学习目的和要求
了解预算的作用，预算的多种编制方法，重
点掌握全面预算的内容及编制程序
第十八章 预算控制
全面预算的编制方法
生产经营全面预算第一节
一,全面
预算的编制
原理
★ 销售预算定
义
销售预算
是企业全面预算
的起点，其余的各项
子预算都或多或少受
到它的影响，销售预
算在整个全面预算中
有特别重要的地位。
生产经营全面预算第一节
一,全面
预算的编制
原理
★ 常见的方法
1、趋势预测法
2、相关指标法
3、其他方法
生产经营全面预算第一节
一,全面
预算的编制
原理
★ 生产预算
在确定了企业的销售预算之后，就可以
根据预计的销售量倒算出企业的生产计划。
除销售的需求外，还要兼顾期初、期末存货
的影响。
预计生产量＝预计期间销售量＋预计期末库
存－预计期初库存
生产经营全面预算第一节
一,全面
预算的编制
原理
★ 现金预算
用来反映企业在计划期间预计的现金收
支的详细情况而编制的预算。它由四部分组
成：
1、现金收入
2、现金支出
3、现金余缺
4、余缺调节。
生产经营全面预算第一节
二、编制全
面预算的实
例 [ 例 18— 2 ]每项预算值的含义及编制原理。见书 443页。
预算控制的几种形式第二节
一、弹性预
算
★ 定义
弹性预算
在编制费用预算时，
预先估计到计划期间业
务量可能发生的变动，
编制一套能适应多种业
务量的费用预算，以便
分别反映在各该业务量
的情况下所应开支的费
用水平。
预算控制的几种形式第二节
一、弹性预
算
★ 特点
1、能适应不同经营活动情况的变化。
2、使预算执行情况的评价与考核建立
在更加客观可比的基础上。
预算控制的几种形式第二节
二、概率预
算
★ 定义
概率预算
在预算期内，由于不同
业务量水平的变化，只能作
出一个近似的估计，估计它
们将在一定的范围内变动，
在这个范围内有关数值可能
出现的概率如何。然后按照
各种可能性的大小加权平均
计算，确定有关指标在预算
期内的期望值。
预算控制的几种形式第二节
三、滚动预
算
★ 定义
滚动预算
指在预算的执行过程中
自动延伸，使预算期永远保
持一年。每过一个季节（或
月份），立即在期末增列一
个季度（月份）的预算。目
前，大部分的企业都采取该
种预算形式。
预算控制的几种形式第二节
四、零基预
算
★ 定义
零基预算
对于任何一笔的预算支
出，不是以现有的费用水平
为基础，而是一切以零为起
点，从根本上考虑它们的必
要性及其数额的多少。这样，
能使所编制的预算更切合当
期的实际情况，从而使预算
充分发挥其控制实际支出的
作用。