2006－ 3 大连职工大学
第九章 仓储费和仓储成本管理
重点掌握 仓储费的定价方法
掌握 降低库存成本的途径
了解 仓储成本的分析目的和构成，仓
储库存成本管理原则和基本方法
2006－ 3 大连职工大学
第一节 仓储成本分析
2006－ 3 大连职工大学
一、成本分析的目的与意义
库存成本控制分析有如下的目的,
1．库存成本达到最低
2．保证供给程度最高的目标
3．不容许缺货
4．限定资金
5．快速反应
6．仓储经营管理
7．仓储产品定价
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二、仓储成本的构成
1．空间成本
空间成本是因占用储存建筑内立体空间所支付的费
用。
2．资金成本
资金成本指库存占用资金的成本。
3．库存服务成本
为库存商品提供的各项服务的成本。
4．库存风险成本
与产品变质、短少 (偷窃 )、损害或报废相关的费用
构成库存成本的最后 —·项。
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三、具体仓储成本项目
（ 1）固定资产折旧
（ 2）工资和福利费
（ 3）能源、水、耗损材料费
（ 4）设备维修费
（ 5）管理费用
（ 6）资金利息
（ 7）保险费
（ 8）外部协作费
（ 9）税费
（ 10）营销费用
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固定成本：随储量变化
仓储成本
变动成本：不随储量变化
就仓储保管过程而言,
保管费
仓储成本
搬运费
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第二节 仓 储 费
2006－ 3 大连职工大学
一、平均成本的仓储费计算
（一）平均成本计算
仓储成本需要在每单位仓储货物的仓储
收费中得到补偿，要将总成本分摊到每一单
位的仓储物上，只需确定每项物品在某一时
期内的平均成本，从而可以确定所收取的仓
储的费用。
仓储总成本＝固定资产折旧 +资本费用 +工资 +
能源水费 +管理业务费 +耗损费 +保险费 +税费
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将仓储管理费分摊在同期的仓储量中，就可以确定
单位仓储量的仓储成本
单位仓储成本＝仓储总成本 /库存总量
库存总量理论上采用预测存量
预测存量＝仓库面积 × 单位面积存量 × 保险系数 ×
统计期天数
单位面积存量可用仓库单位堆存定额
保险系数就是仓库利用率
而将库存管理费分摊到库存商品的资产上，就形成
了单位资金库存费率。
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（二）分级定价
1.分级定价的意义
?每一单位的货物成本进行计费，标准复杂。
分类太少则会导致高低价货物收费不均衡。
?通过合理的分级，将需要高成本的货物分
为一类并定价较高，低成本的货物定价较低，
会使得价格更加合理。这样一方面满足和提
高货物对仓储费的承受能力，另一方面也有
利于局部市场的竞争。
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2.分级的原则
（ 1）货物仓储所需要的条件
（ 2）作业的难度
（ 3）仓储物价值
（ 4）仓储时间
3.分级的方法
由于货物种类繁多，价格分级也应适当
简化，减少分级数，或者说适当增大级差。
五级制、十级制
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二、市场价格定价法
市场价格定价法是仓储企业根据市场行情、
外来的压力和自身发展策略的需要，而制定
的一种仓储贸用收取的方法。
仓储市场定价是仓储产品供求双方在供求的
对立统一中形成的双方都可以接受的价格。
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三、价格策略
价格策略是指仓储企业在进行产品定价
时所采取的方式。价格策略的目的是为了提
高企业的本身在市场中的竞争能力。在产品
交换中获得更多的利润或者利益，使损失降
低到员少。
仓储的价格策略有：分类差价、竞争价
格、追随价格、价格歧视等。
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?分类定价是指对不同的仓储物采取不同的
定价，形成不同类别的仓储物的价差。
?竞争价格是指采取积极的竞争策赂时的定
价，一般而言，该价格定得较低，采取部分
让利的措施，使价格具有相对的竞争力。
?追随价格也称为被动竞争价格，完全按照
市场中具有优势的仓储经营企业的价格定价，
避免引起价格竞争。
?价格歧视是指对不同的消费者采取不同定
价的方式（垄断能力、细分市场）
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四、价格单位
?仓储费的价格以 t天为基本单位，吨以下的
尾数保留三位小数，第四位起四舍五入。起
点为 1t·天，不足 1t·天的按 1t·天计算。
?计费吨分为重量吨和体积吨。 1重量吨为
1000kg。体积吨是指用体积折算的吨位，
1m3为 1体积吨。货物计费时对重量吨和体积
吨择大计费。即 1000kg货物的体积小于 1m3
的，按重量吨计费,反之,1000kg体积大于
1m3 的，按体积吨计费。
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五、其他价格
仓储费除了以保管费方式计费外，还有因仓
库提供其他劳务而发生的费用、有进出仓费、
装卸费、翻桩倒垛费、加工费等，一般采用
单独定价和收费的方式进行。
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第三节 仓储成本管理
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一、仓储成本管理的原则
1．成本管理是企业管理的重要组成部分
2,在成本核算的基础上进行成本管理
投入与产出核算达成目标成本管理
3,成本管理与提高服务质量相结合
成本管理中涉及到服务水平的成本的支出不
应成为降低对象。
4,成本管理是全体员工的职责和义务
杜绝浪费和消除风险
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二、降低仓储成本的途径
(1)分类管理（ ABC分析）
(2)在形成了一定的社会总规模前提下，追求
经济规模，适当集中库存。
(3)加速周转，提高单位产出。
(4)采用有效的“先进先出“方式，保证每个
被储物的储存期不至过长。
1)贯通式货架系统。
2)“双仓法”储存。
3）计算机存取系统。
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(5)提高储存密度，提高仓容利用率。
1)采取高垛的方法，增加储存的高度。
2)缩小库内通道宽度以增加储存有效面积。
3)减少库内通道数量以增加储存有效面积。
(6)采用有效的储存定位系统。
1)“四号定位”方式 (庫号、架号、层号、位号 )
2)电子计算机定位系统
(7)采用有效的监测清点方式
1)“五五化”堆码
2)光电识别系统
3)电子计算机监控系统
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（ 8）充分利用现代仓储技术和设备
（ 9）盘活资产和合理使用外协
? 租、借、售
? 利用社会资源弥补不足
（ 10）加强劳动管理
? 避免人浮于事
（ 11）降低经营管理成本
? 减少不必要支出
（ 12）从物流管理的层面考虑降低仓储成本
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思考题,
1．仓储成本有哪些构成要素和项目?
2．仓储费应如何定价?
3．市场价格如何确定?
4．仓储企业定价可以采用哪些策略?
5．如何降低仓储经营成本?
第九章 仓储费和仓储成本管理
重点掌握 仓储费的定价方法
掌握 降低库存成本的途径
了解 仓储成本的分析目的和构成，仓
储库存成本管理原则和基本方法
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第一节 仓储成本分析
2006－ 3 大连职工大学
一、成本分析的目的与意义
库存成本控制分析有如下的目的,
1．库存成本达到最低
2．保证供给程度最高的目标
3．不容许缺货
4．限定资金
5．快速反应
6．仓储经营管理
7．仓储产品定价
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二、仓储成本的构成
1．空间成本
空间成本是因占用储存建筑内立体空间所支付的费
用。
2．资金成本
资金成本指库存占用资金的成本。
3．库存服务成本
为库存商品提供的各项服务的成本。
4．库存风险成本
与产品变质、短少 (偷窃 )、损害或报废相关的费用
构成库存成本的最后 —·项。
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三、具体仓储成本项目
（ 1）固定资产折旧
（ 2）工资和福利费
（ 3）能源、水、耗损材料费
（ 4）设备维修费
（ 5）管理费用
（ 6）资金利息
（ 7）保险费
（ 8）外部协作费
（ 9）税费
（ 10）营销费用
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固定成本：随储量变化
仓储成本
变动成本：不随储量变化
就仓储保管过程而言,
保管费
仓储成本
搬运费
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第二节 仓 储 费
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一、平均成本的仓储费计算
（一）平均成本计算
仓储成本需要在每单位仓储货物的仓储
收费中得到补偿，要将总成本分摊到每一单
位的仓储物上，只需确定每项物品在某一时
期内的平均成本，从而可以确定所收取的仓
储的费用。
仓储总成本＝固定资产折旧 +资本费用 +工资 +
能源水费 +管理业务费 +耗损费 +保险费 +税费
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将仓储管理费分摊在同期的仓储量中，就可以确定
单位仓储量的仓储成本
单位仓储成本＝仓储总成本 /库存总量
库存总量理论上采用预测存量
预测存量＝仓库面积 × 单位面积存量 × 保险系数 ×
统计期天数
单位面积存量可用仓库单位堆存定额
保险系数就是仓库利用率
而将库存管理费分摊到库存商品的资产上，就形成
了单位资金库存费率。
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（二）分级定价
1.分级定价的意义
?每一单位的货物成本进行计费，标准复杂。
分类太少则会导致高低价货物收费不均衡。
?通过合理的分级，将需要高成本的货物分
为一类并定价较高，低成本的货物定价较低，
会使得价格更加合理。这样一方面满足和提
高货物对仓储费的承受能力，另一方面也有
利于局部市场的竞争。
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2.分级的原则
（ 1）货物仓储所需要的条件
（ 2）作业的难度
（ 3）仓储物价值
（ 4）仓储时间
3.分级的方法
由于货物种类繁多，价格分级也应适当
简化，减少分级数，或者说适当增大级差。
五级制、十级制
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二、市场价格定价法
市场价格定价法是仓储企业根据市场行情、
外来的压力和自身发展策略的需要，而制定
的一种仓储贸用收取的方法。
仓储市场定价是仓储产品供求双方在供求的
对立统一中形成的双方都可以接受的价格。
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2006－ 3 大连职工大学
三、价格策略
价格策略是指仓储企业在进行产品定价
时所采取的方式。价格策略的目的是为了提
高企业的本身在市场中的竞争能力。在产品
交换中获得更多的利润或者利益，使损失降
低到员少。
仓储的价格策略有：分类差价、竞争价
格、追随价格、价格歧视等。
2006－ 3 大连职工大学
?分类定价是指对不同的仓储物采取不同的
定价，形成不同类别的仓储物的价差。
?竞争价格是指采取积极的竞争策赂时的定
价，一般而言，该价格定得较低，采取部分
让利的措施，使价格具有相对的竞争力。
?追随价格也称为被动竞争价格，完全按照
市场中具有优势的仓储经营企业的价格定价，
避免引起价格竞争。
?价格歧视是指对不同的消费者采取不同定
价的方式（垄断能力、细分市场）
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四、价格单位
?仓储费的价格以 t天为基本单位，吨以下的
尾数保留三位小数，第四位起四舍五入。起
点为 1t·天，不足 1t·天的按 1t·天计算。
?计费吨分为重量吨和体积吨。 1重量吨为
1000kg。体积吨是指用体积折算的吨位，
1m3为 1体积吨。货物计费时对重量吨和体积
吨择大计费。即 1000kg货物的体积小于 1m3
的，按重量吨计费,反之,1000kg体积大于
1m3 的，按体积吨计费。
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五、其他价格
仓储费除了以保管费方式计费外，还有因仓
库提供其他劳务而发生的费用、有进出仓费、
装卸费、翻桩倒垛费、加工费等，一般采用
单独定价和收费的方式进行。
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第三节 仓储成本管理
2006－ 3 大连职工大学
一、仓储成本管理的原则
1．成本管理是企业管理的重要组成部分
2,在成本核算的基础上进行成本管理
投入与产出核算达成目标成本管理
3,成本管理与提高服务质量相结合
成本管理中涉及到服务水平的成本的支出不
应成为降低对象。
4,成本管理是全体员工的职责和义务
杜绝浪费和消除风险
2006－ 3 大连职工大学
二、降低仓储成本的途径
(1)分类管理（ ABC分析）
(2)在形成了一定的社会总规模前提下，追求
经济规模，适当集中库存。
(3)加速周转，提高单位产出。
(4)采用有效的“先进先出“方式，保证每个
被储物的储存期不至过长。
1)贯通式货架系统。
2)“双仓法”储存。
3）计算机存取系统。
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(5)提高储存密度，提高仓容利用率。
1)采取高垛的方法，增加储存的高度。
2)缩小库内通道宽度以增加储存有效面积。
3)减少库内通道数量以增加储存有效面积。
(6)采用有效的储存定位系统。
1)“四号定位”方式 (庫号、架号、层号、位号 )
2)电子计算机定位系统
(7)采用有效的监测清点方式
1)“五五化”堆码
2)光电识别系统
3)电子计算机监控系统
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（ 8）充分利用现代仓储技术和设备
（ 9）盘活资产和合理使用外协
? 租、借、售
? 利用社会资源弥补不足
（ 10）加强劳动管理
? 避免人浮于事
（ 11）降低经营管理成本
? 减少不必要支出
（ 12）从物流管理的层面考虑降低仓储成本
2006－ 3 大连职工大学
思考题,
1．仓储成本有哪些构成要素和项目?
2．仓储费应如何定价?
3．市场价格如何确定?
4．仓储企业定价可以采用哪些策略?
5．如何降低仓储经营成本?
