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第九章 报酬制度
?一,工资制度
?二,工资形式
?三,福利
?四,报酬制度的管理
2
? 一,工资制度
? 1,技术等级工资制,主要以劳动质量来区分劳动差别，
进而依此规定工资差别。
? 2,职务等级工资制,政府机关、企事业单位的行政人
员和技术人员所实行的按职务等级规定工资的制度 。
? 3,结构工资制,根据决定工资的不同因素和工资的
不同作用，而将工资划分为几个部分，通过对各部分
工资数额的合理确定，构成劳动者的全部报酬。 基础
工资 +职务工资 +年功工资 +浮动工资
? 4,岗位技能工资制, 按照工人的实际操作岗位及技
术水平来规定工资标准。
3
? 二,工资形式
? 1,计时工资
? 特点：
? ⑴直接以劳动时间计量报酬，适应性强；
? ⑵考核和计量容易实行，具有适应性和及时性；
? ⑶不能反映劳动强度和劳动效果。
? 2,计件工资
? 特点：
? ⑴能够更加密切地将员工的劳动贡献与员工的报酬结
合起来，提高员工的劳动生产率。
? ⑵只适合于可以准确以数量计量的工作。
4
? 3,奖金的性质和特点
? 性质,有效超额劳动的报酬，是对劳动者在创造超过
正常劳动定额以外的社会所需要的劳动成果时，所给
予的物质补偿。
? 特点：
? ⑴奖金具有很强的针对性和灵活性。
? ⑵奖金可以及时地弥补计时、计件工资的不足。
? ⑶奖金具有更强的激励作用。
? ⑷奖金分配形成的收入具有明显的差别性 。
? ⑸奖金分配所形成的收入具有不稳定性。
5
? 4、津贴的 性质和特点
? 性质,对劳动者提供特殊劳动所作的额外劳动消耗的
一种补偿。
? 特点,⑴津贴分配的唯一依据是劳动所处的环境和条
件的优 劣；
? ⑵津贴不与技术业务水平及成果直接联系 ；
? ⑶津贴具有很强的针对性。
? ⑷津贴分配具有相对均等分配的特点。
6
人力资源管理
傅夏仙
0903008
11
7
? 四、福利
? 1、福利为什么重要？
? ⑴吸引优秀员工。⑵提高员工的士气。 ⑶降低员工流
动性。 ⑷激励员工。⑸凝聚员工。
? ⑹提高企业的经济效益。
? 2、福利的种类：公共福利 （医疗,失业,养老,
伤残 ）,个人福利 （养老金,储蓄、辞退金、住房
津贴交通费,工作午餐,海外津贴、人寿保险）,
有偿假期（ 脱产培训, 病假,事假,公休,节日
假,工作间休息,旅游 ）,生活福利 （法律顾问,
心理咨询,贷款担保,托儿所,托老所,内部优
惠商品,搬迁津贴子女教育费 ）。
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? 四、报酬制度的管理
? ㈠报酬调查
? 1、报酬的外部均衡问题 （低于或高于外部平均水平）
? 2、报酬调查的渠道,企业之间的相互调查,委托专
业机构进行调查,从公开的信息中了解 。
? 3、报酬调查的实施步骤 （确定调查目的,确定调查
范围 ）
? 4、选择调查方式
? 5,整理和分析调查数据
? ㈡ 岗位评估
? 1,报酬的内部均衡问题 （差距过大或过小）
? 2,岗位评估的方法, 岗位参照法、分类法、排序法、
要素计点法和要素比较法。
9
? ㈢ 报酬制度的设计
? 1,调查报酬管理中存在的问题, 可以采用 问卷法, 面
谈法和参照法 。
? 2,确定组织的报酬总额 。
? ⑴要考虑组织的实际承受能力；
? ⑵要考虑员工的基本生活费用和人力资源市场行情。
? 3,制定报酬结构, 报酬结构主要分为职能工资制、职
务工资制和结构工资制。
第九章 报酬制度
?一,工资制度
?二,工资形式
?三,福利
?四,报酬制度的管理
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? 一,工资制度
? 1,技术等级工资制,主要以劳动质量来区分劳动差别，
进而依此规定工资差别。
? 2,职务等级工资制,政府机关、企事业单位的行政人
员和技术人员所实行的按职务等级规定工资的制度 。
? 3,结构工资制,根据决定工资的不同因素和工资的
不同作用，而将工资划分为几个部分，通过对各部分
工资数额的合理确定，构成劳动者的全部报酬。 基础
工资 +职务工资 +年功工资 +浮动工资
? 4,岗位技能工资制, 按照工人的实际操作岗位及技
术水平来规定工资标准。
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? 二,工资形式
? 1,计时工资
? 特点：
? ⑴直接以劳动时间计量报酬，适应性强；
? ⑵考核和计量容易实行，具有适应性和及时性；
? ⑶不能反映劳动强度和劳动效果。
? 2,计件工资
? 特点：
? ⑴能够更加密切地将员工的劳动贡献与员工的报酬结
合起来，提高员工的劳动生产率。
? ⑵只适合于可以准确以数量计量的工作。
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? 3,奖金的性质和特点
? 性质,有效超额劳动的报酬，是对劳动者在创造超过
正常劳动定额以外的社会所需要的劳动成果时，所给
予的物质补偿。
? 特点：
? ⑴奖金具有很强的针对性和灵活性。
? ⑵奖金可以及时地弥补计时、计件工资的不足。
? ⑶奖金具有更强的激励作用。
? ⑷奖金分配形成的收入具有明显的差别性 。
? ⑸奖金分配所形成的收入具有不稳定性。
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? 4、津贴的 性质和特点
? 性质,对劳动者提供特殊劳动所作的额外劳动消耗的
一种补偿。
? 特点,⑴津贴分配的唯一依据是劳动所处的环境和条
件的优 劣；
? ⑵津贴不与技术业务水平及成果直接联系 ；
? ⑶津贴具有很强的针对性。
? ⑷津贴分配具有相对均等分配的特点。
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人力资源管理
傅夏仙
0903008
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? 四、福利
? 1、福利为什么重要？
? ⑴吸引优秀员工。⑵提高员工的士气。 ⑶降低员工流
动性。 ⑷激励员工。⑸凝聚员工。
? ⑹提高企业的经济效益。
? 2、福利的种类：公共福利 （医疗,失业,养老,
伤残 ）,个人福利 （养老金,储蓄、辞退金、住房
津贴交通费,工作午餐,海外津贴、人寿保险）,
有偿假期（ 脱产培训, 病假,事假,公休,节日
假,工作间休息,旅游 ）,生活福利 （法律顾问,
心理咨询,贷款担保,托儿所,托老所,内部优
惠商品,搬迁津贴子女教育费 ）。
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? 四、报酬制度的管理
? ㈠报酬调查
? 1、报酬的外部均衡问题 （低于或高于外部平均水平）
? 2、报酬调查的渠道,企业之间的相互调查,委托专
业机构进行调查,从公开的信息中了解 。
? 3、报酬调查的实施步骤 （确定调查目的,确定调查
范围 ）
? 4、选择调查方式
? 5,整理和分析调查数据
? ㈡ 岗位评估
? 1,报酬的内部均衡问题 （差距过大或过小）
? 2,岗位评估的方法, 岗位参照法、分类法、排序法、
要素计点法和要素比较法。
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? ㈢ 报酬制度的设计
? 1,调查报酬管理中存在的问题, 可以采用 问卷法, 面
谈法和参照法 。
? 2,确定组织的报酬总额 。
? ⑴要考虑组织的实际承受能力；
? ⑵要考虑员工的基本生活费用和人力资源市场行情。
? 3,制定报酬结构, 报酬结构主要分为职能工资制、职
务工资制和结构工资制。
