?人员
?物料
?设施及设备
?场地
?文件
一、生产准备
二、组织劳动
? 组织形式
劳动定额
1．劳动定额的作用
? 劳动定额 是在一定的生产技术和合理的劳动组织
条件下，为生产一定的产品或完成一定的工作所
规定的必要劳动量的标准。
? 工时定额 是指为完成某件产品或某道工序所必须
消耗的工时。
? 产量定额 是指在单位时间内应当完成的产品数量。
动定额的作用
2,劳动定额的制定
?劳动定额的水平必须先进合理，也就
是在正常的生产条件下大多数工人经
过努力能够达到，部分工人可以超过，
少数工人能够接近的水平。
三、岗位定员
1、定员的作用和要求
2、定员的方法
? 按劳动定额定员
? 定员人数
? 按设备定员
? 定员人数
? 按岗位定员
? 按比例定员
四、生产调度
?生产调度 是企业生产作业计划工作的
继续，是对企业日常生产活动直接进
行控制和调节的管理形式，是组织实
现生产作业计划的重要手段。
1、生产调度的主要工作
? 检查生产作业计划的执行情况和生产准备
工作的进行情况，发现问题及时处理。
? 协调企业各部门、生产各环节的进度和联
系。
2、生产调度的基本要求
? 计划性
? 统一性
? 预见性
? 灵活性
3、生产调度的措施和方法
? 值班制度、调度报告制度等采用
计算机管理。