品。。。 你必须加强其他人的能力，利用他人的强项弥补你自己相应的弱项小企业如何利用外部人力资源 P74-75 重点
（ 1）同有关科研部门或大专院校建立技术协作关系，聘请一些专业技术或管理人员来厂指导，帮助攻克技术难关，提高管理水平。
（ 2）邀请企业所在地区内外，甚至国内外专家、学者为企业生产、技术、管理提供指导。
（ 3）同有关大、中型企业挂钩，联合开发技术和产品，联合经营。或者是依靠大企业产品扩散，组织配套生产。
（ 4）运用,余热发电,的策略。离退休人员
（ 5）兼职工作机会。
创业团队的类型 P 77
有核心主导的创业团队：一个人想到了一个商业点子或有了一个商业机会，从而发起和组建所需要的团队。 —— 先有创业点子再有创业团队
群体性的创业团队：由于经验、友谊和共同兴趣的关系而结缘的伙伴，彼此一起发现商业机会。 —— 现有核心创业团队的结识才有创业的点子提出。
创业团队为什么要分裂 P 80 重点
（ 1）随着企业规模的增长，有些成员因其能力已经不适应更大规模、更规范的企业经营管理的需要。
（ 2）创业团队成员的经营理念与方式不一致，
团队思想没有统一，有些成员不认可公司的目标和策略价值观有冲突，导致创业团队解散。
（ 3）创业成员之间因为性格、个性、兴趣不合，导致磨合出现问题，创业活动难以正常开展，
创业团队解散。
（ 4）团队在创立初期没有确定一个明确的利润分配方案，随着企业的发展，利润的增加，在利润分配时出现争议导致创业团队解散。
怎样保持创业团队的稳定 P79
（ 1）创业团队一定要有碰撞后形成的一致的创业思路，成员要有共同的目标远景，认同团队将要努力的目标和方向，同时还要有自己的行动纲领和行为准则。
（ 2）以法律文本的形式确定一个清晰的利润分配方案。把最基本的责权利界定清楚，
尤其是股权、期权和分红权，等等。
（ 3）要保证团队成员间通畅的沟通渠道，
进行持续不断地沟通。
企业的法律组织形式常见的法律形式单一业主合伙经营有限公司普通合伙人隐名合伙人有限合伙人有限责任公司股份有限公司中国唯一允许小企业采用的组织形式及每种形式的特点
1、小企业采用的组织形式：业主制、合伙制和公司制
2、业主制的特点：
（ 1）业主对企业财产拥有支配权；
（ 2）业主享有企业的全部利润；
（ 3）承担所有损失、所有风险、支付所有债务；
（ 4）承担无限责任。
3、合伙制的特点：
（ 1）合伙制应建立在书面合伙协议基础上；
（ 2）合伙人可以代表合伙组织签订合同；
（ 3）在有限合伙中，普通合伙人以个人财产承担企业债务，而有限合伙人只要不在管理中起实际作用，只承担有限责任。
4、公司制的特点,（ 1）有限责任； （ 2）所有权容易转让； （ 3）
增加资本的最好形式。
！
知识重点合法组织模式比较组织模式最初的组织要求和成本所有者责任企业的延续性所有权转让能力管理控制 筹资吸引力收入所得税独资所有制企业一般无登记或申请费用无限责任所有者死亡，企业解散公司名称和财产的所有劝可转让绝对管理自由受所有者个人资本的限制所有者个人收入纳税一般合伙制一般无登记或申请费；
书面合伙契约虽没有法律要求，但很有实际意义无限责任若契约没有明确规定，合伙人退股后死亡，企业解散需要所有合伙人的同意需要合伙人的多数票同意来控制受合伙人能力和出资意愿的限制合伙缴纳个人所得税公司制度有申请费，
遵守公司法律有限责任不受股东后死亡的影响可以很容易地股东有控制权，但一般由董最具有吸引力公司交纳所得税、股东收到的红利小企业选择组织形式应遵循哪些原则 P80-81
（ 1）税收考虑。不同的企业组织形式所适用的税收政策是不同的。
（ 2）承担责任。有些组织形式能够对业主及投资人提供一定程度的保护，选择组织形式时要权衡各种形式赋予业主的法律和经济责任，将责任控制在其愿意承担的氛围内。
（ 3）初创和未来的资本需求。不同企业形式在组建时的资本需求是不同的，业主应根据自己的资金情况选择。
（ 4）可控性。在不同的企业形式下，企业主对企业的控制能力是不一样的。企业主要权衡他愿意放弃的控制力和想要获取的他人的帮助。
小企业选择组织形式应遵循哪些原则 P80-81
5）管理能力。企业主要评估自己的管理能力，如果自己不擅长管理，就应该选择那些能够将多种人才纳入企业内部的组织形式。
（ 6）商业目标。企业主计划实现的企业规模和盈利水平也与企业的组织形式相关，而且随着企业的发展，
其组织形式总是向着更为复杂、成本更高的方向转变。
一个庞大的商业计划往往会诞生一个大规模、复杂的企业组织。
（ 7）延续性和产权变动问题。不同形式的企业的延续能力是不同的。在建立企业的时候，业主也应该预想到将来企业的所有权转换、继承、买卖的问题。
（ 8）组建成本。不同企业组织形式的设立成本是不同的，设立时必须把成本收益比考虑在内。
课堂案例分析联系
王先生在一家市政建设局下属的设计企业担任设计师，李先生是该单位的领导。他们都辞去工作决定合伙开办一家企业。
李先生作为年长者具有较多的经验，并打算承担较大的风险，因而他获得 51% 的股份，他们决定报酬以每个合伙人各自的销售量减去费用后的净收入为基础正如李先生所预料，在第一年他比王先生挣得多。但是，到第二年没料到王先生挣得多，并且他提出要求重新考虑合伙协议。李先生恼怒的反驳地道：“好的，不会有比我挣得更多的人才！！”李先生雇佣了一队人马为他自己而不是为王先生提供支持，也不再为王先生提供寄送决定分配比例的数据。王先生在财务部的计算机上找到这些数据，发现他的合伙人已经多拿了 10万元。王先生与李先生对质。“是的，我拿了”他的合伙人承认：“但我应该拿这么多，我必须管理员工。”
问题：
1）这个合伙组织在建立时犯了什么错误？
2）李先生有权宣布他应该比王先生拿得多吗？
3）如果你是王先生，你会怎么办？
企业三种创新的组织形式
战略联盟
特许经营
虚拟企业战略联盟含义 P93
战略联盟是指两个以上的企业为了实现资源共享、
风险或成本共担、优势互补等特定的战略目标，在保持独立性的同时,通过对股权参与或契约联结 的方式建立较为稳固的 合作伙伴关系,并在某些领域采取协作行动，从而取得
,双赢,效果的合作形式。
高度参与低度参与多数股权参与合资企业研究开发伙伴关系许可证转让战略联盟特征
1）各方具有比较优势，有可相互利用之处。
2）各方都有自己的发展战略，合作是为了实现各自利益与联合体的战略目标。
3）联盟各方的经营行为只受所定协议、契约的制约，在此之外都具有独立平等的法人资格。
4）联盟的期限一般都比较长，以联盟各方的发展需要而定。
5）联盟各方都是为了追求联合的协同效应，获得预期的经济效益。
特许经营特征 P92
1）有一个特许人。特许人是整个特许经营组织的核心，发挥着领袖作用，对整个特许经营组织体系进行管理。
2）采用相同的经营方式与特色。特许经营组织体系的许多受许人，都按照一个统一的经营方式来运作。
3）倡导一个共同的企业文化。
虚拟企业 P96-98
含义：企业在组织形态上突破有形的界限，虽有生产、设计、经营、财务等完整的职能，但企业体内却没有完整地执行这些功能的组织。
同传统企业相比，它具有以下特点：
1）企业界限模糊。它不是法律意义上的完整的经济实体，不具备独立的法人资格。
2）运用先进的通讯手段进行联络。
3）流动性、灵活性。它可能是临时性的，也可能是长期性的，
虚拟企业的参与者也是具有流动性的。
4）,四两拨千斤,。虚拟企业必须提高专业化水平以保证控制关键性的资源，如专利权、行销通路或研发能力等，使其可通过控制具有垄断特点的价值链上的重要阶段来完成整个价值链必需的全部环节。
5）真诚合作、彼此信赖的企业网络。
课堂小结
企业组织形式及其特征练习
课堂作业，书本 P99页 不定项选择题
阅读课本 P393-396材料
