学习目的和要求
了解不同决策目的对应的不同成本概念，并
结合对这些成本概念掌握进行生产决策、产品定
价决策和存货决策等短期经营的决策分析。
第十六章 短期经营决策方案的分析评价
识记与决策有关的相关成本，短期经营决策
的主要内容，各种决策分析的方法及其运用。
不同目的、不同成本第一节
一、差别成
本与边际成
本
★ 差别成本
广义,指不同备选方案预计成本的差额；
狭义,指由于生产能力利用程度的不同而
引起的成本差额，其内容一般表现为变动
性费用的差额。
不同目的、不同成本第一节
一、差别成
本与边际成
本
★ 边际成本
定义,当业务量变动一个单位时的差别成本。
规律, 1,AC=MC,AC最低；
2,MR=MC，企业的利润最大化。
不同目的、不同成本第一节
二、可延缓
成本与不可
延缓成本
（一）可延缓成本
可以推迟到以后再发生的成本。
（二）不可延缓成本
不可以推迟到以后再发生的成本。
不同目的、不同成本第一节
三、可避免
成本与不可
避免成本
（一）可避免成本
不是绝对必要的成本
（二）不可避免成本
绝对必要的成本
不同目的、不同成本第一节
四、机会成
本与应负成
本
（一）机会成本
由于放弃某项方案而损失的潜在收益
（二）应负成本
凡是需经过假定推断才能确定的机会成本
不同目的、不同成本第一节
五、沉落成
本、重置成
本与付现成
本
（一）沉落成本
过去决策所引起的已支出，现在的决策
不能改变的成本
（二）重置成本
目前从市场上购买同一项原有固定资产所
需支付的成本
（三）付现成本
与当前的决策相联系需要在未来用现今支
付的成本
不同目的、不同成本第一节
六、相关成
本与非相关
成本
差别成本
边际成本
可延缓成本
可避免成本
机会成本
应负成本
重置成本
付现成本
? （一）相关成本
? （二）非相关成本
与决策相关联，决策分析时
必须认真加以考虑的成本
不可延缓成本
不可避免成本
沉落成本
产品生产决策分析第二节
一、自制或
外购决策
1、一般采用差量分析法进行决策，比较
自制或外购的相关成本，小数为优；
2、如果决策时存在机会成本，则应考虑机
会成本；
3、共同性的固定成本属非相关成本；
4、如果自制需增加专用设备，则决策时还
要考虑发生的专属固定成本。
应注意：
产品生产决策分析第二节
一、自制或
外购决策
（一）需要量确定时，通过比较自制或外
购的相关成本指标，做出决策。
（ 二）需要量不确定时，采用本量利分析
法进行决策。
产品生产决策分析第二节
二、有关特
别订单的决
策 若企业的生产能力尚有剩余，只要订货单价大于单位变动成本，
即可接受订货。
产品生产决策分析第二节
三、稀有资
源的利用决
策
P381，见 [例 16-6]。
产品定价决策分析第三节
一、产品定
价的基本原
理
P
Q0
D
S
P0
Q0
产品定价决策分析第三节
一、产品定
价的基本原
理
总
收
入
/
成
本
销售量0
总成本线
总收入线
最佳业务量点
产品定价决策分析第三节
二、产品定
价决策
（一）以成本为基础的定价
1、完全成本加成定价
2、变动成本加成定价
（二）以市场价格为基础的定价
目标成本 =单位产品价格 —
目标利润 / 预计销售量
（三）新产品的定价决策
1、揩油法
2、渗透法
库存决策分析第四节
一、存货控
制及相关成
本项目
（一）存货控制的目的
1、必要的存货量可以保证生产、销售顺利
进行；
2、存货控制应以企业利润最大化为目标。
（ 二）存货控制中应考虑的成本项目
1、订货成本
2、存货储存成本
3、缺货成本
库存决策分析第四节
二、存货控
制的简便方
法
（一）警戒线法
（三） ABC法
（二）分堆法
库存决策分析第四节
三、采用经
济订货量进
行存货控制
（二）再订货点的确定
1、经济订货量的多少
2、前置时间的长短
3、前置时间内材料的耗用量
（一）经济订货量模型
经济订货量是指经过权衡后确定的可以使
存货、采购及储存的单位成本大到最低的
订货量。
1、列表法
2、公式法：
c
d
k
2Tk
*Q =
了解不同决策目的对应的不同成本概念，并
结合对这些成本概念掌握进行生产决策、产品定
价决策和存货决策等短期经营的决策分析。
第十六章 短期经营决策方案的分析评价
识记与决策有关的相关成本，短期经营决策
的主要内容，各种决策分析的方法及其运用。
不同目的、不同成本第一节
一、差别成
本与边际成
本
★ 差别成本
广义,指不同备选方案预计成本的差额；
狭义,指由于生产能力利用程度的不同而
引起的成本差额，其内容一般表现为变动
性费用的差额。
不同目的、不同成本第一节
一、差别成
本与边际成
本
★ 边际成本
定义,当业务量变动一个单位时的差别成本。
规律, 1,AC=MC,AC最低；
2,MR=MC，企业的利润最大化。
不同目的、不同成本第一节
二、可延缓
成本与不可
延缓成本
（一）可延缓成本
可以推迟到以后再发生的成本。
（二）不可延缓成本
不可以推迟到以后再发生的成本。
不同目的、不同成本第一节
三、可避免
成本与不可
避免成本
（一）可避免成本
不是绝对必要的成本
（二）不可避免成本
绝对必要的成本
不同目的、不同成本第一节
四、机会成
本与应负成
本
（一）机会成本
由于放弃某项方案而损失的潜在收益
（二）应负成本
凡是需经过假定推断才能确定的机会成本
不同目的、不同成本第一节
五、沉落成
本、重置成
本与付现成
本
（一）沉落成本
过去决策所引起的已支出，现在的决策
不能改变的成本
（二）重置成本
目前从市场上购买同一项原有固定资产所
需支付的成本
（三）付现成本
与当前的决策相联系需要在未来用现今支
付的成本
不同目的、不同成本第一节
六、相关成
本与非相关
成本
差别成本
边际成本
可延缓成本
可避免成本
机会成本
应负成本
重置成本
付现成本
? （一）相关成本
? （二）非相关成本
与决策相关联，决策分析时
必须认真加以考虑的成本
不可延缓成本
不可避免成本
沉落成本
产品生产决策分析第二节
一、自制或
外购决策
1、一般采用差量分析法进行决策，比较
自制或外购的相关成本，小数为优；
2、如果决策时存在机会成本，则应考虑机
会成本；
3、共同性的固定成本属非相关成本；
4、如果自制需增加专用设备，则决策时还
要考虑发生的专属固定成本。
应注意：
产品生产决策分析第二节
一、自制或
外购决策
（一）需要量确定时，通过比较自制或外
购的相关成本指标，做出决策。
（ 二）需要量不确定时，采用本量利分析
法进行决策。
产品生产决策分析第二节
二、有关特
别订单的决
策 若企业的生产能力尚有剩余，只要订货单价大于单位变动成本，
即可接受订货。
产品生产决策分析第二节
三、稀有资
源的利用决
策
P381，见 [例 16-6]。
产品定价决策分析第三节
一、产品定
价的基本原
理
P
Q0
D
S
P0
Q0
产品定价决策分析第三节
一、产品定
价的基本原
理
总
收
入
/
成
本
销售量0
总成本线
总收入线
最佳业务量点
产品定价决策分析第三节
二、产品定
价决策
（一）以成本为基础的定价
1、完全成本加成定价
2、变动成本加成定价
（二）以市场价格为基础的定价
目标成本 =单位产品价格 —
目标利润 / 预计销售量
（三）新产品的定价决策
1、揩油法
2、渗透法
库存决策分析第四节
一、存货控
制及相关成
本项目
（一）存货控制的目的
1、必要的存货量可以保证生产、销售顺利
进行；
2、存货控制应以企业利润最大化为目标。
（ 二）存货控制中应考虑的成本项目
1、订货成本
2、存货储存成本
3、缺货成本
库存决策分析第四节
二、存货控
制的简便方
法
（一）警戒线法
（三） ABC法
（二）分堆法
库存决策分析第四节
三、采用经
济订货量进
行存货控制
（二）再订货点的确定
1、经济订货量的多少
2、前置时间的长短
3、前置时间内材料的耗用量
（一）经济订货量模型
经济订货量是指经过权衡后确定的可以使
存货、采购及储存的单位成本大到最低的
订货量。
1、列表法
2、公式法：
c
d
k
2Tk
*Q =
