? 药品生产企业根据生产计划，对企业的生产活动
进行计划、组织、实施、协调和控制。
? 制剂生产工程是指制剂单元操作有机地组成生产
线，有计划、有组织地将原料加工成合格的制剂
产品的技术实施过程。
? 本章结合生产实际已片剂和针剂为主介绍生产计
划、生产组织、生产过程及过程中问题的处理和
生产效益分析。
生产计划就是从社会需要和生产可能
出发，在充分发掘和利用内部生产潜力的
基础上，正确地确定生产量的指标。
内容包括：
?计划的编制
?计划的执行
?计划的控制和调整
生产计划的内容
生产计划的主要指标有：
? 品种指标 是指企业在计划期内规定生产的药品品
种及各种规格。它反映了企业在品种方面满足市
场和医疗需求的状况。
? 质量指标 是指企业在计划内所生产的产品的质量
要求。它不但反映了企业的生产计术和经营管理
的水品，也反映了企业对患者负责的态度问题。
? 产量指标 是指企业在计划期内产出的符合质量标
准的产品数量。它反映企业生产经营活动有效成
果的数量和规模。
? 产值指标 是指用货币表示的产品产量指标。它反
映企业在计划期内生产发展的总规模和总水平，
它是以国家制定的不变价计算的商品产值。
二、生产计划指标的制定
生产计划指标的确定一般包括以下几个步骤
? 调查研究，摸清企业生产的外部条件
? 企业内部各种生产条件的分析
? 试算平衡，确定生产计划指标
三、生产作业计划的编制
? 生产作业计划是企业贯彻执行生产计划，具体组
织日常生产活动的重要手段，是企业管理的一个
重要组成部分。
（一）生产作业计划工作的内容
① 制定期量标准；
②编制生产作业计划；
③组织生产前的准备工作；
④生产作业统计核算工作；
⑤在制品、半成品管理工作；
⑥生产调度工作。
（二）制剂生产作业计划的编制
1．制颗粒
颗粒锅数
批号数量
2．压片
3．包衣
4．包装
5．生产计划
（三）生产指令